工程部半年度总结报告

工程部半年度总结报告工程部半年度总结报告 工程部年终总结报告 2014 工程部半年度总结报告 第一篇 工程部年终总结报告 尊敬的各位领导及同仁 大家好 光阴如梭 2013 年转瞬间又将成为历 史 2014 年马年已经来临 过去的一年 在公司董事会的正确 领导以及公司其它部门的大力支持和协作下 经过工程部与施 工单位的密切配合 基本完成了 2013 年公司领导安排的各项任 务及工程节点目标 同时也暴露出工作中存在的一些不足 本 着总结过去 展望未来 在新的一年里 工程部全体员工会更 加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划 严格要求自己 廉 洁自律 踏实工作 使城市花园小区工程建设更上一层楼 借 此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2013 年工作总结及 2014 年的工作思路 请给与帮助指导 第一部分 2013 年工作总结 一 各项工作完成情况 1 对一期工程楼层及地下室部分渗水 点进行多次的处理 2 完善一期工程中庭及仁兴山体公园 的绿化 上山路工作 3 2 楼 2013 年 9 月 16 日封顶 节前 内墙已批荡完成 大堂砖完成 90 外墙的贴砖完成 70 外 架拆至 28 层 4 8 楼 2013 年 9 月 16 日封顶楼 完 成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层 5 1 楼主体浇筑至 10 层 及 1 楼山 体边坡支护约 800m2 6 9 楼及中庭完成基础底板浇筑 7 完成一期工程结算工作 8 完成一期工程规划 防雷验收及 4 5 6 消防验收 9 三期工程图纸的方案确定 及 10 12 楼场地土方开挖外运 二 工程部内部管理 工程部半年度 总结报告 目前工程部共有 9 人 现已根据现有 工作量合理调整了工程部组织架构 制定了岗位责任制 明确 将工作权力 责任下放到每一位工程部人员手里 建立了工程 检查制度定期对在建项目组织每周一次检查 每周通过例会的 方式及时纠正工作中发现的问题 对于工程进度 质量检查及 安全文明不过关等都及时下发了整改意见单 个别严重的直接 给予罚款 三 工程进度管理 1 1 2 楼从主体框架到封顶 到内 外装修 施工队伍及人员都安排得比较到位 工程进度能够按 计划基本完成 但节前工人放假太早 影响整体工程进度 2 8 主体框架施工较顺利 但到了内 外装修 工期较缓慢 始终未能找到合适的施工队伍 至节前 才完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层 严重影响工程进度 3 9 楼因去年受天气影响 雨水较多 加上补桩 所以直至下半年才开挖 加上施工队人员配备不足 直到节前底板才全面浇完 整体工程进度严重滞后 四 工程质量管理 1 2 楼混凝土强度及主体墙柱板表 面观感较好 2 楼内批荡表面较为平整 整体质量较满意 外 墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一 期外墙观感有较大的进步 外墙针对一期铝合金窗边渗水存在 普遍现象 窗边加强了几道防水措施 尽量减少渗水现象 但 外墙底灰有些部位平整度不够 特别是存在空鼓现象 主要原 因是施工前淋水不够 挂网不够规范 造成返工现象 8 楼主 体框架施工质量较差 现场主要采用大量的旧模板施工且未及 时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋 露浆 脱皮十分严重 部分柱位垂直度不够造成上下错层等质 量通病 严重影响外观 内墙砌筑部分灰缝不饱满 砖墙之间 到处可以看到见光 顶梁砖不按规范预留七天后才能完成 整 个砌筑工程存大极大的质量隐患 上述存在的一些质量问题 与现场施 工工人素质差和三方 工程部 监理 施工方 监督管理不到 位有直接关系 质量控制的管理思路不清晰 质量控制重点不 突出 质量控制的手段单一 没有形成全过程的把控体系 没 能充分调动施工方的积极性 各质量控制主体的作用没有全部 发挥出来 特别是监理单位的质量控制作用 五 安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益 安全是职工的生 命 安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作 过去的一年 我部要求施工方配备至少两位专职安全员 并针对分项工程的 实际情况 制定有针对性的安全交底 专职安全员需每日进行 巡视 发现有违规 违章操作的及时进行纠正 特别是安全通 道 防护棚 高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方 案进行施工 本年度没有发生一起施工安全事帮 得到了市建 委及安监部门的表扬 但明施工方面较欠佳 主要是材料有 些乱堆放 清场垃圾不能及时外运 工地周围比较混乱特别是 仁兴路 与文明施工要求相差较远 六 成本管理 二期图纸比一期图纸较规范 变更内 容比较少 涉及签证的费用也相对少一些 有效降低了工程的 总成本 第二部分 2014 年工作计划 2013 年的工作让我们认识到以往工作 中存在的不足 2014 年工程部面临的任务更加艰巨 二期工 程工期紧张 三期工程 4 栋同时开工 质量管理和进度管理任 务都很重 面临的问题要求我们 早谋划 严要求 坚决执行 及时总结 极力推进工程管理的工作进展 确保公司年度目标 的实现 一 2014 年工作重点 1 一期工程消防验收及备案工作 2 2 楼 2014 年 6 月 31 日前交楼 1 楼在 2014 年 12 月 31 日 交楼 8 楼在 2014 年 8 月 31 日前交 楼 3 9 楼在 2015 年春节前完成外架拆 除 4 完成三期工程规划方案调整 报建 初步方案审查 图纸审查等各项流程 5 完成三期工程 10 11 12 13 楼 共 4 栋主体结构至 10 15 层 6 二期工程的园林施工完成计划 1 2 与 3 楼之间园林绿化全部完 成 2 8 与 9 楼之间中庭园林绿化完 成 70 3 1 与 2 楼之间完成平整场地及 