工作计划,工具

1 / 13工作计划,工具工作计划表1、工具名称工作计划表在决策过程中，当可选方案逐渐减少、可行性方案逐渐清晰的时候，一个具体的行动计划自然而然地逐渐有了雏形。一旦你做出了最终的决策，就要集中精力制订具体的实施计划。工作计划表会使事情从一开始就具有条理性。它的作用是控制你的工作内容与工作进度。制订一份计划表，列出所有与你责任相关的事情，并标明事情的轻重缓急。2、工具使用场合/范围适用于日常工作计划、控制工作内容与工作进度3、工具运用说明：2 / 13制订一份最新的工作计划表，你要确保计划表既全面又具体地列出需要做的工作，以及具体行动之前的准备工作。此外，它还应该包括对当前和远景都很重要的工作。仔细检查工作计划表，找出对于实现目标没有用处的工作，并评估决定是否继续保留它们。根据工作的性质整理工作计划表。如果工作的内容简单明了，并且你掌握了完成工作所需要的所有信息，那么把这种工作归为“绿色”类别。如果一项工作你不能确定怎样才能完成，或者还需要进一步的信息分析，那么把它归为“黄色”类别。 “红色”类别的工作是一定会给你带来麻烦的工作。如果一项工作的费用将会导致你不得不超值，那么把这项工作归为“红色”类别。另外，坚决把不需要的工作删除。4、工作计划表5、示例工作计划表3 / 13主题：工作要达到的目标工作内容：使用分类的方法说明工作的范畴 状况：表明计划表中每项工作的状况 日期：预计工作最后完成的时间本人参加工作将近 10 年，在大大小小的企业都呆过。2016年开始创业，带一个 20 人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。中间遇到的问题，且听我慢慢说道。第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作计划。基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。4 / 13自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel 表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。1） 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。2） 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的 leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。5 / 13我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。第二个问题：写完了计划怎么执行？你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午 1 点出去，到 6 点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8 块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪6 / 13水，就是下午送了个快递！我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个问题：员工动力怎么来？让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。 针对这种情况，我们团队的解决办法是：每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。对于完成任务较好的，公司当场奖励 100 元，对于完成不好的，罚做俯卧撑 20 个，以示7 / 13惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！软件个人工作计划XX 来了,在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印,年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实工作:1.按质按量完成公司给予的任务2.熟悉电子商务的业务以及后台中进出货,支付款项的流程3.作好测试逐步转管理的铺垫,多多积累工作的问题,多多学习如何进行项目的控制管理生活:8 / 131.打理好自己的小屋,自己的屋子,应该多多布置下2.养成锻炼的好习惯,多参加公司的活动学习:1.的学习,争取今年在英语上有个更好的突破2.自动化测试的学习,认真研读此书,然后进行实践3.阅读一本测试管理的书籍,名称暂时不定希望自己能好好的监督自己,为下一步发展计划打下坚实的基础淄博师专 20162016 学年度第二学期教学计划- 1 - 2 - 3 -9 / 13- 4 - 5 -工作时段：xx 实业有限公司软件开发部成立于 2016 年 8 月份，致力于xx 系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的 xx 平台，面临不少的技术层面的挑战。本部门成员通过 2016 年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。展望 2016 年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液” ，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现 2016 年的发展目标。一、工作目标：1、 “xx”软件版本发布：10 / 132016 年 6 月 完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含 xx 等；2016 年 完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作；2016 年 完成 xx 软件版本规划中所定义的工作；2016 年 完成集团公司新交办的工作；2、2016 年完善本部门团队建设：建立内部技能培训学习机制；参加相关行业培训保持技术领先；团队增员至 xx 人；3、2016 年 xx 软件的应用推广：企业内 xx 软件的应用培训；11 / 13xx 软件使用手册的制作；xx 软件商业推广的应用演示；二、团队建设：1、建立内部技能培训学习机制：计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间；2、参加相关行业培训根据需要参加国内 xx 行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息；3、团队增员计划结合本部门 2016 年度计划，需增加两名 xx 开发工程师协助完成相关工作；4、团队维稳12 / 13本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍；制定