工会交流发言稿1

1 6 以 安康杯 活动为载体 以班组建设为抓手 全面推进 公司安全生产标准化 上海富士电梯有限公司是一家专业从事各类乘客电梯 载货电梯 自动扶梯 的技术开发 生产制造及工程服务的上海市高新技术企业 公司现有职工 160 人 近年来 公司以强化班组建设为目标 务实创新 坚持小改小革 修旧利 废 强化过程监控 狠抓工作落实 全面推进公司安全生产标准化建设 使班 组各项工作呈现出新的局面 安全生产实现了长足发展 至今未发生过一起安 全死亡事故 使企业和谐稳定的大好局面得以保持和拓展 根据公司对 安康 杯 竞赛活动的要求 各班班组长对照活动细则 发动本组每一名员工积极参 加 扎扎实实地开展 安康杯 竞赛活动 取得了一些成绩 收到了一定的效 果 一 一 以以 安康杯安康杯 活动为载体 有效促进安全生产活动为载体 有效促进安全生产 自 安康杯 活动竞赛开展以来 各班组专门设立了以班长为组长 班组安 全员为副组长的班组安全考核小组 在班组日常管理工作当中 始终以安全评 价作为每位员工的所有绩效考核的衡量基础 班组利用 安康杯 活动竞赛的形式 积极推进员工安全行为意识的养成 以此约束与促进员工安全生产的行为方式 使得安全生产在本班组的日常工作 当中 从实质上已经成为不变的主题 二 二 公司公司 20152015 年度安全工作执行总结年度安全工作执行总结 各班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分 始终 要求班组成员在确保安全生产的重要前提下平稳 高效地完成各项生产任务 并且为了确保实现上级要求的各项安全生产目标 本班组将安全考核列入班组 成员日常工作考核之中 并占有很大比例 通过对安全工作特别高度的重视 本班组成员都将安全当做第一目标 以此长期对班组成员们的影响 使得本班 组的安全管理工作顺利展开 在 2015 年中 各班组在本着 以人为本 构建和谐 的精神理念之下 通过 创新 高效 强硬的安全管理手段 在上级领导的带领下 通过班组成员坚持 不懈的努力 取得了可人的安全管理工作的成绩 2 6 根据各班组年终统计 到目前为止 各班组在 2015 年中开展各类大小隐患 排查工作 34 次 找出各类隐患 117 处 其中重大隐患 3 处 并且每次排查工作 结束之后 各班组都在第一时间予以解决 而超出班组能力范围的 本班组也 及时联系有关单位与领导进行协调解决 通过一系列的努力 使得这些被查处 的隐患被消灭率达到了 100 为安全生产的顺利进行起到了积极的作用 并为 创造安全的生产作业环境提供了坚实的推动力 据公司 2015 年中各种安全管理 奖惩情况统计结果来看 对于班组成员的安全奖励次数与金额远远大于处罚金 额 2015 年度中公司共对 18 人次进行了安全奖励 而只对 3 人次进行了警告 式的安全处罚 此项结果表明 公司在 2015 年度的安全管理工作当中采取的积 极措施起到了良好的效果 安全行为意识已在班组成员的日常行为中起到主导 作用 另外 各班组在安全管理工作当中一些创新型的做法也受到了上级领导的充 分肯定与一致好评 如冲压三班组 安全奖励基金 的建立 班组应急医疗箱 的设立等措施在日常的安全管理工作当中取得良好效果的同时 也充分得到了 班组成员的认可与好评 这些措施同样为兄弟班组提供了宝贵的安全管理工作 经验 所有的安全管理手段与措施都是为了避免各类伤害的出现 达到安全生 产的目标 因此 班组于 2015 年中各类伤害统计中均为零的结果是检验各班 组安全管理工作的有力事实 三 三 班组安全管理体系班组安全管理体系 为了系统 优化 高效地实施本班组的安全管理工作 通过对多年班组安全 管理工作经验的总结与分析 结合本班组的实际情况与特点 我们制定了班组 安全管理体系 3 1 班组安全管理理念体系 核心理念 以人为本 构建和谐 价值理念 安全生产是一切工作开展的前提 目标理念 确保实现 六个为零 行为理念 以安全行为意识主导安全生产行为过程 3 6 3 2 班组安全管理执行体系 各班组的安全管理执行体系只要分为两个部分 班组安全消防管理机构与班 组安全互保对子管理机构 班组安全管理执行体系的目的是将班组安全管理工 作形成系统化 有机化的一个整体 使得班组安全管理行为得以在班组内部整 体实施 一方面保证了执行行为过程当中的有效性与统一性 另一方面也让这 个行为过程当中的每个成员之间便于协调 3 3 班组安全管理考核体系 班组在安全管理工作中 首次提出了 天平式安全考核 模式 对于违反相 关安全规程的行为 