煤矿机电工作年终总结.docx

煤 矿上半年机电副矿长工作总结2014年6月15日 煤矿机电副矿长上半年工作总结尊敬的 公司领导：您们好！这几个月里，在公司的正确领导下，在其他部门同事的帮助下，我们认真组织学习贯彻党的方针和攻坚战政策，坚持求真务实，夯实基础工作思路，积极探索机电工作的新方法，以提高机电标准化为中心，在我矿机电工作人员团结协作下，我们克服了人员不足，投入不到位，设备陈旧和个别设备属国家明文淘汰的设备，条件差，环境复杂等多方面的困难因素，我矿机电管理工作取得了一定的成绩，但是我们还有许多既定的工作还没有做完，有许多虽然完成了的工作做的还很糟糕，做的不是尽善尽美，现对这半年的工作总结如下，不足之处，诚望指正。一、工作方针作为机电管理的工作者，我深感责任重大。通过认真学习中央领导及省领导的讲话，执行公司一系列重要文件，特别在开展双七条规定和韩城市遏制特大煤矿事故攻坚战工作实施方案及公司关于进一步落实开展千名干部与万名矿长谈心对话的通知活动以来，对照自己工作反思，明确思路，推动双七规定的落实，就是有效的防范遏制重大事故，作为一名机电副矿长应把维护矿工的生命安全作为第一职责，字字重千斤，条条都是生命线，结合我矿实际情况制定了“坚持管理人性化，加强机电运输精细化确保矿井安全生产，实现机电运输全面达标。”的战略方针，在这一方针的指导下，全矿机电运输的各项工作迅速展开，并取得了一定的成绩，较圆满的履行了机电矿长的职责。二、工作内容1、上半年认真学习习近平、李克强的重要讲话，学习执行双七条规定和韩城市遏制重特大煤矿事故攻坚战工作实施方案、还有“千名干部与万名矿长谈心对话”的任务，并通过了公司的考试。认真贯彻落实公司有关安全、生产、技术的文件，落实各项会议精神，对照公司下发的安全工作计划。，安全办公会议纪要认真开展工作，强化了责任，加强了管理，严格了管理，把托管煤矿安全生产技术责任制落实到了实处。2、狠抓现场管理，提高井下作业的安全系数，上半年，我们把隐患排查作为工作的重中之重，严格执行每月三次自检和隐患排查，共查出隐患143条，其中采掘20条，机电运输70条，机运地面53条，根据隐患排查结果，安排按期整改，下发隐患通知单，要求隐患单位领导签字，处理完隐患必须有回执单，实施了隐患跟踪监管，实现了闭环式管理，对未及时整改落实和重复出现的隐患进行了责任人的处罚，最终达到机电运输设备正常运转。3、精心合理制定了 煤矿机电运输的各类管理制度，完善了23个岗位工种责任制、以及井上下硐室记录的完善，编制了 煤矿停电紧急预案，编制了绞轮三轮车的运行措施，编制了 煤矿，机电专业、运输专业、地面专业、质量标准化实施方案，印发了20个机电运输工种安全管理制度的通知，使人人头上有责任，个个肩上有压力，分工明确，责任清楚，以制度管人，以纪律约束人，规范了 煤矿的管理。4、完成了双回路的材料明细表和费用的设计，完成了六大系统的供水施救，压风自救的设计和材料明细表及材料和费用，完成了兴盛煤矿淘汰设备的选型更换明细表及材料和费用，完成了一坡三档的选型设计图并有说明，完成了关于取缔井下绞轮三轮车整改方案的报告，完成了电缆吊挂的说明与设计，以上所有设计已报公司及矿领导审批，为兴盛煤矿机电运输质量标准化打下良好的基础。5、精心组织对井下机电设备管理。特别是防爆设备从完好程度，防爆性能，车辆性能各方面着手，更换绞轮三轮灭火器罩25个，勒令拆除三轮车的不防爆照明灯，不拆除不得入井的通知，井下更换了一部分胶木接线盒，更换了一部分不防爆矿灯，使用不防爆矿灯不得入井的通知，严格按煤矿安全规程要求，认真对井下供电电缆，提升设备、轨道、机电设备，主要通风设置和风机，各种保护装置，电缆吊挂，灭火设施等进行逐条检查，杜绝了井下失爆现象，查出的问题限期整改，重大问题必须停产处理，坚持三不放过的原则处理后再生产的原则，班班有人盯着处理完后才升井保证了矿井机电运输的安全正常运转。6、年初制定了春节放假安全大检查，安排了值班，制定了完成主斜井更换轨道和拉底清货任务，更换了磨损超限使用的钢丝绳，完成了地面变电所改造工程，更换75平方电缆150米，完成了雨季三防工作，自制了避雷针2个，并对全矿的排水设施进行了全面检查、维护，对井下地面、山坡、工业广场、机房、油库、供电及机电硐室隐患排查，有问题派专人跟踪进行整改，上半年，没有出现一次事故，保证了矿井的平安。7、年初摸清了兴盛煤矿井上下机电设备并建立设备状况、型号、编号台账，做到了心中有数，保证了设备的维修及供应。8、认真学习了公司下发的各类文件和中央领导、省领导的讲话，学习了煤业公司领导在托管会上的讲话和公司高总的讲话，并通过了考试，在56月我矿停产的情况下，我们坚守岗位，及时给公司汇报矿上的情况，在雨季来临之际，检查好矿区及东岭矿上的雨季三防工作，确保矿区安全。总之在公司的正确领导下，我会更加努力的工作，为实现理顺机制、规范管理、强基达标，创韩城一流的目标而奋斗！三、工作中的不足和今后努力方面上半年还存在一定的问题和不足，主要是学习业务知识不扎实，靠前指挥主动性不强，主动出击不够，执行力度手段不够硬、狠，管理上有漏洞，我坚