餐饮业成本核算方法介绍

餐饮业成本核算方法介绍 2014 11 17 09 03 11 来源 互联网作者 大 中 小 添加收藏 1 餐饮业成本核算和控制有什么特点 餐饮业成本核算和控制有什么特点 简单来说就是原料繁多 计算简单 过程控制难度大 举例说明 一个 3000 平米的 大型中餐 光蔬菜品种 150 种 传统的成本核算类似商贸企业进销存 月末盘点倒挤成本 难在实时 期间的控制 比如很多餐饮企业无法做到详细的测算每道菜的毛利 2 常见的核算办法是什么 常见的核算办法是什么 当月成本 期初盘存 本月领用 月末盘存 这是目前大多数餐饮企业的成本计算公式 这里面需要注意几个细节 当月的采购不一定等于领用 因为调味品 冻品 物料通常是 进仓库管理的 而生鲜品则是当日领用当日消耗 其次月末盘点需要注意换算 比如经过 粗加工后的食材 化冻后的冻品甚至是一锅老火例汤如何换算成原材料需要有一个固定的 换算清单 最后很多餐饮企业不重视验收和出入库的管理 仅以采购和月末盘点作为成本 控制的手段 缺乏期间的监督 往往造成巨大浪费 3 常见的成本内部控制节点有哪些 常见的成本内部控制节点有哪些 影响餐饮成本率的因素有五个 收入波动 原料出品率 实际成本和标准成本的差异 盘点 采购价格 而成本的控制节点可以从一个完整的内控循环入手 比如采购环节严格 甄选供应商 集中采购 不断选择更优质的供应商 但价格肯定不是选择供应商的唯一理 由 验收环节 严格按照验收标准验收 避免过期 不符合食品安全规范的食材收进来 仓库环节 定期检查存货 及时退还快过期商品 改善保存环境 进出库必须留下书面凭 证 厨房环节 不断提高出品率 减少浪费 充分利用边角料 销售环节 注意特价菜的 比例 注意促销活动对成本的影响 注意不合理的退菜 折扣 盘点环节 全面盘点 注 意换算 厨师经常会利用盘点环节来控制当月成本 4 什么是餐饮的标准成本 什么是餐饮的标准成本 通俗来讲 每一个可销售的产品都对应有相应的标准成本配方 这就是标准成本 比 如杭椒牛柳这道菜 一个标准的配方应当包括杭椒 xx 克 牛柳 xx 克 盐 xx 克 理论上 每一道菜销售完毕起对应的成本会立即结算出来 但餐饮业的标准成本存在几个很难解决 的问题 第一是中餐的配方是厨师的个人经验 很难和企业分享 第二中餐的配方变化较 多 尤其是辅料很难精确量化 当客人有个性化饮食倾向时更是很难标准化 第三即便是 完成了每道菜的 BOM 报表 但之后需每个月不断更新维护也是一笔不小的成本 但是标 准成本的好处是什么 可以更及时 准确的控制成本 可以分菜系 时间 餐饮的类型进 行针对性的分析 便于管理层进行毛利分析 从而为营销 菜价调整提供更为准确的信息 目前做的最好的大概就是苏浙汇了 据说其准确率也不是很高 5 信息系统在成本控制中的应用有哪些 信息系统在成本控制中的应用有哪些 就是供应链 完整的供应链涵盖采购 验收 仓管 财务 不详细展开 以上提到的 很多问题都可以借助信息系统来实现核算的准确性和内控的有效性 但是和所有实施 ERP 的企业一样 这需要一个过程 尤其是餐饮业整体从业人员素质不高的事实面前 信息化 能够多大程度提高效率也是各有不同 基于作业成本法的餐饮业菜品成本核算 2014 03 18 20 46 20 来源 财会月刊作者 大 中 小 添加收藏 一 引言及文献综述 随着服务业规模的不断扩大与服务产品的多元化 服务业的间接费用比例有不断上升 的趋势 以餐饮业为例 按传统成本核算方法已难以真实准确地反映各种菜品耗用的实际 成本 学术界对新成本核算方法在餐饮业的应用展开了探讨 其中探讨最多的一种方法就 是作业成本法 裴正兵 梁建平 2008 详细阐明了作业成本法在酒店业的应用流程和方式 