安全生产管理之生产安全的控制.ppt_第1页
安全生产管理之生产安全的控制.ppt_第2页
安全生产管理之生产安全的控制.ppt_第3页
安全生产管理之生产安全的控制.ppt_第4页
安全生产管理之生产安全的控制.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

聚成华企在线商学院 安全生产管理之生产安全的控制 生产安全的控制 1 细节注定成败 做过了 不等于做好了 2 一个烟蒂烧掉一片山 一个人 3 未戴安全帽的结果 2死1伤 4 一个纽扣炸了一架飞机 5 控制生产安全要从生产过程中的每个安全细节进行控制6 如何落实安全的细节管理 一 落实安全的细节 1 细节管理四个方面1 自己不被设备伤害A 设备有安全隐患 要做好防护措施B 所有设备要有安全防护栏C 如 冲床工作的安全细节的控制 严格控制时间 光线特别好 用工具代替手直接的操作 2 自己不伤害自己在企业进行生产安全控制中要时刻注意安全措施做足 避免员工带有炫耀的心态进行安全生产和进行没做好安全措施的工作 3 自己不伤害别人在企业通过安全教育让员工认识到安全生产的重要性同时 要使员工了解生产工作过程中 一定不能做干扰到同事的行为 要认识到一旦伤害到他人 让他人痛苦 让自身也内疚 更造成企业的损失 4 自己不被别人伤害在控制安全生产中一个值得注意细节 在员工得到他人的意见时 员工要有判断工作自身如何操作更有安全性 不能让不正当的操作伤害到员工 二 故意工伤事故的防止 1 故意工伤事件现象的出现与发生 2 一个手指 赔款10000多块 不是花钱 而是很麻烦 3 如何有效的防止类似情况发生 1 不招此类人员2 一经发现不用此类人员3 果真出现 保持现场 报案 三 落实安全的细节管理 1 细节管理的七大步骤 1 识别安全源2 对安全源进行分等级A 怎么样对安全源分等级B 每个等级的安全问题要制定检查的频率 3 对安全源制定相应的措施4 对大家进行安全宣导5 对大家进行培训和考核6 对危险岗位进行特殊处理与防护 7 对危险源做好应急措施A 如何理解应急措施 就是一旦出现问题应该怎么办 为可能发生的危急事情所做的准备 利用制定应对措施 能够及时的 恰当的处理事情B 建立应急流程 相关的人 相关物品 相关电话 相关的交通工具 相关部门 四 做好安全的防范 1 绝对不能有三合一的工厂 3 绝对不能只设一个通道 当通道有问题的时候 没有任何的出路 4 职业健康安全的保证
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论