施工组织设计-施工总体部署

1 1 施工组织设计施工组织设计 1 11 1施工总体部署施工总体部署 1 1 11 1 1 施工管理目标施工管理目标 1 1 工期目标 工期目标 我公司在接到开工通知约定的开工日起 626 日历天内完成设备材料采购 管线施 工 设备的安装调试 开通 运行等工作 2 2 质量目标 质量目标 百年大计 质量第一 任何工程 只有高品质才有生命力 汉京金融中心智能 化工程质量目标 按中华人民共和国现行的相关国家规范 行业标准和深圳市相关规 定执行 工程竣工验收达到合格标准 获广东省优良样板工程奖 争创获中国建筑鲁 班奖 为保证工程的质量 我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况 按照甲 方的要求进行图纸的深化 优化设计 在征得业主方 设计方 监理等多方的统一意 见后 对设备 材料的订购 制造 交货时间 安装等各个环节层层把关并建立完整 的有效的质量保证体系 制定符合 ISO9000 系列标准要求的质量保证计划 按省优良 工程进行施工管理 并坚持实施 确保工程的质量 3 3 现场管理目标 现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境 我们设专人打扫清洁等措施 做到物流有序 施工顺畅 文明施工 确保现场管理达到文明施工样板现场 4 4 项目管理目标 项目管理目标 按国际惯例实施施工项目管理 全面贯彻 ISO9001 质量管理和质量保证标准 项目经理部将根据公司制定的质量保证体系 结合本工程的特点 对施工全过程中质 量 安全生产 文明施工 材料管理 产品保护等进行管理和控制 使全体管理人员 和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任 对特殊 关键施工部位进行 严格的控制 做到事前控制 期间排查 教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能 对业主和社会负责 5 5 施工环境目标 施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下 树立现场全体员工环保意识 自觉保护现场等 公共设施 最大限度减少对环境的污染 6 6 安全目标 安全目标 完善安全措施 提高安全意识 杜绝死亡和重伤事故发生 轻工伤频率控制在 1 0 以下 7 7 服务目标 服务目标 在整个施工过程中 时刻教育在场员工执行以下服务宗旨 服务周到 业主满意 重视抱怨 信守合同 认真协调与有关各方面的关系 接受并积极配合业主和监理对 工程质量 工程进度 计划协调 现场管理的控制与监督 8 8 总目标 总目标 项目地处深圳市中心地段 汉京金融中心智能化工程的总目标是把大楼的智能化 系统建设成为先进 安全 合理 完善的智能建筑 1 1 21 1 2 施工管理目标措施施工管理目标措施 为了统一协调指挥 确保工程高效 有序的进行 本着高效精干 业务系统化管 理原则 在签署合同 3 个工作日内 我公司成立该项目智能化工程项目部 并派遣主 要管理 技术人员常驻现场 代表我公司向业主 总承包商及其相关单位行使所有的 有关责任和义务 全权处理一切与项目有关的各种事务 我公司选拔精明强干的一级 建造师任项目经理 选用懂业务 懂技术 会管理并具有相应的岗位证书和与之相对 应的技术职称的各类技术人员 组成整体素质高 安全质量意识强 管理水平高的项 目经理部 对本项目工程进行统一指挥 协调和管理 从而保证施工质量 施工进度 施工安全的顺利实施 本工程施工安排的总体思路是 加大管理力度 提高管理层次 提前准备 提 前准备 提前实验 全面铺开 面面独立 分段流水 层层把关 保证材料供应 加 强质量管理 确保一次到位 当施工中出现交叉作业时 服从业主 监理单位的统一协调 安排及时调整施工 计划 配合其他单位施工 使整个工程施工能同步进行 不影响整个工程的总工期 1 1 施工前准备工作 施工前准备工作 施工前准备工作属于工程前期工作 准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很 大的影响 工程项目部要对工程的技术资料 材料 设备 工具 人员 临时设施做 好充分的准备 同时对工程概况进行了解 熟悉甲方 监理 设计单位及其它有关施 工单位的有关情况 掌握施工用水 用电 道路 工业场地 垂直运输 脚手架等情 况 2 2 技术准备 技术准备 首先图纸准备 对图纸要充分熟悉 对不清楚有疑难的地方要问明弄懂 还需要 准备有关图集 质量验收标准 安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需要的 资料等 积极做好以下工作 组织有关技术人员 认真学习施工图纸全面领会设计意图 熟悉工程内容掌握工 程特点 