安全工作如何开展

1 / 38安全工作如何开展众所周知，安全是国家发达文明的一个标志，是千家万户幸福的前提，是人们生活、生产质量的标尺。灾害威胁着人类的生命，事故直接影响人们追求的经济利益。因此说对于安全的追求是人类生存的追求，是其他追求的基础。国家社会希望安全，男女老少期盼安全，干部职工重视安全，而现实往往事与愿违，呈现“安全天天讲，事故年年有”的尴尬局面。我想造成这个局面的主要原因有两个：一是安全工作不具有直接的经济价值且比任何工作都重要的矛盾。二是安全工作是一个复杂的系统工程，需要用科学方法和艰辛的努力去完成下面我首先向大家介绍一下我公司针对安全工作的重要性和复杂性，结合生产经营的特点和安全工作的实际情况，抓“三落实”取得明显效果的经验一、落实法律、法规、企业规章及上级指令；1、对照中华人民共和国消防法中规定的“重点单位必须承当的责任”及相关条款，整理、修改了本厂的安全制2 / 38度。力求规章的统一完整、严谨科学、简明适用。删除相互矛盾或相互抵触的条款，取消不必要的章节，补充完善新的规定等。2、对照北京市劳动监察条例 、 北京市安全生产教育办法中的有关条款，对新上岗职工进行培训，对因各类休假而未参加上岗培训的职工还要补办培训班。使受教育率达 100。3、举办各层次安全培训班和专门会议，传达公司紧急会议内容，宣讲有关法律、法规及规章，使各部门负责人对所承当的安全责任明了，并落实到每一个岗每一个人。在第一个“落实”中，我们一一对照法律、法规，查了各项安全规章是否健全、是否合理，并进行了各种形式的教育。二、安全工作落实到“点”上。这个“点”包括两个方面，一方面是指安全工作的重点，另一方面是指安全工作的“点子”即安全工作的方法。1、安全工作重中之重是“领导重视” 。只有最高领导在安全工作上重视，坚持安全工作的方针、原则和方法，将各3 / 38层管理人员职责分清，协调好安全职能与其他职能部门间的关系，才能为安全工作的顺利开展创造良好的空间，打下坚实的基础。2、安全工作重点是人。安全状态包括物的状态和人的行为。仅有物的不安全状态，没有人的不安全行为，不会发生事故。二者相比，人的行为更重要。前者受技术、资金、时间等条件的限制不易改变。而人的行为是主要安全隐患。每一个人都是一个安全隐患，因为人的意识可以在瞬间变化。因此，我们每一次会议，每一次安全教育都要求受教育人亲笔签到，并记录受教育的时间及内容，以引起人们对安全的重视。3、结合生产经营的特点，确定安全工作重点是“控制液化石油气浓度和火源的使用与管理” 。在控制浓度方面，制定了控制液化石油气浓度管理规定 、 安全巡视员职责 、隐患处理程序等规定，对生产设备，浓度报警器的使用和隐患的处理做了规范，有效地控制了储存、灌装过程中液化石油气的渗漏。在明火点的设置和使用方面，制定了消防安全管理规定 ，对明火点的设置程序及使用做了4 / 38严格的规定，并与明火点的使用人和负责人签定了明火点使用责任书 ，明确各方责任，收到较好的效果。4、针对安全工作重点采取有效方法。一是“立” ，二是“讲” ，三是“查” ，四是“处理” 。 “立”是建立完善的安全制度， “讲是把安全规章向执行人讲清楚， “查”是检查安全规章执行情况， “处理”是消除检查出的隐患和对违章行为的处理。在这四个环节中尽可能地体现“责” “权”“利” 。责任人尽责必须有相应的权利。在安全制度总纲中明确赋予安全部门处罚建议权、检查权、有条件的停产权等，赋予职工消除隐患权、纠正违章权、拒绝违章指挥权等，使分清的责任得以落实。责任落实的持久没有反复，还必须与责任人的经济利益结合起来。发放风险奖不搞大锅饭，根据责任落实的情况数额有所不同。得到充分落实的多，否则少，没有得到落实的给予经济处罚。哪一个岗位的责任未落实，都要受到相应的处罚，领导岗位也不例外。三、再落实。即百分之百落实。这是安全工作的特殊要求。1、全员参与安全工作必须百分之百。上述两个落实的内容，5 / 383300 人中有一个不知道，事故往往就出在他的身上。