全员竞聘方案

1 发 2015 10 号 成都兴鑫房地产有限公司 关于印发 全员竞聘上岗实施方案 的通知 各部门 全员竞聘上岗实施方案 已经公司总经理办公会研究通 过 并报集团公司同意 现予印发 特此通知 成都兴鑫房地产有限公司 2015 年 9 月 15 日 2 成都兴鑫房地产有限公司 全员竞聘上岗实施方案 为进一步深化国有企业人事制度改革 促进内部人员有序 流动 合理配置 形成 优者上 平者让 庸者下 的公平竞 争用人机制 有效激发员工队伍活力 提升企业的核心竞争力 根据公司新的组织架构设置要求 结合企业当前实际 经公司 研究决定 分层分期实施全员竞聘工作 实现全员竞聘上岗 为此 特制订如下实施方案 1 指导思想 以邓小平理论 科学发展观和党的十八大精神为指导 坚 持公开 平等 竞争 择优的原则 引入竞争机制 进一步拓 宽选人用人渠道 促使德才兼备 实绩突出 群众拥护的优秀 人才脱颖而出 激励职工爱岗敬业 恪尽职守 开拓进取 奋 发向上 努力建设高素质的职工队伍 2 竞聘原则 一 坚持公开 平等 竞争 择优的原则 二 坚持德才兼备 注重实绩 员工公认的原则 三 坚持人事相宜 优化结构 工作需要为主 兼顾个 3 人意愿双向选择的原则 四 坚持依法办事的原则 三 竞聘职位 本次组织架构调整后 公司暂设 8 个职能部门 61 个岗位 根据公司现阶段职能定位及业务发展需要 拟分层分期实施全 员竞聘工作 具体竞聘部门 职位 人数及薪酬等级详见附件 2 四 竞岗条件 参加竞聘人员 需满足以下基本条件 一 遵纪守法 品行端正 作风正派 二 有强烈的事业心和责任感 三 积极主动 勤勉敬业 有创新意识 四 身体健康 能胜任工作 五 具备竞聘相应职位业务能力要求 五 对象范围 本次竞聘面向全体正式员工 含集团公司及所属子公司正 式员工 六 组织领导 公司成立全员竞聘工作领导小组 由公司董事长 总经理 陈洪涛任组长 如总经理因工作不能参加 由副总经理贾鹏程 担任组长 副总经理贾鹏程任副组长 班子其他领导为成员 4 领导小组负责对整个竞聘过程的指导与监督 竞聘上岗方案的 审批 竞聘职位 人员 薪酬及聘任人员名单的确定等 领导 小组下设办公室 由朱于云任办公室主任 综合部全体员工为 办公室成员 具体负责全员竞聘方案的起草 组织 实施 会 议的安排及服务 资料准备等工作 七 推动方式 根据公司实际工作需要 采取分层分期 从上至下 逐步 推动的方式实施全员竞聘工作 第一阶段开展公司部分中层职 位的竞聘工作 第二阶段开展基层职位的竞聘工作 八 方法步骤 竞聘上岗按照宣传动员 公开报名 资格审查 竞聘演讲 及答辩 岗位胜任度民主测评 集体合议 公示 聘任等程序 进行 竞聘采取 100 分制量化计分 一 宣传动员 2015 年 9 月 18 日 分为培训答疑 组 织动员两个阶段 1 培训答疑 由综合部负责组织对全体人员进行岗位职责 任职资格 薪酬绩效考核等相关内容的答疑 对具体问题进行 解答 让各级人员充分了解每个岗位的职责 流程 任职资格 及考核指标等 为后续竞聘奠定基础 2 组织动员 召开职工大会 宣传竞聘上岗工作的目的意 义 统一思想 提高认识 对竞聘上岗工作进行具体安排 部 5 署 二 公开报名 2015 年 9 月 13 日至 9 月 16 日 报名 参加竞聘上岗人员 在充分了解各岗位职责 目标考核及具体 任职资格条件 在对自身综合能力素质进行充分判定的基础上 于规定截止日期前报名 填写 竞聘报名表 见附件 3 最多 填报 2 个岗位 交人力资源处 如在规定的时限内仍未提交 竞聘报名表 或其他需求申请 视为自动放弃竞岗 接受公 司统一调配岗位或根据自身发展另谋高就 三 资格审查 2015 年 9 月 16 日 依据各岗位选拔的 任职资格条件 