人力资源工作流程123

一 员工招聘录用流程 新员工招聘程序 新员工招聘程序 用人部门提出增人申请 编制内 人力资源部门审核 编制外 总经理批准 人力资源部实施招聘 内部招聘外部招聘 发布招聘信息 填写拟招人员登记表 面试 对应着进行筛选 填写聘用审批表审批 笔试 必要时进行 相关人员移交工作 下达调令通知书 向有关部门发人事通知岗前培训 内部人员外部人员 录用试用 录用 签订聘用合同 存 入 人 才 库 备 用 不合格 试用期员工考核转正流程试用期员工考核转正流程 试用 部门考核 主管领导签署意见 按规定办理离职手续 人力资源部审核 普通员工 本人提出书面转正申请试用期内员工提出辞职 依据劳动法商定试用期 线 中层以上员工 不合格 约定继续试用 提前转正按期转正 总经理批准 通知本人档案转入 临时工三个月以内聘用合同临时工三个月以内聘用合同 用 人 部 门 提 出 申 请 人 力 资 源 部 审 核 用 人 部 门 主 管 领 导 签 批 不同意通知用人部门 聘用同意 二 员工离职程序 离职程序离职程序 人力资源部接受 书面通知有关部门 填写离职审批表 离职人员部门签署意见 收回辞呈 复岗工作 总经理批准 离职人员分管领导签署 意见 人事分管领导签署意见 部门提出终止劳动合同员工提出终止劳动合同 人事经理 离职谈话 是否中层 及以上员 工 办理工作交接 结算离职工资 通知离职人离职 离职工作交接程序 离职工作交接程序 到人力资源部领取工作交接单 到办公室 财务室 结清有关 固定资产 办公用品 图书 住房 借款等 部门经理监交签字 主管领导审核签字 部门安排交接人 交接工作 到财务部结算工资 到人力资源部统计考勤 三 薪酬福利管理 薪酬福利管理总体流程薪酬福利管理总体流程 明确企业薪酬政策和目标 工作岗位分析和岗位评价 确定薪酬结构 设定薪酬等级和标准 执行薪酬制度 控制和调整薪酬 对地区 行业 企业类型做薪资调查 计算和发放工资计算和发放工资 工资汇总表 员工工资表 1 份 留底 员工工资卡 1 份 交送财务部 留底 交银行拨付工资 输入工资软件 工资变动表 根据考勤 奖罚情 况 办理社保手续办理社保手续 填写人员减少表 填写人员增加表 社保局返回联存档 社保费用部门分摊 表 送财物部一份存档一份 调入 录用 调出 解聘终止合 同 办理商业保险办理商业保险 员工遗失 自行车 收自行车 发票 牌 照 钥匙 等 员工填写 出险通知 书 员工交保 险公司 凭身份证 领取保险 2 团体医疗险 员工门诊 或住院 收 身份 证 病例 复印件 处方 发 票 统计 赔付 金额 保险公司 理赔调查 发放赔付 金员工签 名 交保 险公 司 1 财产保险 四 培训管理四 培训管理 培训工作流程培训工作流程 培训需求调查 公司发展需要 确定培训需求 计划内培训 确定公司培训计划 培训预算 部门培训计划 上年度员工考核情况 临时培训 脱产培训 总经理批准 人力资源组织实施 培训考核 是否考核 报销培训费用 培训效果评估 培训资料存档 培训效果评估培训效果评估 收集讲师总结表 反馈培训员工 告知培训师 资料存档 收集员工总结表 发总结表 整理分析培训总结 含改进意见 五 绩效考核 完善年度考核办法 工作目标任务的绩效考核基础 建议加强对工作目标 任务完成情况的考核 年度考核流程年度考核流程 总经理总经理 副总 经理 员工 副总 经理 员工 收集 员工 总结 表 自 中级 下级评 自 互评 自 同级 下级评 自 下级 考核结果运用 收表 统计 分数 自评 互评 上评 自评 互评 上评 自评 互评 上评 自评 互评 考核结果反馈安排面谈 员工申诉程序 申述者 考核资料存档 员工申诉流程员工申诉流程 考核结果 员工提书面申诉 直接上下级面谈 交流 审查书面材料 核查事实 人资 与员工直接上级 重新出具 考核意见 调整分值 维持原来结果 申诉资 料 考 核资料 一并归 档 六 日常人事管理 考勤流程 收未打卡证明单 请假单 采集考勤数据 统计考勤结果 汇总审核 核发工资 每日考勤公布 新增人员 设备 1 考勤管理流程 2 休假管理流程 核定员工 请假天数 员工填写请 假审批表 按照规定 签字审批 员工休 假 销假 核 定实际休 假天数 3 加班管理流程 部门负责人口 头向总经理申 请加班 加班 部门负责 人填写加 班申请 总经理 签字 交人力资 源