设计方案 二 确保年度目标实现的措施 一 以项目管理为重点 全面做好 各项控制 1 加强质量控制 质量控制是公司工 程管理的重点 特别是质量通病防治要严格控制 2014 年的工 作中工程部将以此为重点 做好以下工作 1 做好内部图纸审查及图纸会审 工作 及时发现设计中的问题及时解决 2 认真审核施工单位的施工组织 设计及监理单位的监理方案和监理实施细则 确保施工方案和 监理方案的针对性 3 做好定位放线 验线管理工作 4 建立材料进场验收制度 并登 记台帐 不合格的材料坚决不允许使用 5 推行分部分项工程样板制度 每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位 施工单位 建设单位组织的样板验收才能全面展开 6 过程中做好分部分项工程的验 收控制 分项工程不合格 不允许下道工序开工 7 根据工程进度组织内部工程质 量验评及工程联查 对好的工程给与奖励 对于差的工程给与 处罚 通过评比调动施工单位的积极性 8 严格按照工程竣工验收规范收 楼 工程部验收不通过 不允许向物业公司移交 9 针对质量通病在开工前下达质 量通病控制要求 要求施工单位 监理单位针对工程情况建立 专项控制方案 并在施工过程中严格监督 2 强化进度管理 以公司制订的年度工程进度计划作为 控制重点 工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划 要 求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划 施工过程中将年度计划分解到月度计划 周计划 并严格监督 施工单位的执行情况 在计划的执行过程中要提高预见性 及 时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案 出现施工进度 滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案 确保进度控制计 划的实现 3 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现 2014 年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准 项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案 每周组 织对施工现场的检查 发现达不到要求的单体工程必须整改 每月组织对安全文明施工的检查 并对每个单体工程进行评比 对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚 4 严把成本控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度 提前做好工程量预算 收集并记录每季度大综材料的市场及最 新材料信息价 认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审 批工作 力求工程量预算的准确性 施工过程中对于现场签证 和设计变更严格按照公司制度进行 对于不属于签证范围内的 内容坚决不予签证确认 5 做好沟通协调工作 项目建设过程中 工程部与施工单位 监理单位保持良好的沟通 在维持公司利 工程部半年度总结及计划 1 工程部半年度总结报告 第二篇 工程部半年度工作总结及计划 2015工程部年度工作总结 工程部半年度总结报告 第三篇 第1 篇 工程部门年度工作总结 x年即将过去 回顾 1 年来工程部在酒店领导的正确指导 下 在其他部门的积极配合和大力支持下 通过部门全体员工 的努力 圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办 的各项临时任务 确保了酒店设备安全正常地运行 保证了酒 店水电气能源的正常供给 同时在节能减排降耗工作中做出了 一定的成绩 为总结经验 查找不足 推动明年工作再上新台 阶 更好的完成工程部的各项任务 从以下几方面做总结 一 部门gu nl 工作 俗话说 没有规矩 不成方圆 按照酒店的规章制度和工程 部各岗的岗位职责为准则 加强对部门的 gu nl 认真组织部 门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要 让员工充分 理解其精神 部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制 度 要求员工做到的必须自己先做到 在日常行为中 按酒店 的规章制度 员工日常行为规范约束每一位员工 每天坚持召 开班前会议 签到考勤 检查头一天工作完成情况 在日常工 作中 落实岗位职责 要求 gu nl 人员多作现场巡查 抓工作 的落实 如检查计划工作准备情况 检查安全操作情况 督导 计划维修工作的实施 巡查大楼 检查设备运行情况 设施完 好情况 节能情况 抓工作进度 工作质量和任务完成情况 抽查设备运行记录和工作记录 在制度管人的模式下 加强了 各级人员的责任心 部门的工作效率 劳动纪律 文明施工情 况都有了较大的改进和提高 二 完成的主要任务 酒店设备设施已经运行11 年 很多设备设施已陈旧老化 有 些已进入了寿命期 因此 设备设施的维修任务越来越重 在 人员不足的情况下 通过加强内部 gu nl 充分发挥部门主管 的作用 发挥每个员工的特长和积极性 部门合理安排日常工 作 保质 保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务 x年工程部完成主要工作项目 1 完成维修了3 层 6 层 10 层 17 层的管道井主管道漏水 2 配合完成消防监控器的安装 3 完成了3 至 8 层的房间装修及家具搬运工作 4 完成客房小改工作 对未装修的旧房间 完成了对其墙纸 面盆 浴缸 卫生间门框地脚线等全面维修的工作 使客房旧 房间的面貌得到改观 5 对中高考会议进行了跟进 6 签订了电梯维保合同 确保了电梯安全运行 7 完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线 瓷瓶除尘 以及母排螺栓紧固工作 