由全员竞聘领导小组负责对报名人员进行资格 审查 见附件 4 研究确定参加竞聘人员名单 并及时公告 四 竞聘演讲 答辩及岗位胜任度民主测评 中层职位 2015 年 9 月 20 日 基层职位 2015 年 9 月 18 日 主要测试竞 聘者的专业 管理 技能 沟通能力 应变能力 工作态度及 岗位适配度 1 竞聘演讲 答辩顺序抽签决定 竞聘者依照抽签顺序进 行演讲 演讲答辩时间视竞聘层级而定 中层职位 演讲 6 分 钟 答辩 9 分钟 演讲 答辩时间总计不超过 15 分钟 基层 职位 演讲 5 分钟 答辩 7 分钟 演讲 答辩时间总计不超过 12 分钟 答辩环节由总经理主持 分管领导提问 2 评价人及权重设置 根据竞聘职位的不同 确定相应的 6 评价人及权重 1 中层职位评价人及权重为 集团分管领导 权重 15 公司经营班子 权重 55 公司其他正式员工 权重 30 按加权平均法计算最终得分 2 基层职位评价人及权重为 集团分管领导 权重 10 公司经营班子 权重 40 部门经理 权重 20 无部 门经理的 权重由员工分管领导承担 公司其他正式员工 权重 30 按加权平均法计算最终得分 说明 说明 参与全员竞聘的员工不给自己评分 集团分管领导 公司领导班子评价时应以实名方式对竞聘者作出客观公正的评 价 人力资源须对相关资料予以严格保密 3 演讲内容 包括 自我陈述 个人基本情况介绍 竞 聘理由 对竞聘岗位的认识 竞聘岗位的自我适应性分析 工 作规划等 4 现场答辩 竞聘者演讲结束后 由考评组根据竞聘者的 竞聘岗位专业 管理 技能 竞聘者沟通能力 应变能力进行 现场提问考察 5 评分统计 竞聘者演讲结束后 由评价人根据竞聘者的 演讲及答辩情况进行综合评分 评分范围为 65 95 分 超出此 评分范围一律视为无效 并由工作人员按权重核算总分 保 留两位小数 评分表与统计表详见附件 6 7 7 竞聘者填报两个岗位均符合要求时 如果两个岗位工作性 质相差很大 需要分别进行演讲 如果岗位工作性质相差不大 可以一并演讲 6 聘任人员确定 根据竞聘者演讲答辩及岗位胜任度民主 测评得分综合计算总分并排序 见附件 8 并按如下分数区间 确定聘任人员 1 80 分以下的视为落选 2 80 分及以上的直接聘用 说明 说明 1 多人竞聘同一岗位的 在满足上述条件下聘用得分最 高者 2 一人竞聘两个岗位的 在满足上述条件下聘用至高分 岗位 5 落选处理方式 各级员工应在对自身综合能力素质进行充分研判的基础上 选择竞聘合适岗位 1 第一阶段竞聘人员落选处理 第一阶段竞聘落选的人员 可参加第二阶段的基层职位竞 聘或参加其他子公司的职位竞聘 若在第二阶段或其他子公司 仍未竞聘到适合岗位的 可由公司统一调配到比原职位低的岗 位或根据自身发展另谋高就 8 2 第二阶段竞聘人员落选处理 本阶段竞聘落选的人员 可选择到其他子公司参加竞聘 若在其他子公司仍未竞聘到适合岗位的 可由公司统一调配到 比原职位低的岗位或根据自身发展另谋高就 说明 说明 1 由公司统一调配的落选员工根据分数 65 69 99 试用 6 个月 70 74 99 试用 4 个月 75 79 99 试用 2 个月 需接受不同时间的考核 试用 合格的正式聘用 不合格的 再给予一次机会 调配到比原职位低两级的岗位 试用 2 个 月 试用 合格的正式聘用 若再不合格则直接解除劳动关 系 2 由公司统一调配的员工若对调整岗位不满意 可以自愿 申请解除劳动合同 3 试用 转正考核 试用期 满前半个月 试用 人 员应针对 试用 岗位填写转正申请 提交工作总结 经转正 面谈及各级领导审批合格后办理转正手续 4 试用 期间领取相对应岗位工资的 80 六 公示 2015 年 9 月 21 24 日 在一定区域内公示 