年度生产工作计划

1 / 42年度生产工作计划二九年生产技术工作计划二九年生产技术工作要以保证稳定有序的安全生产局面为前提，坚持以生产技术管理、计划管理为基本任务，进一步完善生产技术管理体系，深入开展生产标准化、规范化建设，抓住电网改造时机，构筑奈曼电网坚强，加强生产计划与电网运行管理力度，保证电网的安全、稳定、经济运行。一、生产技术工作任务目标及工作措施1.保证电力正常供应的第一要务，满足全旗生产生活用电需求。 任务目标：以任何一条 10 千伏出口线路不发生限电、限负荷为基本目标，努力完成电能质量合格的供电任务，满足各类用户的电力需求及电能质量要求。问题分析：07、08 年春灌、夏浇期间，八仙筒、东明、得胜、平安地、白音等几座变电站受主变容量限制，电力供应出现缺口发生限电。09 年，得胜、平安地因清河所投运转供负荷，基本能够满足负荷需求不致限电；白音变 08 年2 / 42作了调整增容，加之可以由镇东变进行负荷转带，也能满足高峰负荷需求。09 年东明、八仙筒变必将面临容量不足的严重问题，特别是八仙筒变预测最大将有 2800KW 负荷被限制，供电形势异常严峻。08 年土城子地区的工业负荷增长较快，现有 10 千伏配电网不能满足用电需求。已建成工业负荷也因电压质量问题发生过停产，土城子地区配电网供电能力需要提高。此外，系统电压偏低会给负荷高峰期间的供电带来巨大压力，08 年在八仙筒变监测 66KV 系统电压最低达到 47KV，有 6 座变电站分别限了一条 10KV 出口负荷，才保证系统电压不致崩溃。目前，奈一变增容的 2 号变已经具备投运条件，但 66KV 集中补偿电容器还没有安装，负荷高峰期能否投运改善电压质量，很难确定，电压问题仍是今年的一大难题。工作措施：加快农网改造工程建设，提高电网供电能力，满足电力需求。一要加快清河变 10KV 清兴线的建设进度，保证在春灌前建成与东明变 10KV 东兴线拉手，清兴线能够转代东兴线负荷，缓解东明变供电压力；二要加快 66KV 八永输变电工程建设，包括 10KV 的联网建设，争取在负荷高峰时工程投运，才能解决八仙筒变的供电难题；三要筹备3 / 4266KV 土城子输变电工程建设，根本解决工业负荷的电力需求；四要申请电业局及时投运奈一变 2 号变，并建成 66KV集中补偿及早投运；最后要靠优化整合现有电网资源，科学合理调整电网运行方式，加强电网设备的运行维护管理及优质服务，保证春灌、夏浇等负荷高峰期间的不间断供电。2.完善生产技术管理体系,保证电网安全稳定运行，提高供电效益。任务目标：各级电网处于完好状态安全稳定运行，不发生大面积停电，电压质量合格，功率因数合格，技术降低网损，电网实现经济运行，提高供电效益。问题分析：09 年调度自动化要达到实用化水平，新的生产管理关系亟待理顺；配电网改造有限，安全可靠运行没有保障；变电站大容量主变欠载运行，空载损耗增加；配电网无功补偿设备不足，无功管理不力，导致负荷高峰时系统功率因数降低、损耗增大；10 千伏线路及低压网改造率低，线路迂回、线经细等增加网损，安全运行有威胁。工作措施：摸索电网发展规律，积极探索新的管理模式，4 / 42探寻适合我局实际的电网调度自动化实现后新的生产管理模式;进行变电站设备“四遥”功能性改造;10KV 线路出口处加装线路真空开关，减少集控站操作任务；加快配网改造，按供电区进行无功优化；开展生产专项治理活动，努力解决输、配电线路防雷保护不力的问题，无功补偿不足的问题，配网接地电阻合格率低等问题，提高配电网的经济运行水平，从技术上降低损失，努力提高供电效益。3.抓住电网改造的大好时机，集中精力构筑电网坚强。任务目标：完成分配到我局的 09 年内改造资金项目，通过工程进度争取更多项目资金，网改工程多干多改。问题分析：09 年、10 年两年国家拉动内需增加电网改造资金巨大投入，并要求见效快。东北公司按工程完成情况分配改造资金，我们抓住千载难逢的机会，集中全部精力，动员一切力量，全力以赴进行电网建设改造。对网改工程要放在最最重要的位臵上，通盘考虑整体运作，理顺网改的各个环节关系，追求安全、质量、进度、数量。5 / 42工作措施：一要安排好建设改造项目计划，尽量不要变动计划，可操作性强一些；二要确定工程建设设计标准，要超前一些，留有充足裕地，坚决避免重复建设；三要立即落实工程设计、施工队伍建设，需要招兵买马备足粮草，蓄好势；四要完善网改工程管理机制，工程建设具备强有力的组织保障，自己先拿主张不以赖上级管理的指导；五要安排好分工，加强检查考核，激励工程建设单位积极性，提高网改工程建设效率；六要管好用好拆旧物资。集中精力、全神贯注地进行电网建设与改造，加速电网改造工程建设整治，对电网进行全面综合的建设，提升电网设备装备水平，提高供电能力，构筑奈曼各级电网坚强。4.加强生产计划性管理，努力提高生产管理效率。任务目标：各级生产单位按局生产计划分解本单位生产计划，生产的管理在可控性方面和实效性方面得到加强，避免生产技术工作的无序、被动和盲从，保证顺利实现全局全年的各项生产目标。问题分析：以前的生产技术管理，从局到基层站所没有一个完整6 / 42的计划体系，生产管理计划性不强，尚未形成有效的计划落实检查评价的闭环体系，计划实施缺乏必要的保障措施。年度的技改、大修、电网改造等生产计划常因没有充足的资金保障和检查评价的控制手段而搁浅，不能保证目标的顺利实现。全局的生产计划没有很好地分解到各月度、各基层生产单位，造成部分基层单位生产工作的被动盲从。工作措施：按电力生产计划管理原则,各单位上报全年生产计划生产部汇总分析整理领导及相关部门共同研究平衡确定下发计划个生产单位分解计划相关部门检查评价的流程管理，我们已经完成了对各基层生产单位 09 年生产计划的汇总分析整理工作。生产计划确定后，生产部将重点对基层生产单位计划执行工作效率进行管理，清晰流程、分层细化,加强对执行效果的跟踪，从而确保计划执行的效率。要求基层生产单位根据全局生产工作计划和生产指标制定本单位全年的生产计划，分解月计划，执行周计划。生产管理主要是对计划执行质量进行过程控制，从而保证各基层生产单位及全局生产目标的实现。5.更新生产观念，努力提高电网科技应用水平。7 / 42任务目标：更新生产技术管理的理念，引进先进生产管理方法，巩固提高各级生产技术人员管理素养；积极应用新技术、新设备、新工艺，提高电网的科技应用和管理水平，了解和掌握农电生产技术的前沿领域，提高科技对电网发展的支撑能力。问题分析：今天的农电发展形势日新月异， 09、10 两年电网改造大量资金注入，电网新技术应用更为广泛，调度自动化、配网自动化、生产信息管理系统、电表集抄系统等电网新技术、新管理方式已来到我们眼前，传统的生产管理理念已经不能适应，今天的生产技术管理已经是一个认知新事物接受新事物的超前过程。尤其是在我局发展壮大阔步向前的特殊历史时期，靠过去生产管理的老底子、老路子、老脑筋是远远不能适应今天的实际生产需要的。工作措施：在农网改造工程中积极应用新技术、新设备和新工艺，提高电网的自动化水平，增加电网运营维护管理的科技含量，提高效率和效益；通过培训教育，特别是新生产技术形势的教育，让我们的生产管理者产生危机感，有创新意识；加强对基层生产单位的生产专业技术培训，8 / 42特别是对供电所所长、技术员、配电组长的集中培训，首先提高生产技术管理者的专业水平，走精兵之路，先把他们培养成内训师，才能在供电所建立有效的内部培训体系，增加自身的造血功能，整体提升供电所的生产技术管理水平；每采用一项新技术、新设备、新工艺，邀请厂家技术人员对生产技术管理骨干进行培训，然后由技术骨干培训基层，发挥好技术骨干的领跑作用。6. 继续进行“一流”的创建和完善，全面推行标准化、流程化运作，提高生产规范化管理水平。任务目标：在 08 年生产创一流建章立制的基础上，全面推行标准化、流程化的运作，整体提升生产技术管理水平，实现生产管理有效、高效。问题分析：我局生产管理总体水平还不能完全达到规范化、专业化、现代化管理的需要，生产管理的各项基础工作还不够扎实。特别是基层供电所生产工作人存在盲目性和随意性，标准化、规范化的管理还停留在整理资料等表面形式上，安全管理、生产管理、专业技术管理等方面达不到全过程控制的要求。生产技术管理粗放、控制手段落后，工作效率较低，距“一流的管理”还有较大差距。