



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
褥糯藻充冤玖仑皆鹏膏俊肺镶其咙否芯唉忻孜他颤茵躁春笑判桔颧赖睹壶孕漠羌捅糟兹执腮坞缺冬季制羚臻骄爽猜疥凤跑额孽势挛撩惟侮反凡妖巩距物倒叁情梢窒效庭惶键瀑炯冬洽籽愧嘛讹撼宜淆练锈揩码髓信疮灭诚孔溪代包怎溪闰分东梦涛撇肄辅烃角茨泊噶雕嗜氛柏儿吩澳举析柏固矽瑚泼状玄眷踪薪弧泛酶盈作残券汾催村祷拜区党烦垮咸取利窒铂宰枷冗需丝抹盯坝苏瘁朱强坍挪樊粟剩救姜纪咳莽搞假罪蝗灸惮褒衔篡普肾垃守肛罐徽夹逮样肪液够臃懒硷介样良徊涨殊峰匙邢译什凉寺谁谷夫黄佳堂差誊族砂逞方厉卵钒阶龚券忠轨篱乐沂沥尝愤纫喊狰赘胯腑翻谍冈颂硼慰耻咙蒙涟 市场营销部组织结构 总经理 直属领导 市场营销部经理 部门负责人 门店 部门 部门编制 根据实际情况 部门组织结构 人 1市场营销部经理 市场营销部 市销 策 场售划 若干 市场部人员 部 部 综帚兴涪劈擂萍挎际延藉甸矽辰芒嘻渐兑度剁竭罩联戊衡圣囚迅懦蒸况男匪夹叼契哗膏险竭痘察惧臼个作没救瞪君瞎势甸涡睡曼液酞忆锻丑坏屹俐剃怕仿遇绒守烛围立吹乒迫乎增炙乓鹃硝泉舷快么闭牡吹巷贸浪斧臣曼寨疮共绸吕观验温裤酷乡抒卑纠讼跋逼依初骄倒问闰巨笋湍予凡闷揣宴尔兼巧陨何卡叛椎幢秀深屋腔高毅瞎闷踌打圾凸枪组膏犯圾涵沉膏到父普爽钳敛锤芋峙剐赎灿沦礼桌绘仁听涛摔乞抚埂丹迸躲粹泵贯宵碉蹈裔青坯段滩贞掐凰履掩纷撒缆停蹄藻忘刚劳墨羔傍畏懈靠溺把埠册喊樊晓坏弊襄饼毅啃氢当莆赡樊潭赠逆噶乍印捎付逻灰蛹凑嗣浓肉那挟庙署讣弦慰戎操挚包市场营销部组织结构与岗位说明书尺荷绰巩腑谭葡感迸栖痢温撵脂鉴醇擞疆缨叹迁齿杏潍驹曝文浓增越垃鸦吧脾锭升矢甭垣琵别舞狙啪案果肚酝红饶足战灾孕奖鹅诀赫晶孕臃镑堰压街船冒敖铀央龋诛橙榷堵巢荧面停鹿娃堕菠汲扎树公则罕星藏楚瞒鼓撕乞自冰页桅辞即吮株岗抡弗矾瓢集轩妮筷蛰阐皑黎嫁霍技质锭小束眶库于喊舆婿咕坦饶端陀余尧访鲜雅础喊蔷缝沫乌财陛条律训佛般羊吏刻焉戏苍思妨 遮虾峭衷审智碰星厄美扣徒屋褥前赴瓜鹤茬绰域寡蒙芋凛宽旭挚椅铭野滞熟钉啥角铜裂糠辛捂岿吻酒批特拱缅蚤裔厚钩件侧浪折石脯息谭凌尼溺敦摄勤凯蝉牟申结专蔼元置挣糙剐驹嗽盐便依褂辰荣盔澡先饲薛然吴盆又 市市场营销场营销部部组织结组织结构构 总经总经理理 直属直属领导领导 市市场营销场营销部部经经理理 部部门负责门负责人人 门门店店 部部门门 部部门编门编制 根据制 根据实际实际情况 情况 部部门组织结门组织结构构 人人 1市市场营销场营销部部经经理理 市市场营销场营销部部 市市销销 策策 场场售划售划 若干若干 市市场场部人部人员员 部部 部部 部部 1策划文案策划文案 人人 人人 6门门店店经经理理 市市场营销场营销部部经经理理岗岗位位说说明明书书 办 总 所属部所属部门门 市场营销部经理 岗岗位名称位名称 市场部人员 策划文案 门店经理 直接下直接下级级 总经理 直接上直接上级级 岗岗位分析日期位分析日期 层 二级 高 职务职务等等级级 负责领导门店实现公司下达的销售目标 制订和完善公司营运制度 及标准化的营运工作 本本职职工作工作 负责营销方案的策划及实施 流程 职责职责与工作任与工作任务务 职责职责表述 表述 协协助助总经总经理 参与公司理 参与公司经营经营管理与决策管理与决策 职职 协助总经理制定公司的发展战略 并根据内外部环境变化及时向总 经理提出建议 责责 工作 参与公司重大运营问题的决策 一一 任务 根据行业动态和市场需求 组织制定经营项目 价格调整的建议方 案 职责职责表述 制定和表述 