已阅读5页,还剩13页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
办公室廉政风险点防范管理工作方案办公室廉政风险点防范管理工作方案 为不断完善惩治和预防腐败体系 努力拓展从源头上防 治腐败工作领域 有效防范办公室工作中的廉政风险和监管 风险 结合办公室工作实际 现就办公室廉政风险防范管理 工作制定如下方案 一 工作目一 工作目标标 办公室主要负责机关文书 信息 统计 保密 档案 信 访 政务公开 行政接待 以及机关各科室 直属局 事业单 位的人事管理 机构编制 队伍建设等工作 以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导 全面贯彻 落实科学发展观 按照全市党风廉政建设工作会议精神 紧 紧围绕文印管理 统计数据管理 劳资人事 信访保密等要 害部位 关键环节 综合运用教育 制度 监督 改革等措施 集中力量抓好防范管理 从源头上杜绝不廉洁行为的发生和 防范管理风险 二 二 办办公室廉政公室廉政风险风险点及其表点及其表现现 1 在文件运转管理方面 存在未及时将文件报送领导审 批 转发各单位 机关科室承办 督促各单位 机关科室按时 办结及文件在多环节运转后去向不明等风险 2 在印章使用管理方面 存在未审批盖章和以信函交换 的方式传送印模时不派员监印致使印模丢失 失控的风险 3 各项业务统计数据在没有对外公开前 存在被个别人 或单位获取利用的风险 4 在档案管理工作中 存在违反规定提供档案查询服务 以及因管理不善造成档案丢失 损坏的风险 5 在调研 会议 培训等事务性支出和项目经费使用方面 有扩大支出范围 虚列支出的风险 滥用职权 封官许愿 买官卖官 搞权钱交易 权权交 易 违反干部人事工作规定 为跑官要官的人说情 打招呼 联系和引见有关人员 徇私舞弊 以权谋私 在干部工作中为 本人 亲友或特定关系人谋取非法利益或特殊照顾 在干部 考察考核等工作中弄虚作假 隐瞒实情 用人失察 考核考察不够深入和准确 工作走过场 对 干部综合评价不够全面 对干部 以才掩德 没有及时发现 导致 带病提拔 带病上岗 在公务员录用等工作中实地考 核失察 留有隐患 工作失职 干部人事政策法规不熟 政策把握不准 工 作把关不严 不能坚持原则和标准 在有关工作中掌握标准 差异较大 造成不公平 因疏忽违反工作程序 或未按要求执 行干部选拔任用工作回避制度 造成不良影响或后果 调研 不够全面深入 工作不够严谨细致 责任心不强 工作拖拉 办理不及时 监督不力 干部监督管理工作中 监督失之于宽 失之 于软 不能及时发现问题苗头 对拉票贿选等问题不能及时 发现 报告 制止 对群众反映的线索不能及时调查处理 行为失范 违反干部人事工作纪律 在干部工作中跑风 漏气 泄露未经批准对外公开的信息 拉帮结派 搞亲亲疏疏 收受他人贵重礼品 礼金 有价证券和支付凭证 参加可能 影响工作的宴请 旅游和其他消费娱乐活动 接受单位或个 人支付应由本人或配偶 子女等亲属负担的费用 缺乏敏锐性 在政治思想工作中 可能存在政治敏锐性 不强 不能及时了解广大干部职工思想动态的现象 不能为 党组提供及时有效的决策参考 三 廉政风险点防范管理措施 对上述廉政风险点 要综合采取加强教育 合理分权 完 善程序等多种措施 进行有效防范 一 文件运转管理 1 针对未及时将文件报送领导审批的风险点 防范管理措施 1 办公室工作人员快速浏览文件 根据 文件时限要求区别处理 对急件单独处理 快速准确登记后 报送办公室主任审批 2 完善与局领导 各科室文件运转联 系沟通机制 密切关注文件去向 2 针对未及时将文件转发承办各单位 机关科室的风险 点 防范措施 1 在登记领导批示意见后 按照局领导的批示 意见 及时转发相关各单位 机关科室签收 承办 不延误 2 办公室工作人员在文件送出合理时限内要与承办各单位 