将各种 成本分配到不同类别的客房及会议服务产品上 并进行了基于作业成本法的经营决策分析 胥晨慧 2011 对酒店服务业应用作业成本法进行了分析 得出与传统成本法相比 作业成本法下客房 餐饮 会议这三项产品所分摊的成本更高 说明了酒店服务业应用作 业成本法是必要的 但胥晨慧的分析未将做业成本分配到具体的产品上 客房 餐饮 会 议这三项仍然属于比较概括性的大类产品及服务 难以应用到具体的某项产品价格决策上 谢野芳 2011 在作业成本法在我国餐饮业中的应用进行了分析 将酒店提供的服务 划分为前厅接待 市场拓展两个作业 将两个部门所消耗的资源分为职工薪酬 物料消耗 办公 广告及招待费 从而根据资源动因将各种资源分配到各作业 再根据作业动因将做 业成本分配到宴会 快餐 酒席三大类产品及服务上 本文通过构建基于作业成本法的餐饮业菜品成本核算模型对传统成本法下未分摊到各 菜品的间接成本费用进行分析 以提高餐饮业菜品成本核算的准确性 促进企业根据更准 确的成本信息作出菜品定价决策 二 餐饮业传统成本核算管理存在的问题分析 目前国内餐饮业成本核算普遍重视直接成本的核算 而把间接费用常作为期间费用处 理 从而使得每种菜品成本核算不能真实地反映企业所耗费的实际成本 同时对餐饮业制 作和销售菜品的流程核算也不到位 难以准确区分哪些是增值作业 哪些是对企业价值提 升没有作用的非增值作业 1 餐饮业现行菜品成本核算没有很好地体现出收入与成本的配比性原则 配比性原则 是公认的会计原则 要求各种菜品成本的发生应当与其产生的收入相配比 餐饮业的传统 成本核算项目是按各部门进行归集 而没有将所有成本归集计算到各种菜品 不能从会计 反映的角度准确反映出某种菜品的成本与收入的配比关系 这与配比性原则相悖 2 餐饮业目前的成本核算方法不便于合理准确地评价各种菜品的盈利 各种菜品成本 的核算主要是对直接材料等直接成本的核算 而人工 燃料动力 设备维护及折旧 储存 费 资金使用费 采购费 业务拓展费等间接费用多是直接归入期间费用 从而无法直接 反映出企业为生产这些菜品所耗用的全部成本 由于各种菜品并没有合理地分摊间接费用 也就难以准确地反映各种菜品的实际盈利能力 导致部分应该淘汰或改进的菜品依然被企 业当成高盈利菜品主推 3 未区分增值作业与非增值作业 目前餐饮业在生产和销售菜品过程中 不合理非增 值作业广泛存在 传统成本核算方法对菜品生产和销售过程中的各种作业没有单独列示 不能很好区分哪些是增值作业 哪些是非增值作业 不利于企业将更多精力投入到对提升 企业价值有益的增值作业上 三 基于作业成本法的餐饮业菜品成本核算模型构建 1 餐饮业作业成本法费用核算 餐饮业作业成本法核算内容包括产品耗用作业 作业 耗用资源两方面 由于餐饮业各种菜品耗用的直接材料费用系直接计入 不存在分配的问 题 因此作业成本法对成本的分配主要体现在对其他非直接材料费用的分配 除可直接计 入各种菜品的直接材料费用之外 餐饮企业发生的其他间接费用一般包括职工薪酬 广告 宣传费 维护折旧费 能源通讯费 清洁保管费 作业成本法对成本的分配正是对这部分 费用的分配 如下图所示 本文将餐饮企业的业务运转作业流程分为接待 烹饪 业务宣传 维修 保障四大作业中心 先将各种间接费用按照定性和定量原则分配到各作业中心 再将各作 业中心的成本按照点餐量 宣传 清理 制作等作业动因分配到各菜品 从而可更准确地 核算出定每种菜品的成本 2 餐饮业菜品成本核算模型的构建 假设某餐饮公司推出的菜品种类有 N 种 用 S1 S2 S3 SN 来表示各种菜品的总成本 该公司菜品共耗用了 T 种直接材料 各种 直接材料的成本分别用 C1 C2 C3 CT 表示 每种菜品所分摊的间接费用成本用 IN1 