完成配电房低压配电室年度检修 除 尘维护工作 8 完成对酒店水 电 气管线的普查 对酒店各楼层配电井 接线端子定期进行了全面检查 紧固 防止事故发生 9 完成餐厅各次会议团体 婚宴等大型活动使用的音像 灯 光及餐厅装饰布置工作 10 除了完成以上项目的工作外 完成了客房 餐厅 以及 其他部门的日常维修工作 三 能源gu nl 通过多年来的节能工作 基本上将水电气能耗降低到最低的 数值 要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度 这就需要将节能工作常抓不懈 结合酒店的具体情况 工程部 把进一步加强节能 gu nl 工作作为一件大事来抓 寻找新的节 能途径 把节能减排贯穿于全年的 gu nl 之中 如调整公共卫 生间面盆进水三角阀的水量 避免了洗手用水过大造成浪费水 的现象 在日常的工作中 随时检查用水器具 杜绝跑冒滴漏 现象 在光线充足的情况下 检查公共区域有无用电浪费现象 晚上值班时巡视检查开水器 抽油烟机等高耗电设备关闭情况 四 安全gu nl 操作安全 由于部门工作的特殊性 本部门员工经常要接触 用电器具 动电焊 用明火 攀高等作业 为了确保操作者的 人身安全 班前会对员工时常进行安全教育 加强部门员工的 安全操作意识 在动电 攀高等危险作业时 确保有人在场监 护 全年部门人员无安全事故发生 对酒店其他部门员工进行 了设备安全使用常识的培训 提高了全体员工安全的意识 设备设施安全 定期对各部设备专项安全检查 每月对大厦 配电井 管道井设备进行安全检查 按计划春秋两季对配电房 变压器 低压配电柜进行安全检修 除尘 每逢节假日前都要 组织对酒店个部 办公室进行设施设备安全大检查 汛期提前 对大厦各处作了安全防范 保证了酒店汛期的安全 对重点运 行设备进行一日一次的安全巡查 发现事故苗头 立刻处理 另对员工宿舍私拉乱接 电源插板和灯开关损坏等现象进行了 清理和维修 对不符合安全规范的线路进行了整改 五 存在的问题 1 部门内部协调不够 有时维修不够及时 gu nl 人员对员 工的激励较少 不利于发挥员工工作的积极性 部门人员的文 化及专业技术水平有待提高 部门员工的礼貌礼节意识有待加 强 工程部半年度总结报告 2 酒店设备设施陈旧 由于多年未投入资金对设备设施进行 改造和维护 陈旧现象较严重 3 在节能降耗工作方面 单靠工程部一个部门来gu nl 是 不够的 需要各部门的 gu nl 人员加强 gu nl 需要酒店的全 体人员都具有节能意识 少数部门还没有足够的节能意识 如 用水龙头敞放 下班后 设备电源未关 办公室人走未关空调 电脑或照明灯等现象时有发生 有待进一步加强 gu nl 和提高 每个员工的节能意识 年主要工作计划 1 完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作 2 建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修 3 加强节能降耗gu nl 与控制 各部门设节能监督员 挖 掘潜力 力求水 电 汽消耗比 年再降 5 8 4 对客房供暖设施进行一次全面维修 5 完成工程部日常维修和计划维修工作 第2 篇 工程部年度工作总结 工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下 全年 共完成工程量 460 74 万 其中包括七个总公司合同项目 四 个外接工程以及十四个工单项目 现正在落实五洲大道的移交 工作 国药厂房绿化工程也在全面建设推进 本着回顾过去 总结经验 找出不足 进而丰富和改善自己的原则 工程部就 20XX 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结 一 注重合同对工程管理的作用 分类归档各种工程技术资 料 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用 在工程建设的具体实施过程中 部门严格遵守合同 对分包商 及供货商在合同中规定质量责任 划分界限 相关的批准制度 都有较好的贯彻执行 二 保持与设计的沟通 做好项目前期准备工作 根据施工现场的实际情况 与设计及时沟通 对施工中出现 的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复 尽量避免耽误工期 三 工程管理 工程管理工作是部门工作的核心和重点 经过部门同事一年 的勤奋工作 我们完成了项目的前期手续以及质量 技术管理 工作 施工过程中的现场管理及竣工验收 项目备案 部门严 格遵守对工程进行三控制的管理方法 从工期 质量 成本三 个方面入手 加强合同的管理与信息的管理 努力协调与设计 监理的关系 并加强对分包单位的管理措施 1 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作 部门根据工程 安全文明项目管理目标 督促分包单位和清包队伍在施工过程 中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程 生产条例和规定 在实施过程中主要做如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 要求分包单位科学 安排 合理调配使用施工场地 2 今年的工程项目都配置了 监理 工程开展过程中配合监理做好安全控制工作 目的是保 证项目施工中没有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损 失 3 督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求 使施工 现场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境得到保护 场容和环境卫生均符合要求 2 定目标 建章建制 抓好分包单位的施工管理工作 今年 部分外接的工程项目我们采用了发包的形式 目前 总体来说 发包项目的进度和质量比较理想 但也存在很多问 题 我们总结了如下几点原因 1 个别控制节点工期制定计 划或调整计划考虑欠周 对计划运行中可能出现的问题欠敏感 