人力资源管理概论(公选课)期末作业

本课程作业旨在让同学们熟悉人力资源管理的基本工作任务 掌握操作的本课程作业旨在让同学们熟悉人力资源管理的基本工作任务 掌握操作的 方法 将所学人才管理理论知识与具体工作实际联系起来 方法 将所学人才管理理论知识与具体工作实际联系起来 现在要求每位同学选择一个企业 或组织 作为问题背景 完成一份该组现在要求每位同学选择一个企业 或组织 作为问题背景 完成一份该组 织的人力资源管理方案设计工作 设计内容主要包括三部分 织的人力资源管理方案设计工作 设计内容主要包括三部分 岗位说明书的编岗位说明书的编 写写 人员招聘与测评方案的设计人员招聘与测评方案的设计和和新员工培训规划的制定新员工培训规划的制定 具体要求如下 具体要求如下 一 一 A 公司岗位说明书的编写公司岗位说明书的编写 要求 选择该企业 或组织 要求 选择该企业 或组织 2 个职位进行岗位说明书的编写工作个职位进行岗位说明书的编写工作 岗位说明书的内容主要包括 岗位说明书的内容主要包括 1 基本资料 主要包括岗位名称 岗位等级 亦即岗位评价的结果 岗位编 码 定员标准 直接上下级和分析日期等方面识别信息 2 岗位职责 主要包括职责概述和职责范围 3 监督与岗位关系 说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系 4 工作内容和要求 它是岗位职责的具体化 即对本岗位所要从事的主要工作 事项作出的说明 5 工作权限 为了确保工作的正常开展 必须赋予每个岗位不同的权限 但权 限必须与工作责任相协调 相一致 6 劳动条件和环境 它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件 7 工作时间 包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容 8 资历 由工作经验和学历条件两个方面构成 9 身体条件 结合岗位的性质 任务对员工的身体条件作出规定 包括体格和 体力两项具体的要求 10 心理品质要求 岗位心理品质及能力等方面要求 应紧密结合本岗位的性 质和特点深入进行分析 并作出具体的规定 11 专业知识和技能要求 12 绩效考评办法 从品质 行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和 评价 二 二 A 公司人员招聘与测评方案公司人员招聘与测评方案 一 招聘信息的发布一 招聘信息的发布 确定招聘需求信息发布的范围 时间和招聘对象的层次性 分析和选择招聘 信息发布渠道 编写公司简介 设计一份精良的招聘广告设计一份精良的招聘广告 广告设计的内容和要求广告设计的内容和要求 招聘广告应力求能吸引更多的人 并做到内容准确 详细 聘用条件清楚 广告的基本内容包括 1 单位情况介绍 让读者充分了解公司背景 如历史 规模 业务范围 地理位置和发展前景 说明企业价值观 经营理念和使命 2 岗位情况介绍 招聘广告中 对招聘岗位的介绍通常包括岗位名称 所 属部门 主要工作职责等 3 岗位任职资格要求 招聘广告中 还必须对应聘者的基本任职条件提出 要求 包括专业范围 工作经验 4 相应的人力资源政策 招聘广告中 如果需要 可以提及应聘岗位能够 享受的相应的人力资源政策 包括薪酬水平 劳动合同 培训机会等内容 5 应聘者的准备工作 招聘广告中 可以注明应聘者必须准备哪些材料 例如中英文简历 学历学位证书复印件 资格证书复印件等 6 应聘的联系方式 需要提供公司的通信地址 传真号码或者电子邮件地 址 另外 还应该提供应聘的时间范围或截止日期 二 测评方案二 测评方案 测评方案主要包括如下内容 1 测评对象 2 测评项目 主要采用知识性笔试和情景测试中的无领导小组讨论方式 知识性笔试和情景测试中的无领导小组讨论方式 三 测试试题三 测试试题 主要包括 1 知识性笔试试题和评分标准 2 无领导小组讨论测试要求和考评要素 3 无领导小组讨论评分汇总表 4 无领导小组讨论测试题目 四 综合评价报告四 综合评价报告 该部分主要是对所有测评结果进行数理统计分析 归类与整合 撰写详细的 个人综合测评报告 为录用决策提供参考依据 主要包括 1 测试总成绩汇总表 2 分项成绩直方图 3 个人能力评价报告 三 三 A 公司新员工培训规划公司新员工培训规划 为了从根本上保证员工培训的质量 根据企业发展的战略规划 在进行培训 需求分析的基础上 制定出一套完整的培训规划 新员工培训规划的内容包括 以下几个方面 1 新员工培训目的 明确培训的目标群体及其规模 考虑他们目前知识技能水平 进行后续目 标设定和课程安排等 同时确定培训目标群体的培训目标 要考虑到个体的差 异性和培训的互动性 并对培训预期达到的结果 完成任务的条件 达到目的 的标准 即完成任务的速度或工作规范 给予明确 清晰的描述 2 新员工培训的内容 不同的企业 新员工培训的内容存在差异 这主要由企业的生产经营特点 企业文化和新员工素质来决定的 新员工培训的常规内容主要有规章制度 企 业概况 产品知识 行为规范和共同价值观等 新员工培训的专业内容有业务 知识 技能和管理实务等 同时 需要编制员工手册编制员工手册 新员工培训中的一项重要材料就是专门为员工编 制的员工手册 员工手册应当包括哪些内容 并无定规 编排亦无固定模式 但一般可有以下几个部分组成 概括介绍本公司 企业文化 组织结构 部门 职责 政策规定 行为规范 3 实施过程的设计 1 充分考虑实施过程的各个环节和阶段 合理安排培训进度 实施过程一 般包含几个环节 概况介绍 参观 企业层次的培训 部门层次的培训和有关 领导与新员工单独面谈 2 合理选择培训方法 培训方法的选择要和培训内容紧密相关 不同的培 训内容适用于不同的培训方法 不同培训方法有不同特点 在实际工作中 应 根据公司的培训目的 培训内容以及培训对象 选择适当的培训方法 培训的 具体方法包括授课法 学徒制 教练技术 讨论会 工作轮换等 3 全面分析培训环境 培训时的环境应尽量与实际工作的环境相一致 以 保证培训结果在具体工作中能够得到很好的应用 4 新员工培训效果的跟踪 跟踪内容是对每一个新员工进行全面的复查 以了解新员工培训的内容是否 已经被真正领会和掌握 一般的调查方法是由新员工代表和主管人员进行座谈 或者以问卷的方式普查所有新雇员 调查的内容包括 岗前培训活动是否适当 培训内容是否容易理解 岗前培训是否有激励作用 岗前培训活动的成本大小 5 新员工培训计划的经费预算 进行培训计划的经费预算 需分析以下因素和指标 1 确定培训经费的来源 是由企业承担 还是企业与员工共同分担 2 确定培训经费的分配与使用 3 进行培训成本 收益计算 4 制定培训预算计划 5 培训费用的控制及成本降低 说明 说明 上面给出了人力资源管理方案三个部分的具体操作说明和要求 上面给出了人力资源管理方案三个部分的具体操作说明和要求 供大家参考 但不拘泥于此 可以根据具体问题灵活设计 只要符供大家参考 但不拘泥于此 可以根据具体问题灵活设计 只要符 合上述基本要求即可 合上述基本要求即可 最终要求每位同学提交一份设计报告 报告