人力资源部经理岗位职责-doc

斑彩石 北京 休闲健身有限公司 联系方式 人力资源部 HR 姚珊珊 薪资 只要有能力薪资不是问题 年薪 12 万以上 人力资源部经理岗位职责 岗位职称 岗位职称 人力资源经理人力资源经理岗位编号 岗位编号 工作概述 工作概述 负责公司人事全面统筹人力资源战略 规划 开发和管理及人力资源开发及日常人力资源管理工作 为 公司发展提供人才保障 必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统 成功进行人才选拔 组建核心团队 建立科学 的考核与激励机制 最大限度地激发人才潜能 创建优秀团队 塑造卓越的企业文化 推动组织变革与 创新 最终实现公司的持续发展 报告给 总经理工作关系 工作关系 工作下属 招聘 培训主管 薪酬主管 绩效主管 质检主管 教育资历 人力资源管理 心理学或劳动经济相关专业毕业 人事管理职业或相关证 书 培训经历 受过战略管理 战略人力资源管理 组织变革管理 管理能力开发等方面 的培训 工作经历 具有 5 年以上餐饮或会所人力资源工作经验 3 年以上人力资源总监 或人力资源部经理工作经验 有餐饮及服务行业人力资源管理经验及资源者 技能技巧 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础 熟悉餐饮会所或服务行业各岗位职责 熟悉国家 地区及企业关于合同管理 薪金制度 用人机制 保险福 利待遇 培训等方面的法律法规及政策 较好的英文听 说 读 写能力 熟悉办公软件及相关的人事管理软件 心理学知识 可运用心理学知识了解和判断员工心理情况 增进沟通 增强企业凝聚力 任职资格 任职资格 身体要求 身体健康 斑彩石 北京 休闲健身有限公司 联系方式 人力资源部 HR 姚珊珊 薪资 只要有能力薪资不是问题 年薪 12 万以上 本岗位的基本职业要求 和公司有共同的理念 志同道合和公司有共同的理念 志同道合 能承受较大的工作压力 吃苦耐劳 有开拓精神 能承受较大的工作压力 吃苦耐劳 有开拓精神 具有战略 策略化思维 有能力建立核心工作团队 吃苦耐劳 具有解决复杂问题的能力 较强的计划性和实施执行的能力 较强的激励 沟通 协调 团队领导能力 责任心 事业心强 人力资源部经理岗位职责 斑彩石 北京 休闲健身有限公司 联系方式 人力资源部 HR 姚珊珊 薪资 只要有能力薪资不是问题 年薪 12 万以上 管管 理理 职职 责责 主要职责 主要职责 1 组织建设 构建公司核心团队 同一公司核心思想 参与讨论公司部门级以上组织结构 确定下级部门的组织结构 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时 要及时指出问题 作出调整 并通知人力资源 部 2 招聘及任免 1 用人需求 根据企业状况 理清招聘渠道 迅速解决人员不足问题 提出直接下级岗位的用人需求 并编写该岗位的岗位职责和任职资格 提交给总经理确认 确认直接下级提交的用人需求 含岗位职责和任职资格 并提交总经理确认 2 面试 进行直接下级岗位的初试 进行直接下级的直接下级岗位复试 并做最后确定 组织参与面试的人员 3 不合格员工处理 提出对不合格直接下级的处理建议 提交总经理确认 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议 提交给人力资源部 3 工作沟通 与各部门中层沟通 保证部门间工作衔接流畅 汇总工作报告 并与总经理进行信息沟通 同时将这些信息传递到直接下级 负责将公司的政策 原则 策略等信息 快速 清晰 准确地传达给直接下级 确定书面的交互式的工作通报制度 与直接下属进行沟通 4 培训 根据公司各部门情况 安排员工各方面技能的培训 提出对直接下级的培训计划 提交总经理确认 确认直接下级提出的培训计划 提交人力资源部 5 绩效考评 提出直接下级的绩效考评原则 提交总经理确认 根据总经理确认的绩效考评原则 与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法 对直接下级进行考评 并进行考评沟通 将考评结果提交人力资源部 人力资源部经理岗位职责 斑彩石 北京 休闲健身有限公司 联系方式 人力资源部 HR 姚珊珊 薪资 只要有能力薪资不是问题 年薪 12 万以上 管管 理理 职职 责责 次要职责 次要职责 1 监督 对直接下级进行日常工作监督 保证每天提交工作 结果 对餐厅 厨房 SPA 等各部门的监督考核 提出监督机制及方法 将监督结果提交人力资源部 2 激励 提议下级部门和直接下级的激励原则 提交总经理确认 根据总经理确认的激励原则 与人力资源部经理商讨并确定激励方法 3 经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费 并确认支出的合理性 监督并控制下级部门的费用支出 并向总经理进行费用月报 4 工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告 5 表现领导能力 指导 鼓励 鞭策下级 使下级能努力工作 有办法提升下级的工作效果和工作效率 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景 权力范围权力范围 1 有权进行人员配置 保证工作渠道畅通 沟通及时 2