机械制造公司绩效考核

机械公司绩效考核机械公司绩效考核 行业属性行业属性 机械制造 企业背景企业背景 某机械公司为中日合资企业 目前是全国规模最大的电阻焊生产基地 专门研制生产全系列电阻焊机及自 动焊接专用设备 该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同 主要管理制度基本上是从公司总 经理以前工作过的日资企业照搬过来的 后来发现很多制度不符合公司的实际情况 尤其在人力资源管理 方面更是如此 现状分析现状分析 我公司顾问团队深入调查后发现 1 该公司没有专职的人力资源管理工作人员 绩效管理制度脱离公司实际 因此 绩效管理制度基本上 只是一个形式 2 公司的生产方式为个性化产品订单式生产 但是研发和销售脱节 经常会出现接单后不能按时研发 制造和出货的现象 导致客户极为不满 而对此情况 各部门谁也不愿意承担责任 因此需要建立一个保 证其产 销 研流程均能健康运转的绩效考核机制 3 公司的产品还经常出现质量问题 返修率较高 而研发人员认为这是材料采购的问题 人员则认为是 工艺设计的问题 客户经常抱怨返修的效率和返修的质量 解决策略解决策略 组织跨部门的讨论 我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略 1 建立符合公司实际的绩效管理制度 为公司提供定制化的包括绩效计划 绩效实施 绩效评估和绩效 改善在内的一体化完整的绩效管理 2 在制定各单位的绩效考核指标体系时 尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见 并在职责界 定和项目定义上展开充分论 3 在讨论过程中 我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念 树立 一荣俱荣 一损俱损 的 团队绩效意识 实施效果实施效果 和试行新的绩效考核体系之后 该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系 互相扯皮诿的现象减少了 各部门都抱着解决问题 改善绩效的态度工作 使公司的研发水平 生产效率和产品质量稳步提升 研发部 部长绩效考核计划表研发部 部长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称研发部长研发部长所属部门所属部门研发部研发部生效日期生效日期起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高指最高指 标标 考核指标考核指标 最低指最低指 标标 配分配分数据来源数据来源 考考 核核 周周 期期 设计方案提交及时 率 提交及时率 提交及 时单数 应提交方案 总单数 100 以研发部与营业部双方 协商承诺的 设计方案 联络单 中的时间为准 协商不一致时交总经理 裁决 100 98 5 96 20 营业部月 延期率 延期率 单项实 际完成天数 单项计 划完成天数 单 项计划完成天数 100 专用机的开发以事同评 审中提交技术资料的时 间为准 通用机的开发 和改良以计划时间内完 成技术资料为准 以当 月实际完成的项目为考 核对象 015 20 15 发放记录 开发计划 月 完成 及时性 每发现一个项目完成 不及时扣 5 分 最多 扣 15 分 专用机的开发以事同评 审中提交技术资料的时 间为准 通用机的开发 和改良以计划时间内完 成技术资料为准 以当 月实际完成的项目为考 核对象 及时 15 发放记录 开发计划 月 2 产品 设计 最终验收合格 率 最终验收合格率 验 收合格台数 总验收 台数 100 合格 1 专用机产品 在客户那里经验收正常 运行 安装 调试 排除客户外在因素引起 的修改和制造原因先斩 后引起的品质不良 2 通用机设计改良以 符合客户要求 技术标 准为准 100 99 98 30 服务反馈单 月 3 设计资料准确性 每投诉一次扣 2 分 最多扣 20 分 以相关部门的投诉属实 为准 准确 20 相关部门月 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 研发部 部长绩效考核计划表研发部 部长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称研发部长研发部长所属部门所属部门研发部研发部生效日期生效日期起起 考评项目考评项目子项目子项目 当期当期 数据数据 计算计算 结果结果 当期当期 得分得分 数据数据 说明说明 数据来源数据来源 提交及时单数 1 设计方案提交及时率 应提交方案总单数 营业部 单项实际完成天数之和 延期率 单项计划完成天数之和 发放记录 开发计划 完成 及时性 不及时完成项目数 发放记录 开发计划 验收合格台数 2 产品 设计 最终验收合格率 总验收台数 服务反馈单 3 设计资料准确性投诉次数 相关部门 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 研发部 项目组长绩效考核计划表研发部 项目组长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称项目组长项目组长所属部门所属部门研发部研发部生效日期生效日期起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高指最高指 标标 考核指考核指 标标 最低指最低指 标标 配分配分数据来源数据来源 考考 核核 周周 期期 1 设计方案提交及时 率 提交及时率 提交及 时数 提交方案总数 100 以研发部与营业部双方 协商承诺的 设计方案 联络单 中的时间为准 协商不一致时交总经理 裁决 100 98 95 10 直接上级月 2 产品 设计 延期率 延期率 单项实 