工程设计部管理制度

G 00 1 A 005G 00 1 A 005 新腾事业管理中心太原分公司新腾事业管理中心太原分公司 设计部管理制度设计部管理制度 一 设计部职责一 设计部职责 1 1 负责建立健全设计系统日常工作的管理制度 并严格监督执行 2 2 依据国家标准 法令 法规 以及业主的要求 进行有效的设计 策划 监督和控制设计全过程的工作开展 确保设计文件的质量达到要 求 3 负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作 配合 市场部 材料部做好投标和材料选样 定样工作 确保设计工作的顺 利实施 4 负责设计合同的评审工作 确保设计工作的正常开展 控制经济 成本 5 负责开展设计的接入 绘制 出图 确认的评审工作 控制设计 的质量 6 负责设计的变更 评审及修改工作 及时满足业主和生产的需要 7 负责参与图纸会审交底工作 确保设计图纸有效的指导施工生产 8 负责部门设计人员的资格审定工作 控制设计文件的有效性 9 负责设计信息统计报量工作 及时 准确的上报领导和有关部门 为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据 10 负责本部门人员的业务素质培训 配合劳动人事部门具体实施专 业的培训工作 提高部门人员整体素质 11 认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能 规范部门管理工 作 12 积极与各部门之间做好配合工作 13 全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务 14 及时 准确 认真做好设计文件资料的收集 整理 保管 使用 移交和归档管理工作 二 设计部出图时间管理制度二 设计部出图时间管理制度 设计部作为工程公司的重要部门 应给项目工程提供准确及时的服务 图纸作为工程施工的依据 显得尤为重要 图纸的质 量 时效是设计 部需要不断提高的目标 而实际操作过程中 各方面因素制约着出图时 间 为加快设计部出图时间 解决项目工程所需特制定本制度 1 编制在建工程 已完工程 预建工程清单 根据工程对图纸需求 急缓 先后顺序 制定本部门图纸绘制计划 执行过程中实施图纸动态 管理 上报公司总经理 具体套用 图纸动态管理一览表 要附上表格 2 为提高出图效率 需各部门密切配合 配合要件如下 a 施工图绘制 由设计任务发起人提供工程详细信息 主要包括 工程性质 建设 单位信息 工程地址 结构类型 建筑面积 工期要求 成本控制 预 期利润等 信息提供形式以文字性为准 具体表格见附表一 附表一在 哪任务发起人需提供详细原始建筑蓝图 如果不能提供蓝图的情况怎么 办要详细规定 b 竣工图绘制 关于工程资料的收集 项目部负责收集整理关于工程的一切信息 本部门留底 移交资料部一套 信息包括施工图纸 土建原始蓝图及电 子版 工程变更 工程签证 工程合同等 以便竣工图绘制阶段能够顺 利进行 3 出图时间 在资料充足 条件完备的情况下采取合理的组织 分工 协作的方 式加快出图时间 满足工程需要 1 重要紧急的图纸 设计部通力合作 图纸分量均衡分配 水平搭 配均匀 目的是在保证质量的前提下 加快出图时间 必要时延长工作 时间 以加班的方式赶图纸 报销晚饭费用 按 8 元 人 公交车末班车 之后 报销打车费用 提高员工工作积极性 2 重要但不紧急的图纸 抽调合适的人员 精细绘制图纸 3 不重要但紧急的图纸 化整为零分配图纸量 团队消化 4 不重要不紧急的图纸 以正常工作方式处理 以上绘制图纸时间视图纸难易 数量多少 按行业速度执行 一般 3 张 天估算 包括方案审定 图纸审核时间 经熟悉 培训 再教育 提高后方可缩短出图时间 本句无必要 接任务要按部门图量和对方订 好交图时间 三 设计流程制度三 设计流程制度 1 准备阶段 a 由设计任务发起人提供工程详细信息 主要包括 工程性质 建设 单位信息 工程地址 结构类型 建筑面积 原始蓝图 工期要求 成 本控制 预期利润等 信息提供形式以文字性为准 b 现场勘察 设计部负责测量现场尺寸 