本班组对责任人与责任连带人进行严厉的处罚 绝不姑息 纵容 但是 处罚仅仅是一种手段 所有的处罚 目标都是消灭所有不安全的 因素与行为 对于受到过安全处罚的员工 本班组将对其予以额外的关注 通 过认真的教育 组织学习 日常监督等方式 本班组还对这些员工进行激励手 段 促使其巩固安全生产意识 如这些员工在受到处罚后的每个时间段内 本 班将分阶段退还其安全处罚金 甚至除了直至全部退还之外 还将进行额外的 奖励 但如果再次发生违反安全规程的行为 班组将在上一次处罚的基础上 加大处罚的力度 四 四 班组安全管理措施班组安全管理措施 4 1 安全管理教育措施 在人类的日常行为中 行为意识形态决定了行为 如果不能从根本上解决 问题 是不能保证绝对安全的 因此 在班组的安全教育中 始终将员工的安 全意识形态的培养放在首位 在传统的安全工作中 主要手段是靠严格的规章 制度与沉重的处罚 使员工对不安全的行为产生惧怕心理 尽管这种方式比较 有效 但是也不能做到万无一失 该班组通过一系列的安全教育活动 力求培 养起每位员工的安全行为意识形态 通过每周的班组安全例会 班组除了组织 员工们学习安全文件 安全操作规程等材料 还以互动的方式与员工进行交流 一方面促进大家的安全意识 另一方面查找存在的问题与隐患 4 2 安全管理保障措施 4 6 班组为了安全管理工作的顺利实施 制定了一系列的保障措施 其中 员工 行为过程中三个阶段精神状态的掌握与家访活动作为班组创新工作模式 取得 了明显的效果 三个阶段精神状态的掌握 班组长在每天的工作前 利用班前会的时间 对 班组成员的精神状态进行总体上的了解 当发现精神状态不佳的员工时 班组 长会与其进行沟通式谈话 以关怀与爱护的姿态对其进行关注 以此及时发现 问题与解决问题 而在工作的过程当中 班组长又会通过定时的巡视 来观察员工的精神状态 如发现状态不佳的员工 则会令其停止正在进行的作业 并与其谈话 在下班 前 班组长会再次进行一次巡视 并以聊天的形式与员工进行沟通 相互反馈 当班工作的信息与想法 通过这三个阶段的沟通 一方面使班组长在很大程度上能够对班组员工的精 神状态进行掌握 另一方面 也使得班组员工的想法得以向班组长及时反馈 从而真正意义上的做到及时沟通 有效互动 使得班组长与员工的距离进一步 拉近 4 3 安全管理工作目标控制措施 在班组的安全管理工作当中 班组会根据安全管理工作的计划与预期目标 定期在班组成员中了解实际情况并收集相关数据 以此进行安全管理工作实施 过程中与计划 目标偏差的对比 并采取方法及时纠正 4 4 安全管理工作过程控制措施 安全管理工作的实施是一项计划性 系统性的工作 在这个过程当中 严格 的程序性是保证安全管理工作实施的必要属性 在班组长的带领下 本班组成 员始终认真对待这个实施过程当中的每一个环节 严格执行班组安全管理工作 程序 五 五 班组安全管理的班组安全管理的 事故三个状态事故三个状态 三个状态 的设定 5 1 本班组将安全生产管理工作设定为三个阶段 事故预防状态 事故处理状 5 6 态 事故善后状态 各班组的安全生产情况进行管理与监控 小组长的手机务必时刻保持开机 状态 并定期要对班组长进行本作业区间单元的生产 安全等状况进行汇报 如此以来 本班组在工作过程当中对安全生产的控制程度便得到了有效的加强 并时刻处于监控之中 事故处理状态 除了原有的事故处理方案之外 各班组还拟定实施一些优化方案 各班组准 备制定作业过程中突发状况出现时 所在作业区间单元的小组长在第一时间汇 报班长之后 利用手势 旗语 灯光信号等方式向其他作业区间单元的人员呼 叫帮助 目前 有关手势 旗语 灯光信号等具体实施办法正在讨论完善中 针对不同可能出现的事故状况 各班组也制定了不同的提前应对措施 事故善后状态 各班组要求 对于事故的记录 汇报 务必及时 如实 而对事故的学习与 总结 根据员工的学习态度与总结成果 也将列入工作考核 六 六 总结及下一步的打算总结及下一步的打算 在 2015 年的生产工作当中 公司始终将安全文明生产列为所有工作的重点 在上级领导的关怀与督促下 在各车间班组的密切配合下 通过班组长的带领 集合所有班组成员的共同努力 在安全为前提的条件下 圆满地完成了各项生 产任务指标 以及顺利实现 6 个为零 和 安全生产标准化 3 级达标 的 优异成绩 当然 在这过程当中也出现了一些问题与不足 这些问题与不足的方面对 于本班组来讲 一方面是继续提高安全管理工作的鞭策与动力 另一方面 通 过对暴露出来的问题的学习与研究 使得班组增加了宝