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文档简介

安全生产奖惩管理制度 1 1 目的 目的 为了强化安全管理 充分调动职工安全生产的能动性 主动性和积极性 杜绝违章违纪现象 减少工伤事故的发生 做到奖惩分明 重奖重罚 根据公 司各项安全管理制度要求 特制定本制度 2 2 范围 范围 适用于对本公司员工安全表现予以奖惩 并确保所有层级员工均能参与个 人的认可过程 3 3 职责 职责 3 1 行政部负责管理安全奖惩专项基金 建立健全安全生产奖惩台账 并 通过公告 黑板报等形式 宣传展示安全表现信息 3 2 财务部对安全奖惩专项基金进行存储 监督其专款专用 3 3 对员工的安全生产表现进行考核的职责和程序依据 安全责任考核制 度 执行 4 4 程序 程序 4 1 安全生产奖惩专项基金审批使用要求 专项基金由行政部管理 财务部单独下帐 专款专用 由总经理批准后拨 付使用 4 2 安全奖惩专项资金的来源 4 2 1 各部门绩效奖金 考核分数 满分 100 分 4 2 2 基层违章 违纪现象的罚款 4 2 3 从上级主管部门下发的各种奖励基金中提取部分用于安全奖励 4 2 4 公司每年划拨一定的奖励基金 4 3 奖惩办法 4 3 1 对有下列情形之一的人员 公司可根据实际情况分别给予表彰或奖 励 忠于职守 积极做安全工作和劳动保护工作 成绩卓著的 抢救事故有功 使国家 公司财产和人民生命免遭重大损失的 在改善劳动条件 防止工伤事故和职业性危害方面有重大发明创造和科研 成果的 在安全技术 尘毒治理方面提出重要建议 效果显著的 制止违章指挥 制止违章作业避免事故发生者 及时发现或消除重大事故隐患 避免重大事故发生者 4 3 2 对有下列情形之一的人员 公司可根据实际情况分别给予处罚 每年初 对安全生产责任制落实较好且没有发生任何安全事故的部门 公司 安全生产领导小组会给予该部门 1 20 分及其负责人 5 20 分绩效奖金的奖励 部门无安全生产责任制落实考核记录的 对该部门处 1 分以上 20 分以下的 处罚 对部门负责人处 5 分以上 20 分以下的处罚 部门没有制定年度安全管理目标和书面具体措施的 对该部门处 1 分以上 10 分以下的处罚 对部门负责人处 5 分以上 20 分以下的处罚 部门未逐级层层签订安全生产责任书的 对该部门处 1 分以上 10 分以下的 处罚 对部门负责人处 5 分以上 20 分以下的处罚 部门各级安全管理规章制度不健全或不可行的 不能够满足安全生产需要的 对 该部门处 1 分以上 10 分以下的处罚 对部门负责人处 5 分以上 20 分以下的处 罚 各级管理部门对安全生产目标的考核实行 一票否决制 不足 60 分的各 级部门负责人 公司安全生产领导小组会根据 谁主管 谁负责 的原则 按责 任大小对发生事故部门负责人撤销其职务 并处 50 分以上 100 分以下的处罚 对该部门处 20 分以上 100 分以下的处罚 造成重伤 死亡以上级别安全责任事 故 构成犯罪的 移交司法机关处理 4 3 3 公司依据 安全责任考核制度 中规定的内容对全体员工进行考核 按分数不同分别给予奖惩 4 4 奖惩类型 4 4 1 奖励分为 记功 晋级 授予容誉称号 物质奖励 发放一次性奖 金等多种形式 4 4 2 处罚分为 经济处罚 行政处罚 追究法律责任等 经济处罚根据危害程度和损失情况 责任大小 扣除当月绩效奖金考核分 数 1 100 分 赔偿损失的 50 降低工资 扣除奖金 行政处罚根据危害程度和损失情况 责任大小可处以警告 辞退警告 降 职 降级 留用查看 解雇 性质特别严重 情节恶劣 触犯刑律者 上报司法机关 4 5 鼓励开展安全生产科研的规定 4 5 1 各级领导应鼓励和支持技术人员和员工进行安全生产学技术研究 因地制宜搞小发明 小创造推广安全生产管理先进技术 完善和合理改造安全 生产设施 以提高安全生产本质安全 4 5 2 行政部负责收集相关合理化建议 组织各有关部门对合理化建议进 行认定 对可行的合理化建议进行汇总报总经理审批 4 5 3 总经理对已审批的合理化建议组织各有关部门和人员进行科研 并 提供相应费用进行安全生产技术开发 4 5 4 各级领导要积极组织安全生产科研项目组与相关安全生产技领域交 流与合作 加快先进的安全技术引进 消化 吸收和自主创新步伐 积极推广 新工艺 新技术 新设备和新材料 加大技术改造的力度 依据国家法律法规 和标准 及时淘汰危及安全生产

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