通过组织设计交底 图纸会审 质询和答疑 尽可能的将设计和施工中的问 题解决在工程开工之前 对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议 如需变更或补 充设计时 根据有关规定及时办理设计变更手续 充分研究施工条件和有关工程技术资料 制定先进可行的技术措施 确定经济合 理的施工方案 必要时修改 补充和完善施工组织设计 使其更符合实际情况 提前 编制施工预算和工料明细帐 为施工进度计划 材料资金 劳动力安排提供可靠的依 据 工程施工组织设计送审确认后 立即组织项目部全体员工认真学习施工方案 进 行技术 质量 安全交底 列出监控部位和监控要点 在搞好施工前技术交底的基础上 使各级管理人员特别是施工组的工人 清楚自 己的产品应达到的质量标准 使 谁施工谁负责质量 安全 的原则落到实处 扎实 做好技术准备工作 3 3 设备 器具准备 设备 器具准备 对所需的设备工具 器具 仪表提出供应计划 具体型号 数量供应时间等 同 时要将计划送交主管领导审批以后交供应 财务部共同做好准备 4 4 人员准备 人员准备 项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划 包括工种 人数 进 场时间 尽量做到落实到岗位明确责任 严格按照考核上岗的原则 抽调我公司技术过硬 责任心强 能吃苦耐劳的优秀 工人 组建工程的专业施工班组 特殊工种如电焊工等 在上岗前进行一次短期培训 审验两证即资格证 上岗证 确保持证上岗 按照施工总进度计划做好各施工阶段的劳动力安排 根据各施工过程所需要的主 要工种劳动力 按进度安排进行叠加 编制主要工种劳动力需用量计划 尽可能使劳 动量不均衡系数 K 接近 1 为施工现场劳动力调配提供依据 给组织流水施工创造良好 的基础 5 5 施工组织计划准备 施工组织计划准备 要对施工进度 质量 安全进行有效的控制 必须做好详细的施工组织设计 施 工组织计划准备的越细 落实的越充分 工程的进度质量就能控制的越好 6 6 材料准备 材料准备 根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书 根据施工进度计划将所有材料的供 货时间作好安排 7 7 现场平面布置准备 现场平面布置准备 施工现场平面布置图是否合理 直接关系到施工进度 生产效率与经济效果 是 施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件 为此 我公司仔细研究该项目的施 工图与建筑总平面图 调查了解现场地形 道路及水源 电源等情况 并掌握材料 半成品的运输方式和供应情况 遵循的主要原则是 符合既定的施工方案 保证工程顺利进行 运输方便 且尽 量减少现场搬运量 尽量减少临时设施费用 遵守防火与安全施工要求 8 8 做好现场开工准备 做好现场开工准备 及时办理深圳市政府及有关单位和建设单位的签证手续 为正式施工奠定良好的 基础 在甲方协助下 按施工平面图布置的要求接通水源和电源 铺设水电管网 确定 高程及座标 清理和布置施工场地 为正式施工创造良好的条件 根据 省市双优文明工地 及施工总平面图的要求 安排施工临建及加工区域 堆放建材和设备 做到便利生产 便利生活 便利交通 整洁卫生 施工现场设置必要的工程质量目标 安全生产纪律 安全无尘 无重大事故统计 防火须知 施工单位及工地名称和项目部主要管理人员名单等标牌 标志 标语 做 好宣传和组织工作 使每一个员工能牢记本工程的质量和安全目标 1 1 31 1 3 项目管理组织架构及管理模式项目管理组织架构及管理模式 项目管理 是通过一个完整的计划流程 依照项目对每个阶段的进度 成本 质 量 文档资料及规范要求 进行有层次性 有实质性 有效益的管理 落实项目的实 施 A A 管理总则 管理总则 本工程管理子系统主要包括 通信自动化系统 安保自动化系统 楼宇自动化控 制系统等深化设计 供应 制作加工 安装 检验测试 调试 验收 保修及保养 我方将根据上述项目各个阶段的工作重点推行目标管理 管理的总则是 组织机构健全 人员配备合理 项目目标明确 保证措施得力 充分尊重业主 服从监理设计 详细调查测量 精心方案设计 物资供应顺畅 安装施工第一 主动协调接口 培训服务到位 安全优质高效 确保业主满意 B B 管理目标 管理目标 本次工程管理涉及对整个项目阶段的精确计划和控制 以达到以下目标 在指定时间内 按质量标准完成项目进度 与业主 供货商及总承包公司及其他子系统分包商建立良好的工作关系 控制工程成本 C C 管理计划 管理计划 项目计划的执行由项目经理来协调 项目管理计划包括以下信息 项目结构和组织程序 方法 规则描述 项目控制 资源管理 质量管理 安全管理 协调联络 报告和交付使用 文档资料 配置管理 采购和供货管理 D D 管理职责 管理职责 