际完成天数 单项计 专用机的开发以事同评 审中提交技术资料的时 0 15 20 15 直接上级月 划完成天数 单项计划完成天数 100 间为准 通用机的开发 和改良以计划时间内完 成技术资料为准 以当 月实际完成的项目为考 核对象 完成及时性 每发现一个项目完成 不及时扣 5 分 最多 扣 15 分 专用机的开发以事同评 审中提交技术资料的时 间为准 通用机的开发 和改良以计划时间内完 成技术资料为准 以当 月实际完成的项目为考 核对象 及时 15 直接上级月 最终验收合格 率 最终验收合格率 验 收合格台数 总验收 台数 100 合格 1 专用机产品 在客户那里经验收正常 运行 安装 调试 排除客户外在因素引起 的修改和制造原因先斩 后引起的品质不良 2 通用机设计改良以 符合客户要求 技术标 准为准 100 30 服务反馈单 直接上级 月 及时性 每投诉一次或每发现 一次不满意扣 2 分 最多扣 10 分 厂内技术问题接到通知 后 10 分钟之内到达现场 厂外技术问题在向客户 承诺 的时间内到达 及时 10 制造部 服 务反馈单 月 3 技术 问题 解答 准确性 每投次一次或每发 现一 不满意扣 2 分 最多扣 10 分 厂内技术问题以车间意 见属实为准 厂外技术 问题以 服务反馈单 中客户意见属实为准 满意 10 制造部 服 务反馈单 月 准确性 每投诉一次扣 2 分 最多扣 6 分 以相关部门的投诉属实 为准 准确 6 制造部月 4 设计 资料 齐全 每发现一次不齐全扣 2 分 最多扣 4 分 符合设计必备资料为准齐全 4 直接上级月 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 研发部 项目服务科长绩效考核计划表研发部 项目服务科长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称技术服务科长技术服务科长所属部门所属部门研发部研发部生效日期生效日期起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 考考 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定最高指标最高指标 考核指考核指 标标 最低指最低指 标标 配分配分 数据来源数据来源 核核 周周 期期 及时完成 率 及时完成率 及时 完成次数 试验总 次数 100 及时次数 以技术 科管理办法相关规 定为准试验次数 以营业部提供 工 艺试验报告表 份 数为准 100 98 95 10 营业部每月 资料提供 及时率 及时率 及时次数 提供总次数 100 及时次数 以技术 科管理办法相关规 定为准 100 96 95 5 20 营业部每月 1 标 准 机 工 艺 试 验 成功率 成功率 已签合同 机种数 样件提供 种数 100 以通过样件做成销 售的为准 35 30 25 30 营业部每月 2 维修成功率 维修成功率 成功 维修的单数 维修 总单数 100 成功维修单数 在 一单内进行两次以 下维修完成的次数 正常运行 30 服务反馈 表 每月 3 安全事故 7 9 级工伤 每发 生一次扣 10 分 9 级以上扣 20 分 具体内容见行政部 相关规定 行政部每月 4 维修回款 维修回款率 实际 回款金额 应回款 金额 100 应回收款 维修后 在应收期内的维修 费 100 90 80 10 财务科每月 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 研发部 工艺试验组长绩效考核计划表研发部 工艺试验组长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称工艺试验组长工艺试验组长所属部门所属部门研发部研发部生效日期生效日期起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 考考 核核 周周 期期 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定最高指最高指 考核指考核指 最低指最低指配配 数据来源数据来源 标标标标标标分分 及时完 成率 及时完成率 及时 完成次数 试验总 次数 100 及时次数 以技术 科管理办法相关规 定为准试验次数 以营业部提供 工 艺试验报告表 份 数为准 100 98 96 20 营业部月 资料提 供及时 率 及时率 及时次数 提供总次数 100 及时次数 以技术 科管理办法相关规 定为准 100 98 95 5 20 营业部月 1 标 准 机 工 艺 试 验 成功率 成功率 已签合同 机种数 样件提供 种数 100 以通过样件做成销 售的为准 35 30 25 30 直接上级 营业部 月 2 调试成功率 调试成功率 成功 调试的单数 调试 总单数 100 调试后设备能正常 运行 客户验收通 过 100 98 96 30 质管部长 营业部长 月 3 安全事故 7 9 级工伤 每发生 一次扣 10 分 9 级 以上扣 20 分 具体内容见行政部 相关规定 无 行政部月 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 研发部 工艺试验员绩效考核计划表研发部 工艺试验员绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称工艺试验员工艺试验员所属部门所属部门研发部研发部生效日期生效日期起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高指最高指 标标 考核指标考核指标 最低指标最低指标 配分配分数据来源数据来源 考考 核核 周周 期期 及时完成 率 及时完成率 及时次数 试验总次数 100 