性和前瞻性 2 分包单位现场管理不到位 苗木质量达不到 设计要求 计划得不到完全落实 四 做好工程质量技术管理工作 严格按图纸 合同及规范进行施工 百年大计 质量第一 认识到工程质量的监控是我们工作的生命 为使工程质量实现 预期目标 必须把好工程质量的事前预控 事中监控 事后控 制 其具体做法是 严格原材料进场关 每次苗木采购前部门 人员必须参与现场选苗 所有进场的植物及相关材料都要履行 报验手续 必须出具检疫证书 产品合格证及复试合格报告 只有合格的产品 材料方能进场使用 强化过程的质量监控 确保工程质量优良 项目施工中 要 求管理人员实行全过程监督 及时发现和纠正施工存在的质量 问题 并督促施工方对存在问题予以整改 使施工过程质量问 题消灭在萌芽之时 现场管理人员必须深入工地现场了解现场 情况 积极进行正常性的巡查工作 协调解决存在的问题 发 现不合格者 及时指正 坚决要求整改 发现不合格的或质次 的材料 坚决要求施工单位清退出场 确保工程质量货真价实 一线管理人员必须一身正气 清正廉洁 以理服人 平等礼貌 待人 为企业营造一种良好的合作氛围 确保工作优质快捷 全部门人员要做到腿勤 手勤 嘴勤和脑勤这四勤 工作中不 拖泥带水 严格工程验收制度 确保工程质量目标的如期实现 隐蔽工 程 工序交接要经过验收 方能进行下道工序施工 五 工作中存在的不足和需要改进的地方 总结是一面镜子 通过总结可以全面地对过去一年的成绩与 教训 长处与不足 困难与机遇的进行客观评判 为下一步工 作理清思路 明确目标 制订措施 提供参考和保障 在总结 经验迎接挑战的过程中 我们发现了几个值得我们改进和正视 的问题 还需要认真克服和改正 以求完善 使管理水平再上 一个新台阶 主要表现在以下几个方面 1 进一步完善 细化工程管理体制 理清管理程序 使工程 管理更加顺畅 更加高效 明确内部分工和职责 建立了上传 下达 团结协作 规范有序的工作秩序 有力地推动各项工作 顺利开展 2 施工技术日新月异 规范 规程更新频繁 必须加强工程 部人员业务素质培训 利用业余时间学习 加强图纸 行业法 律法规 常用规范 规程 图集的学习工作 3 进一步加强部门之间的协调 沟通 早谋划 早安排 做 好一切施工前后准备工作 4 有部分分包单位管理 技术人员的业务素质较差 不能满 足施工管理的实际需要 比如 对施工图纸不熟悉 安全意识 较差 自检体系不健全 管理投入不到位等 六 20XX年工作初步设想 战略决定命运 思路决定出路 在新的一年中 工程部要明 确工作的主要思路 20XX 年总公司将有多个项目完成建设 可 能出现多个工地同时开工 现场管理人员不足的情况 部门需 要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式 这也关 系到公司的持续壮大的发展 建议进一步采用项目发包的管理 模式 一 针对以上对 20XX 年工作中存在的不足和发现的薄 弱环节 我们对 20XX 年项目管理工作初步设想主要围绕调整 完善 规范 落实等几个方面来开展 1 调整 主要是结合今年发包管理中出现的问题 建立及调 整合作项目的管理方式 修改完善相关管理制度 2 完善 细化每个项目管理工作 将管理制度深入到项目管 理的所有阶段和环节 形成一套完整的从项目立项到项目移交 的项目管理流程 对发包项目严格控制苗木质量 必要时采取 实地选购苗木等措施 3 规范 结合实际要求 对上述项目管理流程的各环节进行 规范管理 细化和落实项目管理台帐 做到各环节有计划 有 制度 有实施 有检查 有改进 并形成相关记录 4 落实 加大检查监督力度 加强执行力 强化奖罚的及时 性和有效性 使各项规章制度落到实处 二 人才队伍建设 加强在职人员的培养力度 努力提高人才队伍的素质 在职人员要加大自我学习力度 并组织到其他管理好的工地 学习观摩 参加有关工程管理培训 第3 篇 工程部 2015 年度工作总结 XX年来在公司领导下 我团结 带领工程部全体工程人员 按照公司的统一布署和要求 紧紧围绕以 小区如期交付为目标 在工程管理工作中认真负责 协调配合 真扎实干千方百计确 保全年各项即定目标的实现 较好地完成了公司下达的各项任 务 下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下 汇报 一 项目简要概况 本项目由地上9 幢 12 18 层高层 地下 2 个地下车库及自行 车库组成 地上规划面积 82380 平米 实际地上竣工实测面积 82887 64 平米 超出规划面积 507 64 平米 工程总投资约 2 7 亿 XX 年度工程实现投资约 0 6 亿 到目前为止整个小 区已顺利超过了 90 的交房率 应该说在整个业内也是达到了 比较高交房率 整个项目顺利完成了公司既定的目标 并且得 到了广大业主的好评 特别是在小区景观绿化 外围效果及施 工材料的使用质量是得到了业主的一致认同 二 做好 项目的施工工作 以年初 小区的工程现场状况来说 当时土建项目基本完成了 建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成 安装项目大部分电 线电缆未穿 景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段 整 个项目的施工进度是严重滞后 由其是景观绿化及室外配套工 程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响 当时由于为 我项目景观绿化施工的单位为外地企业 与在杭的各个如电力 自来水及电信等配套单位未有合作的经验 因此在施工过程中 协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度 特别是 由于电力公司进行了内部改革 小区电力施工队伍有原来的电 托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标 虽然在成本 上给我司节省了约 100 万元的造价 但所招的队伍为非本地单 位 因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带 来了电梯无法使用 各个系统无法调试等诸多不便 严重打乱 