IN2 IN3 INM 表示 以上各数均为大于 0 的自然数 则作业成本法下餐饮业菜 品成本核算模型为 S1 C11 C12 C13 C1T I11 I12 I13 I1M S2 C21 C22 C23 C2T I21 I22 I23 I2M S3 C31 C32 C33 C3T I31 I32 I33 I3M SN CN1 CN2 CN3 CNT IN1 IN2 IN3 INM 其中 C11 C21 C31 CN1 表示第 N 种菜品所耗用第一种直接材料的成本 C12 C22 C32 CN2 表示第 N 种菜品所耗用第二种直接材料的成本 C1T C2T C3T CNT 表示第 N 种菜品所耗用第 T 种直接材料的成本 IN1 IN2 IN3 INM 表示第 N 种菜品所分摊的间接费用 以上各数均为大于等于 0 的实数 四 餐饮业作业成本法的应用案例 假设某川菜餐饮企业现有 N 种菜品 该公司菜品共耗用了 T 种直接材料 各种直接材 料的成本分别为 C1 C2 C3 CT 第 N 种菜品的直接成本费用为 CN1 CN2 CN3 CNT 采用定性和定量相结合的归集分配标准 将该公司某月发生的 职工薪酬 广告宣传费 维护折旧费 能源通讯费 清洁保管费 按照资源动因归集分配 到接待 烹饪 业务宣传 维修保障四大作业中心 如表 1 所示 根据表 1 可计算出四个作业中心的成本费用 现分别用 F1 F2 F3 F4 表示计算 出的接待 烹饪 业务宣传 维修保障作业中心的成本费用 F1 F2 F3 F4 均为大于 0 的实数 按照作业动因分配接待 烹饪 业务宣传 维修保障成本 根据各菜品耗用的作业情 况 将四个作业中心的成本费用按照菜品销量 Q 菜品销量 Q 菜品销售额 X 菜品制作时间 Y 作业动因进行分配 假设第 N 种菜品所分摊的间接费用为 IN1 IN2 IN3 IN4 则根据上表分配结果 IN1 F1 Q QN IN2 F2 Q QN IN3 F3 X XN IN4 F4 Y YN 根据前述两个阶段的成本费用分配结果 可得出作业成本法下该餐饮业企业第 N 种菜 品的总成本为 SN CN1 CN2 CN3 CNT IN1 IN2 IN3 IN4 CN1 CN2 CN3 CNT F1 Q QN F2 Q QN F3 X XN F4 Y YN 很明显 按照作业成本法下模型所核算出的菜品成本与传统成本法核算出的菜品成本 不同 根据模型所核算出的菜品成本包括了根据资源动因 作业动因分配而来的职工薪酬 广告宣传费 维护折旧费 能源通讯费 清洁保管费等间接费用 而传统成本法核算出的 菜品成本仅包括了模型中所提到的直接成本费用 因此按照作业成本法下模型所核算出的 菜品成本能更准确地反映出每种菜品所耗费的真实成本 有利于企业管理人员作出更科学 合理的菜品定价及相关管理决策 细说餐饮业成本核算 2009 05 05 15 14 15 来源 中华会计网校作者 大 中 小 添加收藏 1 根据目标销售市场 确定目标成本率 根据餐厅所处的地理位置和自身特点 及当地市场的消费对象 制定相应的目标销售 市场 然后按消费者的特点 确定餐饮目标分类成本率和综合成本率 例如目标销售市场 是高档客人 其综合成本率应控制在 30 40 之间 确定的目标销售市场是中档或低档 客人 其综合成本率应控制在 40 60 之间 2 加强日常核算 控制目标成本率 酒店目标成本率确定以后 就必须加强日常成本核算 及时检查和监督实际成本有否 偏离目标成本 如果偏离成本 要查出原因 及时采取相应措施给予调整 日常成本核算 的主要程序是 1 厨房当天需要直接采购领用的原材料 蔬菜 肉食 家禽 水果 水产品 海 鲜 必须在前一天下午 补货的必须在当天中午以前 