及时次数 以技术科管 理办法相关规定为准试 验次数 以营业部提供 工艺试验报告表 份 数为准 100 96 95 20 营业部月 1 标准 机工 艺试 验 资料提供 及时率 及时率 及时次数 提供 总次数 100 及时次数 以技术科管 理办法相关规定为准 100 96 95 20 营业部月 成功率 成功率 已签合同机种数 样件提供种数 100 以通过样件做成销售的 为准 35 30 25 20 直接上级营 业部 月 2 调试成功率 调试成功率 成功调试的 单数 调试总单数 100 调试后设备能正常运行 客户验收通过 100 98 96 30 服务反馈表月 3 设备日常保养 率 日常保养台数 日常保养 台数 调试总单数 100 正常使用的设备 不包 括正在修理和维护的 100 98 96 10 日常保养表月 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 研发部 维修技术组长研发部 维修技术组长 员绩效考核计划表员绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称维修技术组长维修技术组长 员员所属部门所属部门研发部研发部生效日期生效日期起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高指最高指 标标 考核指标考核指标 最低指最低指 标标 配分配分数据来源数据来源 考考 核核 周周 期期 1 客户咨询回复及时 性 每投诉一次未及时回复 扣 5 分 最多扣 10 分 在承诺时间内没有回复 客户的被投诉 及时 10 直接上级月 2 维修成功率 维修成功率 成功维修 的单数 维修总单数 100 成功 在一单内进行两 次以下维修的 正常运行 60 服务反 馈表月 3 服务态度 每接到客户投诉一次扣 2 分 最多扣 20 分 以客户不投诉为准无投诉 10 服务反馈表月 4 维修回款 维修回款率 之产际回 款金额 应回款金额 100 应回收款 维修后在应 收期内的维修费 60 20 财务科月 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 研发部 维修技术组长研发部 维修技术组长 员绩效考核计划表员绩效考核计划表 机械公司机械公司文件编号文件编号 版版 本本 岗位名称岗位名称维修技术组长维修技术组长 员员所属部门所属部门研发部研发部生效日期生效日期 起起 考评项目考评项目子项目子项目 当期当期 数据数据 计算计算 结果结果 当期当期 得分得分 数据数据 说明说明 数据来源数据来源 1 客户咨询回复及 时性 投诉不及时回复次数 直接上级 成功维修的单数 2 维修成功率 维修总单数 服务反馈表 3 服务态度客户投诉次数 服务反馈表 实际回款金额 4 维修回款 应回款金额 财务科 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 研发部 资料员绩效考核计划表研发部 资料员绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称资料员资料员所属部门所属部门研发部研发部生效日期生效日期起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定最高指标最高指标 考核指标考核指标 最低指最低指 标标 配分配分数据来源数据来源 考考 核核 周周 期期 完成及时性 抽本部门内 5 位员工评分 的平均得分为准 以研发部的打字 整理 文件 画简单图纸等在 规定的时间内完成为准 总是及时 21 30 分 偶尔不及 时 6 20 分 经常不 及时 0 5 分 30 评分人月 1 工 作 任 务 完成准确性 抽本部门内 5 位员工评分 的平均得分为准 以任务下达人员发现错 误为准 总是准确 21 30 分 偶尔不准 确 6 20 分 经常不 准确 0 5 分 30 评分人月 保存完整性 每发现一次遗漏扣 2 分同 最多扣 5 分 以工程师提交的资料签 收单和公共技术书籍目 录为准 完整 5 研发部长月 发放及时性 抽 5 位相关部门人员评分 的平均得分为准 接到发放通知后 在要 求的时间同人发放到相 关部门 总是及时 11 15 分 偶尔不及 时 6 10 分 经常不 及时 0 5 分 15 评分人月 2 技术 资料 发放准确性 每投诉一次扣 5 10 分 最 多扣 15 分 按照指定的范围发放文 件 准确 15 研发部长月 旧版回收及 时性 抽查发现一次没及时回收 扣 2 分 发放新文件时 同时回 收旧版文件 及时 责任人 研 发部长 月 3 技术建议 每提出一次建议被采纳奖 5 分 最高奖励 20 分 合理化的书面建议被责 任人采纳 采纳 责任人 研 发部长 月 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 制造部 采购科 采购组长绩效考核计划表制造部 采购科 采购组长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称采购组长采购组长所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期 起起 考考 评评 项项 目目考核指标考核指标 考评项目考评项目计算方式计算方式项目界定项目界定最高指标最高指标考核指标考核指标最低指标最低指标 配分配分 数据来源数据来源 考核考核 周期周期 1 采购计划达成率 实际完成采购台数 计划 下达台数 100 考核以台数为单 位 单台中有一项 未按采购计划完 成视为整台未完 成采购计划 100 98 9550 制造科长仓库 系长 月 2 采购质量合格率 合格采购批数 采购总批 数 100 超过 检验标准 即为成批不良 100 85 80 20 