项目生产经理岗位说明书精选范文

项目生产经理岗位说明书精选范文项目生产经理岗位说明书精选范文 项目生产经理听上去是技术活吧 具体是做什么的呢 跟 随小编了解下吧 篇一 项目生产经理岗位说明书 1 1 在公司职能部门指导与项目经理的领导下 执行有关 在公司职能部门指导与项目经理的领导下 执行有关 施工生产计划 指令 文件 并对信息进行反馈 组织编制周施工生产计划 指令 文件 并对信息进行反馈 组织编制周 生产计划及材料需用计划并监督执行 负责文明施工 安全生生产计划及材料需用计划并监督执行 负责文明施工 安全生 产和施工环境的管理 控制 产和施工环境的管理 控制 2 2 负责土建 装饰施工管理全过程的人 机 料 法 负责土建 装饰施工管理全过程的人 机 料 法 环的总体协调 按照施工组织合理安排 保证均衡施工 环的总体协调 按照施工组织合理安排 保证均衡施工 3 3 协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训 保证特 协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训 保证特 殊工种人员持证上岗 殊工种人员持证上岗 4 4 负责施工过程中的安全问题的处理 负责施工过程中的安全问题的处理 5 5 负责对工程分承包方的管理和控制 负责对工程分承包方的管理和控制 6 6 负责检查督促生产计划的完成情况 负责检查督促生产计划的完成情况 7 7 负责组织召开生产会 碰头会 负责组织召开生产会 碰头会 8 8 组织人员对施工过程中的成品保护 组织人员对施工过程中的成品保护 9 9 参与工伤事故的处理及分析 参与工伤事故的处理及分析 10 参与不合格品的评审与处置 组织纠正和预防措施的 实施 11 组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理 篇二 项目生产经理岗位说明书 1 1 受项目经理领导 是项目施工现场全面生产管理工作 受项目经理领导 是项目施工现场全面生产管理工作 的组织和指挥者 的组织和指挥者 对工程工期 质量 安全生产和环境保护负 有直接的领导责任 2 2 领导编制项目施工生产计划 领导编制项目施工生产计划 年 季 月 周年 季 月 周 负责 审定 考核分包单位月 周计划 并组织贯彻实施 3 3 负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目 负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目 标 标 直接领导计划统计 安全生产 文明施工 施工机械设备 现场材料等各项管理工作 4 4 组织施工人员严格按施工程序 科学安排施工作业 组织施工人员严格按施工程序 科学安排施工作业 加强指挥 合理调度 对施工过程质量 环境和安全生产进行 控制 检查 并贯彻纠正和预防措施 5 5 负责协调总包各工种间 总包与各分包间交叉施工中 负责协调总包各工种间 总包与各分包间交叉施工中 相互配合工作 相互配合工作 组织对项目施工资源进行协调 调配 6 6 贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针 配合 贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针 配合 建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系 建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系 组织落实质量 和环境与职业健康安全管理方案及措施 组织施工过程的绩效 监视和测量及现场文明施工旬检制 争创文明安全工地 7 7 参加业主 参加业主 监理监理 或总包召开的工程例会 协调解决业或总包召开的工程例会 协调解决业 主主 监理监理 和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾 达到统一和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾 达到统一 指挥协调配合 指挥协调配合 组织施工期间顾客满意度评价 8 8 主持本项目经理部的生产例会 落实项目施工生产计 主持本项目经理部的生产例会 落实项目施工生产计 划和完成情况划和完成情况 9 9 组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与 组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与 响应方案响应方案 10 参与工程各阶段的验收工作 具体负责质量事故 安 全事故和环境污染事故的调查 并提出处理意见 篇三 项目生产经理岗位说明书 一 认真贯彻执行党和国家的方针政策 管理法规 一 认真贯彻执行党和国家的方针政策 管理法规 执行处的各项制度 负责项目部的全面管理工作 对工执行处的各项制度 负责项目部的全面管理工作 对工 程项目的安全生产全面负责 程项目的安全生产全面负责 二 建立项目部安全管理体系 制定安全管理措施 二 建立项目部安全管理体系 制定安全管理措施 督促安全生产法律法规的贯彻落实 保障安全生产管理督促安全生产法律法规的贯彻落实 保障安全生产管理 体系的有效运行 体系的有效运行 三 按照合同要求 统一领导和管理所辖工程的施三 按照合同要求 统一领导和管理所辖工程的施 工生产 搞好与建设单位 设计单位 监理单位 质量工生产 搞好与建设单位 设计单位 监理单位 质量 检查站和地方的沟通 协调工作 检查站和地方的沟通 协调工作 四 组织编制项目上的实施性施工组织设计 重要四 组织编制项目上的实施性施工组织设计 重要 工程的施工组织计划 将安全生产控制纳入施工组织设工程的施工组织计划 将安全生产控制纳入施工组织设 计 掌握施工的动态和工程进度 计 掌握施工的动态和工程进度 五 做好经济合同管理 认真履行合同规定的权力五 做好经济合同管理 认真履行合同规定的权力 和义务 组织办理验工计价及工程财务往来 工价款结和义务 组织办理验工计价及工程财务往来 工价款结 算 工程成本控制 算 工程成本控制 六 组织制定项目工程的安全生产目标和规划 年六 组织制定项目工程的安全生产目标和规划 年 度 季度施工生产和成本计划 检查计划的实施情况和度 季度施工生产和成本计划 检查计划的实施情况和 验工计价 统计监察工作 督促检查安全生产工作 验工计价 统计监察工作 督促检查安全生产工作 七 负责组织工程交验 组织编制竣工文件和工程七 负责组织工程交验 组织编制竣工文件和工程 总结 总结 八 根据处里的管理规定 结合项目经理部实际制八 根据处里的管理规定 结合项目经理部实际制 定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施 定安全生产工作