由厨房填制 市场物料申购单 经厨师长审核后 交采购员按照要求组织进货 一联交收货组按采购单上的数量 质量要 求验收 并由餐饮部派厨师监督验收质量 如有不符合要求 必须当天提出退货或补货 验收合格后填写 收货单 每天营业终后加计 收货单 填制 厨房原材料购入汇总 表 2 厨房到仓库领用的原材料 干货 调味品 食品等 由各厨房根据当天的需 要填制 仓库领用单 报厨师长审批后 凭单到仓库领取 仓库保管员审核手续齐全后 按单发货 每天营业结束后加计 仓库领用单 填报 餐饮原材料领用汇总表 3 每天营业结束后由各厨房领班对存余的原材料 调料 半成品进行一次盘点 并填制 厨房原材料盘存日报表 由厨师长审核后进行汇总 4 餐厅各吧台酒水员每天营业结束后根据 仓库领料单 和 酒水销售单 填 制 酒水进销存日报表 5 财务日审员 各公司岗位设置可能不同 填制 餐饮营业收入日报表 和 餐饮优惠折扣日报表 6 成本核算员根据 餐饮营业收入日报表 餐饮优惠折扣日报表 厨房 原材料购入汇总日报表 厨房原材料领用汇总日报表 厨房原材料盘存日报表 餐饮吧台酒水进销存日报表 汇总计算填制 餐饮成本日报表 于第二天上午 9 点以 前上报财务部经理 餐厅经理 及厨师长 3 做好成本分析 堵塞浪费现象 成本核算员计算出 餐饮成本日报表 后 分析餐饮各类营业实际成本率 食品 酒 水 香烟 海鲜等 是否与酒店确定的目标分类成本率相符 如有偏差 应及时找出原因 并提出解决办法 如因菜肴配料不准而引起成本率较高 应做好出访配料计量的监督和复 核 如因原材料进价变动引起成本率偏高 应查明原材料进价变动是否正常 如正常应及 时调整菜价 如原材料存货盘点不准和半成品计价有误 应及时纠正 制定正确的半成品 计价标准 如人为原因造成原材料的损耗和浪费 引起成本率偏高 应对责任人给予适当 处罚 同时对厨房的存货情况进行分析 对存量较大 存储时间较长的原材料要建议厨房 少进或不进 对保鲜期较短的原材料要建议厨房勤进快销 每周写出餐饮成本分析报告 每周召开一次成本分析会议 由采购员 厨师长 成本核算员 餐饮经理 财务经理 参加 汇报在原材料采购 使用过程中存在的问题 在成本核算和控制中需要完善和加强 的地方 对餐饮日常成本的控制和核算 可以合理控制进货 防止原材料的积压和浪费 提高原材料的利用率和新鲜度 防止厨师配人情菜 真正做到货真价实 同时可以及时发 现问题 堵塞漏洞 减少浪费 杜绝不正之风 增加效益 餐饮业成本核算 2009 11 16 09 31 47 来源 无忧会计作者 大 中 小 添加收藏 问 老师请问下饭店的生肉 蔬菜 粮食做成成品该怎么下成本啊 答 餐饮业采购的原料不可以直接进成本 应该有验收人 保管人 采购人共同验收 做帐处理为 借 原材料 或库存商品 贷 现金 银行存款 领用时做帐 借 主营业务成本 贷 原材料 或库存商品 酒店和餐饮业的实用财务核算方法 2013 08 05 09 16 51 来源 互联网作者 大 中 小 添加收藏 就是每日营业收入传票的编制 此点需要代理记帐客户方的人员记好现金日记账 以方便我们的会计制作报表 编制收入传票的依据是每日销售总结报告表和试算平衡表 收入凭证的编制方法是 借 应收帐款 客帐 应收帐款 结帐 明细 应收帐款 团队银行存款 贷 营业收入 应付帐款 电话费 2 街帐 客帐分配表统计 街帐 客帐包含外单位宴会挂帐 员工私人帐 优惠卡及 应回而未回帐单等内容 收入核数员每天要填写街帐 客帐统计表 进行分配 及时准备 将费用记录到每一帐户中 作到日清月结 为月末填写街帐 客帐汇总表做准备 3 客人清算应收款后帐务处理 客人接到宾馆催款通知后 规定在 30 天之内向宾馆 结算应收帐款 当客人付款时 