酒店财务总监的岗位职责说明书

酒店财务总监的岗位职责说明书酒店财务总监的岗位职责说明书 不同岗位有着不同的岗位职责 下面小编为大家搜集的一 篇 酒店财务总监的岗位职责说明书 供大家参考借鉴 希望 可以帮助到有需要的朋友 1 1 制定本企业会计制度制定本企业会计制度 财务主管根据国家财经法规 会计制度和其他法规 政策 结合本单位实际情况 主持起草本单位具体会计制度及实施办 法 科学地组织会计工作 并领导 督促会计人员贯彻执行 2 2 组织领导财会部门工作组织领导财会部门工作 财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工 领导本部 门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策 遵守会计法规 严 格按照本企业会计制度和其他规定 加强会计核算 财务主管 还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门 制定本企业办理 有关财产物资的各项会计事务的规章制度 协调各部门共同执 行 财务主管有行使监督职能 严格财经纪律 防范和制止违 法乱纪行为的责任 3 3 充当高层领导的财务管理助手充当高层领导的财务管理助手 财务主管要作为高层领导的财务会计助手 充分提取和利 用会计信息资料 为企业高层领导提供经济预测和经营决策的 依据 财务主管要参与经营决策 主持制定和考核财务预算 财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济 合同和经济协议 4 4 加强日常财务管理和成本控制加强日常财务管理和成本控制 企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证 券 短期投资的市场变动 按期编制各种长 短负债的偿债计 划 开展全面预算管理 严格控制财务收支 组织有关部门和会 计岗位人员按期汇集 计算和分析成本控制情况 加强成本控 制和管理 向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划 5 5 保证按时纳税及应交利润保证按时纳税及应交利润 财务主管应负责按照国家税法和其他规定上 严格审查应 交税金 应交利润和其他应交款项 督促有关岗位人员及时办 理解交手续 做到按期完成上交任务 不挪用 不截留 不拖 欠 6 6 负责定期财产清查负责定期财产清查 财产清查制度是企业财经制度的一个内容 财务主管的职 责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作 结合财 产清查 促使有关部门不断完善管理制度 改进管理方法 财 务主管还要根据管理当局决定 按经营管理要求 协助有关部 门核定机器设备需要量和物资储备定额 7 7 搞好财务部门人力资源管理搞好财务部门人力资源管理 建立政治 业务学习制度 组织财务部门人员学习政治 业务 不断提高财务部门的整体素质 财务主管的素质要求 财务管理工作既是一门科学 也是一门技术 作为单位的 财务主管 要做好这项工作 必须具备较高的业务素质与较强 的工作能力 业务素质中又包括道德修养 文化素质以及身体 素质等各个方面 1 1 良好的职来道德良好的职来道德 财务主管作为现代企业核心部门的领导人 良好的职业道 德是做好财务工作的关键 具体表现在以下 4 个方面 1 1 客观公正财务主管的目标应和企业财务组织的目标一客观公正财务主管的目标应和企业财务组织的目标一 致 致 一方面为企业的各利益相关者提供财务信息 另一方面为 企业提高经济效益而抓好企业的管理工作 这就要求财务主管 要坚持客观 公正的原则 严格遵守各项财经法律 法规 在 财务管理工作中 坚持原则 廉洁奉公 2 2 对企业忠诚对企业的忠诚主要表现在 对企业忠诚对企业的忠诚主要表现在 除履行法律责 任外 不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料 视企业利 益高于个人利益 不做任何不利于企业发展的事情 自觉维护 企业形象 为企业发展出谋划策 3 3 忠于职守敬业爱岗 忠于职守 是财务主管必须恪守忠于职守敬业爱岗 忠于职守 是财务主管必须恪守 的规范 的规范 作为财务主管这样一个特定的工作岗位 必须自觉 认真地履行各项职责 切实做好财务管理工作 要有强烈的事 业心和责任感 不擅权越位 不掺杂私心 不渎职 4 4 不断提高业务水平作为企业财务部的负责人 财务主不断提高业务水平作为企业财务部的负责人 财务主 管要加强业务学习 钻研财务管理的新技术 尤其是要加强对管要加强业务学习 钻研财务管理的新技术 尤其是要加强对 财务预测 计量模型以及计算机数据管理等知识的学习 不断财务预测 计量模型以及计算机数据管理等知识的学习 不断 提高业务水平和工作能力 切实担负起财务管理的职责 为企提高业务水平和工作能力 切实担负起财务管理的职责 为企 业的发展出谋献策 业的发展出谋献策 2 2 