对建筑企业管理及项目工程管理进行分析与探讨

最新 精品 范文 参考文献 专业论文 对建筑企业管理及项目工程管理进行分析与探讨对建筑企业管理及项目工程管理进行分析与探讨 对建筑企业管理及项目工程管理进行分析与探讨 摘要 随着建设事业的发展 中国建设行业技术进步取得了很 大成绩 某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术 水平已达到或接近国际水平 但行业整体技术水平偏低 然而 中 国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高 从建筑工程 的企业管理 项目管理和施工管理三个方面论述了完善建筑工程管 理的一些对策或建议 以期对提高我国建筑企业的水平 促进建筑 生产的健康发展有所裨益 关键词 建筑施工管理 项目管理 改革和创新 中图分类号 G353 11 文献标识码 A 文章编号 引言 工程项目是建筑施工企业的效益源头 整个建筑施工过程 是通 过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作 这种施 工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度 而业主的利益来自 选择新的设计队伍 新的承包商及新的材料商 一般 建筑工程项目 施工专业多 技术复杂 难度大 它涉及土建 金结 机电等数百个 子专业 且要求多个专业并行交叉作业 技术协调十分复杂 这也导 致项目管理系统庞大 包括组织指挥系统 技术信息系统 经营管理 系统 设备管理系统等多个系统 进而组织指挥协调难度大 但是为 了加强建筑工程质量 也要求项目管理系统既精干 高效 又灵活 畅达 1 建筑施工管理及项目管理现状分析 1 1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题 其一 建筑市场管理制度不完善 建筑工程中有很多会存在重质量 轻安全 最低价 中标 包死价等问题 很多施工企业在中标后 可能会出现 无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备 器材 工具及宣传资 料等 从而导致施工现场的混乱 增加了事故发生的可能性 其二 工 人自身缺乏自我防护意识 基层的建筑工人多为农民工 自我保护意 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 识差 法律意识薄弱 违章作业严重 其三 安全生产责任制落实不到 位 虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制 制定了企业的规 章制度和操作规程 但常不能落实到每一个施工现场或生产一线 企 业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化 其四 对重大危险源认识不足 重大危险源是指容易发生重大安全事 故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节 1 2 建筑施工项目管理弊端其一 部分企业不是从技工 材料 机设资源上运筹组合 而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作 使得项目部工程开工 专业队 技工缺乏储备 另外 施工人数方面 只关注人多 而忽略工人素质 致使常发生安全事故 其二 常会有注 重租赁 而本单位机械设备却闲置的现象 这就造成资源固化 得不偿 失 其三 在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况 而出现重 速度轻质量 急功近利等现象 2 建筑施工及项目管理改革和创新 2 1 管理弊端的解决建议其一 对于建筑市场管理制度不完善问 题 施工企业必须严格按规定设置安全保障经费 未建立安全保障经 费的施工企业 不予发包工程 做到专款专用 确保安全管理投入 当 地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全 管理经费的拨付和管理 对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或 暂扣施工许可证 直至达到要求后才能进行生产作业 其二 针对工 人自身缺乏自我防护意识问题 应该对于新录用的工人进行安全教育 和技术培训 经考核合格后方准上岗 一般教育内容包括 劳动保护意 识和任务的教育 安全生产方针 政策 法规 标准 规范 规程和 安全知识的教育 工程基本情况 现场环境 施工特点 可能存在 的不安全因素等 其三 关于安全生产责任制落实不到位问题 主管 部门应该依法加强监督 对不达标的企业采取停工 罚款 暂扣安全 生产许可证等行政处罚措施加以解决 并依法进行责任追究 其四 对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治 理 采取有效措施加强监管 减少事故发生 2 2 管理新技术创新 4D 模型技术随着国民经济的发展和新技 术 新材料 新工艺的不断出现 4D 模型技术的提出和研究为实现 