安全就是硬道理

安全就是硬道理安全就是硬道理 有人说世间有两种道理 硬道理和软道理 生存 发展 财富是硬道理 自由 公平 忍辱是软道理 由此联想 在电 力基建行业 安全就是硬道理 1 月 14 日上午 笔者参加公司 2006 年下半年安全工作视 频会议 获知公司在 2006 年在建 10 个项目 有 5 台机组提前 优质移交投产 项目施工任务再创历史新高的情况下 公司安 全形势也创下历史最好水平 全年未发生统计上报事故 各项 目之间安全文明施工水平均衡发展 安全生产局势处于受控状 态 公司获得安徽省环境保护优秀施工单位 田集项目部获省 级文明工地 洛河项目部通过省级安全质量标准化示范工地验 收 马二厂 宿州 田集项目部获安徽省电力公司基建系统安 全文明施工标准化工地 马二厂 马钢项目部获马鞍山市市级 安全文明工地称号 安全文明施工成绩斐然 但会议同时强调 2007 年公司还有 10 个项目在建 且大 部分是 60 万机组施工 计划年内再投产 6 台机组 总容量达 2138mw 各在建工程高负荷 高强度 高密集 超常规作业 必将给公司 2007 年安全形势带来更大挑战 安全就是硬道理 如何确保 2007 年的安全发展 其中是否 有一些硬道理可遵循 笔者认为 公司 2006 年下半年安全工作 视频会议 至少强调两个必须遵循的硬道理 一是执行安全规程是硬道理 安全规程规范是指导员工安 全施工作业的行为指南 必须百分之百执行 这是最基本的硬 道理 但目前依然有员工似乎并非如此 总以为安全规程是死 的 自己是活的 总习惯在安全规程前做强人 凌驾于安全规 程之上 从而成为 2007 年安全工作中的活隐患 二是履行安全 职责是硬道理 履行职责是职工的天职 是勿庸质疑的硬道理 但有不少工程项目进入建筑和安装高度交叉阶段时 在工期紧 进度压力大的情况下 各级安全生产职责就精力分散 就不能 落实到位 就不能较好解决安全与生产的矛盾 导致一段时期 内安全生产形势和文明施工水平的波动 形成安全隐患 只要保证不出安全事故 就是硬道理 上述两个硬道理都 是最基本的道理 一个适用于一线员工 一个适用于现场安全 管理者 但确保 2007 年安全生产平安 和谐 仅靠两个硬道理 还不够 还要以三个百分之百 四全 三个体系等为要求 坚 持 5s 管理 六化标准等等 但根子还在于执行 深究上述硬道 理的共同点 都是希望所有安全行为主体们能切实做到按理办 事 按制度办事 或说是执行 公司党委书记汪宏在本次视频会上学习贯彻省公司总经理 杨宁生 在 2007 年度省公司系统安全工作电视电话会议上的讲 话 时特别要求 项目经理集中精力承担好安全第一责任 责 无旁贷 无可替代 各项目经理要坚持每月抽一些时间 亲自 率队对现场安全文明施工进行不打招呼地检查 就是要求安全 管理者们在职责面前一要集中精力 二要尽心执行 总经理尹志力在本次视频会议上强调了三个坚持 一是坚 持以人为本 即从人入手 关键提高人的安全素养 二是坚持 贯彻三个百分之百 即对照三个百分之百深找差距