工时定额考核实施方案(非常好)

1 工时定额考核实施方案 非常好 一 目的一 目的 为充分调动员工积极性 提高生产效益 体现员工多劳多 得 实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨 建立合理化 标准 化的工时管理体系 并作为合理利用人员 工艺改进 成本核算 的依据 根据公司实际制定本方案 二 实施背景 1 由于公司制造的 XXXX 产品是世界首台 各项工作受外部因素 影响较大 产品设计及工艺一直未实现标准化 经常出现设计 材 料 工艺出现变更 造成生产 项目 技术 采购等部门的工作不 能按原计划正常开展 生产车间常常处于被动局面 经常出现返工 现象 2 绩效考核缺乏基础数据 由于设计 材料 工艺经常变更 产品的成本体系一直没有真正建立起来 缺乏考核指标 3 操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象 由于生产制造不 均衡 经常出现闲的时候没活干 忙的时候加人 加班加点赶工 工人缺乏积极性 生产效率低 三 组织机构及职责 公司成立工时定额考核委员会 由公司领导和相关部门负责人 组成 下设工时定额考核小组 由人力资源部 商务管理部 生产 部 技术中心 计划发展部组成 一 商务管理部 一 商务管理部 1 负责制定公司产品工时定额管理办法 2 负责生产部月度工时定额核算工作 3 负责指导各生产车间定额工时 实作工时的原始记录和统计 工作 汇总各类产品的工时定额 建立工时定额完成统计台帐 4 汇总产品劳动工时定额 积累产品工时定额资料 负责向相 关单位提供产品工时定额资料 2 5 提出产品工时定额修订计划 二 人力资源部 二 人力资源部 1 根据工时定额及公司年度薪酬预算 确定并调整工时定额的 点值 2 负责工时定额奖金总额核算工作 三 生产部 三 生产部 1 建立内部定额管理制度 保证劳动定额的先进性与合理性 2 负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作 3 负责建立定额月报统计台帐 月底对单位产品实耗工时 产 品数量进行统计 计算定额完成率 4 负责生产部员工月度奖金分配工作 5 参与产品工时定额的修订 四 技术中心 四 技术中心 1 负责各类产品工艺的编制工作 2 负责产品工艺的修改调整工作 五 计划发展部 五 计划发展部 1 下达生产部月度生产计划和工时定额计划 2 负责统计汇总生产部每月完成各产品的定额工时 缴库工时 和数量 定期报送人力资源部 3 负责临时增补任务 零星机加工 下料 的审批和统计工作 四 工时定额标准的制定 公司定额工程师自 XXXX 年始先后编制了各类产品的工时定额标 准 目前 XXXX 和 XXXX 产品的工时定额标准仍在不断制定和修订过 程中 五 工时定额考核方案的制定 一 人力资源部组织技术中心 商务管理部 生产部 计划 3 发展部多次开会讨论工时定额的标准 各车间的产能 年度经营任 务等事项 制定了工时定额考核实施方案 试行 并于 XXXX 月份 试运行 二 工时定额点值的测算数据 1 目前生产部 XXXX 年度总工时 序号产品计划总工时 生产实 际能力 实际总工时实际总工时未完成比例 XXXX 至至 XXXX 月月 份总工时份总工时 1 产品 1 2 产品 2 3 产品 3 4 产品 4 5 产品 5 6 产品 6 7 合计 2 根据计划及生产实际能力 XXXX 年产值 万元 如下 序号产品价格实际计划计划产值生产实际能力实际产值 1 产品 1 2 产品 2 3 产品 3 4 产品 4 5 产品 5 6 产品 6 7 合计 3 一线工人 XXXX 年绩效奖金的测算 序号产值 万 一线工人人数绩效奖金总额人均奖金 1 2 三 工时定额标准点值的测算 产值 万 绩效奖金人数总工时点值备注 按人数测算 按总工时测算 按人数测算 按总工时测算 按照 XXXX 至 XXXX 月 份绩效奖金总额 4 及总工时测算 1 人力资源部充分调研公司生产各车间及产品的产能 人员数 量 工资绩效总额及公司 XXXX 年度的经营目标 2 人力资源部制定了多套点值测算方案 最终根据公司年度生 产任务 各车间的实际产能及人工成本 制定了 XXXX 元 工时的点 值 四 试运行期间考核流程 1 月度计划生产任务考核实施流程 计划发展部下达月度生产计划任务 定额工程师核算总工时 生产部分解任务 各车间生产加工 完工检验 各车间统计完成量 生产部统计汇总 定额工程师审核 计划发展部统计汇总 人力 资源部核算绩效奖金总额 生产部内部分配 人力资源部做工资表 财务发放 2 临时增补任务 设计变更 零星下料或机加工任务 流程 1 需求 或变更 部门提出任务单 定额工程师核定工时 计划发展部审批 生产部门执行 定额工程师复核 计划发展部月 底汇总 2 临时增补任务均计入当月 或下月 生产部的实际完成总 工时 3 返工的工时定额考核 1 因其他部门原因 如设计 工艺 材料等 造成返工的 月底计入生产部实际完成总工时 返工工时奖金仅适用于一线工人 不计入其他人员奖金核算 产生的返工工时奖金从责任部门奖金总 额中按照相应比例扣除 生产部提供相关材料 计划发展部审核后 人力资源部具体执行 返工工时奖金扣除比例返工工时奖金扣除比例 5 序号序号返工奖金总额返工奖金总额扣除比例扣除比例 扣除责任部门扣除责任部门 奖金比例奖金比例 部门负责人部门负责人 承担比例承担比例 1 2 3 4 5 6 2 因生产部内部原因造成返工的 不计算工时 五 工时定额的考核和兑现 一 生产部员工奖金核算 1 一线工人绩效奖金总额核算 人力资源部根据生产部月度实际完成总工时和生产部一线实际 人数 核定一线工人绩效奖金总额及人均奖金 人均奖金计算不包 括返工工时奖金 实际完成总工时 完成总工时 劳务用工人数 26 8 0 7 一线工人绩效奖金总额 实际完成总工时 点值 人均奖金人均奖金 实际完成总工时 返工工时 点值 生产部一线当月平均人数 2 动力室等辅助工人按照人均奖金核算 3 其他人员绩效奖金核算 1 主管 当月人均奖金的 3 0 倍 2 管理技术人员 含车间助理 工艺 QC 计划 安全等 当月人均奖金的 2 0 倍 3 主管及管理技术人员奖金核算包括计划发展部的计划考核 二 其他部门奖金核算 其他部门奖金总额核算跟生产部 100 联动 同时加专业考核 满分 100 分 部门绩效奖金总额 生产部人均奖金 层级系数 部门奖金系 数 部门人数 专业考核分数 100 六 取得的效果 6 一 对比前两年经营指标 生产经营效益大幅提升 1 XXXX 年公司营业收入 XXXX 万元 利润总额 XXXX 万元 净 利润 XXXX 万元 XXXX 年营业收入 XXXX 万元 利润总额 XXXX 万元 净利润 XXXX 万元 2 XXXX 年营业收入 预计 XXXX 万元 利润总额 XXXX 万元 净利润 XXXX 万元 截止 10 月底 已经实现营业收入 XXXX 万元 其 中生产制造实现产值 XXXX 万元 预计年底可达