项目管理计划由我公司制定并上报总承包单位 项目管理的职责落实于整个项目 组 由本项目分管领导及项目经理负责 项目经理负责制定 批准并控制项目计划的实施 具体落实在项目计划各子系统 项目上 项目计划须得到业主同意 E E 项目管理结构 项目管理结构 为了统一协调指挥 确保工程高效 有序的进行 本着高效精干 业务系统化管 理原则 在签署合同 3 个工作日内 我公司成立汉京金融中心智能化工程项目部 将 派遣主要管理 技术人员常驻现场 代表我公司向业主 总承包商及其相关单位行使 所有的有关责任和义务 全权处理一切与项目有关的各种事务 我公司选拔精明强干 的领导者任项目经理 选用懂业务 懂技术 会管理并具有相应的岗位证书和与之相 对应的技术职称的各类技术人员 组成整体素质高 安全质量意识强 管理水平高的 项目经理部 对本项目工程进行统一指挥 协调和管理 从而保证汉京金融中心智能 化工程施工质量 施工进度 施工工期的顺利实施 详见 组织机构框图 附后 汉汉京京金金融融中中心心智智能能化化工工程程 项项目目管管理理组组织织架架构构 公公司司管管理理部部门门 项项目目经经理理 监监理理单单位位 材材 料料 员员 资资 料料 员员 造造 价价 员员 后后 勤勤 员员 建建设设单单位位 总总包包单单位位 施施 工工 员员 技技术术负负责责人人 技技 术术 员员 质质 检检 员员 各各施施工工班班组组 项项 目目 工工 程程 部部 质质 量量 管管 理理 部部 材材 料料 设设 备备 管管 理理 部部 工工 程程 预预 算算 管管 理理 部部 安安 全全 员员 安安 全全 监监 督督 管管 理理 部部 绿绿色色 认认证证 配配合合 员员 A A 现场组织框图文字详述 现场组织框图文字详述 由于本工程的特殊性 我公司将委派具有丰富类似工程管理经验的一级建造师担 任项目经理 采用项目经理责任制 项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组所有 现场人力 物力 财力等 优先使用公司工程范畴的资源 确保工程按时完成 B B 总部与 总部与现场管理部门之间的关系详述管理部门之间的关系详述 公司总部是项目的最高负责部门 全力支持现场项目经理部的工作 统一调配施 工班组和公司本部的各种资源 协调各部门的行动 建立快速反应和紧急处理机制 保障工程圆满完成 现场项目经理部负责本工程的具体实施和协调工地各方关系 直接管理子系统施 工组 现场项目部由施工组 设备组 材料组 质量监督组 技术支持组 后勤管理 组等组成 汉京金融中心智能化工程分别为三个阶段 包括深化设计 工程施工 运行维护 管理 在各个施工过程中 劳动力和技术力量的配置相对固定 又灵活调配 在保证 工程质量和工期的前提下 尽量做到统一 避免重复作业 力争一次性施工 周密计 划 节约用工 C C 职责分工 职责分工 1 项目分管领导 主要为本项目负责协调公司内外资源 指导现场项目经理部开展各项工作 并检 查其工作绩效 确保完成合同约定的义务 同时与项目经理参与业主组织的协调会 处理重大商务和技术问题 授受本项目的投诉建议及沟通 2 项目经理 项目经理为本项目现场的总负责人 全面负责本工程的施工管理工作 项目经理 的具体工作概括就是计划 协调 控制等管理工作 以及在关键技术问题上行使最高 技术决策人的决断权利 负责组织编制项目责任管理方案 组织项目经理部开展工作 与设计 监理保持 经常沟通 保证设计 监理的要求与指令 在工程建设中贯彻实施 确定项目管理的 目标与方针 确定项目管理组织机构人员配备 制定规章制度 明确有关人员的职责 3 技术负责人 技术负责人服从项目经理的领导及工作安排 负责组织项目技术部 制定项目技 术实现策略 全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定 负 责贯彻执行技术法规 标准和技术性作业指导书 制定施工项目技术性作业指导书 制定施工项目技术管理制度 组织有关人员熟悉图纸 编制分项工程和单位工程的施 工方案 起草施工组织设计 并组织施工 负责项目施工过程中的技术攻关 对重大 技术方案的确定和修改负全面责任 4 技术员 负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核 组织编写绘制施工详图 编制技术实施方案 对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督 5 资料员 在项目经理领导下 具体主持项目质量管理保证体系的建立 并进行质量职能分配 落实质量责任制 负责招投标文件 技术资料 会议纪要 工作联系函 工程预决算 工程质量 工 程报检 隐蔽工程记录 测试报告 安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作 负责技术资料 