我们强调安全工作的全员性，就是要落实到“建章、教育、检查、处理”等具体的安全工作中。2、就每个人而言，时刻要注意安全，记取各类事故的教训，切不可过于自信或麻痹大意。一时疏忽成千古恨的教训还少吗?安全规章是血的教训的结晶，只要遵守各类规章，安全就会伴您一生， “老虎打盹之时”就可避免。提高每个人的自我保护意识，才是提高百分之百整体安全意识的前提。3、要投入百分之百的精力做好全部安全工作。仅做了大部分或绝大部分，可以保证很长时间安全，但不能保证永远。这也就是“大风大浪闯过，小河沟里翻船”的原因之一吧，闯过有些偶然，翻船则有些必然。因此，安全工作要做深做细，做好百分之百。上述三个落实中前两个是基础，再落实是关键。我们要把安全工作时刻放在各项工作的首位，不能今天放首位，明天生产经营一忙就不放了。安全工作齐抓共管，每个岗、每个人都要管，层层落实，落实、再落实。6 / 38久在河边走，哪有不湿鞋的道理?大家也都有同感，在燃气行业干久了，干得多了，看到听到的火灾、爆炸、人员伤亡的事情数不胜数，可能许多位都有亲身经历。因此，接下来我就针对分析事故原因、消除根本隐患这个问题发表一下自己的拙见。谁都不愿意发生事故，为什么偏偏事故会经常发生呢?因为社会要进步，人类要发展就要生产，要生产就会有危险。如何保证生产安全呢?必须对事故进行分析。在这里我必须重申，在安全三要素中，人是重要因素。如有先进的设备和技术而没有较高安全素质的人，同样会发生各类事故。在企业中有工人，有管理人员。二者都需要管理，特别是管理人员更需要管理，只有工人需要管理的想法是单纯的、片面的，这是企业管理的一大误区。人、机、环境三者安全品质不匹配或被削弱是事故直接隐患，而产生这种不匹配或被削弱的原因是管理不到位。反过来说管理不到位是产生事故直接隐患的根本原因。7 / 38一次违章不等于一次事故。每一次违章不会必然发生一次事故，但每一起事故必然是由违章引起的。违章行为是事故直接隐患，而造成违章行为发生的根本原因是管理不到位。或者说是管理缺陷。违章行为是行为人疏忽大意和过于自信的两种表现。行为人疏忽大意或过于自信的有无，取决于企业管理的水平。某种意义上讲企业管理就是：“人们对生产经营的全过程利用各种手段或方法，如：规章制度、教育、检查监督、考核、计划总结等。对全体参与者实施控制” 。违章行为来自管理缺陷，管理缺陷只有三种情况，一是没有“控制” ，二是“控制不够”三是“控制”方法不正确。第一种情况不多见，后两种是当今各类事故发生的主要原因。人们往往在“灾难”之后小心翼翼，特别是亲临事故现场后，悲惨情景会在脑海中浮现一段时间。这段时间的长短取决于生产经营参与者的行为所获得暂时经济利益的大小。见利忘义者置人民生命财产于不顾，我行我素，只讲效益不讲安全，要钱不要命，事故再次发生的可能性就越大。人们看到洛阳大火的残酷和身边事故的影响都会惊叹。马上就会想到事故直接隐患，却忽视了经常伴随左右并且是产生这些直接隐患的原因，即事故根本性隐患“管理不到位” 。这也许正是“安全天天讲，规章月月修，考核年年有，8 / 38事故还发生”的症结。我们应当根据“隐患险于明火”的规律，对隐患给予高度重视，只有“对症下药”才能避免事故的发生。从山东省长受处分，这就说明行政一把手的责任已然确定，出了问题，谁的责任谁来负。液化气公司工人有操作规程，管理人员有安全职责，工人遵守操作规程，管理人员履行安全职责，责任分明，我认为这是最为重要的一点。因为一把手的责任是通过管理岗层层落实到每一个工人，每一个管理岗都必须有安全职责叫做“一岗一责” 。每一个管理岗明确安全职责是前提，只有每一个管理人员都知道自己的安全职责并尽职尽责，才能消除事故根本性和直接性隐患。凡事说较易，行较难。建立和完善切实可行的规章相对容易，实施规章难。只要上下同心协力，采取正确的方法管理，缺陷一定能够得到治理。责任重于泰山吗。“凡事预则立，不预则废” 。要善于从失败中总结经验教训。