员工年度绩效考核总结

员工年度绩效考核总结员工年度绩效考核总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 员工年度绩效考核总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 某公司绩效考核情况工作总结 员工年度绩效考核总结 第一篇 某公司绩效考核情况工作总结 绩效考核是人力资源部的核心工作内 容 也是公司的 200 x 年的主要工作内容之一 为了更好的使绩 效管理系统在公司范围内逐步扩大实施 5 7 月份人力资源部 在三个职能部门 财务行政 部人力资源部 进行绩效考核试运 行工作 下面就将本次试行情况总结如下 一 职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系 统包括 部门 kpi 指标考核 岗位工作目标考核 员工工作能 力评估 员工工作态度评价四个方面的内容 通过最后的数据 收集与分析 客观地讲该系统在职能部运行是有效的 可行的 初步达到了绩效量化管理的目标 下面就将四个方面内容的收 集情况说明如下 l 部门 kpi 指标考核 tp 部门的绩 效考核本身的难度系数较高 再加上本次 kpi 指标的设计还不 是十分到位 所以本次只收集到部分数据 这些数据只能从侧 面反映部门的部分工作 暂时还不能全面反映一个部门的绩效 所以本次部门 kpi 的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实 践经验 下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门 kpi 的考核 2 岗位工作目标考核 ip 各个 部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解 变成员 工的个人岗位工作目标 在每个月初部门经理帮助员工制订员 工的个人工作目标 月底就该员工的工作目标的达成情况进行 考核 从三个月的 ip 考核试行情况来说 各职能部都通过此项 考核有效的推动了员工个人工作目标的达成 有效的传递了部 门工作压力 提高了工作效率 同时带动了公司工作目标与计 划管理 所这部分考核是基本有效的 3 员工工作能力评估 cp 职能部 经理的 cp 考核是通过多维度 如 从目标 指导 沟通 对上 司的支持 对直线部门扶持等几个方面 多角度 上司 下属 内部客户 进行的 职能部员工的考核也是多维度的 工作能 力 合作与沟通能力 对上司的支持与配合 个人的学习与自 我发展能力 并采用的是上司直接考核的方式 从最后的数据 的收集结果反映 职能部 cp 考核较为客观的反映了员工的能力 水平 这一部分的考核是有效的 4 员工工作态度评价 at 员工的 工作态度是员工日常的工作表现和行为 这种行为和表现在我 们公司主要体现在员工对工作的投入程度上 这部分 的考核数据主要来自于员工加班时间 所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工 作态度即他对工作的投入程度 at 考核也是有效的 二 考核试行中的问题与解决办法 试行中存在的主要问题 1 考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全 的人力资源系统 比如有科学的 相对稳定的组织结构 经过 科学的职位描述与评价的职位体系 公正 科学的量化手段等 等 这些正是我们所缺乏的 同时也说明我们实施考核的人力 资源背景相对薄弱 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事 物 新事物必须实践必须经过一个在公司试行 在磨合与改善 中找到最适合我们的解决办法的过程 主观上 我们在设计某 些指标时 考虑的还不是十分周全 某些流程与指标还不是十 分到位 所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方 面还不是十分到位 比如部门 tp 的设计暂时无法收集到完整的 数据 目前人力资源部正在按照新的部门 tp 操作形式协助各部 门制订下一季度工作目标 2 沟通问题 通过三个月的考核试行 我们认为考 核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互 动问题 如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时 候不与员工进行充分沟通 过程中没有引导与协助 最后的考 核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点 那么 最后的考核结果肯定是失效的 就不会起到绩效改进的作用 从本次考核试行来看 部分考核数据的失效是由于这一问题而 产生的 被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核 结果是否有效的问题关键所在 3 认识问题 根据以往考核试行经 验 部分员工在认识上还不是十分到位 他们认为本次考核还 会象过去一样只是走一个形式 所以从思想上还不够重视 另 外在考核实施过程中 认为考核无非就是考倒员工 给员工找 麻烦 或者说是走过场 给他们的工作增添许多不必要的麻烦 等等 