竣工资料整理和归档 6 后勤员 负责工程管理处员工办公用品的领用和发放工作 实施工程管理 处的考勤 请假 制度 负责处室的文秘 信息 机要和保密工作 做好处室档 案收集 整理工作 负 责接收 发放及保管工程管理处的书函文件 合同 招投标文件以及书籍等资料的收 集 借阅和管理等 7 施工员 在项目经理领导下 深入施工现场 认真熟悉施工图纸 编制各项施工组织设计 方案和施工安全 质量 技术方案 编制各单项工程进度计划及人力 物力计划和机 具 用具 设备计划 协助项目经理做好工程的资料收集 保管和归档 对现场施工 的进度和成本负有重要责任 8 材料员 按质量要求和施工方案 提供合格的设备与材料 配合专业工程师对到场设备进行验 收 实施工程现场管理标准化 对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排 使操作 现场的工作环境不影响工程施工质量 负责本工程所需材料的采购 保管 发放与管理 9 质检员 按质量文件与合同要求 实施全过程的质量控制和检查 监督工作 负责各种质量记录资料的填制 收集 立卷工作 对施工全过程进行质量控制 对不合格产品坚决不予放行 待其进行整改后再进行 检查验收 负责本工程施工过程的质量监督检查工作 10 安全员 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫监督管理工作 11 造价员 根据本项目施工进度表 编制各子系统的材料供应总计划 包括设备材料的品牌 规格型号以及材质 负责编制工程的施工图预 结算及工料分析 编制审核工程劳务层的结算 编制每月工程进度预算及材料调差 根据材料员提供市场价格或采购提供的实际 价格 并及时上报公司相关部门审批 造价员负责本工程的工程量核算 办理设计变更 签证 审核劳务层的工程进度预算 项目技术人员认可的工程量 负责现场设计变更 签证 工程结算 决算等工作 12 绿色认证配合员 配合用户提供关于本专业认证的指导性意见 配合协助完成与本专业的认证相关 的工作 负责为本专业提供中英文翻译 编制相关手册 1 1 41 1 4 施工总平面布置图施工总平面布置图 施工总平面布置是否合理 将直接关系到施工进度的快慢 同时也体现了安全文 明施工管理水平的高低 为保证施工的顺利进行 具体施工平面布置原则如下 1 满足施工的条件下 节约施工用地 2 满足施工和文明施工的前提下 减少临时设施投资 3 在保证场内交通顺畅和保证施工对材料需求的前提下 尽量减少场内二次运输 4 在平面布置上 避免土建 水电 安全及施工的相互干扰 5 符合场内卫生 安全和防火的要求 6 本工程施工现场按材料 办公 施工三区布置 并相对独立 以保证达到安全 文明施工的要求 考虑到弱电施工的特殊性和施工场地等方面的因素 我们在场外单 独为施工人员租赁提供生活用房 在场内只留正常值班人员 7 施工用水电办理接入手续 并设置独立水 电表 由专业电工负责 接入点和 使用点严格按规范和相关制度执行 8 在施工总平面布置图上项目部将会把公司建议的办公 现场生产加工 仓库等 场地的区域位置标识出以供参考 最终的位置待中标后进场前与总包单位沟通之后由 总包单位统筹安排 洗浴房 休息室 休息室 值班室 上 卫生间 仓管办公室 食堂 厨房 仓库 工具房 加工车间 EXIT 2F布局 排水沟 6000mm 大门 4907mm 洗车去 2F走廊 上 2F走廊 会议室 办公室1办公室2办公室3办公室4 安全员 办公室 培训室培训室 1 临时用房及使用时间由甲方协调安排 2 供电 供水 卫生 生活等设施 使用由总包安排 用电安装电表 按照实际 使用交费 临时用地表临时用地表 用用 途途面积面积 平方米平方米 位位 置置需用时间需用时间 工程部 30 由总包统一安排竣工完成 物资供应部 30 由总包统一安排竣工完成 计划财务部 30 由总包统一安排竣工完成 生产制造部 30 由总包统一安排竣工完成 会议室 40 由总包统一安排竣工完成 管理人员休息区 30 由总包统一安排竣工完成 工人宿舍场外租用 仓库 加工车间 工具房 100 由总包统一安排竣工完成 值班室 15 由总包统一安排竣工完成 合 计 305 1 1 51 1 5 劳动力安排计划劳动力安排计划 1 1 5 11 1 5 1 深化设计阶段人员安排深化设计阶段人员安排 序号序号职务职务职称职称专业专业负责工种负责工种 工程工程 资历资历 人数人数 1 设计总监 高级 工程师 工业自动化仪表技术总负责20 年 1 2 深化设计负责人 工程师机械专业项目技术负责人11 年 1 3 深化设计人员工程师自动化专业系统专业人员9 年 2 4 深化设计人员工程师计算机专业系统专业人员8 年 2 5 深化设计人员工程师 电气工程及自 动化 系统专业人员6 年 2 6 合计 8 1 1 5 21 1 5 2 后勤保障安排计划后勤保障安排计划 