整个项目的进度时间计划 但在公司领导的带领下我们工程部 人员坚定信心 排除各种不利因素针对当时的现场状况 根据 工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责 让各工 程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使 各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利 通过我工程部人 员的努力 项目最终在 XX 年 7 月初全部完成了施工项目 为 后续的综合竣工验收铺平了道路 三 做好 项目的验收工作 自 项目在 7 月份完成现场的各项施工后 项目也正式进入了 综合竣工验收阶段 因此我工程部针对公司无项目前期部并且 新老员工调整较大的情况下 根据工程部人员的原有工作安排 结合竣工验收及 b n zh ng 资料作业指引的验收内容进行了内 外分工的适当调整 由于我司为外来单位也是在 的第一个项目 因此在质监竣工验收 电力验收 消防验收 人防验收 规划 验收 交警验收及房管测绘等验收是困难重重 特别像规划验 收上我项目因在面积上超出了规划面积的 1 规定 按现 市现 有文件规定对超出规划面积 1 的项目将进行停工处罚并重新报 市建委作项目审批手续 如按此规定我项目的交付可以说是遥 遥无期 为此我工程部人员与规划 测绘的相关人员多方沟通 并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除 1 2 楼顶层玻璃 雨蓬及更改 2 楼底层消防通道为公共通道的具体措施 虽然在 上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难 但 在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上 加班赶做资料白天跑各个验收部门 特别是公司领导以身作则 利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门 沟通做工作 最终是赶在了 XX 年 10 月 22 日完成了所有的交付 手续工作达到了交房条件 四 做好 项目的交付工作 自 项目从 XX 年 9 月 30 日完成绿化验收后 进驻 小区的 物 业按现有 市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户 一验工作 针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水 室内空 鼓及进户门表面油漆损伤等问题 组成由工程部负责人牵头施 工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组 并分栋落实 到工程部人员到责任制 积极组织施工人员力量进行加班突击 针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补 因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任 专门从外组织修复力量进行了相应的修复 从 XX 年 10 月 28 日 交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作 在此期间针 对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回 答并适时的参加现场验房工作 截止目前 小区的交付率已经超 过了 90 顺利完成了公司既定的交付目标 五 做好 项目交付后的整改工作 自 交付后 我工程部人员加班整理 置业有限公司房屋交付 验收清单 将业主在清单中提出的问题加以整理归类 并马上 组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验 在规定的 时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访 针 对整理后的主要问题飘窗渗水 墙面空鼓 铝合金安装损伤此 三项 我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察 看召开专项碰头会议并落实责任人制度 严格督促各个整改的 施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作 对于业主提 出的如空调机位等设计缺陷等事宜 我工程部积极响应在不损 害公司利益的前提下为业主着想 汇同设计 物业部门根据现 场实际情况提出相应的改造方案 截止目前 小区整改已经基本 完成 1 号楼的整改也定于 XX 年 1 月底完成 空调机位的水管 改造也将在 XX 年 1 月中旬全部完成 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人 较为鼓舞的业绩 以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮 助 离不开兄弟部门的帮助 离不开工程部全体工程持术人员 的辛勤努力 虽然取得了一些成绩 但距领导的要求还有很多 差距和不足 工程人员的素质有待提高 现场管理经验需要增 强 团队合作的意识不强因加以引导 同时作为工程部负责人 在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位 因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度 总结项目 在设计 施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞 切实有效 的控制项目进度和质量 合理的控制工程成本使项目达到效益 最大化 以上是本部门一年来的工作情况 望公司领导批评指 证 第4 篇 商场工程部年度工作总结 2015年我部在伴随着 xx 飞速发展的基础上 也在紧张有序的 完成了广场的室内工程的改造 维修工作及电气设备的改造 更换任务 保证了所有设备的正常运转 现将我部 2015 年的工 作总结如下 一 