质管科长月 3 不良原材料退仓率 退仓不良批数 不良总批 数 100 退仓 将所采购 的不良原材料在 发现不良七天内 退回给供应商并 办妥手续 100 98 96 15 质管科长月 4 采购费用率 采购费用 采购总金额 100 上升一点扣 3 分 下降一点加 1 分 采购费用含运费 差旅费 招待费 统计历史上 发生的费用 比例 高 15 财务科长月 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 制造部 采购科 采购组长绩效考核计划表制造部 采购科 采购组长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称采购组长采购组长所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期 起起 考评项目考评项目子项目子项目当期数据当期数据计算结果计算结果当期得分当期得分数据说明数据说明数据来源数据来源 实际完成采购台数 制造部长 1 采购计划达成率 计划下达台数 制造部长 2 采购质量合格率合格采购批数 质管科长 采购总批数 财务科长 退仓不良批数 仓库科长 3 不良原材料退仓率 不良总批数 仓库科长 采购费用 财务科长 4 采购费用率 采购金额 财务科长 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 制造部 采购科 外跑采购人绩效考核计划表制造部 采购科 外跑采购人绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称外跑采购人外跑采购人所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高指最高指 标标 考核指考核指 标标 最低指最低指 标标 配分配分 数据来源数据来源 考考 核核 周周 期期 1采购计划达成率 准确采购单据张数 采购单据总数 100 考核以采购单据的 张数为单位 在采购 组长规定时间内完 成 100 98 95 50 采购组长月 2采购质量合格率 合格采购批数 采 购批数 100 超过 检验标准 即为成批不良 100 85 80 40质管科长 月 3 供应商联系方式 留底率 缺一次扣 3 分 联系方式可以是手 机 固定电话号码 但要同时留下采购 地址 联系人 月 底统计当月采购总 批次中已留有联系 方式的即为 留底 采购批次 完整 10 采购组长月 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 研发部 维修技术组长研发部 维修技术组长 员绩效考核计划表员绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称外跑采购人外跑采购人所属部门所属部门研发部研发部生效日期生效日期 起起 考评项目考评项目子项目子项目 当期当期 数据数据 计算计算 结果结果 当期当期 得分得分 数据数据 说明说明 数据来源数据来源 准确采购单据张数 采购组长 1 采购计划达成率 采购单据总张数 采购组长 合格采购批数 财务科长 2 采购质量合格率 采购批数 财务科长 3 供应商联系方式留 底率 缺少次数 采购组长 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 制造部 采购科 特控组长绩效考核计划表制造部 采购科 特控组长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版本版本 岗位名称岗位名称物控组长物控组长所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期 起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定最高指标最高指标考核指标考核指标 最低指最低指 标标 配分配分数据来源数据来源 考核考核 周期周期 1 1 采购计划完成采购计划完成 率率 完成计划台数完成计划台数 计划台数计划台数 100 100 在物控科长下达的采购在物控科长下达的采购 计划内容和时间内完成计划内容和时间内完成 视为完成 按台数计算视为完成 按台数计算 100 100 98 98 95 95 4040 制造部长制造制造部长制造 科长科长 计划员计划员 月月 2 2 物料异常处理物料异常处理 及时率及时率 延误一次扣延误一次扣 2 2 分 分 最多扣最多扣 3030 分分 物料异常 来料不及时 物料异常 来料不及时 来料不良 临时补料 来料不良 临时补料 制造部门以反馈单的形制造部门以反馈单的形 式反映式反映 无延误无延误 3030 制造部长计划制造部长计划 员员 月月 3 3 采购费用率采购费用率 采购费用采购费用 采购采购 总金额总金额 100 100 上升一点扣上升一点扣 3 3 分 分 下降一点加下降一点加 1 1 分分 采购费用含运费 差旅采购费用含运费 差旅 费 招待费费 招待费 统计历史上统计历史上 发生的费用发生的费用 比例 高 比例 高 1515 财务科长财务科长月月 4 4 货物安全 非货物安全 非 管理原因 管理原因 发生一次事故扣发生一次事故扣 5 5 分分 货物安全包括消防 防货物安全包括消防 防 腐 防化学品 防盗腐 防化学品 防盗 无事故无事故 1515 总裁助理总裁助理 确认确认 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 页码页码 制造部 采购科 仓库组长绩效考核计划表制造部 采购科 仓库组长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版本版本 