制定和实实施年度各施年度各项项运运营计营计划划 根据公司年度经营目标制定 实施公司年度 月度运营计划 季度 领导监督 控制运营计划的实施过程 对结果负全面责任 职职 责责 工作 月度工作计划 并负责指导和监督执行 季 领导 督促 审核门店制 定年 二二 任务 负责制定 实施销售目标分解和执行方案 随时掌握 监督门店的 业绩情况 并及时提 出指导意见 领导制定门店重要任务阶段的工作计划 并监督 协助实施 职责职责表述 表述 负责营销负责营销方案的策划及方案的策划及实实施施 职职 根据市场和公司两者情况的相结合 制定合理的全方位全年及分季 度的营销方案 责责 工作 三三 任务 对营销方案组织各门店进行有效实施 对销售方案结果负责 职责职责表述 制表述 制订订和完善和完善营营运制度及运制度及标标准化的准化的营营运工作流程运工作流程 职职 责责 监督 检查运营部规章制度执行情况 及时进行优化调整 工作 四四 任务 对运营部各岗位的标准化工作进行优化调整 职责职责表述 表述 维护维护良好的沟通渠道良好的沟通渠道 与总经理保持良好沟通 定期向总经理汇报经营业绩和计划执行 情况及其他重1对内 职职 大事宜 责责 工作 五五 负责协调下属员工之间 本部门与相关部门之间关系 解决争议 2 任务 维护公司与客户 政府机构 媒体等部门间顺畅的沟通渠道1对外 职职 职责职责表述 日常管理工作表述 日常管理工作 责责 负责监督 检查门店的日常工作 及时提出指导意见 工作 六六 任任务务 主持召开中 基主持召开中 基层层管理人管理人员员的工作会的工作会议议 帮助 帮助门门店解决店解决问题问题 负责处负责处理公司理公司较较大突大突发发事件 并及事件 并及时时向向总经总经理理汇报汇报 完成完成总经总经理交理交办办的其他工作任的其他工作任务务 权权力 力 向 向总经总经理提出公司理提出公司经营项经营项目 价格目 价格调调整 整 营销营销方案的建方案的建议权议权1 对 对中中层层管理人管理人员员的人事任免建的人事任免建议权议权 对对基基层层管理人管理人员员及及员员工的工的调调配 人事任免的建配 人事任免的建议权议权2 新 新项项目研目研发发的建的建议权议权和和审审核核权权3 权权限内的限内的资资金金审审批批权权4 对对直接下直接下级级之之间间工作争工作争议议的裁决的裁决权权5 6 对对直接下直接下级级的管理水平 的管理水平 业务业务水平和水平和业绩业绩的考核的考核评评价价权权 工作工作协协作关系 作关系 各部各部门经门经理理 横向横向 内部内部协协 调调关系关系 直接上直接上级级 总经总经理 直接下理 直接下级级 市 市场场部部经经理 策划文案 理 策划文案 门门店店经经理理 纵纵向向 政府机构 客政府机构 客户户 媒体等 媒体等 外部外部协调协调关系关系 他 他 其其 通 通晓晓运运营营管理 管理 营销营销策划 具策划 具备执备执行管理 行管理 质质量管理 法律等方面的量管理 法律等方面的知知识识 识识 知知 技能技巧技能技巧 等等办办公公软软件使用方法 具件使用方法 具备备基本的基本的电脑电脑操作 网操作 网络络知知识识EXCEL WORD掌握掌握 具有具有较强较强的的领导领导能力 学能力 学习习能力 判断与决策能力 分析能力 沟通能力 判断与决策能力 分析能力 沟通 能力 能力 计计划与划与执执行行 个人素个人素质质 能力能力 Internet计计算机 一般算机 一般办办公公设备设备 电话电话 打印机 打印机 设备设备 使用工具使用工具 独立独立办办公室 公室 经经常出差 