但不要“吃一堑长一智” ，人生总有吃不完的“堑” ， “堑”9 / 38“堑”都要自己吃，到死“智”也长不完。因此，需要对别人的事故发生原因进行分析，以消除自己的各类隐患。“防范胜于救灾” ，我们的“血”不能白流。我坚信，在我们的努力工作下，一定能够确保安全生产经营。对于安全问题许多同仁都会有不少好的经验，希望我们在会上会下能够多多交流，取长补短，用我们的努力，将损失尽可能的减少，不让悲剧在我们身边重演。浅谈安全员应如何开展工作安全员工作是一项综合性而且点多面广、需要博学知识和技能、没有地位、承受压力而不被重视的工作，是个俗话讲：有能力人不愿意干，没有能力的人又干不了的工作。本人从事安全员工作以来，深刻认识到：做一名安全员容易，但要做一名合格的安全员非常不容易；安全员不但要觉悟高、业务精、能力强，而且要身体好。长期坚持以下几方面作为自己的达标要求：一、良好的身体素质10 / 38安全工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作，只要有人上班安全员就得工作，没有良好的身体就无法干好安全工作。二、敬业精神 安全工作是一项非常具有挑战性的工作，要与不同性格、不同知识水平、不同素质的人交往，要产生众多不可避免的矛盾，尤其是现阶段安全工作仍然受传统方式的影响，安全工作更是困难重重。合格安全员首先对安全工作有正确的认识，愿意面对困难，有信心有激情解决困难，也就是热爱安全工作。高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱” 。一个人如果不喜欢自己的工作，无论他能力有多大都不会有好的效果。 因此，作为一个合格安全员首先应热爱安全工作， “爱”会使人聪明，“爱”是动力， “爱”使人心有灵犀一点通。有“爱”这个原动力，才会体会到安全管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。三、丰富的安全知识11 / 38安全员大多数都是“半路出家” ，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。四、职业道德素质利益关、人情关、挨骂关要具有良好的思想道德素质，即，德高望重才能树立自己的“威信” ，让人信服。只要自己做得对，自己具有良好的道德风尚，员工才会听从你的话，接纳你的意见，服从你的管理，工作才会得心应手。因此作为一个安全员应坚持己见，不讲私情，制止任何不安全作业；在处理安全事务时该奖、该罚严格按制度办事，决不手软；参与事故调查时，做到实事求是，取证充分；处理事故时坚决做到“四不放过” 。要坚持原则，安全员还应不怕打击报复，不怕威言相迫，不怕流言蜚语。五、良好的心理素质 12 / 38俗语讲：人才不一定有口才，口才必定是人才。口才就是：因人、因事、因景脱口而出的演讲。良好的心理素质包括：意志、气质、性格三个方面。六、安全员应树立“全局”的观念 安全员在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，具有能够调动各方面的工作积极性的能力。一个合格的安全员，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。七、有解决矛盾冲突的能力作为一个安全员，必须具有较强的解决问题、解决冲突的能力。八、安全工作达到“六到位” 就是在工作中，专业技术和业务知识要学习到位；各工作环节要想到位；安全教育培训、安全会议要讲到位；安全工作要管理到位；安全管理要做到位；安全考核要到位。下面就结合本公司管理实际，谈谈如何在工作中发挥安全13 / 38员的专业支撑作用和沟通协调作用。我公司属于选煤生产股份制企业，人员来自各行各业，其素质参差不齐；安全管理工作比较薄弱。