合理化建议奖励办法_第1页
合理化建议奖励办法_第2页
合理化建议奖励办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关于对合理化建议奖励的通知 为充分发挥全员参与管理 提高车间管理水平 发掘 员工的潜在能力 增进管理人员与员工之间的交流和沟通 树立全员持续改进的意识 激励员工献言献策 对员工提 出的合理化建议进行奖励 具体办法如下 一 合理化建议内容 1 安全生产管理制度的改善和完善 2 提出现存的安全隐患与预防措施 3 厂房 设施及生产区域布置的改进 4 工作方法 工艺流程的改进 5 机械设备 工艺装备的新设计 改进 保养方法改进 事项 6 新产品的设计和开发 加工工艺的优化 7 产品质量提高方面的改进 8 产品的搬运 储存 控制等注意事项 9 节约原辅材料 能源及废旧物资的再利用 10 职业健康 安全 环境卫生的改善 11 促进人际关系 激发工作热情 提高工作效率等事项 12 其它涉及公司和车间相关方面需要改善和改进的事项 二 无效建议内容 1 无具体内容 纯为个人想象 2 众所周知的事实 或正在改善的建议 3 已被采用过或以前提及的建议 4 非建设性的批评意见 5 涉及人身攻击的建议 6 属个人权限即可改善者 三 建议的提出可以是个人 也可以是多人或一个班组 工序 建议人应以书面形式提出 交抽油杆车间办公室 要求内容详细 包括问题描述 改善对策 预期效果等 并注明建议人和日期 四 奖励事项 1 建议一经采用 车间张榜公布 并根据建议效果奖励 现金 50 元 1000 元 未经采用的建议 当事人姓名 将保密 不予公布 2 未经采用的建议 车间给予回复不采用的理由 如当 事人认为确实有价值时 可重新提出 再由车间重新 审议 确认可行的 给予确认奖励 3 同一内容的建议以先提者为准 如同日提出者 视同 联名
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论