配合人员保障 深化设计场地的保障 办公场地用电保障 生活区域保障 在深化设计阶段 我公司现场项目技术管理人员配合设计人员确定系统的现场点 位位置 配合深化设计人员现场勘察及与装饰公司协调配合 做好深化设计人员的后 勤保障工作 保证深化设计工作的有序进行 1 1 5 31 1 5 3 施工人员准备施工人员准备 建立施工组织机构 调遣具有丰富施工经验的管理人员和施工人员在本项目部担 任相应的职务 所有人员均持有与其岗位相应的证件 按深圳市对外来人员的管理制度 到相应的公安机关登记 办理相关证件 如居 住证等 对所有施工人员进行全面体检 确保参加施工人员身体健康 组织所有人员进行深圳市地方法规的学习并考试合格方可上岗 组织所有人员进行技术培训 确保参加施工人员充分了解工程的技术标准和特点 并熟悉相应的施工作业指导书 组织所有人员进行安全生产 文明施工以及环境保护知识的培训 确保施工人员 在施工过程中都做到 安全生产 文明施工 并做好环境保护 树立我公司良好的企 业形象 对下列岗位人员进行针对性培训 安全员 质检员岗 针对本工程的特点进行安全 质量培训 资料员岗 针对建设方和监理工程师对本工程管理的特点 进行计划统计 财务 报表制作的培训 造价员岗 针对建设方和监理工程师对本工程管理的特点 就验工计价的方法以 及程序进行培训 施工员岗 针对本工程的技术特点 就施工测量的方案 注意事项以及仪器 仪 表的使用做进一步培训 现场管理岗 针对建设单位 机电总承包单位和监理工程师对本工程管理要求和 本工程具体施工特点 与建设单位代表 机电总承包单位代表 监理工程师 设计人 员 其他相关施工单位等在设计 施工 检测 试验 工程质量评定等方面进行联络 工作培训 调试 试验岗 就系统设计特点及技术要求 就在进行调试 试验工作时的操作 要点以及注意事项进行培训 培训完后 对上述人员进行考核 合格后发给与相应的证件才允许上岗 1 1 5 41 1 5 4 现场劳动力安排计划现场劳动力安排计划 项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源 制定劳动力需求计 划 并上报公司工程部批准 公司将科学合理地分阶段 分工种安排相应的劳动力 根据工期进度情况合理增减相关劳动力人员 项目经理部将对劳动力进行动态管理 包括 1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡 劳动力补充与减员 向公司工程部经理提 出申请计划 2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书 进行考核 3 加强对人力资源的教育培训和思想管理工作 4 加强对劳务人员作业质量和效率的检查 劳动力的投入安排分区域 分阶段进行供给 详见劳动力投入计划见下表 单位 人 按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况 施工区域施工区域 工种工种 级别级别 入场入场 阶段阶段 管槽安管槽安 装实施装实施 线缆线缆 敷设敷设 单机设单机设 备安装备安装 调试调试 系统联系统联 合运转合运转 测试测试 培训培训 售后服售后服 务阶段务阶段 安装工 12181210 普通电工 8108 电 火焊工 464 普工 10121010 技术人员 668812 B5F 5F 合计人数合计人数 6 64040545442423232 安装工 22322220 普通电工 182118 电 火焊工 141614 普工 20282010 技术人员 613181818 6F 67F 合计人数合计人数 6 6878711511592924848 仓库管理 33333 其它其它 调试人员 121212 施工区域施工区域 工种工种 级别级别 按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况 入场入场 阶段阶段 管槽安管槽安 装实施装实施 线缆线缆 敷设敷设 单机设单机设 备安装备安装 调试调试 系统联系统联 合运转合运转 测试测试 培训培训 售后服售后服 务阶段务阶段 售后人员 44 管理人员 6888861 合计人数合计人数 9 9111111112323232322225 5 合计合计 212113813818018015715710310322225 5 说明 人员配置情况需根据总体进度情况进行调整说明 人员配置情况需根据总体进度情况进行调整 劳动力投入曲线图劳动力投入曲线图 1 1 5 51 1 5 5 项目管理班子及相关证明文件项目管理班子及相关证明文件 说明 该部分内容详见 4 本项目负责人和项目管理组织架构及管理班子模式 1 1 61 1 6 现场用水 用电方案现场用水 用电方案 1 1 6 11 1 6 1 现场用水方案现场用水方案 1 本工程的临时用水主要由三部分组成 