薪酬结构设计与管理课程分享ppt课件.ppt

CHRP外训课程分享 薪酬结构设计与管理 上 人力资源部 2012年9月 薪酬结构设计与管理 课程纲要 薪酬结构设计与管理 课程内容精讲 薪酬结构设计与管理 课程对工作的意义 薪酬结构设计与管理 课程纲要 薪酬结构设计与管理 课程内容精讲 薪酬结构设计与管理 课程对工作的意义 薪酬结构设计与管理 课程纲要 第一单元人力资源管理与企业战略的联系第二单元企业付薪哲学与付薪理念第三单元内部公平性分析第四单元外部竞争性分析第五单元薪酬结构设计第六单元薪酬管理第七单元薪酬政策的制定第八单元人力资源框架结构总结 薪酬结构设计与管理 课程纲要 薪酬结构设计与管理 课程内容精讲 薪酬结构设计与管理 课程对工作的意义 制定工资政策 我们与哪一个市场比 同市场上的那一个位置比 我们对于所有的岗位 在所有的地区都支付相同的薪酬吗 薪资有多少个级别 对这些级别来讲 工资范围应该有多宽 个人的工资数额是如何在一定的范围内进行定位和调整的 根据绩效 素质或市场价位 每年几月薪酬调整 几年进行一次薪酬策略和结构调整 薪酬系统的构成 薪酬方案的目标 对内公平性对外竞争性企业支付能力容易管理者掌握符合法规便于员工理解 对内公平性 对外竞争性 基本工资 全部现金性收入 企业支付能力 年工资总额年销售总收入根据历年数据及当年销售收入目标预计当年工资总额 工资总额占比 我们为什么付薪 3P工资Payfor Payfor Payfor 我们为什么付薪 Payforposition 方法 职位评估 薪资数据回归分析 外部薪酬调查目标 根据岗位任职要求付薪 同时兼顾内部公平性和外部竞争性 职位评估在薪酬设计的应用 宏观了解职位的相互关系作为一个公平的工资结构的可靠依据 职位说明书 职位说明书是什么 对职位的任务和性质加以说明明确职位的职责明确工作权限和责任大小明确对任职者的要求任职者和上级的沟通和承诺过程 职位分析和职位评估 岗位职责梳理范例 职位评估方法 因素评价法 因素评价法示例 一 职位说明 职位 行政助理主要职责 1 商业和技术资料记录2 回函 编写报告3 来电来访接待 明确经理的职责范围 了解公司制度和运营情况职位要求 1 大专学历 本科尤佳2 两年以上相关工作经验3 具备良好的沟通能力 具有分析复杂的管理信息的能力工作环境 较好 保持适宜的温度和光线 没有噪音和灰尘 因素评价法示例 二 评价因素 评价因素 1 教育 培训2 工作经验3 分析能力4 独立决策和失误结果5 与他人接触6 人员管理7 精神和身体的压力承受能力8 负面工作环境 因素评价法示例 三 因素定义及赋值 程度定义分值1 初中及以下文化程度52 高中文化程度83 大专文化程度134 本科文化程度205 硕士研究生文化程度326 博士及以上文化程度50 因素评价法示例 四 点值计算 因素评价法示例 五 职级表点值范围 员工人数与岗位职级数的经验值100以内6 8100 3008 10300 50010 12500 100012 141000 300014 163000 500016 185000 1000018 20 因素评价法示例 六 职级表 职位评估的产出 Grades 选取职位工资中点值 回归分析 外部竞争性分析 了解市场薪酬水平政府公布的工资指导线行业统计 媒体公布同行相互了解面试竞争对手人员市场调查 薪酬报告解读 岗位名称岗位职责任职者学历任职者年龄任职者样本数所属行业 专业术语平均值 10分位值 中位值 25分位值 75分位值 90分位值 A公司的工资市场比较态势图 我们为什么付薪 Payforperson 方法 能力评估 回归分析 带宽计算 带宽重叠程度分析 CR计算 调薪系数矩阵目标 根据员工能力付薪 根据员工能力调薪 薪资等级表的生成 通过能力评估决定工资水平 能力标准评估结果以客户为导向32团对协作33业务技能33培训与辅导32变革与思考34平均32 8 评估结果 标准 93 其工资水平为标准工资的93 1500X93 1395Compa Ratio 93 Compa Ratio 举例 实际工资 1 500CR 0 93实际工资 1 395 实际工资标准工资 中点工资 中点工资 实际工资 通过Compa Ratio 薪酬适应度 计算实际工资 薪酬增长矩阵 假设薪酬增长比例为10 假设幅度分为5个区间 幅度分区与能力评估结果的应用 我们为什么付薪 Payforperformance 方法 绩效工资分配系数矩阵目标 根据员工绩效付薪 奖金分配矩阵 假设固定工资和浮动工资 奖金 的比例为7 3假设每级分为5个区间 薪酬结构设计与管理 课程纲要 薪酬结构设计与管理 课程内容精讲 薪酬结构设计与管理 课程对工作的意义 我们学