内部竞聘选拔方案

1 岗岗位位竞竞聘聘实实施施方方案案 1 目的 1 1为拓宽选人 用人的模式和渠道 促进公司人才的选拔 1 2深化岗位竞争机制 优化人岗配置 逐步形成 岗位靠竞争 收 入靠贡献 的观念意识 提高员工的工作效率 营造学习业务 知识 增强业务技能的良好氛围 2 适用范围 公司管理岗位 技术 销售 财务等职能部门的岗位 3 权责 3 1为加强岗位竞聘工作的管理 决定成立岗位竞聘领导小组 其 组成人员如下 组 长 牛俊卜 副组长 栾锋峰 张磊 陈光华 韩朋朋 张叶峰 牛杰卜 王录 伟 牛余柱 成 员 鲁雪娇 王令丽 王永宝 王刚 于辉元 3 2 办公地点设在综合管理部 4 实施内容 4 1选拔原则 4 1 1坚持公开 平等 竞争 择优的原则 4 1 2德才兼备的原则 品德第一 能力其次的原则 4 1 3回避原则 即涉及竞聘者本人的评委回避 4 2竞聘岗位及资格条件 见附件 4 3选拔范围 入职满3个月以上员工 2 附附件件 内内部部选选拔拔岗岗位位及及资资格格要要求求 岗位资格要求备注 序号部门岗位 年龄学历专业技能工作经验综合素质 3 4 4选拔程序 发布公告 公开报名 资格审查 笔试面试 确定人 选 拟任公示 决定录用 4 5时间安排 4 5 1发发布公告 布公告 时间为 年 月 日至 年 月 日 向 公司各项目 职能部门发布公开选拔公告 4 5 2公开公开报报名名 a 报名时间 年 月 日至 月 日 b 报名地点 综合管理部办公室 联系人 c 报名办法 个人报名 部门主管推荐 d 报考者须提交的证件 1 报名登记表 2 学历证书原件或复印件 3 近期 1 寸免冠彩色照片 1 张 4 5 3资资格格审查审查 审查时间为 年 月 日至 月 日 由岗 位竞聘领导小组负责审查 主要审查报名者的基本条件 资格条件和职位条件等 经资格审查 符合条件的报名者 统一公告考试时间 地点 4 5 4笔笔试试面面试试 每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试 报 名人数必须在 5 人以上符合资格条件才进行笔试和面试 a 笔试时间 拟定于 年 月 日 采用闭卷方式 笔试内容为 智商测试 专业基础知识等 笔试满分 100 分 按 40 的比例计 入总成绩 每个岗位 根据笔试成绩按从高分到低分的顺序 确 定 5 名进入面试的人选 b 面试时间 拟定于 年 月 日至 日 面试采取结构化面 试的形式 由岗位竞聘领导小组进行面试 重点评价竞聘者的逻 辑思维 组织协调 应变能力及语言表达能力等 面试分为即兴 演讲和答辩两种形式 由竞聘者现场抽题作即兴演讲 5 分钟 并 对主评委提出的相关问题进行答辩 10 分钟 评委根据其综合表 现进行评分 去掉一个最高分 去掉一个最低分 取平均分 面试 满分 100 分 按 60 的比例计入总成绩 每个职位根据笔试 面 试综合成绩按从高分到低分的顺序 确定 1 2 名人选 4 4 5 5拟拟任公示 任公示 对人选进行公示 公示周期 5 天 岗位竞聘领导 小组结合总成绩和考察情况 提出任用意见 报常务副总 经理决定人选 并办理相关工作移交 调动手续 入选者任 职试用期 3 个月 试用期满经考核合格 正式录用 各部门要高度重视这项工作 积极稳妥地做好岗位竞聘的组织 和发动工作 以保证选拔工作顺利进行 附 岗位竞聘报名表 智商测试题 面试题库 面试评价标准 面试评分表 5 岗岗位位竞竞聘聘报报名表名表 部门 年 月 日 姓 名 性 别 出生年月 岁 民 族 籍 贯 户籍所在地 政治面貌 参加工 作时间 入厂时间 照片 现有职称 专业特长 联系电话报考岗位 最终学历 毕业院校 系及专业 起止年月培训内容所获证书 培训经历 起止年月工作单位从事岗位 工作经历 自我评价 6 综合评价 7 岗岗位位竞竞聘面聘面试评试评分表分表 考号考号竞竞聘聘岗岗位位