施工用水 生活用水 消防用水 1 消防用水 消防用水主要是施工过程中临时消火栓用水 2 施工用水 施工用水主要是机电管道安装试验用水 施工机械用水等 3 生活用水 工程现场设置有办公区域 生活区设在场外 现场生活用水主要包括生活区与办 公区食堂 厕所用水及施工人员和管理人员的盥洗用水 2 管路的设置 1 室外消防用水管路 本工程采用消防与施工用水合用的临时给水系统 分别由总包提供的接水口接入 并基本沿着临时道路成枝状布置 消防用水管管材采用镀锌钢管 室外枝状消防管网上按规范要求设置消火栓 2 室内消火栓的布置 消防水泵出口管路上的室内消防水平总干管为枝状布置 根据建筑物分布和布局 在单体楼楼内按规范要求设置消火栓箱 箱内配相应数量的水龙带和水枪喷嘴 以备 使用 重要防火部位放置干粉灭火器 3 生活用水管路 生活用水由消防和施工合用管网供水 管路采用热镀锌钢管 丝扣连接 4 雨水及场地排水 在场内道路四周沿地形布置 300 300 雨水排水明渠 用以排除雨水 生产废水及 场内杂排水 通道处明渠上设置排水明箅 5 废水排水 施工现场食堂废水经隔油池 厕所污水和盥洗废水经化粪池处理后排入市政污水 排放口 1 1 6 21 1 6 2 现场用电方案现场用电方案 汉京金融中心智能化工程电力需求计划如下表 用电位置用电位置 序号序号场所场所 计划用电数量计划用电数量 KW HKW H 用途用途 需用时间需用时间 20162016 年年 3 3 月月 1616 日至日至 20172017 年年 1212 月月 1 1 日日 备注备注 1 配件加工 场所 1KW 8H 200 天 1600KW H 现场零配件 加工 竣工完成 2 现场 2KW 8H 200 天 3200KW H 设备安装竣工完成 3 现场 3KW 8H 100 天 2400KW H 设备调试用电竣工完成 4 办公 场所 1KW 8H 626 天 5008KW H 现场办公竣工完成 按供电可靠性要求 本现场施工用电定为二级负荷 采用一个独立电源供电 现场施工用电设备台数很多 设备之间容量相差悬殊 为简化计算 按需用系数 法计算 需用系数为估计值 通过正确的计算 合理分配负荷 使三相均衡 在 380 220V 低压架空线路设计中 除按常规选择导线截面外 当负荷较大时应考 虑选择节能截面 为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电 将正常情况下不带电的金 属外壳或构架例如配电箱和开关箱的金属箱体等与 PE 线相连 并再作重复接地 即保 护接零 保护零线 即 PE 线 由工作接地线 配电房的零线或第一极漏电保护器的电 源侧 上端 引出 保护零线除在配电房外接地外 还需在配电线路的中间处和末端 处作重复接地 每一重复接地装置的接地电阻不得大于 10 欧 接地体采用 50 50 5mm 的角钢焊接而成 深埋 2 5 米左右 配电箱 设备外壳的接地线采用直径 不小于 2 5mm2 的多股铜芯线 绿黄双色线 1 1 71 1 7 拟投入施工机械及检验仪器拟投入施工机械及检验仪器 1 1 7 11 1 7 1 主要施工机械表主要施工机械表 序号序号 机械或设机械或设 备名称备名称 型号规格型号规格数量数量 国别国别 产地产地 制造制造 年份年份 额定额定 功率功率 KwKw 生产生产 能力能力 用于用于 施工施工 部位部位 备注备注 1 平板拖车现场定制 5 中国 2015N AN A 楼内 随施工 队配备 2 切割机 DW7135 中国 20151 8 235m m 楼内 随施工 队配备 3 切割机 GWS 6 1008 中国 20151 2 110m m 楼内 随施工 队配备 4 电锤 GBH2 2610 中国 20151 238m m 楼内 随施工 队配备 5 电钻 GBM35010 中国 20150 310m m 楼内 随施工 队配备 6 单对打线 工具 788H110 中国 20150 055N A 楼内 随施工 队配备 7 5 对打线 工具 HARRIS8 美国 2015N AN A 楼内 随施工 队配备 8 电工工 具套件 IPK 2086B5 美国 2015N AN A 楼内 随施工 队配备 9 传真电话 复印一体 机 MX3282 美国 2014N AN A 楼内 随施工 队配备 10 架梯6 10 阶 2 中国 2015N AN A 楼内 随施工 队配备 11 运货车 2 中国 2015N AN A 楼内 随施工 队配备 12 斗车 2 美国 20150 03N A 楼内 随调试 工程师 配备 13 吸盘 2 美国 2015N AN A 楼内 随调试 工程师 序号序号 机械或设机械或设 备名称备名称 型号规格型号规格数量数量 国别国别 产地产地 制造制造 年份年份 额定额定 功率功率 KwKw 生产生产 能力能力 用于用于 施工施工 部位部位 