加强员工思想道德教育 做好岗位培训工作 企业的发展必定要有一支过硬的团队 这就要求公司上下至 所有员工都要尽心尽力去推动企业 所以 思想道德教育必不 可少 我部在每周例会上除了总结工作以外 还对企业的长远 规划 个人的发展空间做具体分析 让员工切身体会到自己是 企业的主人 在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断 学习 总结 将设备彻底学精学透 除会上以外 领导针对每 个员工进行思想道德教育 并针对个人身上存在的缺点加以剖 析 使员工深刻认识到自身不足 在日后大半年的工作中逐步 改掉自身存在的问题 形成良好的工作生活习惯 使工程部上 下思想更加统一 团结 一致 促进了本部门工作顺利开展 奠定了以学习为基础 工作中以剖析自身为已任 从而使工程 部在 2015 年中有了飞跃性的发展 今年我部在学习提升能力 提升标准 提升效率要求的基础 上 还增加了注重细节 在提升整体技能的同时 主抓设备维 修过程中的细节 领导在各项会中也非常注重对设备细节的维 修 往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的 在维 修中 一台设备发生故障 我部人员要将其他设备进行检查 发现类似故障 同时解决 避免了许多相同故障频出的问题 这些都是通过在工作中不断学习 总结 相互探讨 相互促进 这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的 二 对一零年工作的具体回顾 1 要使 xx 集团在我市得到得到合理发展 要把企业做大 做活 做优 做强 首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环 境 配合商场改造 原有超市旧地面砖显得暗淡无光 不能够 突出商场现代化的整体气息 按照公司领导的要求进行整改 更换地下一层超市地面砖 将各区整体划分与主通道有明显的 分界线 仅用了一个月时间全部完工 更换及修复面积达 3000 平米 一楼门厅 100 多平米的白色地面砖由于客流量多造成地 板表面多处划痕 经领导指示在夜间将其全部更换 改造完成 后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷 解决了墙皮 脱落现象 2 今年 随着商场的发展 将优化电力资源 节约电力资 源 整合电力资源 使用电更加合理化 规范化列为商场内电 力优化的重点 商场布局改造的过程 也是电力资源优化的过 程 经过调整 将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的 格栅灯 今年共改造节能灯具 600 余套 还在各楼层的主要位 置增设了停电后的辅助照明设备 停电期间商场有了短期照明 各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修 更换镇流器 及灯管 保证了商场照明的合理使用 3 xx 林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体 改造 严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽 增设消防补 水箱 对消防联动系统进行发行及维护 改造冬季供暖电加热 锅炉 并对整个供暖系统进行维护 4 去年供暖期间 商场内供暖主管道大面积出现沙眼 跑 水现象频出 说明管道严重腐蚀 存在重大的安全隐患 今年 夏天经我部工作人员实地勘察 研究 测算 用最短的时间 最快的速度 最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接 废除 旧管道 解决了主管漏水问题 5 在 xx 及林园路正厅门口新增电子显示屏 用来更新商 场的促销信息 使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息 方便了顾客购物 及时修复楼内电子监控系统 改造超市收银 台 防盗器 三 在工作中节能降耗 1 广场的改造工程需要的费用非常大 所以在施工过程中 最注重节约每一项费用 在建筑材料 工人工资方面为减少公 司的资金压 领导亲自与施工方协商 为公司节省了不少材料 费用 在施工过程中 拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的 全部利用 这也为公司节约了不少材料费用 2 各商场及租赁区域的电费结算中 电费全年收回 xx 万 元 去年同期收回 xx 万元 同比增加 xx 万元 水费全年收回 xx 万元 租赁费 xxx 万元 广告租赁费 xxx 万元 去年同期 收回 xx 万元 同比增加 xx 万元 今年为企业共收回费用共 xx 万元 xx 万元 同比增加 xx 万元 四 在工作中要不断的总结来完善自身的不足 1 通过这一年的紧张工作 发现在工作中需要掌握的技能 和知识越来越多 说明社会在进步的同时我们自身的技能在退 步 在老化 商场在与时俱进的同时 今后我部要加强对员工 的新技能与知识的培养 来完善自身的不足 2 今年我部在土建 电气 水系统设备方面的维修工作比 较多 未能做到每周学习管理规范的要求 所以在工作中部分 员工出现思想疲劳 对工作不认真的态度 巡检中带有惰性 这是我们的工作不细致 服务不周到 是学习管理规范不到位 给我们的教训 我们对该名员工进行了批评指正 加强对岗位 的学习 明年要进一步加强对管理规范的学习 改正员工的思 想意识 加强对人员及设备的管理 在对设备维修维护上要更 加细致用心 在2015 年的工作中 与去年相比工作力度加大了 积累了不 少工作经验 但在对本部人员的管理还有不足之处 在公司领 导的支持和员工们的配合下 将克尽职守 努力工作 认真学 习企业的管理规范 加强员工思想道德教育 熟练掌握对设备 的维修维护工作 保证各种设备的正常运转 第5 篇 2015 工程部年终工作总结范本 时间飞逝 20XX年即将结束 在这一年里 工程部全体员工 在公司的质量方针指引下 在公司和项目领导正确指导下 以 及同各部门的密切配合 团结一致下 圆满完成公司领导交付 的各项工作任务 保证了园区所有设备的安全运行 