宾馆应开正式收据呈交客人 作为结算凭证 收入核数员 便根据客人付款内容及金额 每天进行帐务处理 在编制记帐凭证前 首先查明该公司帐 号 帐项参考号码及付款内容 并填写在每日现金收入记录表中 4 超 60 天应收款挂帐催款 根据月结应收款对帐单记录及帐项 分析报告内容 对 凡是超 60 天以上应收款挂帐客户 进行再次催款 催款前首先了解尚未付款的帐项具体 内容 并将情况向财务经理汇报 由财务经理签发催款信 连同缴款通知副本寄给客人 对客人提出的问题要及时给予答复 协商解决办法 为尽快清算应收帐款排除障碍 5 负责将编制的记帐凭证输入财务电脑系统 成本及应付款组工作程序 成本及应付款组是用好资金 管好资金的重要机关 因此加强资金的管理与监督 是 成本核算员的重要职责之一 每一名核算员要了解并掌握资金的来龙去脉 控制成本费用 开支标准 使资金得以正常周转及运用 其工作的主要内容有 一 支票领用及结帐 采购员根据当天所采购的具体内容 由采购部主管批准后 将购货发票 验货单送往 财务部办理结帐手续 结帐时 成本核算员要检查发票的五大要素 A 发票签发日期 B 购货品名 C 购货数量及单价 D 大小金额是否一致 E 持票单位公章 检查验货凭证与 发票金额是否一致 经办人 验货人 收货人签字是否齐全 并注销采购单 经审核无误 后 将金额及购货内容填写在支票领取登记簿上 即可转入每日银行支出统计 二 每日银行支出数统计 支出出纳员要将每天各银行支出金额提供给收入出纳编制银行日报表 在统计前 首 先按支票号码顺序及转帐承付单发生时间 填写支出登记簿 注明银行支出日期 付款单 位名称 付款金额及购货内容 按结帐程序复核无误后 即可编制各银行支出表 统计表 一式两联 一联交收入出纳作为编制银行日报表的依据 另一联作为复核及备查之用 统 计表内各银行支出额 要与每天填写支出登记簿金额一致 三 支出凭证编制程序 支出凭证按照权责发生制的会计核算原则 及会计科目使用说明 准确无误地反映在 帐户中 支出凭证编制程序为 1 填写付款单位名称 2 填写付款日期 3 填写经济 业务内容摘要 4 填写会计科目及帐号 5 填写经济业务发生额 在实际编制过程中 要做到发票金额与支票存根记录一致 各种收货记录与发票金额一致 支出凭证合计金额 与发票金额一致 负责将编制的记帐凭证输入财务电脑系统 四 物料用品领用费用分配程序 由成本核算员对物品库房记帐员转来的出库单进行审核 检查每一张出库单数量单价 及总金额是否正确 按照权责发生制的会计核算原则及会计科目使用说明 正确反映到帐 户中 以部门为核算单位 按科目分类填写费用分配明细表 并作到出库金额与三级帐记 录一致 该表作为月末编制出库费用结转凭证 并负责将编制的记帐凭证 输入财务电脑 系统 五 食品及饮料报损程序 1 已领用食品饮料报损程序 餐厅 厨房已领用食品及饮料报损时 需经餐厅经理或 厨师长 饮食部经理 饮食成本核算员三方面批准后 填写报损单 方可做帐务处理 2 食品及酒水库报损程序过期或变质的食品 饮料报损时 需经仓库主管 采购部 主管 财务经理三方面批准后 填写出库单 方可做帐务处理 六 饮食成本分摊程序 核对本月食品及酒水库入库金额是否准确 作到总帐与三级帐相符 1 根据出库单汇总表 编制食品及酒水转货凭证 2 按上月成本率 结转交际应酬费 3 根据转货记录汇总表 结转各餐厅及厨房转货成本 4 结转 VIP 客人水果篮所用原材料成本 5 结转销售食品所用原材料成本 6 负责将编制的记帐凭证输入财务电脑系统 七 饮食成本报告编制内容 1 饮食营业总结报告 2 饮食销售比较表 3 食品成本报告 4 食品周转次数报告 5 饮料成本报告 6 饮料周转次数报告 7 烟草成本报告 8 MINI