目前，在分公司级设立专职安全管理机构，由于经济原因只留一名专职安全管理人员，负责分公司安全管理工作，因人员减少，使得安全管理处于一种“补丁式”管理状态，整天头痛医头，脚痛医脚；疲于奔忙于“运动式” 、 “救火式”的管理；只重视结果管理，忽视过程管理；尤其是车间级和班组级安全管理乃处于断层之状态。一个企业安全生产状况取决于基层，因此如何在公司安全管理工作中，充分发挥车间部门级和班组级兼职安全员的专业支撑作用和沟通协调作用，解决存在的管理问题至关重要。首先，以岗位任职安全要求为主要内容，举办中层以上领导干部和管理人员安全研修班和岗位人员安全轮训班全面提高各级管理人员和岗位人员的安全意识和安全素质及对安全工作重要性的认识。第二，建立牢固的安全管理网络体系。通过建立公司、车间部门、班组三级安全管理网络，实现14 / 38“全员、全方位、全过程、全天候”的安全系统管理机制。1、对安全员任职资格、所具备的能力和素质及职责等制定规范要求；实行安全专业培训和实行人员动态管理等制度保障。从主要部门选拔优秀员工若干名，经公司总经理任命车间部门级兼职安全员。主要职责：协助公司安全部门和单位安全负责人对本单位安全生产工作进行监督管理支撑和沟通协调。2、由车间部门安全第一负责人，任命班一级的兼职安全员；并报安全部门备案。 主要职责：协助车间部门级安全员和班长对本班组安全生产工作进行监督管理。3、鉴于小组员工在工作中不能脱离岗位因素，不适合设立小组安全员；所以设立小组流动 “安全示范岗” ；这样就实现了全员参与安全管理， 共同提高安全意识和安全管理水平。主要职责：在担任“安全示范岗”期间，按着安全标准化15 / 38要求，做好安全示范工作。 第三，对安全员工作所需的安全管理技术业务知识进行有针对性的培训，使安全员能够尽快掌握并进入角色。第四，通过开展安全生产标准化建设达标工作，建立和完善公司三级自主安全管理体系。 由于各部门各车间和各班组的工作性质各有所异，只有开展自主安全管理，才能有针对本单位的安全实际去解决问题；安全部门才能从被动管理转变到预防管理上来，才能有效地进行安全监督管理和指导。第五，安全工作实行一级管一级，安全部门全面监管的模式。充分发挥各级安全员的专业支撑作用，担当起本单位、本班组安全管理的重任；让安全员们有职有责有权，能够发挥其专业支撑作用。车间部门安全员在工作中起着承上启下的关键性作用和横向沟通协调的重要使命，在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，具有能够调动各方面的工作积极性的能力。一个合格的安全员，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。16 / 38安全部门应加强对各单位、各班组安全管理情况的全面监督和指导，及时掌握安全动态；抓好系统安全信息管理工作。第六，加强安全考核评价和绩效管理，预防各级腐败滋生；安全工作要实行“三公” 。 实行三级自主安全管理体系，要预防各级安全管理人员在安全考评和绩效管理工作中，营私舞弊等腐败现象的滋生。如：某班长利用权力，将考评扣罚的钱请客吃饭；对有成见的员工打击报复；让班组的大学毕业员工给孩子补课不给钱等以权谋私行为。因此，安全工作预防腐败，在建立完善的制度保障的同时，要实行“公平、公正、公开” “三公”管理政策。公司纪检监察审计等部门，应定期对各单位实施监督监察和处理，对腐败分子绝不姑息，严惩不贷。第七，当前存在的主要问题。目前，安全员普遍都没有特殊待遇，挣钱不多，工作不少，17 / 38工作费力而不讨好更有甚者有时还要挨骂；而且在考评中工作不到位，还要受处罚；所以，积极性非常低，已经到了没有人愿意干的程度。如果真正要把安全管理工作搞好，必须要给安全员应有的待遇，才能充分调动安全员的工作积极性。近期全国发生的几起较大和重大事故，已充分表明，这些单位的安全管理是何等的薄弱；安全管理人员根本就不作为；这些单位的领导更是漠视安全工作的重要性，已经到了何等的程度，大家可以看看最近“浏阳安全生产宣讲会睡倒一片 叫醒了接着睡”的文章，可想而知，这些领导们对安全生产工作的态度如何？