岗位名称岗位名称仓库组长仓库组长所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期 起起 考评项目考评项目考核指标考核指标配分配分数据来源数据来源考核考核 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定最高指标最高指标考核指标考核指标 最低指最低指 标标 周期周期 1 1 采购计划下达采购计划下达 的及时性的及时性 迟到一次扣迟到一次扣 5 5 分分 计划台数来源于制造科计划台数来源于制造科 长计划后两小时内编制长计划后两小时内编制 采购计划 采购数量依采购计划 采购数量依 据仓库库存量确定据仓库库存量确定 按规定按规定 2020 物控科长采购物控科长采购 组长组长 月月 2 2 材料出库输入材料出库输入 电脑 账本 电脑 账本 的及时性的及时性 延期扣延期扣 3 3 分分 人次人次 台 最多扣台 最多扣 2020 分分 仓库组长属下仓库组长属下 3 3 人分别人分别 承担标准机 专用机 承担标准机 专用机 铜铝铁料的管理 凭领铜铝铁料的管理 凭领 料单发出 材料名称和料单发出 材料名称和 数量于次日中午前轮输数量于次日中午前轮输 入电脑 否则视为延期入电脑 否则视为延期 无无 2020 财务科长财务科长 物控科长物控科长 月月 3 3 物料账物卡准物料账物卡准 确率 不含低确率 不含低 值易耗品 值易耗品 实物数实物数 财面数财面数 100 100 账物数 签收 人仓 账物数 签收 人仓 和签发 出仓 的台数 和签发 出仓 的台数 签收单据由制造部开出 签收单据由制造部开出 签发单由营业部开出 签发单由营业部开出 必须是真实反映 实物必须是真实反映 实物 数为盘点数数为盘点数 100 100 98 98 96 96 3030 财务科长财务科长月月 4 4 材料盘点的及材料盘点的及 时性时性 延期每人次扣延期每人次扣 5 5 分 最多扣分 最多扣 2020 分分 仓库组长属下仓库组长属下 3 3 人分别人分别 承担标准机 专用机 承担标准机 专用机 铜铝铁料的管理 在次铜铝铁料的管理 在次 月的月的 5 5 日前盘点结束视日前盘点结束视 为及时 为及时 3 3 人中有人中有 1 1 人人 未能按期完成视为延期未能按期完成视为延期 无延期无延期 2020 财务科长财务科长 物控科长物控科长 月月 货物安全 非货物安全 非 管理原因 管理原因 事故每次扣事故每次扣 5 5 分 分 最多扣最多扣 1010 分分 安全性 防潮 防盗 安全性 防潮 防盗 防火 确保货物完成无防火 确保货物完成无 损损 无事故无事故 1010 物控科长物控科长月月 确认确认 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 页码页码 制造部 采购科 标准机制造部 采购科 标准机 非标准机管理员绩效考核计划表非标准机管理员绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版本版本 岗位名称岗位名称 标准机标准机 非标准机非标准机 管理员管理员 所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期 起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定最高指标最高指标考核指标考核指标 最低指最低指 标标 配分配分数据来源数据来源 考核考核 周期周期 1 1 原材料出库输原材料出库输 入电脑的准确入电脑的准确 率率 迟一次扣迟一次扣 3 3 分分 凭领料单发出 材料名凭领料单发出 材料名 称和数量于次日中午前称和数量于次日中午前 输入电脑输入电脑 无无 1010 仓库组长仓库组长 物控科长物控科长 月月 2 2 标准件出仓及标准件出仓及 时率时率 投诉一次扣投诉一次扣 2 2 分分 出货不及时而被投诉视出货不及时而被投诉视 为不及时 如因采购原为不及时 如因采购原 及时及时 2020 制造科长制造科长月月 因造成 需有书面反馈因造成 需有书面反馈 单交制造部长说明单交制造部长说明 3 3 物物卡对应准物物卡对应准 确率 不含低确率 不含低 值易耗品 值易耗品 实物数实物数 账面数账面数 100 100 账面数或卡数为进仓账面数或卡数为进仓 数减出仓数 实物数为数减出仓数 实物数为 实际盘点数实际盘点数 100 100 99 99 98 98 2020 财务科长财务科长月月 4 4 标准件盘点的标准件盘点的 及时性及时性 延期一次扣延期一次扣 3 3 分 分 最多扣最多扣 6 6 分分 承担标准机准件的管理 承担标准机准件的管理 在次月的在次月的 5 5 日前盘点结日前盘点结 束视为及时束视为及时 无延期无延期 1010 仓库组长仓库组长月月 5 5 标准件材料消标准件材料消 耗率耗率 实际发放台数实际发放台数 计划台数计划台数 100 100 以台数为考核单位实际以台数为考核单位实际 发放台数 每台实际领发放台数 每台实际领 用的原材料金额用的原材料金额 100 100 98 98 96 96 2020 财务科长财务科长月月 6 6 货物安全性货物安全性 非管理原因 非管理原因 事故每次扣事故每次扣 5 5 分 分 最多扣最多扣 1010 分分 安全性 防潮 防盗 安全性 防潮 防盗 防火 确保货物完成防火 确保货物完成 好无损好无损 无事故无事故 2020 仓库组长仓库组长月月 确认确认 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 页码页码 制造部 采购科 原材料管理员绩效考核计划表制造部 采购科 原材料管理员绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版本版本 