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文档简介

1 又称表上作业法 是一种表格化的线性规划方法用运输表法制定综合生产计划必须做三个假设 在每个计划期内的正常生产能力 加班生产能力和外包都有一定的限制 每一期间的需求预测量均为已知 成本和产量为线性关系 综合生产计划的制定方法 运输表法 2 综合生产计划的制定方法 运输表法 3 步骤 1 在可用生产能力列中填上正常 加班和外包的最大生产能力 2 在每一个单元格右上角填上各自的成本 3 从第一列开始 在每一列中寻找成本最低的单元格 并将生产任务分配到该单元格 但不得超过该单元格所在行的生产能力和所在列的需求 4 在该行填上未用的生产能力 但必须注意剩余的未用生产能力不能为负数 如果该列仍有需求尚未满足 则重复步骤 3 4 直至需求全部满足为止 综合生产计划的制定方法 运输表法 4 实例 P126例5 7 某汽车制造厂2001年1 6月大型轿车预计的市场需求量共27200辆 见下表 一月期初库存库存为零 该厂在三种不同生产方式下的生产能力和相应的单位制造成本数据如下表 单位产品每月的存储成本为1000元 请确定该厂2001年1 6月的综合生产计划 综合生产计划的制定方法 运输表法 6 综合生产计划的制定方法 运输表法 1 6月的综合生产计划 此课件下载可自行编辑修改
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