人力资源统计分析图

人力资源分析图人力资源分析图 一 公司现阶段人力资源评估一 公司现阶段人力资源评估 截止至 10 月 31 日止 公司拥有员工 97 人 以 10 月份员工数据作分析 为基础 1 员工学历结构 本科及以上 1 初中 86 专科 6 小学或以下 1 高中或中专 6 大多数员工文化层次较低 86 的员工只有初中学历 只要集中在生 产操作岗位 具本科学历者只有一人 说明公司人员知识结构单一 素质较低 基础管理很薄弱 2 男女比例 男性 1 85 女性 1 男性 女性 3 员工省籍分布 贵州 2 湖北 7 湖南 5 黑龙江及其他 11 四川和重庆 16 广东 23 广西 28 江西 5 云南 3 四川和重庆 广东 广西省籍员工占全厂员工比例 65 容易滋生小团体 产生不稳定因素 4 员工年龄结构分布 6 18 39 17 13 40 17 52 23 71 16 18岁以内18 25岁以内25 30岁以内30 35岁以内35岁以上 18 岁以下员工占 6 18 青少年用工易给公司造成一定法律风险 5 员工司龄情况 35 13 40 19 60 23 70 8 3个月以内3 6个月以内0 5 1年以内1 2年以内2 3年以内 新老员工比例失衡 新员工占 68 对公司发展趋势 规章制度 企业 理念 公司简介不太了解 给团队建设工作带来较大难度 二 岗位配置与招聘管理二 岗位配置与招聘管理 存在问题存在问题解决措施解决措施 无明确的工作或业务流程 导致组 织结构不明确 部门职责不清晰 岗位工作任务不明晰 无完整的岗位描述 导致人与岗不 匹配 岗位重置 人员效率低下 无法把合适的人安排到合适的岗位 上 不是因岗设人 而是因人设岗 人员配置不明确 因为没有对岗位 进行工作分析 无法确定工作性质 复杂 难易程度 这样导致岗位人 数无法配置 招聘过程中相关人员 对招聘岗位职责和任职条件不一致 不统一 招聘工作无规范化 制度化 流程 化 随机性和口头化现象严重 招聘工作面临的问题比较严峻 从 市场招聘现状来看 求职者找不到 建立健全公司整体的运营模式和业 务流程 确定公司组织结构 分析 部门职责 做到权责明确 职责清 晰 在业务流程和组织结构图的基础上建 立一套完整的岗位描述 包括岗位职 责 任职资格 配置人数 岗位关系 岗位考核关键指标 工作分析等等 起草招聘流程制度 明确招聘各环节 相关部门的职责和要求 使得招聘工 作制度化 流程化 规范化 书面化 避免不必要的扯皮现象 岗位配置 和人员招聘工作 随公司 发展和业务运营情况要不断完善和改 进 招聘过程中注意人员年龄搭配问题 合适的工作 企业招不到合适的人 才的现象特别严重 从我公司需求 方来看 公司市场知晓率较低 应 聘人员对公司及行业了解不足 公 司难以招到合适人才 三 培训与开发三 培训与开发 存在问题存在问题解决措施解决措施 培训工作无制度化 系统化 规范化 培训形式单一化 培训工作开展得比较少 仅 通过会议形式培训过 建立公司员工教育培训工作制度和体系 明确 在培训各环节相关部门的职责和要求 分阶段 分层次 分步骤地进行员工培训 包 括岗前培训 岗位技能 企业文化培训 拓展 训练 公司各项规章制度等内容 确定岗前培训内容 严格按照公司 员工手册 要求和公司各种管理规章制度进行 行政人事 部组织安排岗前培训 用人部门协助进行专业 性较强的专业知识培训 针对不同岗位的工作性质 业务要求规范和在 职人员情况 分批分阶段进行专业技能培训 主要是内部培训 把培训结果与绩效考核挂钩 提高员工培训积 极性 增加与员工交流时间 了解员工思想动态 逐 渐把握每个员工性格特点 需求欲望 分析优 劣势 帮助员工规划个人的职业发展 督促部门负责人与下属沟通工作 关心员工 体会员工心声 四 薪酬福利四 薪酬福利 存在问题存在问题解决措施解决措施 薪酬福利体系不完善 无系统性的薪 酬福利制度 公司和员工签定有关确定双方劳动关 系的任何合同或协议不及时 影响员 工的稳定性 对人员流失有影响 给 公司带来一定法律风险 薪资结构不太合理 所有岗位的薪资 结构基本一致 职业性质不同薪资结 构因有所不同 完善薪酬制度和体系 并逐步试行 逐步地 分批地 分层次地与员工签 定劳动合同或聘用合同 留住优秀人 才 根据职位不同 承担的责任不同 在 工作中扮演的角色不同 重新调整薪 资结构 使公司薪资结构与同行业 同职业基本一致 根据公司实际逐步完善员工福利待遇 体系 提高团队的稳定性 根据公司经营情况和市场薪资水平不 断调整公司薪资水平 费用子目费用子目7 月月8 月月9 月月10 月月合计合计备注备注 薪资支出薪资支出 直接直接 人工人工 977248325190658日薪制员工 薪资支出薪资支出 间接间接 人工人工 23295 627789 5926756 7329992 13 1月薪制员工 职工福利费职工福利费2461 51720 11214062016941 6 伙食费伙食费18804 817676 615926 214830 367237 9 保险费用保险费用2024 844599 432358 432076 6711059 37 合计合计 7 7 4 1 9 月平均人数月平均人数96979693 人均薪酬福利人均薪酬福利1503 241392 131800 571485 78 1 月平均人数不含样品部 月平均人数不含样品部 3 人人 仓库仓库 1 人 该人 该 4 人工资由公司本部支出 人工资由公司本部支出 2 以上项目不包括宿舍员工用水电费 以上项目不包括宿舍员工用水电费 五 企业文化五 企业文化 存在问题 存在问题 1 员工思想动态方面员工思想动态方面 无归属感 无稳定度 无约束性 管理不正规 员工之间沟通少 缺乏交流 公司沟通渠道不够流畅 团队能力弱 员工观念不一致 不统一 公司负责人意见不统一 决策不一致 急功近利和事后管理思想突出 前瞻性不够 办公环境嘈杂 工作松散缺乏活力和目标 工作信心不足 娱乐活动少 2 公司规章制度不健全 公司规章制度不健全 无制度可循 制度不完善 不健全 有制度不执行 执行制度不严 违反制度不追究 解决措施 解决措施 加强部门负责人沟通协调工作 督促部门负责人定期与下属交流 了解员工思想动态 分析员工优势和劣势 可通过评选 年度优秀员工 优秀部门 等方式提高员工工作竞争力和团队精神 制定完善奖惩条例 员工沟通关系规定 入离职手续办理程序 员工守则等