班子成员绩效考试

1 谈谈你对党建工作绩效管理的认识和理解 谈谈你对党建工作绩效管理的认识和理解 答 推行党建工作绩效管理源于 三个代表 重要思想 保持共产党员先进性的要求 源于贯彻落 实科学发展观 坚持以人为本的需要 源于建立现代企业制度和建设国际化新潞安的需要 源于潞安十 几年创新党建工作实践和探索 源于集团领导强烈的岗位责任意识和正确的业绩观 绩效管理是以企业和职工绩效的持续改进为核心的 以管理过程的全程沟通为方法的一种管理手段 绩效管理是众多管理方法中的其中一种 绩效管理是集团党委针对企业实际 各级党组织 党员队伍建 设的实际 经过十年的工作实践的探索 最终选择的一种管理方法 并结合潞安实际进行了一些改造 加入了潞安的特色 成为了集团党委的制度创新成果 党建工作绩效管理内容丰富 既是工作方法 又是工作标准 也是工作机制 抓班子 带队伍 创 环境 促发展 是党建工作绩效管理的考评内容 一纲四目三书两表一通报 是党建工作绩效管理的运 行模式 绩效计划 绩效实施 绩效评价 绩效提升和激励 是党建工作绩效管理的流程和步骤 简 易变 精易强 灵易活 是党建工作绩效管理的发展方向 总之 开展党建工作绩效管理是党委工作理 念和思路的一次变革 是党委工作方式方法的一次变革 2 绩效评价体系推行以来对你的工作有何促进和哪些方面借鉴 绩效评价体系推行以来对你的工作有何促进和哪些方面借鉴 答 绩效评价体系在我公司推行以来 迫使我在工作中强化了 一大理念 树立起了 四大意识 有效提升了工作的效率和质量 确保了各项工作扎实顺利开展 一大理念 即闭合理念 绩效管理中蕴含着 闭合 管理的思想 通过绩效计划 绩效实施 绩 效评价 绩效提升与激励的闭合循环 确保各项工作任务完成不留隐患 不留死角 有效抑制了同一问 题反复出现的现象 各位领导 围绕其中任何意识展开阐述 四大意识 即时间意识 程序意识 规范意识和质量意识 通过 年度计划书 月度任务书 的 预见性 作用 我在明确工作内容以及工作方法的基础上 确保了每项工作都能按计划完成 改变 了以前那种 工作随便干 啥时干完啥时算 的被动工作局面 3 你单位通过推行评价体系有哪些变化 下一步有何建议 你单位通过推行评价体系有哪些变化 下一步有何建议 各位领导围绕其中 各位领导围绕其中 1 1 3 3 点展点展 开阐述 开阐述 答 一是绩效的理念逐步深入人心 一是绩效的理念逐步深入人心 我们通过组织知识考试 有奖答题和知识竞赛等多种形式 分 三个阶段在政工干部 支部书记 科队长中开展了知识轮讲 并在广播 电视 司马煤业 报上开辟了 绩效管理评价体系大家谈 专栏 让大家谈认识 谈体会 同时 还举办了大家谈 研讨会等 组织 各级政工干部到兄弟单位学习取经 从而使绩效的理念逐步深入人心 二是各级干部队伍得到了锻炼 二是各级干部队伍得到了锻炼 我们司马煤业 矿井新 人员新 干部队伍新 经验少 绩效管理 评价体系的推行 对各级干部的素质提出了更高的要求 从而迫使我们的干部必须加强方方面面知识的 学习 通过评价体系的推行 各级干部学习的自觉性和主动性增强了 工作能力逐步提升 三是评价流程日趋规范 三是评价流程日趋规范 经过三年的运行 在集团党委 14321 模式的基础上 我们总结提炼出了 具有司马特色的 34563 推行规则 具体讲 3 就是实行党委 支部 员工三级评价 4 就是做 到工作 责任 制度和考核四个落实 5 就是实现评价体系与 6S 管理 六好支部建设 主题活动 安全生产 经营管理的五大对接 6 就是坚持计划制定 计划执行 计划检查 绩效评价 绩效反馈 绩效改进六步工作法 3 就是实现党委工作精确化 部门工作精细化 支部工作精简化的 三精 目 标 四是评价评出了动力 四是评价评出了动力 一是从部门和支部来讲 推行评价体系之后 部门负责人和支部书记肩上都 有了压力 每当做一项工作之前 都要认真琢磨 仔细考虑 怎样才能把这项工作做好 创出自己的特 色来 二是从员工个人来讲 通过自我评价 组织评价看到了自身的不足 明确了努力的方向 特别是 党员 团员 通过对他们组织行为的考核 更加激励了他们争先创优的积极性和主动性 总之 通过推 行评价体系 广大员工的精神面貌焕然一新 团队意识明显增强 做就做最好 争就争最优 的岗位作 业观更加深入人心 五是实现了党政工作的有机融合 