竞聘结果 广泛征求意见 公示时间不少于 3 天 七 组织聘任 2015 年 9 月底 对任前公示无反映意 见 举报或有反映意见 举报并经调查核实不影响聘任的 按 9 有关程序办理聘任手续 八 申诉处理 竞聘人员或公司其他员工若对竞聘过程 竞聘结果有异议 可在竞聘结果公布后 3 日内向竞聘领导小组 提出申诉 竞聘领导小组受理申诉后 对实际情况予以核实 根据核实结果再确认申诉所涉及岗位的聘任相关工作 九 组织纪律及相关要求 一 高度重视 积极参与 各部门要高度重视全员竞争 上岗工作 要进行充分的思想动员 让全体员工能真正认知 认同 并积极支持和参与此次全员竞聘上岗工作 竞聘期间参 聘人员须全面履行原岗位职责 以健康稳定积极的心态参加竞 聘 二 严守制度 确保公正 有关人员应严格执行保密制 度和回避制度 不得泄露重大问题决策会议讨论情况等 确保 竞聘上岗的公开 公平 公正 演讲及民主测评打分人员应客 观公正 不打人情分 不得隐瞒或者歪曲事实真相 三 接受监督 严格追责 竞聘上岗工作接受广大干部 职工和社会的监督 干部职工对竞聘上岗工作中发生的违纪违 规行为 有权向公司监事会或纪委检举 申诉 受理部门将按 有关规定及时进行调查 一经查实 将严肃处理 对在公开竞 聘过程中弄虚作假 或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资 格 情节严重的 可宣布竞聘上岗结果无效 并按照规定追究 10 有关人员责任 十 附则及相关表单 本次活动方案由竞聘领导小组负责解释 附件 1 职位族定义 2 竞聘岗位列表 3 竞聘报名表 4 竞聘报名汇总表 5 岗位胜任度评价表 中层人员评分使用 6 岗位胜任度评价表 基层人员评分使用 7 竞聘演讲评分表 8 竞聘演讲评分统计表 9 全员竞聘上岗评分汇总 10 竞聘岗位说明书 11 附件 1 职位族定义 职位族职位族 类类关键特征关键特征 典型岗典型岗 位位 运营管理 A 类 战略执行 组织实施 管理主营业务核心环节 通常为直接创造收入 实现 产品 的环节 管理虽处于支持环节 但为收入或产品的实现提供资金 技术等稀有资源的板块 公司战略规划中有显著战略意义的环节 工程部经 理等 运营管理 B 类 战略执行 组织实施 管理主营业务次核心环节 通常为企业价值链中不直接创造收入 实现 产品 的环节 管理为收入或 产品 实现提供基础监督管理 公共资源等资源支持的板块 公司战略规划中有重要战略意义的环节 综合部经 理等 职能专业族 该类岗位从业人员通常需要接受高等教育 高级从业人员通常需要本科以上学历 该类岗位高级从业人员通常需要具备系统的理论知识 并且具备丰富的实践经验 该类岗位一般具备国家认可的职业资格证书或高校开设有相关专业 虽然不具备上述条件 但为公司战略规划中有重要意义的岗位 人力资源 等 12 行政事务族 该类岗位从业人员需要接受高等教育 该类岗位从业人员需要具备熟练的职业技能 但对理论的系统性通常没有特殊要求 出纳等 后勤服务族 该类岗位为组织提供衣 食 住 行等服务 通常需要具备熟练的操作技能 对学历和专业性 没有要求 驾驶员 成本管理族 具备工程施工所需的定价 计价等专业知识 工作主要围绕合同 图纸 材料等与经济相关的内容 控制项目总成本 工作成果影响成本支出与利润的实现 安装成本 管理专员 等 工程管理族 具备工程专业知识与管理经验 工作主要依据图纸 围绕工程施工的进度 质量 成本 安全等 类似于 制造部门 工作 内容体现为计划 组织 协调 监管 为直接实现 产品 的人员 工作成果直接影响 产品 实现 建筑工程 管理员等 13 附件 2 竞聘岗位列表 基层岗位 共 20 个岗位 21 人 部门名称招聘岗位 招聘 人 数 所属族类拟定薪酬待遇 