企业文化心得体会

1 企业文化学习心得 企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观 经 营思想 管理模式 团队意识和行为规范的总和 是一个企 业区别于其同类企业的基本标志 通过企业文化的学习 使 我更进一步了解了远达企业文化的内涵 明确了我们到底要 怎么把企业文化融入我们的工作中去 第一 企第一 企业业文化的重要性文化的重要性 企业文化是指企业在实践中 逐步形成的为全体员工所 认同 遵守 带有本企业特色的价值观念 传统的制度管理 只能约束住员工的行为 但不能赢得员工的心 而强有力的 企业文化 却能成为激发员工积极性 使员工全心全意工作 的主要动力 在一个强大且富有凝聚力的企业文化中 企业 核心价值观深入人心 得到广泛认同 强烈的共同信仰有助 于员工达成一致意见 关注重要目标 减少冲突 营造学习 氛围 同时降低人员流失 强有力的企业文化所表现出来的 独特亲和力 能使员工与企业融为一体 员工对于他们的重 要性 如同家庭和社区对他们的重要性一样 由于企业文化具有灵魂 凝聚 约束 向导 激励等几方 面的重要作用 也就决定了企业文化其实就是一种以做大做 强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念 这是加强企 业文化建设重要性和必要性的根本所在 是企业文化建设的 2 唯一使命 是企业得以生存发展的深层次动力和源泉 企业 文化建设只能紧紧围绕这一中心 搞好生产经营和服务 不 断提高企业经济效益 使企业健康 稳步地持续发展 第二 企第二 企业业需要什需要什样样的企的企业业文化文化 企业文化具体实施比较广泛 需要根据不同企业实际情 况而定 但有一点是可以肯定的 发展才是硬道理 企业都知 道企业文化的重要性 都为企业制定了一种文化 并希望全 体员工和消费者能够理解本企业的文化 可是往往许多企业 的企业文化只是一张纸 只有那么几个人知道 并且还不去 贯彻 或者企业员工都知道 但也只是知道而已 没有把这 种文化融入到实际生产 工作中去 真正的企业文化不是说 出来的 还要付出行动 如同海尔的服务 沃尔玛的理念等 等 企业文化需要的是可以在日常工作生活中被感知 大多 数企业的企业文化只是停留在书面上 各种各样的 企业文 化建设三年规划 多如牛毛 但根本没有发挥作用 看一个企业的企业文化建设状况 关键是看企业中的每 个员工 看他们的日常行为 强大的企业文化 必然体现在 每位员工的日常行为当中 每天每时每刻都在发挥作用 如 果员工做任何事以中心利益第一的态度 在金钱和企业利益 面前是很清楚大是大非的 懂得立场坚定的维护企业整体利 益 确保了企业的良性发展 没有一滴雨水认为它应对洪水 负责 但是一滴滴雨水汇集成洪水 每个员工代表的是中心 3 你的品质就是中心司的形象 没有良好的道德品质 中心的 形象就会被破坏 中心司的生存 发展就会受阻 这就是企 业文化在员工中的体现 第三 如何加第三 如何加强强公司企公司企业业文化建文化建设设 企业文化是一家企业发展到一定阶段的必然过程及产 物 他可以推动一家企业再接再厉 使一家企业更富有生命 力 更健康发展 企业文化强调的是以人为本的文化 关键在于人本素质 管理 我们知道 知识和技术的载体是人 而企业文化应当 重在对人的最大潜能的发挥 而这种潜能的最终目标是转变 员工的思想认识 提高他们的专业理论和技术能力 因为这 是形成企业核心竞争力的根本源泉 神宁的核心价值观 科学和谐 厚德思进 就是中心的企 业文化 就是加强中心企业文化建设的核心内容 也是要求 员工综合素质达到的水平 具体体现在以下几个方面 一 创新思想 想别人所不敢想 做别人所不能做 培养员工积 极乐观 开拓进取的创业精神 二 敬业精神 员工要有对 得起自己的工资的思想 这是最起码的信用关系 员工更要 有良好的敬业精神 认真负责任的态度 三 要有团队建设 营造真诚氛围 一个优秀的企业领导是不会把眼光只盯在报 表的利润增减上 而是在调动员工积极性上投入更多的精力 倡导团队精神 团队成员之间要坦诚真诚 营造团队真诚的 4 氛围 只有这样 才能激活员工的思维 发挥员工的聪明才 智 四 抓机制搞活 注重制度创新 企业机制搞活主要就 是解决 原动力 的问题 而 原动力 的主要内容就是 人 机 制 改革用人 用工 分配机制和考核制度 全面形成 岗位 靠竞争 收入靠贡献 的竞争激励机制和考核约束机制 建立 岗位能上能下 收入能高能低 员工能进能出 的动态运行 机制 确保企业在激烈的市场竞争上更具活力 更灵活 适 应性更强 第四 第四 员员工如何看待企工如何看待企业业文化文化 员工是如何看待企业文化的呢 根据一段时间的员工 离职情况调查 结果表明 中心大部分员工离职与钱的关系 并没有人们想象的大 相反 更多的主要原因是他们感觉企 业没有给他一种归属感 例如 与中层领导不和 其中包括 管理者说话技巧不好 心胸狭窄等因素 员工的工作做好了 却没人表扬 没人关注 员工的生活 家庭问题没有人过问和 关心等 这在某种程度上表明了企业文化对员工的影响 从 每个员工的日常生活和工作的时间比例来看 在工作场所的 时间占了一天时间的 1 3 如果算上加班或者其他因素的话 占的比例就更大了 可以说 每天在工作场所与同事相处以 及进行一些与所在企业有关的活动所花的时间 往往比与家 人相处的时间还长 因此 在一个好的工作环境和好的氛围 下工作是每个员工所希望的 5 对一个员工来说 如果企业文化既没有吸引力也没有向 心力 其结果是可想而知的 必然造成员工 身在曹营心在汉 的状态 员工自己不开心 企业也没有发挥每个员工的积极 能动性 更不能达到人尽其才的作用 虽然现实中并不是每 个企业文化都认同和提供这样的