备注备注 配备 14 铁锤 2 中国 20150 04N A 楼内 随调试 工程师 配备 15 地拖5 孔 2 中国 20150 03N A 楼内 随调试 工程师 配备 16 临时接线 箱 3 美国 2015N AN A 楼内 随调试 工程师 配备 17 压线钳 RJ455 中国 2015N AN A 楼内 随调试 工程师 配备 18 电焊机 SHW190H2 中国 2014N AN A 楼内 随调试 工程师 配备 19 手磨机 HTA CHI3 美国 2015N AN A 楼内 随调试 工程师 配备 20 修边机 2 美国 2015N AN A 楼内 随调试 工程师 配备 21 气泵 GBD 5A2 中国 2015N AN A 楼内 随调试 工程师 配备 22 云石机 93110A2 台湾 2015N AN A 楼内 随调试 工程师 配备 23 滚筒 2 台湾 2015N AN A 楼内 随调试 工程师 配备 24 电烙铁 T12 BL3 美国 2015N AN A 楼内 随调试 工程师 配备 25 升降机 1 日本 2014N AN A 楼内 随调试 序号序号 机械或设机械或设 备名称备名称 型号规格型号规格数量数量 国别国别 产地产地 制造制造 年份年份 额定额定 功率功率 KwKw 生产生产 能力能力 用于用于 施工施工 部位部位 备注备注 工程师 配备 26 弯管器 10 中国 2015 楼内 随调试 工程师 配备 27 扳手 10 中国 2015 楼内 随调试 工程师 配备 1 1 7 21 1 7 2 主要检测仪器表主要检测仪器表 序号序号 机械或设机械或设 备名称备名称 型号规格型号规格数量数量 国别国别 产地产地 制造制造 年份年份 额定额定 功率功率 KwKw 生产生产 能力能力 用于用于 施工施工 部位部位 备注备注 1 频谱分 析仪 HP8559A1 美国 2013N AN A 楼内 频谱分 析仪 9KHz 2 6 5GHz 2 示波器 TEK2465A1 美国 2013N AN A 楼内 350MHZ 波形测 试 3 同步信号 发生器 TEK14111 美国 2013N AN A 楼内 扫频 测试 4 数字频 率计 HP53401 美国 2013N AN A 楼内 专用 测试 5 手提电脑 DELL 主流配置 1 中国 201580WN A 楼内 工程管 理 测 试验收 文档资 料 6 万用表 VICTOR2 中国 2015N AN A 楼内模拟 7 线缆测 试仪 FLUKE20002 美国 2015N AN A 楼内 PDS 线 缆 100 兆测试 仪 序号序号 机械或设机械或设 备名称备名称 型号规格型号规格数量数量 国别国别 产地产地 制造制造 年份年份 额定额定 功率功率 KwKw 生产生产 能力能力 用于用于 施工施工 部位部位 备注备注 8 光纤熔 接机 AV331191 中国 2015N AN A 楼内 PDS 光 缆测试 仪 9 光纤测 试仪 AVAYA 938A 1 美国 2015N AN A 楼内 PDS 光 缆测试 仪 10 接地电阻 测试仪 ZC29B1 中国 2015N AN A 楼内 ZC29B 11 引下线电 阻测试仪 MEGGER1 中国 2015N AN A 楼内 BM23 12 便携液晶 监视器 三星 1 中国 2014N AN A 楼内 12VDC 便携 13 兆欧表思创 1 中国 2015N AN A 楼内 500V 专 用测试 14 电气调 试设备 国产 1 中国 2015N AN A 楼内 15 网络测 试仪 FLUKE 6831 美国 2015N AN A 楼内 1 21 2项目重点 难点分析及应对措施项目重点 难点分析及应对措施 汉京金融中心作为一座新建的数字化 信息化的高端超高层综合体建筑 其楼高 为 67 层 本项目智能化系统是公共建筑领域内智能化实施要求很高 科技含量和专业 性较强 且自身建筑超高 建筑物内功能区域多而复杂 施工交叉作业面多 施工过 程中需要协调的单位 工种也非常多 因此针对本项目 我公司总结出如下几点重点 难点的应对措施 1 2 11 2 1 工程重点分析及应对措施工程重点分析及应对措施 序号序号 工程重点工程重点工程重点描述工程重点描述应对措施应对措施 1 进度保证 总的完工时间已有规定 需在 规定的时间内完成所有工程量 制订科学的进度计划 保障人 财 物的供应 统筹各施工工种 匹配各 专业进度安排 合理安排施工 2 产品 质量保证 需保证设备材料符合招标要求 各项检测指标符合国家及行业 现行验收标准 按照招标文件要求 选用产品质量好 且通过第三方单位检测的产品进行选 用 3 施工安全 由于本项目为高层建筑 施工 在总包单位 安全施工守则 基础上 序号序号 工程重点工程重点工程重点描述工程重点描述应对措施应对措施 安全既是项目施工的重点也是 难点 主要体现高空作业 缺 氧 用电 