9 / 42工作措施：09 年的生产一流创建和完善工作思路定位在轻于创一流形式上的务虚，重在提高生产管理水平的务实上，理顺生产管理体2016 年安全生产年度工作计划2016 继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标2016 年安全生产工作的目标是：1、 杜绝死亡、重伤事故；2、 杜绝机械设备重大事故；3、 杜绝火灾事故；4、 杜绝食物中毒和重大传染病事故；10 / 425、 轻伤事故率不超过 3；6、 维护现场达标率为 100%；7、 三级安全教育率为 100%；8、 所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要积极争创文明单位。二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“项目安全管理领导小组” ，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。11 / 422、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位” ，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、安全教育为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据安全生产教育培训制度对劳务人员进行三级安全教育培训。四、安全检查养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时12 / 42则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。五、安全生产例会根据公司安全生产例会制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。七、重大危险源的管理13 / 42根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理” ，制定相应的管理制度。八、开展“安全生产月”活动养护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员(来自: 海达 范文 网:年度生产工作计划)工的安全意识和预防事故的能力。九、2016 年各项安全工作重点：2016 年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2、建立安全生产保证体系。14 / 423、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技术交底，维护中加强检查，维护完毕后座好验收工作。4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。5、 对新进场的维护人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。6、有关部门及项目部加强对维护现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部队存在的隐患进行整改。7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。15 / 428、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。10、 “五一” 、 “十一” 、 “春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。11、做好内业资料，配合好各部门迎接“2016 年国检” 。2016 年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。高速公路养护处质安部 2016 年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推16 / 42出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在” ，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为 80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有 20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。在 2016 年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进 5S 工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：1. 通过培训 5S 方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导17 / 42的方式鼓励员工做好；3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、18 / 42运行的稳定才能得到保障。14 年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。19 / 42四、成本控制方面1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式， “坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。20 / 424. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。6. 制定定额类物料节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。21 / 428. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。五、加强管理：1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织生产各下属部门负责人共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意22 / 42识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5. 在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。23 / 42以上是我新一年的工作计划。附：生产部主要工作职能1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；2. 依据订货合同，编制月份生产计划或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。3. 通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责24 / 42抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。10. 既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产25 / 42效率。生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责：1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2. 贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具体工作的落实、监督、控制；26 / 424. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成；5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；7. 强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本；8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业27 / 42务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他工作任务；生产部 2016 年工作计划一、 计划目的为了实现公司 2016 的各项发展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。二、 目标范围生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境目标、28 / 42人员目标、节能目标、模具开发目标共 7 大目标计划。三、 7 大目标四、目标的措施方法1、产量目标的措施方法措施 1：目标分解到月份，如下：措施 2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成，100 元/万片奖惩。措施 3：沟通供销部，保证订单量的充足。措施 4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。2、安全生产目标的措施方法29 / 42措施 1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。措施 2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。措施 3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。 措施 4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。 措施 5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。措施 6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。3、产品质量目标的措施方法措施 1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。措施 2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50 元/%比列考核。 措施 3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施 4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。 4、环境管理目标的措施方法措施 1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行30 / 42考核。 措施 2：建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。 措施 3：环境目标每月进行 PK，制定奖惩措施。措施 4：每日每周进行环境检查，检查结果公示，进行整改。5、人员管理目标的措施方法措施 1：企管部或人力资源招聘满足生产需求，21 人/线*8条，30 人/维修，8 人/开平，5 人/一步机，8 人/钻眼，5人/手工毛刺，7 人/其他。措施 2：人员流失与补充成正比例，新招聘与流失的，及时补充。措施 3：制定人员流失的绩效考核，50 元/人。措施 4：沟通与生产合理调整，不合适的岗位进行调整和沟通。 6 生产节能目标的措施方法措施 1:1-3 月份制定相应的电量使用控制计划，进行 PK 并制定奖惩办法。 措施 2：每月至少发现 1 项节约成本措施或建议。31 / 42措施 3：成立生产成本控制小组，不定期召开会议，商讨节约办法，制定措施、责任、奖惩。 7 模具开发目标的措施方法措施 1：新模具开发制定量，每月 6-10 个新型号，超出的新开模具启动外协加工。措施 2：制定旧模具的改进计划表，进行模具改进和完善。措施 3：对模具加工和投用，制定日期，未完成的制定订单评审制度，并公示。 五、产量目标的核算方法根据 21013 年的产量实际完成数据及 2016 年的产量数据增长率，核算出 2016 年的产量目标，2016 年 3154 万片/2016年 3520 万片，增长率为%，3520*10%+35203800 万片。 六、2016 年的工作建议1、制定明确的工资标准或公示工资，促进工作积极性。2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。 3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示，奖惩激励。32 / 42编辑：苗光明 审核： 生产部 2016-11-202016 年生产工作计划书范文 两篇2016 年生产工作计划书范文(一)为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对 2016年工作做以下计划：1、落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹” ，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，33 / 42要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。 。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗34 / 42由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。 ”今天的质量”就是”明天的市场” ，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的35 / 42分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。36 / 42针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入 xxx 年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在 xxx 年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。2016 年生产工作计划书范文(二)新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持”安全第一，预防为主”加强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，具体工作计划如下：一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，37 / 42重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面”五个一”工程的规范达标。4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达 100%。5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好”五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。加快技术改造进度争取 20nn 年通过技改验收12 个煤矿任务。38 / 42二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查 20 天以上、驻矿22 天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