BAR 统计表 餐饮业毛利率的正确核算方法 2014 12 08 07 30 03 来源 博客转载作者 大 中 小 添加收藏 餐饮企业的毛利核算与费用归集 一 厨房毛利核算的正确方法 餐饮企业要有效地控制生产成本 提高毛利水平 首先必 须掌握正确的毛利核算方法 并将营业和管理费用与生产成本分开核算并合理归集 这是 提高毛利的前提 我将以下面的例子来说明餐饮企业正确的毛利核算与费用归集方法 某餐饮企业某月 开单金额为 100 万元 其中酒水金额 20 万元 打折和免单 各种招待 打折和免单 内部员 工消费 打折和免单 试菜 考评等 打折和免单 前厅原因的顾客投拆 打折和免单 后 厨原因的顾客投拆 各为 0 2 万元 共计 1 万 代金券消费金额 收券金额 免找 为 9 万元 实收金额 含现金 支票 信用卡和挂账 为 90 万元 食材原料成本为 30 万元 退菜金额 已出菜 为 1 万元 则正确的厨房综合毛利率计算方法是 厨房综合毛利率 100 万 20 万 30 万 1 万 100 万 20 万 1 万 51 万 81 万 62 96 通过这种正确核算方法计算出的厨房综合毛利率 从理论上讲 应与通过标准菜谱与 原材料价格 原料出成率计算出的理论毛利率趋于一致 而错误的厨房综合毛利率计算方法是 厨房综合毛利率 90 万 20 万 30 万 90 万 20 万 40 万 70 万 57 14 通过这种 错误核算方法计算出的厨房综合毛利率 由于涉及到退菜 打折 免单以及返券促销等多 种因素的影响 与理论毛利率存在很大的差异 不具有可比性 以正确的厨房综合毛利率计算方法可以得出 厨房综合成本率 30 万 100 万 20 万 1 万 30 万 81 万 37 04 则每项金额所对应 的食材原料成本的计算方法为 食材原料成本 开单总金额 酒水金额 厨房综合成本率 从上表中可以看出 90 万元的实收金额 含现金 支票 信用卡和挂账 其中包括酒 水 19 86 万元 所对应的食材成本为 259778 元 而不是 30 万元 两者的差额为 40222 元 而这 40222 元中包括退菜成本 3704 元 打折 免单 各种招待 成本 519 元 打折 免单 内部员工 成本 593 元 打折 免单 试菜 考评等 成本 741 元 打折 免单 前厅原因投 拆 成本 667 元 打折 免单 后厨原因投拆 成本 667 元 代金券消费 收券金额 免找 成本 33333 元 这 40222 元都不是由可直接带来收入的消费所耗费的成本 因而不应计入食材 成本 而应归集入各种费用科目中 二 费用归集的正确方法由上例可以看出 这种会计核算方法 人为拉低毛利率高达 5 82 个百分点 上例中的问题不是在于毛利率低 而是各项费用偏高 这种错误的会计核 算方法 导致毛利率低的现象 掩盖了费用高的实质 其应对方法应当是缩减费用 严控 支出 通过毛利率核算出的各项费用仅指由此发生的食材成本 还未包括水电气等能源费用 以及由服务发生的各种费用 而这些都是因此产生的必要成本 菜品毛利率的核算还涉及 到退菜问题 退菜金额包括两部分 开单但未出菜部分和开单且已出菜部分 其中开单但 未出菜的部分又有菜品估清 开错单 顾客主动减菜 上菜速度慢等多种原因 但未发生 成本 未造成损失 故暂不予考虑 开单且已出菜的退菜又分为由于菜品质量问题 如异物等 导致的退菜和顾客挑剔导致 的退菜 另有一部分是由于开错单 上菜速度慢而导致的退菜但已出菜 开单且已出菜的 这部分退菜已实际发生成本 并因退菜造成了餐厅的损失 其金额不计入销售收入中 但 这部分金额在核算毛利时也应计算在内 由促销活动所带来的打折 免单也应以上述方法 与食材成本分开核算 并归集入正确的费用科目 