机关科室联系 掌握文件运转情况 对可能需由有关单位 机关科室办理的特急件 在报送局领导审批的同时 与有关 承办单位 机关科室提前沟通 请其先行做好相关准备工作 3 针对未督促相关单位 机关科室按时办结的风险点 防范管理措施 1 严格办文时限方面的规定 2 文件上 加盖限时办件章 要求承办各市区局 机关科室按时限要求 办理并报办公室 3 在市局 OA 系统设计文件督办提示系 统 4 针对在文件多环节运转后去向不明的风险点 防范管理措施 1 办公室工作人员在市委 市政府收发 室领取文件时 与文件收发清单仔细核对 从源头上防止文 件缺失 2 严格执行文件签收制度 及时与局领导 各科室 沟通 跟踪文件办理流程 做到当日文件当日清 对于机要 件 局领导批示有关单位 机关科室负责人阅知的 局机要 文件专管员要将文件亲送有关单位 机关科室主要负责人 并在办公室等候 各单位 机关科室主要负责同志阅毕后即 收回妥善保管 二 印章使用管理 1 针对未审批盖章的风险点 防范管理措施 1 按照党政机关印章管理有关规定 进 一步明确印章管理的使用 2 对印章使用实行登记备案制 度 2 针对印模丢失的风险点 防范管理措施 1 确定专人负责印章管理 确保印章安 全和公文质量 三 各项业务统计数据管理使用 针对未经批准数据被别人 单位 获取利用的风险点 防范管理措施 1 制定统计数据使用审批单 其他部门 单位 机关科室需要相关数据 首先要填写审批单 根据数 据涉及的内容 报办公室负责人或分管领导审批 2 对未公 开的数据 使用和储存必须物理隔离 对其中重要的数据 安排专人负责管理 四 档案管理工作 针对违反规定提供档案查询服务以及因管理不善造成档 案丢失 损坏的风险 防范管理措施 1 严格按照档案查询 服务收费的有关 规定 向社会提供档案查询服务 2 严格按照档案管理规定 档案及时入库 登记备案 加强档案的日常管理维护 五 劳资人事工作 针对滥用职权 用人失察 工作失职 监督不力 行为失 范 缺乏敏锐性的风险 认真贯彻落实 干部任用条例 等干部工作法规 公务 员法 及其配套法规 坚持德才兼备 以德为先的用人标准和 注重实绩 群众公认的原则 全面考察干部的德 能 勤 绩 廉 建立健全体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考 核评价机制 完善考核内容 改进考核方式 细化考核标准 坚持走群众路线 强化考核结果运用 严格履行干部人事 工作程序 不折不扣地执行干部选拔任用工作的各项规定 坚持民主 公开 竞争 择优的原则 增强干部工作的透明 度和公开性 认真贯彻民主集中制原则 加强党内民主监 督 充分发挥干部监督工作联席会议制度的作用 加强自 身作风和纪律建设 进一步规范选人用人行为 增强政治 敏锐性 加强思想政治工作 四 具体工作要求 推进办公室廉政风险点防范管理意义重大 任务艰巨 要 按照市局党组的统一部署 精心组织 周密安排 狠抓落实 一 加强组织领导 廉政风险点防范管理是一项全新的 工作 加强组织领导是关键 把这项工作摆在重要位置 列 入议事日程 建立健全工作机制 办公室主任为第一责任人 副主任负责分管业务工作负分管责任 切实做好办公室廉政 风险点防范管理的组织 协调 实施 考核等工作 二 认真组织实施 组织办公室全体人员学习上级相关 文件精神 不断提高参与风险点防范管理工作的积极性和主 动性 紧紧围绕办公室廉政风险点防范管理的热点 难点问 题 进一步完善管理措施 健全工作流程 狠抓各项工作制 度和防范措施的落实 督促各岗位严格按照风险点管理要求 做好本职工作 三 明确工作责任 坚持 谁主管 谁负责 的原则 一级 抓一级 层层落实 办公室主任对廉政风险点的防范管理工 作负全面领导责任 其他分管主任负责抓好分管岗位的廉政 风险点的防范工作 确保落实到岗 落实到人 对落实不力 