这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触 与排斥情绪 4 推动问题 考核在没有形成习惯 之前 考核推动仍然是一个很重要的问题 考核的推动除了人 力资源部的强力推行之外 中高层领导的强力推动是关键问题 本次职能部考核试行部门较少 推动问题不是十分明显 但如 果 绩效考核个人总结范文 员工年度绩效考核总结 第二篇 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 在 2010 年度里 我本人能够拥护中国 共产党的领导 坚持四项基本原则 认真学习各项规章制度 遵守国家的各项规章制度 在工作中做到刻苦耐劳 任劳任怨 按时完成领导布置的各项任务 能够团结同事之间的关系 在 完成本职工作之余 积极帮助有需要的同事 原则性强 积极 肯干 认真负责 有较强的进取心 处理故障时有条不紊 办 事利落 准确 有整体观念 能团结同事 共同完成任务 在 完成本职工作之余 积极帮助有需要的同事 我在 2010 年主要工作有 1 努力学习新业务知识 在巩固原 有知识的基础上 通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能 务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法 除着系统的完 美 除国际业务的黄金买卖外 其他的如 fmis cms 人行的反 洗钱系统 人事管理系统 工会财务系统等等等系统都已经换 成网页版 每更新一个系统 都会主动了解相关操作及技术情 况 通过不断的学习和虚心请教 使自己永不落后 2 处理好同事之间关系 做到用最 快的速度去解决故障 如一时去不到 会说明原因 所有故障 尽量在两个工作日内解决 特别是重要部门 比如五楼的行长 室和各老总办公室电脑 都是有故障做到马上解决 平时经常 提醒同事及时备份 重要文件一定要存放在非系统盘 并耐心 解答同事各种电脑疑问 平时想同事所想 急同事所急 通过 耐心细致的工作 既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关 中 地位 3 遇到硬件损坏的电脑 及时通知 厂家更换设备 分行现时大部分电脑都较新 还没有过保修期 期间当有坏件时 及时通过 800 电话通知厂家过来更换零件 保障了系统的正常运作 4 理清各科室的设备 将淘汰和不 用的旧电脑上收 各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般 堆放 除留下少量配置较高的作为备份机外 把没有用的旧电 脑全部上收 使之后的资产清理减少很多工作 5 管理逐步规范化 现时分行大部 分电脑都是 dell 和联想 还有少量方正 dell 中的 520 和 320 都配备了系统光 碟 当这两种电脑系统崩溃时 用随机光碟恢复正版 winxp 系 统 6 重视计算机安全运行环境 分行现 有超过 200 套计算机 每台机都有自己的相关专业软件 为保 证每个系统正常工作 每台机都安装了省行招标的 pc cillen 杀 毒软件 为了防止木马传播 在 pc cillen 的基础上加装 360 安 全卫士等安全软件 7 分营的维持工作 分营在分行大 楼下 除接待普通客户外 机关所有员工业务都在此办事 有 时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多 包括了互联网 办 公网与生产网 由于高度集中 网与网之间的畅通成了最主要 的工作 其次是各个设备的正常动作 比如影像支票系统 支 票打印系统 种类业务的查询等 为保证对外对内的正常业务 进行 经常是加班加点排除故障 8 13 楼监控中心是一个新的业务 部门 包含了大型显示墙 2700 多个摄像头的监控 6 台服务 器 门禁系统等 各系统之间既有相关也相互独立 从开始施 工的网络布线 到装修结束后的服务器调度 各个系统之间均 能紧密跟进 使系统与系统之间能有条不紊在接要求完成验收 9 改造七楼视频会议室 七楼之前的 会议室包含着娱乐的功能 所以音响 线路非常凌乱 随时有 可能是视频会议的故障隐患 为保证整个视频会议的质量 建 议更换投影设备 与电工一起整理所有网络 理顺视频线 音 频线 改造后 整个会议室视觉效果为之一新 无论是会议质 量还是培训质量都大大提高 10 做好世博会与第 16 届亚运会计算 机安全工作 在这两个重大活动期间 本人能严格执行有关规 定 监测网内病毒活动 做好计算机防病毒工作 加强敏感信 息保护 严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密 信息处置流程 加强检查 预防由于管理或技术漏洞导致的信 息泄露务 及时反馈问题 排除设备故障 营造良好的服务环 境 11 做好临时接待任务 经常有很多 检查团来进行检查 为此要搭建临时电脑办公环境 在此情况 下都会用最快速度满足检查团需要 提供足够的设备保证了网 络与打印的要求 员工年度绩效考核总结 科技部作为分行一个重要部门 负担 着系统和网络正常运作的重要职责 现代办公越来越依赖于电 脑和网络 如缺少其中一样 必然会造成工作效率低下 所以 作为科技人员一定要有清晰的认识 高度 重视 把分行系统维护做好 在新的 一年里 我应紧跟行领导和科技部老总领导 再接再厉 戒骄 戒躁 争取更好的成绩 绩效考核工作总结范文 