以正确核算促销费用 评估促销效果 核算以上各项费用时只能以平均毛利率计算 不可能细分到单个菜品的毛利率 由于员工工作失误或供应商原因导致的打折和免单 其应所罚没的款项 不应直接冲 减工资或计入营业外收入 而应用于冲减管理费用 通过将成本 费用分开核算 可以避免虚增成本 虚减费用 从而忽略对费用的管理 与控制 通过此种核算方法 还可以分清责任 找出提高利润的机会点 三 酒水毛利的核算前面提到 由于餐饮企业所经营酒水的毛利率一般要大大高于厨 房制作食品的毛利率 二者之间有较大差异 因而酒水毛利率要与厨房毛利率分开核算 酒水由于供应价格较为固定 也不需要复杂的加工制作 自制饮料需要简单的制作 因而 在毛利核算上要比厨房毛利简单 容易得多 餐饮企业所经营的酒水又可分为两部分 即 外购酒水和自制饮料 如酸梅汤 鲜榨汁等 这两部分酒水的毛利状况又有较大区别 一般情况下 自制饮料的毛利率要高于外购酒水及饮料的毛利率 但外购酒水及饮料 还涉及到进店费 瓶盖费等费用问题 酒水供应商向餐饮企业支付的进店费可视为酒水供 应商由于使用餐饮企业这一销售渠道而向餐饮企业支付的渠道使用费 而瓶盖费等费用则 是酒水供应商为拉动其酒水在餐饮终端的销售而向餐饮企业及其员工支付的促销费用 因 而 在核算外购酒水的成本和毛利时应将酒水供应商支付给餐饮企业的进店费及瓶盖费等 各项费用考虑在内 计算单个品种酒水的毛利时 最通常的方法即是用销售金额减去进货 金额 但这只是名义毛利率 实际毛利率在名义毛利率的基础上 还应再加上供应商该品 种所交纳的进店费及瓶盖费等各项费用 一般酒水供应商为促进终端销售会将瓶盖费直接 支付给餐饮企业的服务人员 但这部分费用也是餐饮企业所获得的利益 只不过是酒水供 应商支付给餐饮企业后 餐饮企业再将其二次分配给服务人员 这相当于酒水供应商替餐 饮企业为其服务人员支付了部分报酬 这样计算出的实际毛利率在管理和决策上更具可比性和实际意义 在会计处理上 进 店费一般应计入 营业外收入 但它实际上也相当于餐饮企业由于销售外购酒水而获得的 毛利润 进店费由于支付方式的不同 分一次性支付和分期支付 还应考虑到货币的时间 价值问题 在此不作详细论述 至于自制饮料的毛利率核算则更为简单 用销售金额减去原料成本金额即可 但应注 意 由于自制饮料的用水量较大 并需要一些专门的设备 因而在衡量其收益时也应将水 的成本及制冰机 过滤器等设备的摊销考虑进去 酒店餐饮业利润核算前应该做什么 2011 04 27 09 25 16 来源 中华会计网校作者 大 中 小 添加收藏 为了正确地反映企业实现的利润总额 在进行利润核算前 必须做好账目核对 财产 清查和账项调整的工作 1 账目核对 账目核对是将各种有关的账簿记录进行核对 通过核对做到账账相符 如有不符 应 即查明原因 予以更正 账目核对的具体内容包括 总分类账中各资产类及费用类账户的余额之和应与各负债 类 所有者权益类及收入类账户的余额之和核对相符 各总分类账户的期末余额应与其所 统驭的各明细分类账户的余额之和核对相符 存货的各明细分类账户应与各相关的实物保 管账核对相符 银行存款日记账应与银行对账单核对相符 应收 应付账款和其他应收 应付款明细分类账户的记录应与往来单位或个人的凭证单据核对相符 2 财产清查 财产清查是指根据账簿记录 清查盘点各项财产物资和现金 通过清查盘点 做到账 实相符 财产清查的具体内容包括 原材料 低值易耗品 库存商品 固定资产以及现金等 若发现账实不符 应及时查明原因 区别情况进行核算 以保证核算资料的真实性和准确 性 3 账项调整 账项调整是将属于本期已经发生而尚未入账的经济业务 包括本期应得的收入和应负 担的支出 调整入账 账项调整的主要内容包括 本期已