人力资源部各岗位绩效考核表

人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部各岗位绩效考核表 人力资源部经理考核评分表 月度 人力资源部经理考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 招聘达成 20 提出招聘需求 20 天内完成 完成 需招聘岗位数量 90 以上 在规定时间内完成人员 到岗 90 以上得 20 分 在规定时间内完成人员 到岗 85 以上得 10 分 其余 0 分 2 劳动纠纷解决 20 劳动纠纷在第一 时间解决 不扩 大事端 劳动纠纷解决率 100 未发生劳动仲裁 20 分 发生劳动仲裁事件 0 分 3 培训完成 20 按培训计划组织 人员培训 培训计划实现率在 90 以 上得 20 分 培训计划实现率在 80 90 得 10 分 培训计划实现率 80 得 0 分 4 绩效薪资计算 20 每月 25 号前提交 无差错 按时提交 准确率 100 得 20 分 延时提交或出错 0 分 5 人力资源专业人 才培养 10 培养主管 2 名 专员 2 名 缺少一名扣 3 分 6 人力资源报告 10 每月 27 日前按质 提交 按时提交 采信度在 90 以上得 10 分 按时提交 采信度在 80 以上 10 分 延时提交或采信度低于 80 得 0 分 任 务 绩 效 加权合计加权合计 行 为 考 核 序 号 考核指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 商业保密 25 1 级 明知商业技术及信息的范围及要 点 2 级 工作期间遵守单位保密协议 并 积极宣传正面信息 3 级 不进行商业性信息交易 不透露 单位发展的技术及战略 4 级 维护公司商业机密并有实际案例 5 级 影响他人做好商业保密 离职后 五年不脱密的职业操守 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 承担责任 25 1 级 承认结果 而不是强调愿望 2 级 承担责任 不推卸 不指责 3 级 着手解决问题 减少业务流程 4 级 举一反三 改进业务流程 5 级 做事有预见 有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 领导力 25 1 级 任命员工合理 2 级 能正确评价员工付出与回报协调 性 3 级 对员工业绩与态度进行客观评价 4 级 掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果 培训 员工为胜任力者 5 级 影响力大 员工自愿追随并付出 贡献 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 团队精神 25 1 级 大方传播必要信息助于别人成长 或工作 2 级 与别人合作不会发生情绪上隔阂 总能让每一位员工参与会议的讨论 目 标 决策 3 级 总能选择最佳赞誉方式并授权准 确 4 级 亲自或协同解决冲突并有好效果 5 级 所处团队成员执行工作氛围良好 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考 核 人 签字 年 月 日 人事专员考核评分表 月度 人事专员考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 目标值要求评分等级自 评 上 级 结 果 1 招聘达成 40 提出招聘需求 20 天内完成 完成 需招聘岗位数量 90 以上 达到目标要求 40 分 在规定时间内完成人员 到岗 85 以上得 20 分 其余 0 分 2 劳动纠纷解决 20 劳动纠纷在第一 时间解决 不扩 大事端 劳动纠纷解决率 100 未发生劳动仲裁 20 分 发生劳动仲裁事件 0 分 任 务 绩 效 3 统计报表 40 及时上报政府机 关 辖区各类统 计报表 无差错 达到目标要求 40 分 有延误但未造成损失 20 分 其余 0 分 加权合计加权合计 序 号 考核指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 商业保密 50 1 级 明知商业技术及信息的范围及要 点 2 级 工作期间遵守单位保密协议 并 积极宣传正面信息 3 级 不进行商业性信息交易 不透露 单位发展的技术及战略 4 级 维护公司商业机密并有实际案例 5 级 影响他人做好商业保密 离职后 五年不脱密的职业操守 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 承担责任 50 1 级 承认结果 而不是强调愿望 2 级 承担责任 不推卸 不指责 3 级 着手解决问题 减少业务流程 4 级 举一反三 改进业务流程 5 级 做事有预见 有防误设计 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 行 为 考 核 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 85 行为考核得分 15 考 核 人 签字 年 月 日 薪酬绩效主管考核评分表 月度 薪酬绩效主管考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 目标值要求评分等级自 评 上 级 结 果 1 薪酬福利制度实 施 40 每月 30 日前完成薪 酬福利统计 核算 无差错 按要求完成 40 分 个别差错 不影响整体数 据 20 分 严重差错 0 分 2 绩效考核执行 40 每月 25 日前完成绩 效统计 核算 无 差错 按要求完成 40 分 个别差错 不影响整体数 据 20 分 严重差错 0 分 业 绩 考 核 3 薪酬绩效体系的 制定及完善 20 薪酬绩效制度 流 程的建立 完善率 达 90 以上 完成目标值要求 20 分 达到 85 以上 10 分 低于 80 0 分 加权合计加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 团队精神 50 1 级 大方传播必要信息助于别人成长或 工作 2 级 与别人合作不会发生情绪上隔阂 总能让每一位员工参与会议的讨论 目标 决策 3 级 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4 级 亲自或协同解决冲突并有好效果 5 级 所处团队成员执行工作氛围良好 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 商业保密 50 1 级 明知商业技术及信息的范围及要点 2 级 工作期间遵守单位保密协议 并积 极宣传正面信息 3 级 不进行商业性信息交易 不透露单 位发展的技术及战略 4 级 维护公司商业