企业文化建设中的人力资源管理问题分析

企业文化建设中的人力资源管理问题分析 摘要 在当今企业发展的道路上 企业文化建设已 然成为了其中最重要的一部分 在企业文化建设中人力资 源管理起着非常重要的作用 如今满足企业文化建设中对 人力资源管理的需求问题 成为了企业走长远路的重要问 题 本文就企业文化建设与人力资源管理的关系及问题进 行探讨 分析 并提出相应的解决方案 关键词 企业发展 文化建设 人力资源管理 问题分析 一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚步 就需要有 足够的软实力 也就是企业的文化建设足够稳固 而企业 文化建设的稳固又需要企业有高水平的人力资源管理 企 业的文化建设与人力资源管理是息息相关的 因此企业文 化建设中的人力资源管理问题就成为了我们需要重点分析 研究的问题 一 企业文化建设中人力资源管理的地位 1 人力资源管理是以企业文化为管理基础的 每一个企业的人力资源管理都是以企业的文化作为参 考或标准制定的 企业与企业之间人力资源管理的差异也 是归根于企业文化的不同 可以说企业的文化建设指引着 企业的人力资源管理 企业的文化建设在企业中一般落实 于企业知名度 企业员工工作态度 企业绩效等 而这一 切其实都基于企业的员工 员工的工作决定了企业的成长 人力资源管理就是直接作用于企业员工的 员工在企业文 化的影响下接受着人力资源管理 改善和提高自己的工作 思维观念和对企业的归属感 2 企业文化建设与人力资源管理的相互联系 企业的文化环境直接影响着人力资源管理是否能够有 效的实施 就像一个国家的社会风气和文化环境关系着这 个国家的法律能否得到有效的实施一样 而企业的文化建 设又需要通过企业的人力资源管理来体现 企业员工对企 业的管理以及规章制度的认可就关系着企业的文化建设是 否成功 是否有足够强的软实力 总体来讲 企业的文化 建设与人力资源是成相互的正相关关系 企业文化建设的 成功就说明企业的人力资源管理成功 企业的人力资源管 理的成功就说明企业的文化建设成功 企业文化建设与人 力资源管理二者相互依存 相互影响 二 人力资源管理在企业文化建设中的作用及问题 1 人力资源管理在企业文化建设中的作用 人力资源管理就是一个企业 公司对员工的招聘 培 训 管理等 企业文化建设 顾名思义就是指企业对自己 大框架的包装 也是企业为了获得员工认可 社会认可的 重要工作 是企业发展必不可少的工作 良好的人力资源 管理直接影响着企业的文化建设 人力资源管理对员工的 培训让员工更加了解企业文化 人力资源管理对员工的鼓 励 奖励让员工能够充满热情的工作 对企业产生亲和感 这些都让员工慢慢的融入企业 融入企业文化 最终成为 企业文化建设和企业辉煌发展的助推器 2 人力资源管理在企业文化建设中的问题 因为世界上没有完美无缺的事物 所以企业在人力资 源管理的问题上总会影响着企业的文化建设 在国内大多 数企业中 人力资源管理体系的不完善 不齐全都阻碍着 企业的发展 人力资源管理不能体现企业的文化建设 文 化建设不能在人力资源管理中得到充分的发挥和表现 这 些都是当前国内企业在文化建设道路上步履艰辛的罪魁祸 首 企业的文化建设要想快速发展 就必须在人力资源管 理上大做文章 一个优秀 成功的人力资源管理体系需要有能激发员 工的制度在其中 要把 公平 公开 公正 作为原则 嘉奖优秀员工 适当惩处犯错的员工 要给员工一种家的 味道 让员工对企业的亲和力倍增 当然作为人力资源管 理体系最重要的角色 企业的管理者一定要做好相应的带 头工作 以身作则成为员工的榜样 成为企业文化传播的 建设者 只有解决了人力资源管理问题才算为企业文化建 设铺平了道路 三 企业文化建设中的人力资源管理问题解决方案 在企业人力资源管理方面 要将 以人为本 的理念 作为核心 并要将这个核心理念落实于每个员工 让员工 能够真真切切的感受到企业对他们的关心 照顾 尊重 这样就能让员工的潜能得到最大化的挖掘 并且毫无保留 的为企业付出 在员工培训方面要做好对员工的分析 让 每个员工都能发挥自己的特长 这种因地适宜 因材施教 的方法也能提高员工对企业的认同感 从根本上解决文化 建设中的人力资源管理问题 一个成熟的企业懂得利用管理者去传播企业文化 优 化人力资源管理 永远不要忽视管理者对企业员工的带动 作用 一个管理者的言行举止都将影响员工对企业的认知 以及态度 这也是解决企业文化建设中人力资源管理问题 的重要一步 企业可以让管理者成为企业文化 企业制度 企业形象的 代言人 给员工带去正能量 总之 一个企业的成功需要依托于一个成功的企业文 化 一个成功的企业文化需要依托于一个成功的人力资源 管理 人力资源管理是企业文化建设的坚实基础 企业文 化要想高屋建瓴就必须看人力资源管理这个基础是否牢靠 在新时代 新市场的带动下 企业只有把企业文化建设这 面强盾举好了才能在激烈的