岗位名称岗位名称原材料管理员原材料管理员所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期 起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定最高指标最高指标考核指标考核指标 最低指最低指 标标 配分配分数据来源数据来源 考核考核 周期周期 1 1 原材料出库输原材料出库输 入电脑的准确入电脑的准确 率率 迟一次扣迟一次扣 3 3 分分 凭领料单发出 材料名凭领料单发出 材料名 称和数量于次日中午前称和数量于次日中午前 输入电脑输入电脑 无无 1010 仓库组长仓库组长 物控科长物控科长 月月 2 2 原材料出仓及原材料出仓及 时率时率 投诉一次扣投诉一次扣 2 2 分分 出货不及时而被投诉视出货不及时而被投诉视 为不及时 如因采购原为不及时 如因采购原 因造成 需有书面反馈因造成 需有书面反馈 单交制造部长说明单交制造部长说明 及时及时 2020 制造科长制造科长月月 3 3 物物卡对应准物物卡对应准 确率 不含低确率 不含低 值易耗品 值易耗品 实物数实物数 账面数账面数 100 100 账面数或卡数为进仓账面数或卡数为进仓 数减出仓数 实物数为数减出仓数 实物数为 实际盘点数实际盘点数 100 100 99 99 98 98 2020 财务科长财务科长月月 4 4 原材料盘点的原材料盘点的 及时性及时性 延期一次扣延期一次扣 3 3 分 分 最多扣最多扣 6 6 分分 原材料盘点以次月的原材料盘点以次月的 5 5 日前盘点结束视为及时日前盘点结束视为及时 无延期无延期 1010 仓库组长仓库组长月月 5 5 原材料消耗率原材料消耗率 实际发放台数实际发放台数 计划台数计划台数 100 100 以台数为考核单位实际以台数为考核单位实际 发放台数 每台实际领发放台数 每台实际领 用的原材料金额用的原材料金额 100 100 98 98 96 96 2020 财务科长财务科长月月 6 6 货物安全性货物安全性 非管理原因 非管理原因 事故每次扣事故每次扣 5 5 分 分 最多扣最多扣 1010 分分 安全性 防潮 防盗 安全性 防潮 防盗 防火 确保货物完成防火 确保货物完成 好无损好无损 无事故无事故 2020 仓库组长仓库组长月月 确认确认 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 页码页码 制造部 部长绩效考核计划表制造部 部长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版本版本 岗位名称岗位名称制造部长制造部长所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期 起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定最高指标最高指标考核指标考核指标 最低指最低指 标标 配分配分数据来源数据来源 考核考核 周期周期 1 1 生产计划达成生产计划达成 率率 实际完成台数实际完成台数 计划下达台数计划下达台数 100 100 在生产计划规定时间内在生产计划规定时间内 完成品入库即视为生产完成品入库即视为生产 计划完成 如对计划延计划完成 如对计划延 期有详细的延期理由 期有详细的延期理由 报告者可免除责任报告者可免除责任 100 100 98 98 95 95 3030 营业部长营业部长月月 2 2 处理异常问题处理异常问题 的及时性的及时性 投诉一次扣投诉一次扣 3 3 分 分 最多扣最多扣 1010 分分 异常 设计图纸延期或异常 设计图纸延期或 设计错误需与研发部协设计错误需与研发部协 调 不良原材料调换 调 不良原材料调换 不良产品的处理 重要不良产品的处理 重要 订单的进度有误等 如订单的进度有误等 如 因延误被投诉视为不及因延误被投诉视为不及 时时 无投诉无投诉 2020 总裁助理总裁助理月月 变压器变压器 实际领子用料实际领子用料 金额金额 计划用计划用 料金额料金额 100 100 机加工机加工 实际领子用料实际领子用料 重量重量 计划用计划用 料重量料重量 100 100 电气电气 3 3 材料材料 消耗消耗 率率 装配装配 实际领用料金实际领用料金 额额 计划用料计划用料 金额金额 100 100 实际领用以领料单数据实际领用以领料单数据 为准为准 计划用料指材料定额 计划用料指材料定额 由统计员计算由统计员计算 100 100 98 98 96 96 1010 财务科长财务科长 仓库组长仓库组长 月月 4 4 开箱合格率开箱合格率 一台不合格扣一台不合格扣 5 5 分 最多扣分 最多扣 3030 分 分 全部合格奖全部合格奖 5 5 分分 合格台数 按合同交客合格台数 按合同交客 户验货时 经正常的安户验货时 经正常的安 装 调试后设备能够正装 调试后设备能够正 常工作的数量 以营业常工作的数量 以营业 部记录准部记录准 合格合格 3030 营业部部长营业部部长月月 5 5 现场安全性现场安全性 事故每次扣事故每次扣 3 3 分 分 扣分不封顶扣分不封顶 无人身安全和重大设备无人身安全和重大设备 事故事故 无事故无事故 1010 总裁助理总裁助理月月 确认确认 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 页码页码 制造部 制造科 科长绩效考核计划表制造部 制造科 科长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版本版本 岗位名称岗位名称制造科长制造科长所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期 起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定最高指标最高指标考核指标考核指标 