生产管理从反“三粗”开展.ppt

生产管理从反 三粗 开展 一 反 三粗 的原由 1 胡锦涛7月23日 胡锦涛总书记在中共中央政治局第22次集体学习时强调 要引导广大文化工作者和文化单位自觉践行社会主义核心价值体系 坚持社会主义先进文化前进方向 坚决抵制庸俗 低俗 媚俗之风 目前集团公司迅速发展 但生产系统中依然存在思维粗犷 语言粗野 行为粗劣的三粗不良作风 所以集团生产系统的管理工作也在坚持原有一些优良传统的基础上 努力对以前粗放式的管理方式加以改进 逐渐规范化 程序化 精细化 一 生产管理人员思维粗狂 二 生产管理人员语言粗野 三 生产管理人员行为粗劣 二 反 三粗 三粗 的具体表现 一 思维粗狂1 最主要的体现是大局观不强 抓小放大 忘记统筹安排和工作的 轻重缓急 最后导致生产工作的被动 工作小案例分析 1 物耗管理方面 为了节约一颗张拉螺丝 导致管桩断面倾成废桩 为了节约几颗螺丝 造成管桩漏浆穿孔报废 为了节约脱模剂造成管桩粘皮降等 2 人员管理方面 日常管理中 着重关注某班员工今天干活在不在状态 哪几条桩漏螺旋等等 但是对各车间奖罚三公 生产部设备的保养工作不重视 2 本体主义 不主动配合他人 站在自身角度考虑问题 不考虑他人想法 不顾及公司大局 例如在安全问题上 不支持安全管理部门的监管工作 不主动调查原因进行调解 袒护班组长 致使安全管理工作被动 这种本体主义 必然会导致部门工作协同不力 遇到问题相互指责 沟通不畅 工作效率会大打折扣 3 创新意识差 经验主义害死人 部门生产管理人员对新事物 新理念接受能力差 甚至排斥 不愿意改变 如自动挡料 自动镦头机的安装是我公司的成熟技改项目 可以明显减小工人的劳动强度 但部分生产管理人员在试用过程中出现一点点阻碍 就放弃了新技术的研究和运用 日常管理 凭个人经验 忽视公司的发展需要 不善于调整工作方法 固执己见 工作平平 4 管理服务意识不强 由于我们的生产管理人员大都从生产一线提拔 可以说他们就是在以往那种粗放式的管理模式下成长起来的 时间久了 那种粗暴简单的管理方式和管理效果 已经潜移默化地在他们脑袋里扎了根 所以他们的管理就自然而然地沿用了以往的模式 于是 做管理就是做服务 这句话就变成了空口号 服务员工 服务同事 服务公司变成了自我服务 5 生产管理人员的人力资源成本意识淡薄 部分生产管理人员不懂得劳动力的珍贵 员工犯了错不是用心指导 而是简单对待 员工有问题不及时给予解决 导致员工对工作失去信心而最终流失 直接对一线生产工作造成影响 二 语言粗野1 自以为是 最主要的体现是与上级沟通不彻底 与平级沟通欠诚实 与下级沟通欠通情达理 主观武断 一个人说了算 听不得下级的意见 更听不得对自己错误指出批评意见 出了问题就是下属的错 会议是教训和责备的会议 沟通是教训和责备的沟通 缺少调动下属激情的有效方式方法 无形中挫伤了下属的积极性和对企业的责任感 2 乱表态 随意承诺 例如有的生产管理人员在招聘时对别人说 你到我们这里来工作 有多少多少的工资 有什么什么职位 最后又因各方面的原因给不了别人 说过的话不能兑现 导致员工不相信管理 最终加大了管理的难度 而且也埋下了员工不稳定的隐患 三 行为粗劣 1 工作无条理 不注重细节 例如 车间管理人员上班后 例行查看一下监控记录 工艺记录 但到车间后把记录上登记的问题丢在脑后 不予处理 车间巡检 不了解生产计划落实情况 砼料配方情况 蒸桩情况 只是在生产现场发现问题给予纠正 而对习惯性违章见怪不怪 有制度 有工艺流程 却粗枝大叶 不严抓管理 事实上 但凡注重细节 注重条理的管理 均是走在工作的前面的 2 执行力不强 不能长抓不懈 例如 生产计划调管模是生产部一件很正常的工作 但有些车间主任在执行过程中打折扣 导致客户需要的桩型生产迟缓 影响到正常供货 此外 行为粗劣还表现在不注重应有的形象修饰和个人礼节 举止粗俗 散漫随性 一般来说 一个很不注重个人形象举止的管理人员 往往在工作中也表现出条理不清晰 要求不严格 管理不细致等问题 三 反 三粗 的工作方法 一 思维改变的方向 二 语言改变的方向 三 行为改变的方向 一 思维改变的方向 思维清晰 遇事有高度 这需要培养自身的大局观 管理即服务的意识和创新的意识 改变的方法就是要换位思考 要学会站在上级的工作角度考虑问题 坦诚 阳光进行沟通 这是一个长期坚持和积累的过程 需要我们在日常生活和工作过程中多观察 务实地虚心接受 只有拓展了我们的知识面和眼界 才能提高我们自己的思想高度 才能改变思维模式 二 语言改变的方向 语言务实 换位做沟通 强化自身沟通技巧 培养自身的文明素养和不卑不亢的性格 做到言出必行 懂得放下自己的架子 改变的方法就是养成说话前先思考的习惯 考虑别人对自己的话语的接受程度 考虑自己说出去的话语能否兑现 这些改变是一个自我强迫和施压的过程 但在自我约束之后我们就会逐渐取得言语沟通上的进步 三 行为改变的方向 工作细致 落实规范化 管理规范化 工作精细全面 有计划有条理 有高度执行力和改进意识 改变的方法是学习公司制度和相关规范要求 学习对我公司生产管理行之有效的管理方法 并在实践工作中去检验 去总结 去改进 对自身严格要求 制定明确计划并落实执行 要从严过细开展工作 反 三粗 就是要求生产系统各级管理人员在 思