五是实现了党政工作的有机融合 党委绩效管理评价体系推行以来 得到了公司行政的积极配合 王总经理亲自倡导 制定并以党政联合文件下发了 构建基层和谐领导班子的十项规定 今年制定下发 的 创建五型企业实施方案 实现了与党委工作绩效管理评价体系的对接 不搞两套考核 不搞 两张 皮 所以说 我们真正实现了党政工作的有机融合 形成了党政工作的合力 从基层单位来讲 也形成 了党政和谐 共谋发展的良好局面 促进了企业的改革和发展 建议 1 建立党政融合大机制 保障各基层单位的运行质量 2 建立专项运行制度 保障各级工作流程规范运行 2 对绩效办的成立与否 给出明确说明或解释 4 立足企业发展的角度 谈谈如何抓好班子 带好队伍 立足企业发展的角度 谈谈如何抓好班子 带好队伍 各位领导请在此基础上结合实际 各位领导请在此基础上结合实际 工作谈认识 工作谈认识 答 抓班子 带队伍 创环境 促发展 是集团党委提出的总体工作思路 必须旗帜鲜明 坚定 不移地贯彻落实 具体说来 1 1 要统一思想 提高对抓班子带队伍工作的认识 要统一思想 提高对抓班子带队伍工作的认识 抓班子 就是抓领导班子建设 关键是选准配强管好各级党政 一把手 领导班子的能力 是一 个企业最大的核心竞争力 带队伍 就是坚持以人为本 大力实施 双百 工程 加快人才资源向人才 资本转变 队伍素质的好坏 直接关系到公司各项工作目标的实现 目前 我公司提出了 以创建 五 型企业 为内涵 代表潞安新形象最具魅力企业 的宏伟目标 面临的发展任务很重 遇到的困难也很 大 公司领导班子要统一思想 充分认识到抓好班子带好队伍是加强和改进党的建设的迫切需要 是提 高党的执政能力和执政水平的重要途径 是把学习贯彻 科学发展观 重要思想引向深入的重要举措 各级领导班子和班子成员 要站在讲大局 讲发展 谋跨越的高度来认识抓班子带队伍工作的重要性 要以高度的政治责任感积极投入到工作中去 切实抓好自身建设和班子建设 努力打造一支政治上靠得 住 工作上有本事 作风上过得硬领导班子 努力带出一支政治合格 业务精通 纪律严明 作风过硬 的合格队伍 2 2 要狠抓落实 全面实施 要狠抓落实 全面实施 三大工程三大工程 建立健全 建立健全 三大机制三大机制 三大工程 即 形象 工程 一把手建设 工程 素质 工程 在全公司大力实施 树形象 工程 是进一步抓好班子带好队伍工作的重要载体 要通过实施 树形象 工程 树立领导班子和干部 队伍 团结和谐 求真务实 以民为本 开拓创新 奋发有为 公正廉洁 的六大形象 为促进司马经 济发展 造福司马人民提供坚强有力的组织保证 一个班子中 一把手是标杆 抓好一把手的教育培养 是抓班子带队伍工作的重中之重 对于一把手要有更高的要求 就是要 信念坚定 学识渊博 思维敏 捷 眼界开阔 奋发有为 公正廉洁 知人善任 建立一支素质优良的干部队伍 是实现公司各项工作 目标的重要保证 公司要按照大规模开展干部培训的要求 进一步加大干部培训力度 改进干部培训方 式 多渠道 多形式培训干部 并要依托集团 公司党校 有针对性地开展安全生产 经营管理 党的 建设 企业文化等专题培训 不断提高各级干部和各类人才推进公司发展的能力 三大机制 即激励机制 监督机制 评价机制 建立干部激励机制 是调动广大干部积极性的重 要途径 要树立以人为本理念 工作中坚持以人为本 注重人文关怀 尊重干部的各种合理需求 推行 人性化管理 要大力开展争创 四好 领导班子 优秀科队长 优秀党员干部 特色党支部等活动 让 广大干部在团结 紧张 严肃 高效的工作环境中创造出最佳业绩 加强干部监督管理 教育是基础 制度是保证 干部监督管理要把党内监督 法律监督 群众监督 自我监督 舆论监督等多方面监督结 合起来 形成多层次 全方位 强有力的干部监督体系 构建一套科学可行的评价机制 是正确衡量一 个班子和队伍工作绩效的前提 只有群众广泛参与 搭建公开 公平 公正的评价平台 才能真正落实 科学发展观 才能使广大群众满意 3 3 要加强领导 为开展抓班子带队伍工作提供组织保证 要加强领导 为开展抓班子带队伍工作提供组织保证 一是要强化一把手工作职责 各单位各部门 一把手 要切实担负起抓好班子 带好队伍的政治责任 要把抓好班子带好队伍建设列入重要工作日程 一把手要认真履行第一责任人的职责 要专题研究本单