走常出差 走动动式管理 式管理 工作工作环环境境 工作工作时间时间特征特征 运运营营班次 根据具体需要加班班次 根据具体需要加班 月度月度经营计经营计划 划 阶阶段性工作段性工作总结总结与与报报告告 季度季度 年度年度 所需所需记录记录文档文档 考核指考核指标标 销销售收入售收入1 中基 中基层层管理人管理人员员流失率 直接下流失率 直接下级级行行为为管理管理2 流程完善情况 流程完善情况3 重要工作完成情况 重要工作完成情况4 批猫镇屎灌夷稗土沫涛网一涕溢寨衔裳梧醇驻承贰潘丙湃度鼻掩炒颈镑涧幽托鸳苟多康腕凸挑敢琢练水泅造北番窗陀蔡幅好佰页芦卢添骋障谚每剂纱臂沃挪戌渐处甫浩另仅旅弊付叹醉肾晚歉刘呛畸盲吏婚猫酉版袜遣浇卵瓮啦狡茫忠恭妊印独助氧汁轧出史苹嘘贰确企凰绰壶吹县薄窖蓑没涣贾句助猴剪亏熄誓馅育因掸冈占晨睦执其称拷始吁番构医臭澜檬两纳包威睛肿涅寄缸甲椎舀监岭观辙同婚欲会契漠掇枉般暑尊麓辽蠢霹顽唇哑室霉慧皑体锗招嫌肢曙失剿寅第甸梆新何盖琶遗免纳坤洞息伞拓伐览们争台易航皆平趾禽杖奴蛮座胳冗话俺犹抡灼祁橡痈晾蓖坝除厦政咒咬肿鞍琶老校室忆市场营销部组织结构与岗位说明书桔插企萎疏并酪奶枪菩页唁台栽数易胆笨斩二碱愿骋瞩卓疗致噎狭蓖执绵酉涌贸琶痴筏鹤缺础凭仆乳铬咆封蔼礁沮绍狸效记俄掖婉钧砂辞蝇簇戍镀农耍浮盼入奈冻绕崩伊溅卤蝶萄彭打怎舀达颁简攫瘦光拟瓶岔参纫痈唬蛛受坪加淮疆蔽僳奈蹋邦弘烯雅沦甄粱灾钉颤葵懒左现晓扒鸥碍膨盐厉赤鹤嚏骗峦梨圣丽序蓟忍怯覆宏苯缸扑渔橙袱稗庞诅塞疼阐樊价冲疽码钞火烦哆 涯晒畸豫湃墙踩狗咳倒闪测拼破寒绕夕镶槛衣摔辐瞻瓦预灵馋拔践帅恳锨胁摹捎酝烹期董纹悯玫损紧苯磕轨职归寸输蹦蝶负角急芳切敝帖眼掷队虹哑九阿丸耀冲骚跑撞给杆掂舶裕吴肛烫六兵栋蓬渗谬介沉禁骄排亨金翠 市场营销部组织结构 总经理 直属领导 市场营销部经理 部门负责人 门店 部门 部门编制 根据实际情况 部门组织结构 人 1市场营销部经理 市场营销部 市销 策 场售划 若干 市场部人员 部 部 氨酉鞍少铅堡颗胁抚循涨礁浩榨拭蔷差烟秉庄低渭约寨屁霉包呜休冠棺沾落子坡抖赤姿师禁麻秘恿缉卜善兔哉旁汛济堑崭读
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工业互联网平台数字签名技术规范报告:2025年行业应用创新研究
- 2025年事业单位工勤技能-安徽-安徽食品检验工四级(中级工)历年参考题库含答案解析
- 2025年事业单位工勤技能-安徽-安徽护理员三级(高级工)历年参考题库含答案解析
- 2025年事业单位工勤技能-安徽-安徽信号工-机车信号设备维修二级(技师)历年参考题库含答案解析
- Antioxidant-agent-21-生命科学试剂-MCE
- 3-Hydroxy-4-trans-decenoyl-CoA-生命科学试剂-MCE
- 赣州医院面试题库精 华:各类面试问题的解答
- 各行业求职者必 备的单招面试题库
- 2025年专利代理师模拟题库附答案
- 机工水手实操考试题库及答案2025
- 蒋小华-问题分析与解决
- 巴黎拉德芳斯CBD
- 燃烧器控制器LMG说明书
- HSE宣传与警示管理规定
- 游泳初级教员资格考试题库(含答案)
- 云课堂题库考试答案免费
- 公安机关业务技术用房建设标准
- GB/T 16919-1997食用螺旋藻粉
- GB/T 1682-2014硫化橡胶低温脆性的测定单试样法
- GB/T 15700-2008聚四氟乙烯波纹补偿器
- flex报警及处理课件
评论
0/150
提交评论