取得了一 定的好成绩 为完成公司质量目标做出贡献 一 日常工作中 工程部全体员工严格遵守公司的各项规章 制度 严格按照五常法的要求去做 能够认真传达 贯彻公司 的各项指示精神 完成各项工作任务 认真对待公司 项目检 查中提出的问题和整改意见 结合实际 认真整改和执行 在 各级领导的帮助下 我们规范了各种表格 记录的填写 为日 常安排工作和用电数据分析提供了有效 准确的依据 并将各 种制度张贴上墙 以便每位员工及时学习 检查和要求自己 二 配电值班工作看似轻松 但实际上 要求配电值班人员 具有较高的责任心和配电值班经验 才能保证发现隐患后 及 时有效的做出处理 保证系统正常运行 为设备运转 业主办 公提供电力保障 因此 工程部每位配电工都能遵守配电制度 认真巡视设备 按时抄录各种表计 认真核算每日用电情况 为园区用电分析和管理提供了可靠依据 同时 配电室又是休 息日 节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的 主要部门 负责这些时间内的设备巡视工作 业主报修处理 业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工 作 如 每班 2 次的中水站巡视 每日夜间路灯 水泵房设备 巡视和电梯维护保养跟进监督工作等 使业主得到全天的 不 间断的维修服务 保证了电气设备的安全运行 为业主创造一 个良好的办公环境 三 工作中 我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作 保证它们能够正常运转 我们克服了人员少 工作量大的困难 合理安排人员 本着应修的必修 修必修好 定期保养的原则 认真对待每项工作 为及时处理业主报修 每天安排专人负责 业主报修处理和巡查工作 做到接报及时 处理及时 减少回 收率 当报修工作较多时 及时调配其他员工支持 今年夏天 a 栋 402 室完美时空公司 有一个配电箱的总空开频繁掉闸 严重影响业主的正常办公 我们及时组织人员进行彻底 仔细 的排查 最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中 三相用 电负荷严重不平衡 造成单相超负荷掉闸 需进行负荷调整 但由于业主办公期间不允许时长时间停电 因此 我们在其用 电高峰时测量 记录各分路负荷后 于当日下班和次日中午 分两次对其负荷重新分配 调整 使其三相负荷趋于平衡 消 除了安全隐患 提高了业主用电的安全性和可靠性 工程部在没有进行交接和资料不全的情况下 接管园区中水 站后 为保证中水站的正常使用 设备正常运转 全体电工包 括配电工都积极参与中水站的维修 调试和巡查工作 由于缺 乏中水站设备资料 我们只能在现场逐一查设备 查线路 了 解设备的工作过程和控制方式 在污水池中打捞水泵 更换电 机 连接线路 全体员工都不怕脏 不怕累 克服种种困难 积极协助水工完成中水站设备的更换 维修工作 在电气调试 问题上 为不影响业主使用中水 我们尽量将时间安排在晚上 或周六日进行 摸索回用水泵的自控管理 查找故障原因 经 过多日的努力终于将系统调整到最佳状态 保证了中水设备的 正常使用 设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施 也是人员安全的保障 因此 每天都会安排专人按时巡视园区 公共电气设备 设施 以便及时发现设备缺陷和异常情况 及 时进行处理 如不能及时处理的 也会在采取相应的措施后 及时上报并列入维修计划 在日常工作中 员工根据检修计划 电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修 保养 发现并去除潜在的设备隐患 减少设备故障率 在换季 检修工作中 因维修工作量大 人员不足 从配电室抽调 4 人 参与检修工作 致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大 但每个员工都没有抱怨 没有偷懒 都任劳任怨 积极投入检 修工作 认真完成各项工作任务 认真填写各种记录 使得每 次换季检修工作都能够顺利完成 四 在技术培训方面 每个员工都非常主动 互相交流 互 相学习 取长补短 不断增强自身业务知识和技术水平 为保 证员工有时间进行技术交流和学习 每周五我们都抽 2 3 小时 作为技术学习时间 鼓励大家互相交流 互相讨论 互相提问 多方面解答问题 介绍自身的工作经验 很大程度上提高了员 工的技术水平和自信心 进一步提高了员工的工作积极性 五 在能源管理 降低消耗方面 我们对园区内的公共电气 设备 设施进行摸底排查 找出节能降耗的方法 对需要且能 够改进的设备 设施作出节电改造方案或建议 逐步进行改造 1 将楼内通道照明 大厅照明 电梯厅照明及步梯间照明等 分出白天和夜间照明 在保证整体照明需求和造型完整有序的 前提下 尽量减少灯具使用数量 如将三管或双管灯改为单管 照明 改连排灯照明为隔灯照明方式等 2 对大功率机电设备加强巡查 确保电机处于良好的运行状 态 提高效率 加大控制设备的维护 减少大功率设备的超停 次数 降低功耗 3 对e 栋空调机组加装计量表 增大电量核算的准确度 减 少公用电量的分摊 4 做好修旧利废工作 对更换出的文件 灯具 镇流器等进 行维修 通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件 减少新件 的使用 六 弱电设备维修工作 1 更换物业办公用电话交换机 重新调整号码分配和布线工 作 2 对楼内弱点竖井进行了全面清洁 整理工作 3 配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作 七 环境卫生和设备卫生方面 将园区内的公共设备设施分 为公共责任区和个人责任区 每个责任区都有专人负责 每日 都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生 定期清洁个人管辖 范围卫生并定期检查 保证配电室内和设备间的设备干干净净 设备无油渍 卫生无死角 保证设备正常运行 一年来 工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工 