完备的业务知识与技能完备的业务知识与技能 随着经济技术的发展 各种法规和制度也在不断创新 作 为人个财务主管 要不断给自己 输血 学习新的知识 通过 不断丰富知识 才能保持一定的职业能力水平 才能按照法律 法规的要求约束自己的行为 才能合理组织企业的财务管理工 作 1 1 财务主管要具备一定的经济学知识财务主管要具备一定的经济学知识 财务工作是在一定的经济环境下进行的 只有掌握这些知 识 财务主管才能较好把握宏观经济对企业经营的影响 2 2 财务主管必须熟练掌握并运用财务知识财务主管必须熟练掌握并运用财务知识 财务主管进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计 报表 只有掌握了丰富的专业知识地 才能对各种信息进行正 确的分析和决策 3 3 财务主管还应掌握与专业有关的各项财经法律 法规财务主管还应掌握与专业有关的各项财经法律 法规 各项财经法律 法规是进行会计工作的基础和指南 财务 主管应充分理解并自觉贯彻实施这些法律 法规 使自己的财 务视野不仅仅局限于自身所处的部门 而是放眼于更大的企业 经济环境 为提高企业的经济效益努力地工作 财务制度设计的内容 1 1 财务制度设计的种类依据财务制度设计的内容和范围 财务制度设计的种类依据财务制度设计的内容和范围 财务制度的设计可分为总则设计和具体业务设计两大部分 财务制度的设计可分为总则设计和具体业务设计两大部分 1 1 总则设计总则设计是对企业财务制度的内容和范围进总则设计总则设计是对企业财务制度的内容和范围进 行的总体规划 总则中概括地规定一些指导性的原则和总的要行的总体规划 总则中概括地规定一些指导性的原则和总的要 求 总的任务 是企业组织会计工作的重要依据 求 总的任务 是企业组织会计工作的重要依据 通过总则 人们不仅可以了解会计制度定的目的 实施的要求 掌握会计 制度的总体精神 而且可以通过一些原则性规定掌握会计工作 的规范 对保障会计制度的实施 做好会计工作具有重要意义 2 2 具体业务设计具体的财会业务制度设计是在总则的基具体业务设计具体的财会业务制度设计是在总则的基 础上 采用具体的程序和方法 根据总体设计的要求 采用文础上 采用具体的程序和方法 根据总体设计的要求 采用文 字或表格方式作出详细具体的规定 字或表格方式作出详细具体的规定 如会计科目的设计 会计 核算形式的设计 会计报表的设计等 2 2 各项制度设计的基本内容各项制度设计的基本内容 1 1 企业财务管理的目标和基础工作规定企业财务管理的企业财务管理的目标和基础工作规定企业财务管理的 目标是分层次的 总目标是良好经济效益和社会效益 即企业目标是分层次的 总目标是良好经济效益和社会效益 即企业 价值的最大化 所属子公司是利润最大化 基层工厂是成本最价值的最大化 所属子公司是利润最大化 基层工厂是成本最 低 低 财务管理基础工作主要内容有四项 关于原始记录的规定 包括产量 质量 工时 设备利 用 材料消耗 存货的收发 领退 转移以及各项财产物资毁 损等的完整原始记录 计量 验收制度 公司各项财产物资的进出与消耗 都 要经过严格的计量 验收 定额管理 包括原材料 能源等物资消耗定额和工时定 额 有关财产清查的规定 2 2 企业财务管理权限的规定主要内容是企业财务的分级企业财务管理权限的规定主要内容是企业财务的分级 管理 即内部财务管理制度的制定权 修订权和解释权在公司管理 即内部财务管理制度的制定权 修订权和解释权在公司 总部总部 有关财务事项的审批权在公司总部等 有关财务事项的审批权在公司总部等 3 3 企业筹资管理办法主要包括资本管理 短期负债管理 企业筹资管理办法主要包括资本管理 短期负债管理 长期负债管理等 长期负债管理等 4 4 企业资产的管理办法主要包括流动资产管理 固定资企业资产的管理办法主要包括流动资产管理 固定资 产管理 无形资产及递延资产管理 其他资产管理等办法 产管理 无形资产及递延资产管理 其他资产管理等办法 5 5 企业对外投资管理办法主要包括长期投资管理 短期企业对外投资管理办法主要包括长期投资管理 短期 投资管理等办法 投资管理等办法 6 6 企业成本管理办法主要包括生产成本管理 各项期间企业成本管理办法主要包括生产成本管理 各项期间 费用等办法 费用等办法 7 7 企业销售收入 税金和利润管理办法主要包括销售收企业销售收入 税金和利润管理办法主要包括销售收 入管理 其他业务收支管理 营业外收支管理 税金管理 税入管理 其他业务收支管理 营业外收支管理 税金管理 税 后利润分配管理等办法 后利润分配管理等办法 8 8 企业外汇业务管理办法主要包括外汇结算管理 外汇企业外汇业务管理办法主要包括外汇结算管理 外汇 风险管理等办法 风险管理等办法 9 9 企业产品价格管理办法主要包括指令性产品价格管理 企业产品价格管理办法主要包括指令性产品价格管理 主要产品工艺协作价格管理 国际转移价格的管理 新产品价主要产品工艺协作价格管理 国际转移价格的管理 新产品价 格管理等办法 格管理等办法 10 企业资产管理办法主要包