人事工作指导手册2

电 厂 人 事 工 作 指 导 手 册 人力资源中心 第一章第一章中心主要职责中心主要职责 人力资源管理中心是凯迪控股公司人力资源规划 配置 开发归口管理部门 负责制定凯迪人力资源战略规划 建立并 完善人力资源管理的运行体系 流程 标准 工具 组织开展 公司的组织设计 建设核心团队 培育后备人才 推进企业文 化实践 支持 督导系列公司的人力资源工作 为凯迪的稳步 发展提供专业化的人力资源管理服务 1 组织发展部 负责人力资源规划 组织设计 职位体系 管理 干部管理 人员配置 员工关系管理 2 招聘管理部 负责建立规范化的招聘体系 建立多元化 的招聘渠道 以满足公司的人员需求 3 培训开发部 组织建立适合公司的培训管理体系 推动 公司培训的规范管理 实施人才培训开发和文化的宣导 形成 良好的人才培育机制和培训文化氛围 有效支撑公司战略目标 实现 4 绩效薪酬部 建立绩效 薪酬体系并推进实施 以激发 员工的工作动力 引导 约束员工的绩效行为 促进公司目标 的达成 5 各电厂人事负责人 该处职责需组织发展部完善 以上中心及各部门的职责说明 如有不准确之处烦请修订完善 第二章第二章部门岗位工作负责人部门岗位工作负责人 1 招聘部招聘部 部长 陈亮 联系方式 2 电厂招聘咨询人 杨海萍 联系方式 李明慧 联系方式 二 组织发展部二 组织发展部 部长 王冰 联系方式 1 电厂高管层 负责人 赖军 联系方式 2 负责人 王瑜 联系方式 3 负责人 梅莹 联系方式 4 电厂员工内部调配 负责人 万慧芬 联系方式 5 新进 异动 离职 负责人 郜利美 联系方式 6 合同签订与备案 负责人 郜利美 7 控股员工考勤 负责人 徐昆 联系方式 8 控股员工档案 户口 负责人 刘玲玲 联系方式 三 培训开发部三 培训开发部 部长 何琪 联系方式 1 电厂在职员工培训工作 包括电厂在职员工培训督促检查 电厂员工定岗考评 员工学历变更 电厂生产准备培训工作的组织 协调 全能值班员培训组织实施等 负责人 程赛 联系方式 2 电厂校招新员工培训工作 包括校招新员工培训工作督促检 查 月度培训计划收集 劳保服采购审核 校企合作工作等 负责人 陈龙 联系方式 3 控股综合培训及职称评审工作 包括控股社招新员工培训 员工岗前培训 职称评审的组织 系列公司及控股各中心培训工作 督促检查等 负责人 王琪 联系方式 4 管理培训工作 包括中高层管理培训 后备人才培训 内训 师队伍的建立及管理等 负责人 康钰 联系方式 5 企业文化建设工作 负责企业文化宣传企业文化活动组织策 划 企业文化资料库的建立 公司宣传资料的设计制作等 负责人 许磊 联系方式 四 绩效薪酬部四 绩效薪酬部 部长 王巍 联系方式 1 薪酬制度制定 负责人 杨晓畅 联系方式 2 电厂工资报批及社保 负责人 袁荷婷 联系方式 3 控股及系列公司工资发放 负责人 代黎 联系方式 4 负责人 史文明 联系方式 5 负责人 汤画艺 联系方式 第三章第三章部门工作流程部门工作流程 以下各部门的工作流程仅作为内容说明的需要 未涉及到或不准 确的内容请根据实际情况修订完善 在修订过程中 请大家将各工 作流程严格按照 工作流程 配套表格 注意事项 中心 发布的相关文件 名称 人事负责人相关职责 五个板块进行修 订 一 招聘工作流程 1 用人部门需求申请 2 招聘职位的发布和管理 3 候选人预约面试 4 入职审批 5 内部推荐人员的规定 6 特殊职位的外调 7 高级人才的引进 二 调配工作流程 1 新员工入职手续办理 2 转正手续办理 3 岗位调配手续办理 4 薪资调整手续办理 5 离职手续办理 6 人员信息库管理 7 人事档案管理 三 考核工作流程 1 月度考核 2 年度考核 3 定向 专项考核 四 培训工作流程 1 培训需求调查 2 编写年度 月度培训计划 3 培训的组织实施及过程监控 4 培训效