如何开展班组安全工作大家都知道：“班组是企业的细胞” 。企业的生产活动是通过班组进行的，企业的目标管理的实现最终还是要逐级逐层分解到班组来实施。要通过班组长将安全责任落实到每一个岗位、每一位员工。一、落实班组安全生产责任制只有班组的生产活动安全了，企业的总体安全才有保障。所以企业要落实班组安全生产责任制，具体到班组长安全18 / 38生产责任有以下几条：1、宣传贯彻安全生产方针、政策，在安全上以身作则，率先规范。2、开好班前会、班后会，落实“五同时” ，认真开展“两查、两交”活动；“五同时”就是：制订工作生产计划的同时制订安全措施和方案；布置工作生产任务的同时布置安全注意事项；检查工作生产质量进度的同时检查安全隐患；总结工作生产的同时总结安全经验教训；评比表扬生产工作先进的同时评比表扬安全生产积极分子。“两交”就是：交待作业任务、质量要求；交待安全措施、危险源辨识和文明生产要求。 “两查”就是：查任务完成情况；查安全文明生产情况。3、严格安全教育、纪律教育、制止违章行为。4、制定适宜的安全目标、安全措施，分解安全目标到每一个岗位和员工个人，检查并严格考核。19 / 385、组织好各项安全活动，抓好安全评比，预防和预测安全生产事项。6、检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施；发生异常以上事故后，认真抓好事故“四不放过” 。即事故原因未查清不放过；事故责任未落实不放过；反事故措施未制订不放过；应该受到教育的人未受到教育或受到教育未提高认识不放过。7、抓好现场设备、设施、工器具等管理工作，做到工完场清，不留后患。二、强化班组长“一日”工作程序化班组长“一日”工作程序化是规范班组作业的基础，也是防范和极大限度减少事故发生的前提条件。班前会要明确任务、安全交底、注意事项、危险源辨识等。班后会主要内容是对作业的原始记录和工作票、操作票一20 / 38一核对，施工作业的还要有监理方、业主方鉴定的原始作业记载。其次对存在的问题及需要改进的事项在班后会上要具体记录，以便今后改进。同时，作为班组长，在员工开始作业及作业过程中也要进行跟踪验证与巡查，在有监理人员的项目施工作业时，班组长一定要协同监理人员共同做好过程安全监察。三、积极开展反“习惯性违章”活动及危险源辩识习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场管理规定、操作规程、检修规程、操作办法等进入工作作业现场进行作业，不论是否造成后果，统称为习惯性违章。班组工作实际中常出现的三类“习惯性违章”主要是行为性违章、装置性违章和管理性违章。工作中存在“习惯性违章”的主要成因有认识不到位、麻痹大意、熟视无睹，存在侥幸心理；想当然、怕麻烦、无所谓、不投入，以为安全只有投入没有产出，存在经营糊21 / 38涂思想；怕得罪人，当“老好人” 、对这点“小事”犯不着撕破脸皮，任其发展，终归酿成大祸。 班组长要积极组织班组成员开展反“习惯性违章”活动。做到警钟长鸣。四、建立健全班组安全管理规章制度近几年来我国对安全生产工作许多立法、条例和规定出台，对我们完善班组安全管理各项规章制度提供了可靠的法律依据。班组要将企业劳动保护专职机构安全生产的指令、安全规章制度、安全技术知识以及其他部门的劳动保护工作经验等传播给班组全体员工。将这些内容结合工作实际转化为班组的安全管理规章制度。要形成班组安全活动的规定、班组安全台帐管理、归档的规定等。五、创新型开展班组安全活动我们在诸多的事故中对其致因分析后初步认识到，对于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，这就是，在常规认识到的人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景，而这些过去又恰恰被我们所忽略或不够重视。