绘制现场草图 测量中要做 到认真细致 要标注给排水管 暖通 消防 空调 电气等及特殊建筑 构件 梁 柱 门垛 阳台 飘窗等 的准确位置及尺寸 彻底清除设 计盲区 并对现场拍照 留音像资料 2 绘制阶段 现场实际测量后 次日 按照国家设计规范和制图标准制作现场尺 寸平面图 在方案确定经业主认可后 开始绘制施工图纸 抽调合适人 员 采取分工 协作 图量分配到人 责任落实到人的管理方式 对图 纸量大的工程 化整为零 重点 难点部分开会讨论 群策群力 必要 时寻求相同工程 行业做法解决 3 出图阶段 图纸经自检 互检 内部会审 会审留文字性记录 避免日后出现 此类型问题 打印出图 出图后公司内部会审 具体见图纸会审制度 会审修改 打印正式出图 项目部认可签收 四 图纸自审制度四 图纸自审制度 1 图纸自审由本部门负责组织进行 2 图纸自审的主要内容 A 施工图的张数 编号 与图纸目录是否相符 B 施工图纸 施工图说明 设计总说明是否齐全 规定是否明确 三 者有无矛盾 C 平面图所标注坐标 绝对标高与总图是否相符 D 图面上的尺寸 标高 预留孔及预埋件的位置以及构件平 立面与 剖面有无错误 E 施工图的轴线 位置 坐标 标高及交叉点是否矛盾 平面图 大样图之间有无矛盾 F 图纸上门窗的编号 灯具规格型号是否与设计说明中的相关附表相 符 G 图纸经自审后 应将发现的问题以及有关建议 做好记录 在周例 会会议中讨论解决 避免日后发生同类型问题 五 图纸会审制度五 图纸会审制度 1 图纸会审目的 准确表达设计意图 明确甲方要求 将图纸上存在的问题和错误及工 艺之间的矛盾等 尽最大可能解决在工程开工之前 2 会审参加人员 设计部 项目部 预算部 材料部等相关人员 3 会审时间 一般应在工程项目开工前进行 特殊情况也可边开工边组织会审 如图纸不能及时供应时 4 会审组织 由设计部组织 5 会审内容 A 审查施工图设计是否符合国家有关技术 经济政策和有关规定 B 审查施工图的工艺设计是否符合现场实际情况 C 审查施工图中平 立 剖面是否一致 与消防 给排水 空调等管 道有无矛盾和差错 D 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确 核对建筑 结构 上下水 暖卫 通风 电气 设备安装等图纸是否与装饰施工图矛盾 相互间的 关系尺寸 标高是否一致 E 审查施工图中有哪些施工难点部位 采用哪些特殊材料 构件与配 件 F 对设计采用的新技术 新结构 新材料 新工艺和新设备的可能性 和应采用的必要措施进行商讨 G 设计中的新技术 新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安 全施工等因素 要求建设单位予以变更部分设计的 审查时必须提出 共同研讨 求得圆满的解决方案 六 奖惩制度六 奖惩制度 处罚不是目的 是为约束和促进工作需要而制定的 是一种有效的 管理手段 只有做到奖罚分明 有力度的执行下去 形成体系 作为企 业文化的一部分固化在每个员工的心中 才能使工作和事业做大做强 公司本着爱护每个员工 促进员工不断提高的出发点制定本制度 设计部作为公司重要 不可或缺的部门 需要纪律严明 来形成设 计部工作有序 作风严谨 踏实 上进 技术力量雄厚的风气 1 设计部实行项目图纸责任制 如项目工程在施工当中发现因疏漏 而产生与国家相关规范矛盾 相悖 冲突 造成工程返工且造成项目增 加造价的问题 给当事人严厉警告并扣除当事人图纸提成 50 如再次 发生取消该工程图纸提成 年度内发生三次开除当事人 2 不听从安排 敷衍 怠慢 消极对待工作 未按本部门计划完成 任务 影响设计部正常运转秩序 处罚当事人 50 元 次 3 积极响应部门计划 加班加点 提前完成工作量 适当奖励当事 人休息 休息时间量和日程按实际情况定 由部门经理执行 4 鼓励设计师学习新知识 创新工艺 了解新材料 提出合理建议 如节约材料 缩短工期 降低项目成本 奖励当事人 500 元 奖励办法 能否再细点 怎么执行和落实 5 鼓励设计师在国家规范允许范围内 与甲方沟通 增加工程量或 以变更及其他方式增加工程利润量 奖励