最低指最低指 标标 配分配分数据来源数据来源 考核考核 周期周期 1 1 生产计划下达生产计划下达 及时率及时率 及时下达台数及时下达台数 应下达台数应下达台数 100 100 应下达台数 营业部所应下达台数 营业部所 签合同 含标准机和非签合同 含标准机和非 标准机 台数和无合同标准机 台数和无合同 台数 计划要求分采购台数 计划要求分采购 计划 外协计划 内部计划 外协计划 内部 计划三部分 标准机合计划三部分 标准机合 同评审后在同评审后在 4 4 小时内完小时内完 成下达 非标准机在接成下达 非标准机在接 收图纸收图纸 8 8 小时内下达小时内下达 120 120 100 100 95 95 2020 仓库组长仓库组长 外协计划员外协计划员 月月 2 2 材料定额达成材料定额达成 率率 投诉一次扣投诉一次扣 2 2 分分 计划总台数中涉及到内计划总台数中涉及到内 部机加工部分 含标准部机加工部分 含标准 机和非标准机 的零件机和非标准机 的零件 需要在采购前制订材料需要在采购前制订材料 工艺消耗定额 被投诉工艺消耗定额 被投诉 台数视为未完成材料制台数视为未完成材料制 订数订数 100 100 95 95 90 90 1010 采购组长采购组长 仓库组长仓库组长 月月 3 3 生产计划达成生产计划达成 率率 实际完成台数实际完成台数 计划下达台数计划下达台数 100 100 在生产计划规定时间在生产计划规定时间 内完成成品人库即视为内完成成品人库即视为 生产计划完成 对计划生产计划完成 对计划 延期有详细的延期理由 延期有详细的延期理由 报告者责任可免除报告者责任可免除 100 100 98 98 95 95 2525 制造部长制造部长月月 变压器变压器 实际领用料金实际领用料金 额额 计划用料计划用料 金额金额 100 100 机加工机加工 实际领用料重实际领用料重 量量 计划用料计划用料 重量重量 100 100 电气电气 4 4 材料材料 消耗消耗 装配装配 实际领用料金实际领用料金 额额 计划用料计划用料 金额金额 100 100 实际领用以领料单数据实际领用以领料单数据 为准 计划用料指材料为准 计划用料指材料 定额 由统计员计算定额 由统计员计算 100 100 98 98 96 96 2020 财务科长财务科长 仓库组长仓库组长 月月 5 5 质量合格率质量合格率 合格台数合格台数 送检送检 台数台数 100 100 合格台数指送检总台数合格台数指送检总台数 中经过检验的合格台数中经过检验的合格台数 100 100 858596 96 2525 质管科长质管科长月月 6 6 现场安全性现场安全性 事故每次扣事故每次扣 3 3 分 分 扣分不封顶扣分不封顶 无人身安全和重大设备无人身安全和重大设备 事故事故 无事故无事故 1 1 制造部长制造部长月月 确认确认 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 页码页码 研发部 制造科 变压器组长绩效考核计划表研发部 制造科 变压器组长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称变压器组长变压器组长所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高指最高指 标标 考核指考核指 标标 最低指标最低指标 配分配分数据来源数据来源 考考 核核 周周 期期 生产计划达成率 实际完成件数 计划下 达件数 100 在生产计划规定时间内 完成品入库即视为生产 计划完成 100 98 95 30 制造科长 计划员 月 材料投入消耗率 计划用料重量 实 际领用料重量 实际领用以领料单数据 为准 计划用料指材料 定额 由统计员计算 100 98 96 20 仓库组长 财务科长 月 质量合格率合格数 送检数 100 送检总数中经过检验的 合格数 100 99 98 40 质管科长月 现场安全性 事故每次扣 3 分 最多 扣 10 分 无人身安全和重大设备 事故 无事故 10 制造科长 质管科长 月 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 研发部 制造科 机加工组长绩效考核计划表研发部 制造科 机加工组长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称机加工组长机加工组长所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期 起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 考核考核 周期周期 考评项目考评项目计算方式计算方式项目界定项目界定 最高指最高指 标标 考核指标考核指标 最低指最低指 标标 配分配分 数据来源数据来源 1 生产计划达成率 实际完成件数 计划下 达件数 100 在生产计划规定时间 内完成成品入库即视 为生产计划完成 100 98 95 30 制造科长计划员月 2 材料投入消耗率 计划用料重量 实 际领用料重量 实际领用以领料单数 据为准 计划用料指 材料定额 由统计员 100 98 96 20 仓库组长 财务科长 月 计算 3 质量合格率合格数 送检数 100 送检总数中经过检验 的合格数 100 99 98 30 质管科长月 4 现场安全性 事故每次扣 3 分 最多 扣 10 分 无人身安全和重大设 备事故 无事故 20 制造部长 质管科长 月 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 研发部 制造科 总装配组长绩效考核计划表研发部 制造科 