经理 五级 1运营管理 B 类7 A 低 行政事务 高级 1行政事务族4 A 低综合部 党群事务 高级 1行政事务族4 A 中 财务部会计 中级 1职能专业族5 A 中 经理 五级 1运营管理 B 类7 B 中 物业管理部 物业管理 初级 1业务管理族5 B 中 工程管理部经理 五级 1运营管理 A 类8 B 中 投资分析 中级 1业务管理族6 C 中 投资发展部 开发报建 高级 2职能专业族6 B 中 副经理 五级 1运营管理 A 类8 C 低 建筑成本管理 初级 1成本管理族6 B 中 工程预算 初级 1成本管理族6 B 高 招标管理 中级 1业务管理族6 A 高 成本合约部 招标管理 高级 1业务管理族7 B 中 经理 五级 1运营管理 A 类8 B 中 建筑设计 助理 1设计管理族6 C 中研发设计部 装饰设计 助理 1设计管理族6 C 中 营销策划 初级 1营销管理族5 C 中 招商管理 高级 1业务管理族7 C 中营销策划部 广告设计 高级 1行政事务族4 C 低 14 附件 3 竞聘报名表 性 别年 龄 入职时间 参工时间 及 工作年限 相关岗位 工作年限 专业职称 技能资格 期望 薪酬 万元 照片 全日制 教 育 毕业院校 系及专业 学 历 学 位 在 职 教 育 毕业院校 系及专业 现工作部 门 职 务 第一岗位第二岗位竞聘岗位 及所属层 级 是否 服从调配 是 否 工作简历 任职公 司 年限 及担任职 务 本人意见 本人确认以上信息真实无误 如有虚假 责任自负 本人确认以上信息真实无误 如有虚假 责任自负 签名 2015 年 月 日 资格审查 意见 注 如页面不够可另附页 15 附件 4 竞聘报名汇总表 序 号 姓名年龄原部门原岗位 竞聘部 门 竞聘岗 位 学历职称 工作年 限 专业 资格审 查 16 17 附件 5 岗位胜任度评价表 编号 01 中层人员评分使用 演讲得分 演讲序号 竞聘岗位一竞聘岗位二 评价等次及分数 请根据实际情况客 观评价 打分区间 为 65 95 分之间 超出视为无效 其 中 胜任 80 95 分 不胜任 65 79 99 分 1 中层职位评价人及权重为 集团分管领导 权重 15 公司 经营班子 权重 55 公司其他正式员工 权重 30 按加权平均法计 算最终得分 2 基层职位评价人及权重为 集团分管领导 权重 10 公司 经营班子 权重 40 部门经理 权重 20 无部门经理的 权重由员 工分管领导承担 公司其他正式员工 权重 30 按加权平均法计算 最终得分 18 评分人 评委 签名 19 附件 6 岗位胜任度评价表 编号 02 基层人员评分使用 演讲得分 演讲序号 竞聘岗位一竞聘岗位二 评价等次及分数 请根据实际情况客 观评价 打分区间 为 65 95 分之间 超出视为无效 其 中 胜任 80 95 分 不胜任 65 79 99 分 1 中层职位评价人及权重为 集团分管领导 权重 15 公司 经营班子 权重 55 公司其他正式员工 权重 30 按加权平均法计 算最终得分 2 基层职位评价人及权重为 集团分管领导 权重 10 公司 经营班子 权重 40 部门经理 权重 20 无部门经理的 权重由员 工分管领导承担 公司其他正式员工 权重 30 按加权平均法计算 最终得分 20 附件 7 演讲答辩评分表 高层人员评分使用 演讲答辩得分 演讲序号 竞聘岗位一竞聘岗位二 评价等次及分数 请根据实际情况客 观评价 打分区间 为 65 95 分之间 超出视为无效 其 中 胜任 80 95 分 不胜任 65 79 99 分 备注 有效评分区间为 65 95 分 超出视为无效 1 中层职位评价人及权重为 集团分管领导 权重 15 公司 经营班子 权重 55 公司其他正式员工 权重 30