22 / 38针对存在的这些造成安全事故的因素，我们要做以下几项创新型安全管理思考与引导：1、安全管理一个方针：安全第一，预防为主，综合治理。2、安全管理“双零”目标：以零违章保人身零伤亡，以零缺陷保零质量事故；3、做好三个一工作：三个第一，即第一个文件是安全生产，第一个大会是安全大会，第一项工作是贯彻落实安全文件。三群，即安全生产推出群策、群力、群管。三负责，即向同事负责、向家人负责、向自己负责。控制三点，即事故多发点、作业危险点、尘毒危害点。三治理，即治烟、治尘、治毒。三不伤害，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。4、做好“四查”工程：岗位一天一查，班组一周一查，局厂一月一查，公司一季一查。5、坚持“6”活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。23 / 386、贯彻“六个一”安全主题活动：查一个事故隐患；提一条安全建议；背一条安全规程；讲一件事故教训；当一天安全监督员；做一件安全实事。“只要思想不滑坡，办法总比困难多” ，这句话道出了对安全生产首先是要“用心”去想，多思多想。 “三思而后行” ，“凡事预则立”等格言，都是要我们“开动机器” ，创新思维，只要做“有心人” ，我们的班组安全发展了必然会保障企业的安全。安全工作如何开展通过对大量的事故分析后得出结论，在每一起严重事故的背后，必然有 29 次轻微事故和 300 起未先兆，以及 1000起事故隐患。也就是说，如果能及时识别事故先兆、消除事故隐患、正确分析轻微事故并提出改进控制措施。事故的发生往往是由人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷等方面因素引起。要有效避免事故的发生，必须先从人的因素着手，即对从业人员进行安全生产教育培训。24 / 38企业的安全教育培训一般分为三级，其中车间教育和班组教育是对员工进行安全教育的重要环节。抓好基层车间的教育培训工作，普及安全技术知识，提高安全意识和安全生产技能，增强危害识别和控制能力，有利于实现安全生产。一、 安全教育培训的基本内容事故是发生往往是由人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷等方面的因素引起的。因此，安全教育培训内容必须从这些方面着手。1、消除人的不安全行为，有效杜绝”三违”现象的发生所谓人的不安全行为，它包括了在生产作业过程中采取安全措施、误操作、不按规定的方法操作等不安全行为。对绝大多数的事故发生的原因分析表明， “三违”是导致事故发生的主要原因。因此，要消除生产中人的不安全行为，安全教育培训就必须从员工的安全意识、安全知识和安全技能的培训这三方面着手。25 / 38安全意识教育是安全教育的重要组成部分，它包括思想政治教育和劳动纪律教育。思想政治教育主要是提高企业管理人员和广大员工对劳动保护和安全生产重要性的认识，奠定安全生产的思想基础。劳动纪律教育是提高企业管理水平和安全生产的条件、减少工伤事故、保障安全生产的必要前提。安全知识教育是提高员工安全技能的重要手段。其内容包括企业的基本生产概况、生产技术过程、作业方法和工艺流程；有关电器设备方面的安全知识；有关企业防火、防爆、防中毒等方面的基本知识；个人防护用品的性能和正确使用方法和知识等。安全技能教育是巩固员工安全知识的必要途径。懂得设备的性能、作用、结构原理，并做到会使用、会维护、会保养；对工艺流程，能正确操作； 对潜在的危害和事故隐患能采取相应的控制措施；发生事故后能够按照事故应急预案进行正确处置。2、识别物的不安全状态，进行危害识别评价和管理的教育 所谓物的不安全状态，包括在生产作用过程中可能导致事26 / 38故发生和危害扩大的设计缺陷、设备缺陷、保护措施和安全缺陷等。