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能 4D 模型是在 3D 模型基 础上 附加时间因素 将模型的形成过程以动态的 3D 方式表现出来 4D 模型技术应用于建筑施工领域 是以建筑物的 3D 模型为基础 以 施工进度计划为时间因素 将工程的进展形象地展现出来 形成动态 的建造过程模拟 4D 模型不仅仅是一种可视的媒介 使用户可以看 到建筑物施工过程的图形模拟 而且能对整个计划过程进行自动优化 和控制 4D 模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间 施工工序 与结构构件之间 结构与材料之间 施工工序与场地布置之间等诸 多复杂的依存或继承关系 研究其动态变化规律以及对施工效率或结 构安全的影响 动态模拟相应的变化过程 最终实现优化控制和相应 的资源管理 3 建筑施工及项目管理中的协调管理 无论是民用住宅 工业厂房 还是公共建筑 一栋高质量 高标 准的建筑工程 从工程技术 施工管理的角度 各专业之间的协调与 配合 是至关重要和不容忽视的 即使是一个普通的工程 施工中各专 业协调的好坏 也直接关系到工程的质量与品质 很多建筑物 就其 各专业本身 如建筑的外形 使用功能 结构型式 安全合理性等 不论在设计 还是在施工方面的质量 都能得到很好地控制和保证 但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作 经常处理得不尽人意 到了工程施工的后期 由于这些问题 往往出现返工 造成工程投资的 极大消费 影响工期 有的还会影响到建筑物的使用功能 严重的甚至 还会带来质量问题和安全隐患 4 建筑工程的质量管理 建筑工程的质量管理可用以下几句概括 确定目标 明确责任 分解落实 详细交底 针对难点 组织攻关 样板示范 摸索经验 跟踪控制 严格把关 1 建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处 当 务之急是建立切实可行的质量保证体系 质量体系是为实现质量保 证所需的组织结构 程序过程和资源 企业按照 ISO9000 标准建立 的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行 关键也在企 业和项目两个层次 企业要注重提高各级一把手的质量意识 发挥 总工程师和技术负责人的重要作用 建立以经理为第一责任总工程 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 师全面负责 各级质量 技术管理部门和质量监督部门实施的监管 体系 培养一批内审和管理 监督专家队伍 作为项目层次的管理 层项目经理部对公司又是执行层 要在对公司质量方针目标提供保 证的同时还要依据合同对建设业主提供保证 必须建立以项目经理 为核心 技术负责人为主 专职质量检查员 工长 施工队检查员 班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理 控制网络 对施工现 场的质量职能进行合理分配 健全和落实各项管理制度 形成分工 明确 责任清楚的执行机制 2 控制施工环境与施工工序 在建筑施工中 影响工程质量 的环境因素很多 有工程技术环境 如工程地质 水文气象等 工 程管理环境 如质量保证体系 质量管理制度 劳动环境 如劳动 组合 作业场所 工作面等 因此 根据工程项目的特点和具体条 件 应对影响质量的环境因素 采取有效的措施严加控制 施工工序是形成施工质量的必要因素 为了把工程质量从事后 检查转向事前控制 达到 以预防为主 的目的 必须加强对施工 工序的质量控制 工序质量的控制应采用数理统计方法 通过对工 序部分检验的数据进行统计分析 来判断整个工序的质量是否稳定 正常 其步骤为 实测 分析 判断 5 建筑工程的安全生产管理 建筑工程的安全生产管理 就是施工项目在施工过程中 组织 安全生产的全部活动 通过对生产因素的具体控制 使生产因素不 安全的行为和状态减少或消除 不引发事故 从而保证施工项目的 正常运行 1 坚持安全管理原则 安全与生产同步 管生产必须抓安全 安全寓于生产之中 并对生产发挥促进与保证作用 坚持 四全 动态管理 安全工作不是少数人和安全机构的事 而是一切与生产 有关的人的共同事情 缺乏全员的参与 安全管理不会有生机 效 果也不会明显 生产组织者在安全管理中的作用固然重要 全员性 参与安全管理也是十分重要的 因此 生产活动中对安全工作必须 是全员 全过程 全方位 全天候的动态管理 2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 因 人 物和环境因素的作用是事故的根本原因 从对人和物的管 理方面 去分析事故 人的不安全行为和物的不安全状态 都是酿 成事故的直接原因 3 制定安全管理措施 加强施工工程的安全管理 制定确实可 行的安全管理制度和措施十分重要 它是管理的方法和手段 对生 产各因素状态的约束和控制 根据施工生产特点 安全管理也具有 明显的行业特色 要落实安全责任 实施责任管理 加强安全教育 例行安全检查 结语 建筑施工管理是一项复杂的系统工程 需要全员动手 综合治理 常抓不懈 设置生产管理机构 配备生产专职管理人员 完善各项生产