特别是发生违法违纪的人员 要严格追究责任 四 加强思想教育 要坚持开展经常性的党性党风党纪和 廉洁从政学习和教育 使全体干部牢固树立正确的权力观 地位观和利益观 牢固树立 立党为公 执政为民 的宗旨意 识 常修为政之德 常思贪欲之害 常怀律已之心 始终做到 权为民所用 情为民所系 利为民所谋 不断提高拒腐防变 的能力和廉洁从政的水平 自觉做到廉洁自律 五 严明用人纪律 对封官许愿或者为跑官要官的人说 情 打招呼 以及泄露酝酿 讨论干部任免情况的 严肃批评 教育 调离组织人事部门 造成严重不良后果的 要依据党 纪政纪和有关法律法规追究责任 对受贿卖官的 按有关规 定严肃查处 对发现有重要违纪线索 不宜继续从事干部人 事岗位工作的干部 要坚决调离岗位 认真进行调查核实 遏止用人上的不正之风 营造风清气正的用人环境 附件 1 文件处理流程 2 用印流程 3 各项业务及数据统计运用流程 干部选拔配备工作流程 干部年度考核工作流程 因公出国 境 人员备案审查工作流程 因私出国 境 审批工作流程 公章管理工作流程 干部人事档案管理工作流程 工资福利管理 评选表彰工作流程 行政惩处工作流程 思想政治工作流程 附件 1 文件处理流程 按照通知到市委 市政府收发室收取文件 核对文件来文单位 份数 拆除信封 逐件登记 办件 阅件 急件 一般文件 主任审批 主任审批 报送分管副局长或局长阅知 有关单位 科室阅知 报送分管副局长或局长审示 呈送局领导 登记领导批示意见 转发单位 机关科室承办 相关单位 机关科室具体承办 转发单位 科室承办 单位 科室具体承办 呈送局领导 登记领导批示意见 分送相关市区局 机关科室阅知 风险点 风险点 风险点 风险点 附件 2 印章 印模用印流程 用印人员核对用印审批手续 从保险柜中取出印章或印模 经办人员在 用印登记薄 上按栏目要求逐项登记 现场手工用印 领取印模 确定专人负责印章管理 确保印章安全和公文质量 风险点 风险点 风险点 附件 3 各项业务统计数据提供流程 各项业务统计数据 各单位 机关科室数据需求 其他部门单位数据需求 办公室 办公室对外提供 风险点 附件 4 干部选拔配备工作流程 风险点提示 一是有可能严重违反干部选拔配备有关规定 导致封官许愿 买官卖官 跑风漏气的风险 二是有可能对干 部 以才掩德 没有及时发现 导致 带病提拔 带病上岗 的风险 防范措施 1 严格执行干部工作法定程序 严明纪律要求 2 合理确定参加民主测评和考察谈话的人员范围 保障干部 群众的知情权 参与权 3 增强工作透明度 公开相关信息 杜绝暗箱操作 4 畅通反映问题的渠道 自觉接受群众监督 对群众来信来 电反映的问题 认真组织了解核实 对发现违反廉洁自律规 定的实行 一票否决 制度 5 坚持接受全局干部职工对各个工作环节的全过程监督 研究制定干部选拔配备工作实施方案 民主推荐 纪检监察部门全程监督 组织报名 领导小组审定竞争上岗人选 笔试和面试 工作实绩评定和民主测评 党委决定考察对象人选 组织考察 党组决定拟任人选 拟任人选公示 党委决定任职人选 党委决定考察对象人选 组织考察 党委决定拟任人选 任职人选公示 党组决定任职人选 办理任职通知 选任 竞争上岗 资格审查 办理任职通知 附件 5 干部年度考核工作流程 制发年度考核通知 各单位做好考核准备 撰写工作总结和述职报告 召开年度考核测评会 进行考核谈话 确定考核等次 形成年度评价意见 考核结果反馈与运用 风险点提示 有可能存在考核不够深入和准确 导致对干部 综合评价不够全面的风险 防范措施 1 按 关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考 核评价机制的意见 和 公务员考核规定 等要求 合理确定 参加测评和谈话的人员范围 保障干部群众的知情权 参与 权 2 增强考核工作透明度 自觉接受群众监督 3 