要识别物的不安全状态，首先要识别出在生产装置和生产现场中存在哪些危害，即存在什么危害，谁会受到伤害；伤害是怎样发生的。在进行危害识别时，应充分考虑发生的危害的根源和性质，辨别危害种类，如火灾、爆炸、冲击撞击、中毒、窒息、触电以及辐射、设备腐蚀等等，以及这些危害发生后造成的后果是什么。然后，运用相应的评价方法对识别出来的危害风险评价，根据评价的结果对装置和生产现场中存在的危害制定相应的治理、控制措施，并实行动态管理，从而达到对危害的有效控制和管理，消除潜在的事故隐患。3、企业的管理制度和安全生产法律法规教育培训任何一个企业，其管理制度都不可能是十全十美的，都或多或少地存在一定的缺陷，如岗位职责不清、分工模糊、监督不力、有令不行、有禁不止等等，但这些缺陷极有可能导致事故的发生。因此，根据企业自身生产经营特点所建立的各项安全规章制度，如岗位责任制 、 安全生产27 / 38责任制 、 作业指导书和事故应急预案等；以及国家颁布的各项安全生产法律法规，如安全生产法 、 消防法和机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定等，都是安全教育培训必不可少的内容。二、如何开展安全教育培训车间应制定当年的安全教育培训计划，并按照计划开展教育培训工作。除了抓好对班组员工的安全教育培训外，还应着重抓好对班组长的安全教育培训。1、对班组长的安全教育培训班组长是生产一线的安全负责人，对生产过程中的安全措施落实和生产任务的完成起着重要作用。因此，抓好对班组长的安全教育培训，基层的安全工作就可以落到实处。对班组长的主要培训内容应包括：班组安全管理、班组长岗位制、班组长安全责任制、危害识别评价与控制管理、应急预案培训、安全监督等方面的内容，全面提高班组长在日常生产工作中的安全管理能力，使其对班组敢抓、敢管、会抓、会管。28 / 382、对班组员工的安全教育培训班组员工是直接参与一线生产操作的员工，其操作技能直接关系到安全生产的实现。对班组员工进行安全教育培训，能有效提高其安全意识，避免不安全行为，正确识别物的不安全状态，从而对其采取相应的控制措施，防止事故的发生。对班组员工的安全教育培训采取不定期的安全教育培训。培训的内容包括：生产工艺、装置设备及其正确操作方面的知识；生产现场存在的危险源及其管理控制对策；事故应急处理程序；个人劳动保护用品的正确使用方法及各种应急救援设备设施的使用方法；曲型事故案例分析学习；劳动纪律及安全生产制度等。3、开展教育培训的方法安全教育培训的方法可以采用定期培训和经常性的安全教育培训。定期安全教育培训29 / 38定期的安全教育培训可以培训班的形式开展。培训班的内容应注重安全理论和生产实际相联系，结合事故案例分析，全面提高班组员工的安全知识、安全意识、安全技能。对班组长还应增加班组管理知识方面的培训。对班组长的定期培训一般应每季度进行 1 次；对员工的定期培训至少半年 1 次。培训时间不得少于 40 学时；进行考试并对培训效果作出评价，以实现改进。经常性的安全教育根据安全生产的需要，经常性的安全教育培训着重于生产实际，做到：在班组中开展“一讲话、三做到” ，即：认真开好班前会，进行班前安全讲话，班前做到劳保着装符合安全规定，班中做到影响安全生产的问题和隐患能够及时发现和整改，班后做到好人好事认真总结和交接。(转载于: 海 达 范 文网:安全工作如何开展 ) 要求班组员工在操作前做到“一想、三确认” ，即：想一想操30 / 38作对自己、对他人有什么危险；确认操作程序是否符合规定、安全措施是否到位，确认工具和操作条件是否符合安全要求，确认遇到险情时应急措施是否明确可行。在生产装置施工和检修作业前进行安全措施交底。严格遵从“四不伤害”金泰集团有限公司西城分公司安全管理人员培训教材安全管理人员如何开展工作主讲人.周家华一、何谓安全管理人员？管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人。