提升运行质量“六化”管理.ppt

胜利油田分公司拥有固定资产净值761 76亿元 在职职工总人数72193人 至2008年底 胜利油田已探明油田75个 探明石油地质储量48 34亿吨 探明天然气地质储量409 1亿立方米 投入开发油田72个 年生产能力2700万吨 累计生产原油9 36亿吨 约占同期全国原油产量的1 5 生产天然气399 35亿立方米 累计实现税费2532亿元 为保障国家能源安全 促进国民经济发展作出了重要贡献 多年来 胜利油田一直是中石化集团公司的产量大户 创利大户 胜利油田原油产量占中石化总产量的67 左右 占中石化东部油田的77 左右 2005年被中国企业联合会 中国企业家协会命名为 全国企业文化建设示范基地 一 国家经济转型迫切要求企业提升运行质量我国正处在经济转型的关键时期 经济发展的总体战略正在向求质量 讲效益的创新型发展战略转变 胜利油田是中石化最大的直属企业 是国家原油生产第二大油田 在我国国民经济中有着重要地位 胜利油田有责任在提升国民经济运行质量中发挥积极作用 胜利油田提升运行质量 就是要努力实现四个方面的目标 一是发挥好大企业作用 担当其国家能源安全重任 确保国家计划任务的全面完成 二是保持石油地质储量不断增长 积蓄油田发展后劲 三是控制生产成本 增强盈利能力 保持好的经济效益 四是积极履行企业社会责任 建设绿色油田 和谐油田 推动区域经济协调发展 二 油田面临许多现实问题和矛盾胜利油田经过四十多年的勘探开发 多数主力油田进入中后期开发阶段 结构性矛盾突出 持续稳产面临压力越来越大 油田生产的不安全因素 不确定因素多 经营风险大 成本控制难度进一步加大等等 这些日益增多的问题和矛盾 对油田发展提出了新要求 一是胜利油田地质构造复杂 油藏类型多 被称为 世界石油地质大观园 二是油田内部运行机制有待进一步提升和完善 三是管理不够精细 投入 产出回报率不高 四是油田生产以野外施工为主 受自然环境影响大 坚持以科学发展观理论为指导 以控本增效 实现可持续发展 和谐发展为目标 着力实施勘探开发工程一体化 提高采收率工作常态化 生产经营过程控制节点化 科技创新应用规模化 HSE管理人本化 应急管理预案化 全面提升油田经济运行质量 实现资源有效接替 产量稳步增长 经济效益提升 达到储量 产量 投入 效益相匹配 发展速度与发展质量相统一 社会和谐 队伍稳定 民生改善 一 建立提升运行质量 六化 管理组织体系 明确提升运行质量的内容和目标 胜利油田把提升运行质量作为一项系统工程 从加强组织领导入手 首先 建立完善了运行组织管理体系 在油田层面上 成立了由油田主要领导任组长 油田各部门负责人为成员的 提升油田运行质量 六化 管理领导小组 办公室设在经营管理部 负责日常运行管理 领导小组下设勘探开发工程一体化 提高采收率 重点项目运行 全员成本管理 技术创新 绿色生产6大支持保障项目组 明确了各保障小组的工作职责 胜利油田提升运行质量 六化 管理领导小组 勘探开发工程一体化项目组 提高采收率项目组 重点项目优化组 全员成本管理项目组 技术创新项目组 绿色生产项目组 勘探管理处 开发管理处 采油工程处 石油工程处 生产管理部 科技处 规划计划处 经营管理部 财务资产处 安全环保处 技术监督处 科研机构 勘探系统单位 开发系统单位 石油工程系统单位 科研系统单位 生产保障系统单位 社区服务系统单位 其他单位 一 建立提升运行质量 六化 管理组织体系 明确提升运行质量的内容和目标领导小组在充分调研 反复论证 集思广益的基础上 结合油田发展实际 瞄准国内外先进油气田经济运行目标 提出了胜利油田提升运行质量优化管理的目标体系 1 资源有效接替 保持年探明石油地质储量1亿吨以上 年增加可采储量2800万吨以上 保持储采平衡 发展后劲充足 2 产量稳步增长 保持产量稳中有升 年生产原油2700万吨以上 开发指标逐步改善 年自然递减率控制在13 以内 开发生产实现良性循环 3 盈利能力持续增强 成本有效控制 投资结构优化 主营业务销售利润率保持在30 以上 各项业务全面协调发展 提升油田整体经济实力 4 安全和谐发展 全面建设和谐油田 生态油田 员工素质 安全环保 节能减排保持在同行业前列 促进区域经济社会协调发展 勘探 开发 工程通过一体化研究 一体化部署 一体化设计 一体化运行 使勘探主动向开发延伸 开发提前介入油藏评价 把发现储量和开发评价 前期准备的过程有机结合起来 实现更加高效的组织衔接和协调配合 二 实施勘探开发工程一体化 保障储量与产量同步增长 二 实施勘探开发工程一体化 保障储量与产量同步增长 二 实施勘探开发工程一体化 保障储量与产量同步增长 三 提高采收率运行管理常态化 增强油田可持续发展能力 四 生产经营过程控制精细化 提高经济运行质量 1 作业管理精细化 2 用电管理精细化 四 生产经营过程控制精细化 提高经济运行质量 四 生产经营过程控制精细化 提高经济运行质量 五 科技创新应用规模化 提升油田核心竞争力 六 HSE管理人本化 打造和谐油田 生态油田 结合油田组织机构变化 适时调整应急管理组织体系 2007年 对油田原有的突发公共事件总体应急预案进行了修订完善 建立起了新的应急预案体系 2009年 结合机构 形势变化 再次对原预案进行了修订完善 七 应急管理预案化 超前防范生产风险 从加强突发事件预防入手 逐步加大应急管理方面的投入 认真实施黄河治理工程 海堤修复工程 加强油区防洪排涝建设 不断增强应对突发事件的能力 借鉴国内外先进经验 集中人力 物力 财力 开展了应急信息平台建设 该平台主要包括应急地面信息系统 应急专家库 物资保障库 应急预案库等等 为应急指挥决策提供了技术支持 七 应急管理预案化 超前防范生产风险 密切跟踪气象预报 2009年 共发布各类灾害性警报15次 服务信息23次 对于有效指导油田防御气象海洋灾害 努力减轻灾害损失发挥了重要作用 加强应急抢险队伍建设 建立了以公安消防 预备役民兵为骨干 施工 交通 医疗 电力 物资等专业队伍为主体的应急救援队伍 强化应急演练工作 建立了应急演练运行机制和演练制度 科学处置各类突发事件 自2008年以来 先后成功组织了海上风暴潮抢险 井喷抢险 输油管线泄漏 海冰灾害等各类突发事件10多起 七 应急管理预案化 超前防范生产风险 通过多年来持续开展创新管理 全面实现了各项工作目标 油田运行质量持续提升 可持续发展能力显著增强 油田步入了科学化 规范化 精细化发展的轨道 2009年 油田探明石油地质储量1亿多吨 连续27年保持在1亿吨以上 生产原油2783 5万吨 平均每年净增长20万吨 连续13年实现了储采平衡 2006年 2009年 胜利油田分公司累计实现销售收入3422 54亿元 实现企业增加值3360亿元 比 十五 翻了一番 是 八五 九五 十五 前十五年的总和 2009年吨油气综合能耗控制在91 8千克标煤之内 万元工业产值综合能耗0 36吨标煤 与2