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技术部门的培训需求调查指南技术部门的培训需求调查指南 技术部门的培训需求调查怎么做 技术部门向来是管理问题多 因为技术特殊性 需要给予 特殊对待 有时又需要灵活处理 那技术部门的培训需求调查 又该如何做呢 看下面的案例解析 年底 深圳某高新技术企业举办了年度工作总结 在本次总结会议的过程中 总经理对技术部工作很不满意 技 术部年初设定的考目标 基本都没有完成 部分重点工作任务 也没有及时完成 新上任的技术部经理 是公司的技术骨干 但在管理上却有很多不足 目前 技术部问题 主要表现在 1 1 不重视部门建设 部分关键岗位人员一直未能到位 不重视部门建设 部分关键岗位人员一直未能到位 2 2 部门没有明确工作目标 考核工作不落地 部门没有明确工作目标 考核工作不落地 3 3 项目管理无序化 项目无立项即上马 项目进度滞后 项目管理无序化 项目无立项即上马 项目进度滞后 人员管理松散 人员管理松散 4 4 项目组长的能力不足 项目成员不服从项目组长的管 项目组长的能力不足 项目成员不服从项目组长的管 理 理 经过管理人员沟通 考虑到今年的销售压力更加严峻 技 术部的研发工作一定要规范 及时 有效 保障产品上市 充 分支持产品销售 人力资源部必须在两周内 确定技术部的培 训需求 制定培训计划 请问 如何确定培训需求 设置培训 课程 案例解析 知识点 培训需求调查 是公司组织培训 实施培训计划 保证培训有效性最为重要的一环 培训需求计划 需要结合培 训对象 公司发展规划进行规划 培训需求分析就是弄清谁最 需要培训 为什么要培训 培训什么等问题 通过培训需求调 查 可以确定培训目标 设计培训计划 有效地实施培训 也 是进行培训评估的基础 培训需求调查 一般通过问卷调查 工作访谈的方式进行 案例解析 培训需求的调查 应该结合需求提出方和培训 方 从公司发展 岗位职责 个人需求三个方面进行收集 通 过工作访谈 问卷调查的方式 对共性的需求进行提炼 形成 课题需求 在本案例中 技术部的日常管理不到位 主要表现在 技 术人员到管理角色转换问题 部门经理的目标管理意识问题 项 目管理体系没有有效建立和管理 主要表现在 1 1 项目管理体系运作问题 项目管理体系运作问题 2 2 项目组长的管理问题 项目组长的管理问题 综上所述 课程主要包括 研发体系建设 项目管 理知识体系 项目工作梳理 项目工作目标管理 定
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