防火及施工时分区 域 分楼层施工 因此施工人 员分散 不利于安全管理 制订具有本专业针对性的安全规范 并加强培训及督导 每周进行安全文 明施工教育 每天施工进场前进行安 全检查 杜绝野蛮施工 严格遵守安 全施工规则和安全管理制度 专职安 全人员按期巡检工地 逐级建立安全 生产岗位责任制 加强现场安全生产 的监督和检查 认真贯彻执行各项安 全生产的政策及法律法规 在安排施 工任务的同时 进行安全文明交底 在施工过程中采取相应高空作业 缺 氧等安全保护措施 秉承安全第一 预防为主的实施方针 高处作业前 对使用的安全标志 工 具 仪表 电气设施和各种设备进行 检查 确保其完好 高处作业中所用 的物料 堆放平稳 不妨碍通行和装 卸 工具随手放入工具袋 作业中的 走道 通道板和登高用具 随时清扫 干净 拆卸下的物件及余料和废料及 时清理运走 不任意乱置或向下丢弃 4 施工图 深化设计 终端设备点位的修改 偏移 专用设备及其他设备摆放位置 布置方向 地面信息点位及管 线位置二次确定 深化设计时与总承包单位 使用部门 设计院 精装修施工单位等 明确设 计图与现场和最终使用的差异 并落 实现场到与使用的差异 5 成品保护 施工中不仅需加强本专业内成 品保护 与其他专业交叉时也 应对其他专业的成品具有保护 意识 做好现场施工成品记录 采用辅助材 料覆盖 遮挡保护成品 并使用明显 标识物周知其他施工单位 对其他专 业成品在交叉作业时需提前告知其他 专业 防止无意识损毁其他专业成品 6 子系统的 接口联动 由于本项目弱电子系统较多 需要与其它系统进行统一的接 口连接 与各个厂家协调的难度 根据以往的项目经验 智能化 集成系统在项目实际的实施中 是最被动的 需要根据各个系统施工的情况 在弱电进场时 制定出统一的接口条 件书 业主就接口问题召开专题会议 根据协议书要求对各系统提要求 以 确保各专业系统提供对外开放的协议 同时各系统供应商应提供开放的协议 代码给弱电承包商 并在调试过程中 需要供应商配合方能顺利完成调试 序号序号 工程重点工程重点工程重点描述工程重点描述应对措施应对措施 确定项目的工期和进展 需要同各个厂家反复多次的沟 通 才能明确与各个厂家的通 信方式以及接口的接线方式 因为各个厂家对于智能化集成 来说 只是配合 没有合同约 束 根据我们的项目经验 协调工 作是一个花费大量时间和精力 的工作 7 明装器材 外观效果 与内装或 其他专业 的配合 地面信息点 明装信息面板 摄像机 扬声器等储多设备外 观及开孔都需要与装饰单位整 体效果的统一性 在安装前及时提供相应外观设备的颜 色 大小给装饰及监理单位进行审核 便于整体效果统一 8 施工期间 季节变化 本工程工期内贯穿了深圳的风 季与雨季 科学合理地安排工 期 避免气象灾害影响工期是 本工程的难点之一 在施工过程中及时了解天气变化情况 合理组织安排材料进场和施工人员工 作时间 有效的预防天气变化对项目 工期所带来的不利影响 9 现场设备检 验和验收工 作量大 本工程涉及的设备材料种类繁 多 设备材料的进场检验和验 收程序工作量较大 施工现场组织安排专人负责物料管理 和报验 保证材料和设备及时报验进 场 及时供应到位 满足现场物资的 供应需求 以确保施工工期 10 综合管路 配合 由于本项目室内管路较多 本 专业的管路需要提供给机电专 业进行统一规划设计 以确保 室内管路安装合理协调性 我公司进场后及时与机电单位进行沟 通 协调配合好弱电智能化子系统之 间与机电单位的管路走向 并绘制出 相应的图纸 提供给机电单位进行审 核 提前预防交叉作来面的合理走向 系统除由采集器采集的数据外 还需要采集第三方的数据 怎 样保证读取第三方的数据准确 是非常重要 与第三方智能化系统进行数据共享时 需与第三方厂家进行充分沟通 提出 我们所需要的数据列表 第三方需提 供标准的接口 OPC MODBUS 或 BACnet 并提供相关数据格式列表 通过对接口设备的测试 以保证数据 的准确性 11 计费系统数 据采集的准 确性 系统能耗的种类多 区域分散 如何保证基础数据的准确度 进行后台调试 系统数据连接之前 再次确认每台能耗采集装置所采能耗 的种类 区域所属 确认无误后方可 进行数据链接 归类 保证数学模型 序号序号 工程重点工程重点工程重点描述工程重点描述应对措施应对措施 的基础数据准确性 12 防雷接地及 设备供电 本项目为超高层建筑 弱电专 业防雷接地的可靠性尤为重要 针对本项目我公司在机房配电部分采 用双重保护方式 在 UPS 输入配电柜 安装 B 级防雷器 在 UPS 输出配电柜 安装 C 级防雷器 同时还借用大楼的 接地系统 1 2 21 2 2 工程难点分析及应对措施工程难点分析及应对措施 序号序号工程难点工程难点工程难点描述工程难点描述应对措施应对措施 1 设计图与现 场实施过程 中的差异 原有设计图与现场功能区域分 布可能存在差异导致终端点位 增减