管理人员前面加个安全，就是安全管理人员，是指在单位行使安全管理职能，指挥或协调他人完成安全工作任务的人。国家安全生产总局文件是这样规定的：“生产经营单位安全生产管理人员是指在生产经营单位从事安全生产管31 / 38理工作的人员。具体指生产经营单位安全生产管理机构负责人及其工作人员，以及未设安全生产管理机构的专兼职安全生产管理人员等。 ”具体到我们企业，也就是我们各单位的安全主管领导和安全员。二、安全管理人员的工作目标和工作任务。1、工作目标：使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求；使企业的安全生产状况达到更高标准的要求，并持续改进。2、工作任务：为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。三、单位安全管理人员有哪些职责？安全主管领导职责：1、拟订年度安全生产、消防安全、治安保卫和交通安全等项工作计划，组织实施日常安全管理工作；32 / 382、组织制定各项安全规章制度，建立健全各项安全责任制，不断完善安全操作规程和岗位安全行为规范，并认真抓好督促落实；3、开展安全教育，增强员工的安全意识；做好对重点部位、岗位和重点工种人员进行专业知识、安全技能的培训教育工作；4、坚持安全例会制度，定期研究各项安全工作，抓好阶段性安全活动的工作落实；5、督促落实单位内部安全设施的建设和维护，创造安全条件，不断提高物质防范和技术防范水平；6、做好安全会议、安全培训、安全检查、隐患整改等工作记录，完善安全基础工作资料；7、根据生产经营特点，认真制定应对突发事件和各类事故的应急预案。制定应急预案要结合单位实际，简明扼要、具有可操作性和实效性。每年应组织一次应急预案演练。通过演练，不断完善预案内容。33 / 388、应根据单位生产经营特点，组建值班守卫、义务消防组织、应急救援小分队和治保调解小组等群众性自防自卫力量，维护企业安全稳定。9、对单位发生的生产安全事故、火灾事故、治安案件、刑事案件和交通事故，要采取措施保护现场，配合公安机关和有关部门的调查、处理工作。单位安全员职责：1、协助单位安全主管领导组织和推动生产经营中的安全工作，宣传贯彻安全生产法和有关安全法规，落实分公司各项安全制度在本单位正确执行。2、根据安全技术措施计划，督促有关部门切实按期执行。3、根据单位新增设备设施情况，配合单位安全主管领导制定或修订安全操作规程，并对这些制度和规程的贯彻执行进行监督检查。4、经常进行现场安全检查，协助解决有关安全问题。遇到34 / 38特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告单位领导处理。5、总结和推广安全生产的先进经验。6、对员工进行安全生产的宣传教育。7、督促有关部门按规定及时发放和使用个人防护用品。8、参加建设工程安全设施的设计审查、试运转和竣工验收工作。9、参加工伤事故的调查处理，协助有关部门提出防止事故发生的整改措施，并督促有关部门按期落实。四、安全管理人员应掌握哪些基本知识要掌握国家安全法律法规。安全生产法规是指有关安全生产法律、规程、条例、规范的总和。安全生产法规的保护对象是企业劳动者、生产经营人员、生产资料和财产，它具有强制性、政策性和技术性。作为企业的一名安全管理人员，重点应放在掌握法律法规对企业安全生产条件的要35 / 38求、活动、设施、管理，其他的一般掌握。要把握安全生产方针政策。国家安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理” 。1、安全第一可以说是一句口号，但我们要把这个口号转化成我们的意识，成为我们所有从业人员的一种信仰、一种潜意识。如果安全第一仅仅成为一句口号，就会可能发生的不良后果，那就是发生事故，造成人员伤亡和财产损失。2、预防为主表述的是安全工作的原则，即防范事故发生是安全各项工作的出发点。工作中很