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文档简介

人事管理制度 2016年 第一章总则 第二章人事管理权限 第三章人员需求 进行内部调整 最大限度的发挥现有人员的潜力 到行政人事部领取 人员增补申请表 报部门经理 行政人事部经理 副总经理审批 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才 第四章职员的选聘 1 所有求职人员应先认真填写 应聘登记表 由人事主管和用人部门经理进行初试 2 初试合格后 由人事主管安排与分管副总经理复试 招聘部门经理 含 以上人员最后还需总经理复试 3 复试合格后 由人事主管通知应聘者报到入职时间 第五章职员报到 第六章职员试用 第七章职员录用 第八章职员培训 A 第九章员工的考勤 休假 请假制度 B 第十章薪酬与考核 第十一章人员调动与晋升 第二十六条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位 职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动 职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况 1 部门内部调动 是指职员在本部门内的岗位变动 由各部门经理根据实际情况 经考核后 具体安排 并交行政人事部存档 2 职员部门之间调动 是指职员在公司内部各部门之间的流动 需经考核后拟调入部门须填写 员工异动审批表 由所涉及部门的经理批准并报分管副总经理批准后 交由行政人事部存档 第二十七条晋升制度一 为提高员工的业务知识及技能 选拔优秀的人才 激发员工的工作热情 公司将定期或不定期对优秀员工进行晋升 二 晋升分四种 1 薪酬等级与职务同时升迁 2 薪酬等级上升 职务不变 3 职务上升 薪酬定级不变 4 与职务无关的资格晋升 三 晋升 分定期不定期1 定期 每1 3年 公司根据经营情况和人事考核结果统一实施 有行政人事部每次单独制定方案 报董事会批准后实施 工龄工资 职员每在公司服务满一年 工龄工资增加100元 工龄工资累计达到800元以后不再增加 2 不定期 一般指破格晋升 职员在平时人事考核中 对公司有特殊贡献 表现优异者 随时得以晋升 每年破格晋升的名额控制在20 以内 四 不定期晋升操作规程 凡部门呈报个人破格晋升者 部门准备下列资料 1 员工异动审批表 2 员工的考核表 3 具有说服力的优秀事例 4 主管 部门经理推荐意见 5 其他相关材料 部门晋升申报材 1 晋升程序走完以后 员工异动审批表 及相关材料原件由行政人事部存档 员工异动审批表 复印一份给财务部备案 A 第二十八条公司对以下情形之一者 予以记功受奖 一 保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者 第十二章奖惩 二 业绩突出 为公司带来明显效益者 三 对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议 并给公司带来明显效率或效益者 四 在某一方面表现突出 足为公司楷模者 五 其他制度规定应予记功授奖行为 A 第二十九条公司对以下情况之一者 予以记过处罚 1 利用工作之便图取私利 贪污 盗窃 殴斗 诈骗 索贿 受贿 私吃回扣 经手钱财不清 拖欠钱财不偿 违反公司财务制度者 2 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时 责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者 3 在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者 4 恣意制造内部矛盾 影响公司团结和工作配合者 5 怠慢 欺辱 谩骂 殴打顾客 给公司形象带来损害者 6 玩忽职守 责任丧失 行动迟缓 违反规范 给公司业务或效益带来损害者 7 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者 8 窃取 泄露 盗卖公司经营 财务 人事 技术等机密者 9 严重违反公司其他制度规定者 10 违反国家和地方法律法规行为者 记过处罚方式有 开除 记大过 记小过 警告 通报批评 一次性罚款等 职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的 将追究当事人法律责任 公司有权起诉 奖惩记录 纳入公司考核内容 第十三章离职与解聘 第三十条职员要求辞职的 应提前30天向该部门主管提出书面离职申请 填写 员工离职申请表 在未得到批准前 应继续工作 不得先行离职 否则扣发该月工资 第三十一条公司根据职员的表现或公司的经营策略 需要解聘员工 应提前30天通知被解职的职员 第三十二条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的 应由所在部门填写 解聘职员申请表 由行政人事部审核后交分管副总经理批准 部门经理离职还须总经理批准 行政人事部负责通知被解聘人员办理离职交接手续 相关资料由行政人事部存档 第三十三条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员 在接到正式通知后 均应向行政人事部领取 移交工作清单 按该清单要求 在离开公司之前办完有关工作移交手续 其应领取的工资 应于上述手续办妥后再予发给 第三十四条由公司统一管理 暂住证 居住证 毕业证书 的离职职员 在办理完有关手续后 行政人事部将其归还职员 第三十五条本制度由公司行政人事部负责解释和修订 第三十六条本制度从2016年9月28日起执行 附表 1 人员需求计划表 2 人员增补申请表 3 应聘登记表 4 入职登记表 员工档案 5 员工入职担保书

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