由两人以上组成考核小组进行考核测评和谈话 附件 6 因公出国 境 人员备案审查工作流程 因公临时出国 境 人员备案审查工作流程 因公临时出国 境 人员备案 因公临时出国 境 人员审查 审核出国 境 任务审批件 审核出国 境 人员行政隶属关系 职级 原审查批件有效期 及文号 填制 因公临时出国 境 人员备案表 一式两份 审核出国 境 任务审批件 审核出国 境 人员 行政隶属关系 出国人员所在单位填写 因公出国 境 人员审查表 一式两 份 人事政工科审核 分管领导审批 因公临时出国 境 人员备案表 因公出国 境 人员审查 表 盖人事政工科公章 由人事档案归档 录入政审备案信息 办件归档 附件 7 因私出国 境 审批工作流程 因私出国 境 审批 本人申请 所在单位主要负责人意见 办公室审核 在职处级干部 离退休处级干部 在职科级以下干部 分管人事局长审核 市委组织部审批 审批意见反馈所在单位 办理因私出国 境 证照申请手续 按规定管理因私证照 录入因私出国审批信息 办件归档 根据人员调配 任免 离退等情况向威海市出入境管理局新 增 变更或撤销国家工作人员因私出国境报备信息 附件 8 公章管理工作流程 一般情况 介绍信 申请使用公章 局领导签字批准 申请使用印章 办公室主任签字 局领导批准 印章保管人员核对 签字登记 加盖公章 印章保管人员 监印 风险点提示 滥用职权 擅自使用公章谋取不正当利益 防范措施 1 在公章使用管理上 严格执行市局有关制度规定和人事政 工科公章使用保管制度 指定专人负责保管本科公章 2 用章时 经手人应签字登记 出示并留存办公室主任签字 的原件 附件 9 干部人事档案管理工作流程 干部人事档案工作流程 严格遵守干部人事档案工作各项法规文件 档案接收 档案转出 材料归档 档案维护 档案使用 审核材料是否齐全 请转档单位补充材料 回执寄转档单位 录入档案转入信息 档案目录编号入库 收集档案材料归档 填制档案转递通知单 录入档案转出信息 转出档案 回执存档 审核材料是否完备 入档材料登记台账 材料归档 人员调配任免离退 调整档案目录 编号 档案整理 装订 查阅 借阅 复印 证明 附件 10 工资福利管理 调配通知 任免通知 根据工资文件核定基本工资 办公室主任 审批 报分管局长审批 通知财务或直属 单位执行 附件 11 评选表彰工作流程 提出表彰意见 建议报请市局党委审定 起草下发表彰工作通知 对上报材料进行审查 提出拟表彰意
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年下半年教师资格证考试《综合素质》(小学)真题与答案
- 2025年全国计算机等级考试四级信息安全工程师试题与答案
- 2025年高级会计实务考试真题及答案
- 2025年广东教师公需课《人工智能赋能制造业高质量发展》习题及答案
- 2025年大学《网络空间安全-移动终端安全》考试参考题库及答案解析
- 2026年秋季开学高三考公规划学业规划课件
- 2013《全国计算机等级考试》试题题库及答案
- 2024年理论考试人工智能训练师三级真题附答案
- 2026浙江省教师职称考试(生物)历年参考题库含答案详解3卷
- 2026浙江国企招聘考试(工程管理·市政工程类)历年参考题库含答案详解3卷
- 食品检验实验室质量管理体系构建
- 四川省巴中市普通高中2023级“零诊”考试数学试题(含答案)
- 施工工序衔接实施方案
- 2025年新药研发CRO项目合作框架协议(临床前研究)
- 氧气吸入的常见并发症及处理
- 产后恶露不绝护理课件
- 2025年天津港集团公司招聘笔试参考题库含答案解析
- GB/T 44949-2024智能热冲压成形生产线
- 房性心律失常的护理
- 老年大学教育服务流程
- 河南师范大学《语文学科课程与教学论》2023-2024学年第一学期期末试卷
评论
0/150
提交评论