总装配组长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称总装配组长总装配组长所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定最高指标最高指标考核指标考核指标最低指标最低指标 配分配分数据来源数据来源 考考 核核 周周 期期 1 生产计划达成率 实际完成件数 计划 下达件数 100 在生产计划规定时间内 完成品入库即视为生产 计划完成 100 98 95 30 制造科长 计划员 月 2 材料投入消耗率 计划用料重量 实际领用料重量 实际领用以领料单数据 为准 计划用料指材料 定额 由统计员计算 100 98 96 20 仓库组长 财务科长 月 3 质量合格率 合格数 送检数 100 送检总数中经过检验的 合格数 100 99 98 30 质管科长月 4 现场安全性 事故每次扣 3 分 最 多扣 10 分 无人身安全和重大设备 事故 无事故 20 制造科长 质管科长 月 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 研发部 制造科 计划员绩效考核计划表研发部 制造科 计划员绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版版 本本 岗位名称岗位名称计划员计划员所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期 起起 考评项目考核指标 考核 周期 考评项目计算方式项目界定最高指 考核指标 最低指 配分 数据来源 标标 1 内部生产计划下 达及时率 实际下达台数 计划台 数 100 在接收制造科长计划 后 3 小时内编制内部 变压系 电气系 机 加工系 装配系四个 系的生产计划 标准 机的指令台数和非标 准机的订单台数统称 为计划台数 100 99 98 50 制造科长月 2 内部生产计划达 成率 实际完成台数 计划台 数 100 在生产计划规定时间 内完成成品入库即视 为生产计划完成 100 95 90 30 制造科长月 3 生产计划变更及 时性 延期每次扣 5 分 最多 扣 20 分 接到制造科长变更计 划通知两小时内变更 计划视为及时 无延误 20 制造科长月 确认 日期 审核 日期 批准 日期 页码 制造部 制造科 外协工程师绩效考核计划表制造部 制造科 外协工程师绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版本版本 岗位名称岗位名称外协工程师外协工程师所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期 起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定最高指标最高指标考核指标考核指标 最低指最低指 标标 配分配分数据来源数据来源 考核考核 周期周期 1 1 外协计划下达外协计划下达 及时率及时率 实际下达外协台实际下达外协台 数数 计划台数计划台数 100 100 计划台数来源于制造科计划台数来源于制造科 长 在接收制造科长计长 在接收制造科长计 划后两小时内编制外协划后两小时内编制外协 计划计划 100 100 99 99 98 98 3030 制造科长计划制造科长计划 员员 月月 2 2 外协计划达成外协计划达成 率率 完成外协件入库完成外协件入库 台数台数 计划台数计划台数 100 100 考核单位为台数 订单考核单位为台数 订单 台数 含标准机和非标台数 含标准机和非标 准机 中多项需外协 准机 中多项需外协 加工件中有一项外协件加工件中有一项外协件 未能在计划时间内入库未能在计划时间内入库 视为整台未完成视为整台未完成 100 100 95 95 90 90 4040 计划员计划员 仓库科长仓库科长 制造科长制造科长 月月 3 3 外协加工外协加工 质量合格率质量合格率 外协件合格件数外协件合格件数 计划件数计划件数 100 100 考核单位为件数 含标考核单位为件数 含标 准机和非标准机准机和非标准机 100 100 92 92 90 90 1515 质管科长质管科长月月 4 4 外协不良品退外协不良品退 仓率仓率 实际不良品退仓实际不良品退仓 金额金额 不良品总不良品总 金额金额 100 100 退仓 将外协件质量不退仓 将外协件质量不 合格的产品在发现之日合格的产品在发现之日 起起 3 3 天内退回给外协单天内退回给外协单 位 并追回造成损失位 并追回造成损失 100 100 99 99 98 98 1515 仓库组长仓库组长月月 确认确认 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 页码页码 制造部 质管科 科长绩效考核计划表制造部 质管科 科长绩效考核计划表 文件编号文件编号 机械公司机械公司 版本版本 岗位名称岗位名称质管科长质管科长所属部门所属部门制造部制造部生效日期生效日期 起起 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定最高指标最高指标考核指标考核指标 最低指最低指 标标 配分配分数据来源数据来源 考核考核 周期周期 1 1 开箱合格率开箱合格率 不合格不合格 1 1 台扣台扣 5 5 分 最多扣分 最多扣 2020 分 分 全部合格奖全部合格奖 5 5 分分 合格台数 按合同资 合格台数 按合同资 经客户验收 正常的安经客户验收 正常的安 装 调试后设备正常工装 调试后设备正常工 作的台数 以营业部记作的台数 以营业部记 录为准录为准 合格合格 3030 营业部部长营业部部长月月 2 2 检验及时性检验及时性 投诉每次扣投诉每次扣 2 2 分 分 最多扣最多扣 1010 分分 检验及时均以下不影响检验及时均以下不影响 生产进度