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文档简介

人力资源革新 2016年8月 如何理解人力资源管理 3 是指运用科学方法 协调组织与人的关系 建立常态的工作运作机制 充分发挥人的潜能 使人尽其才 事得其人 人事相宜 促进实现组织的目标 2 是伴随企业的发展过程 通过变革管理模式 调整战略战术 支持业务发展需求 促进企业可持续发展 1 是 一把手 工程 人力各大模块的落实在于最高领导者对于业务的关注度 人力资源管理的目标 提升管理效率提升组织效率提高人工效率 控制人力成本促进绩效开发合理控制开支 促进持续发展人才储备开发和谐劳动关系 支撑业务需求人力运营机制内部供求转换 备注 通过系统的人力资源管理措施 实现组织整体目标 人力资源管理发展阶段 思考 我们处于什么阶段 人力资源管理现状概述 目前处于第一阶段 人事管理 和第二阶段 人力资源管理 之间 当前现状概述如下 工作缺少活力 仅维持日常运转 如招聘 转正考核 资质寻觅 薪酬结算 绩效考核 缺少开发性工作 缺少华艺特色 工作不够精细 停留在做的层面 系统规范性 精细度不够 缺少制度依据 工作由 嘴 说了算 找不出制度依据来支持 劳动风险巨大 试用期 社保 年休 押证 合同 见习 协议 分工不够明确 工作职能交叉 灰色地带 制度建设需加强 工作变动频繁 岗位变动太大 不利于工作连贯性 稳定性 思考 我们的努力离公司的 愿景 有多远 当前存在的问题归结 当前存在的问题归结 当前存在的问题归结 备注 通过不断变革 完善人力资源管理 人力资源架构设想 公司经营战略 内部业务需求 备注 围绕五大管理主线 发挥六大模块职能 解决内部业务需求 谋求经营战略实现 人力资源工作分工 人事经理 全局 备注 通过系统 全面的内部分工 分解并落实人力资源工作职能 完善人力资源运转体系 促进人力资源整体目标实现 助推企业长远发展 职责 1 规划发展主管 印章 绩效 文化 干部 预算 结构分析 总结计划 政策制定等规划 2 招聘培训主管 招聘与调配 资质寻聘 人员测评 培训课件开发 新员工及员工培训等 3 薪酬福利主管 考勤复核 工资结算 五险一金 政府补贴 福利归口 劳动合同归口等 4 综合管理员 职称 入职 转正 离职 请假 考勤 休假 档案 报销 综合管理等 招聘培训主管 结束语 当前公司处于快速发展中 在发展中完善职能 在发展中解决实际问题 是变革中发展的必然阶段 伴随公司的长远发展 人力资源管理必然要步入正轨 各项工作都将规范有序 逐步符合上市公司的各项要求 通过人力资源工作者的努力 人力资源工作职能也将不断支撑和推动
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