作 不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做 但是有 些工作还是存在不足 与公司的要求存在差距 我们将在今后 的工作中 认真的去弥补不足 进一步提高每位员工的思想素 质及个人的技能 为公司的发展做出最大的贡献 2016年度工程部个人工作总结 工程部半年度总结报告 第四篇 2016年度工程部个人工作总结 各位领导 同事兄弟姐妹们 大家好 在此马年新春来临之际 首先给各位同事及家属拜 个早年 祝大家马年大吉 马到成功 阖家欢乐 下面请允许 我按照部分时间节点 对本人 2016 年度工作情况进行梳理并总 结汇报 请大家多提出宝贵意见 我会虚心接受 谢谢 现在中纪委王 岐 山书记都要求开会脱稿了 我也开门见 山 直截了当 翻开厚厚的工作日记从 杨村 三月说起 3 月 1 日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数 进行检查 下午同谢经理 营销 物业 易居代理公司相关人 员对销售环境存在问题进行检查 3 月 4 日星期一晴组织苏中 建设 广田装饰 渝泽保温 上海振兴 蓝盾防火门召开 1 2 高层移交协调会议并检查现场情况 之所以对上述两个 时间节点详细说明目的有两个 其一为 3 月 1 日起全年的工作 大幕拉开项目正式开始复工 其二为 2016 年 3 月 4 月份本人 工作重点为确保 1 2 高层精装修工作面移交顺利完成 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多 工序衔接相 互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大 所 以该项工作尤为重要 但不得不面对分包单位普遍管理人员偏 少 缺少交楼工作经验 责任心不强 问题落实不到位等现象 针对存在问题首先组织精装修单位彻查 1 2 高层存在影响工 作面移交的问题 及时下发相关单位限期落实整改 同时每天 下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议 逐层逐户跟踪 施工进度及问题整改情况 制定施工计划 三月份的每一天里 走遍了两栋楼的每一户每一间 对垃圾清理 外挂电梯使用时 间 材料倒运等需要协调 容易扯皮的问题 现场直接进行跟 踪落实完成 确保不影响施工大节点 忘不了那天和工人师傅 们清理了十层的垃圾 呵呵 最后在领导 同事 施工单位的 共同努力下 3 月 26 日基本完成 1 高层室内工作面移交工作 4 月初完成 2 楼移交工作完成了集团节点任务要求 也为 1 2 楼精装修按时完工奠定了坚实基础 由于3 月 4 月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工 同 时 5 月份交楼区域园建 园林 综合管网 道路施工均启动建 设 经常出现楼上移交遗留问题急需解决 楼下园林浇灌水源 渗漏等情况忙的不亦乐乎 4 月 22 日顺利完成 5 地块临时道路 绿化迁移及临时接水点拆除 4 月底 5 地块小人工湖土方开挖 完成顺利移交深圳文科施工 5 6 月份 1 2 楼外立面涂料施 工开始 玻璃安装过半 两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮 大 6 月 23 日 1 土建变电站土方开挖 就此交楼区域的电力来 源也开工建设 7 月 18 日山水城小学室外运动场开槽挖土 8 月份 1 2 楼前综合管网 楼内精装修施工如火如荼 9 月 8 日 保洁单位进场开荒 30 日基本完成两栋高层粗保洁工作 10 月 11 月对 1 2 楼逐层逐户分户验收检查问题 11 月 18 日接手 中铁建设管理任务 第一时间熟悉现场情况解决遗留问题 12 月 29 日项目首期交楼区域正式组织收楼工作 至此结束了 2016 2016 年是忙碌的一年 充实的一年 收获的一年 工作 中有过苦 有过累 有过抱怨 有过无奈 也有过快乐 有过 坚持 有过鼓舞 有过成功 有过梦想 俱往矣 还是看 2016 吧 展望2016 年 85 89 楼协助施工单位严格贯彻 执行集团 领导精神 施工进度方面确保按集团下发时间节点实施 82 84 积极推进前期工作确保按时开工建设 施工质量方面结合首 期交楼出现的质量问题 在公司技术部 管理及监察部指导下 工程部领导 同事共同努力下力争 85 89 楼打造质量精品 施 工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前 以上就是我2016 年度的工作总结 再次祝福大家 谢谢 工程五部 2016年 1 月 21 日 2015工程部个人年终总结 工程部半年度总结报告 第五篇 第1 篇 2015 年工程部个人年终总结 2015年 是本人在 xx 物业有限公司工程部工作的第二年 在 这一年的时间里 本人遵纪守法 认真学习 努力钻研 扎实 工作 以勤勤恳恳 兢兢业业的态度对待本职维修工作 在工 程部领班的岗位上发挥了应有的作用 总结主要如下几方面 一熟悉地理位置以及各区域机房 电房设备 初来工程部 对这里的环境 设备都是完全不熟悉 在黎主 管耐心指导下 经验通过摸索 思考和总结 再加上黎主管带 领多次到时现场讲解 培训 现在我对这里的地理位置 用电 设备 高低压电路系统 消防系统 生活用水和电梯系统维修 养护工作等都一定的了解 二 做好维修班员工的管理工作 做好上级安排的任务和客 服中心的来电报修工作 本人以身作则 要求班员遵纪守法 遵纪公司的规章制度 做到不迟到 不早退 加强班员的责任心培训 认真做好设备 的检查工作和运行记录工作 对上级安排的工作 合理安排 调动班员 迅速处理 对客服中心的来电报修 认真听讲 记 录来电的单位 报修内容以及故障的位置等 迅速调动班员迅 速处理 对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上 报处理 三制定全年的保养工作计划和保养工作标准 工程部在去年的工作基础上 分工种制定详细的设施设备保 养计划 将计划分解到每个月 制定了详细的保养工作内容与 标准 实施时落实到人 保证了工作的