绩效考核工作是每一个公司的员工都 要面对的 所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的发展 有利的事情 很多企业的绩效考核指标不明确 所以就导致了 无法对员工的具体工作业绩有一个明确的认知 这样不进行绩 效考核工作总结的结果就是 不知道员工的工作效率如何 也 不知道自己公司的目标有没有达成 甚至是不知道自己的目标 是什么了 绩效考核工作总结是人力资源部的核 心工作内容 也是公司的 200X 年的主要工作内容之一 为了更 好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施 5 7 月份人力 资源部在三个职能部门 财务 行政 部 人力资源部 进行绩效考 核试运行工作 下面就将本次试行情况总结如下 绩效考核工作总结第一部分 职能部 考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系 统包括 部门 KPI 指标考核 岗位工作目标考核 员工工作能 力评估 员工工作态度评价四个方面的内容 通过最后的数据 收集与分析 客观地讲该系统在职能部运行是有效的 可行的 初步达到了绩效量化管理的目标 下面就将四个方面内容的收 集情况说明如下 部门 KPI 指标考核 TP 部门的绩效考核 本身的难度系数较高 再加上本次 KPI 指标的设计还不是十分 到位 所以本次只收集到部分数据 这些数据只能从侧面反映 部门的部分工作 暂时还不能全面反映一个部门的绩效 所以 本次部门 KPI 的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经 验 下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门 KPI 的 考核 岗位工作目标考核 IP 各个部门在公 司总目标分解的基础上将部门目标进行分解 变成员工的个人 岗位工作目标 在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人 工作目标 月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核 从 三个月的 IP 考核试行情况来说 各职能部都通过此项考核有效 的推动了员工个人工作目标的达成 有效的传递了部门工作压 力 提高了工作效率 同时带动了公司工作目标与计划管理 所 这部分考核是基本有效的 员工工作能力评估 CP 职能部经理的 CP 考核是通过多维度 如 从目标 指导 沟通 对上司的支持 对直线部门扶持等几个方面 多角度 上司 下属 内部客户 进 行的 职能部员工的考核也是多维度的 工作能力 合作与沟通能 力 对上司的支持与配合 个人的学习与自我发展能力 并采 用的是上司直接考核的方式 从最后的数据的收集结果反映 职能部 CP 考核较为客观的反映了员工的能力水平 XXX2015年度绩效考核工作总结 员工年度绩效考核总结 第三篇 XXX2015 年度绩效管理工作总结 按照省市局工作要求 2015 年度 XXX 扎实开了绩效管理工作 通过全局干部职工共同努力 绩效管 理工作稳步推进 但是在取得良好效果的同时 也暴露出一些 问题 现将工作开展情况总结如下 一 工作开展情况 一 加强领导 建章建制 确保 绩效考核工作顺利开展 一是领导重视 提供组织保障 我局 先后多次召开党组会 局务会专题研究绩效考核工作 成立了 由局长任组长 分管局长任副组长 科室长 分局长为成员的 考核小组 下设办公室 由一名主任科员任考核办主任 具体 负责日常考核工作 确保了绩效考核工作的全面推进 二是建章健制 提供制度保障 根据 市局绩效考核办法和一系列文件精神 结合县局实际 细化指 标 完善标准 修改制定了 XXX 绩效考核办法及实施细则 进一步明确了绩效考核工作目标 县局制定了科室分局双向责 任制 明确考核责任 使我局的各项工作有标准 有措施的稳 步开展 三是齐抓共管 提供实绩保障 要求各科室 分 局 中心所 制定出适合本单位特点的考核积分细则 各单位 必须考核到岗 到人 严格执行考核办法 不能走过场 每月 考核 每季度进行汇总 并结合考核 结果进行总结讲评 确保了绩效考核工作的稳步推进 二 注重实际 规范程序 确保 绩效考核全面落实 一是完善考核基础资料 考核中我们坚 持以能见资料为主要考核依据 对工作人员量化考核主要依据 考核指标对应的工作完成情况 工作日志等 同时县局通过日 常检查 纳税评估和专业稽查检查情况 对工作进行质量考核 并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档 二是规范考核基本程序 我们严格按 照考核办法以及绩效系统管理进行考核 组织绩效方面 每月 按照节点对科室分局进行考核 科室按照指标工作要求对分局 中心所 进行扣分和分档 个人绩效方面 科长 分局 所 长撰写工作计划 一般工作人员填写工作记录 做到项项由计 划 项项有落实 二 存在问题 县局全体干部职工非常重视绩效考核 工作 把其摆在与税收同等重要的位置 取得了良好的效果 但是在市局考核中 被扣分科室和指标较多 凸显出在良好效 果之下存在着一些问题 一是部分指标制定不切合工作实际 部分科室制定的考核指标过分注重省市局考核指标 没有考虑 实际工作需要 与实际工作落实与考核的结合力度不强 主要 的顾虑是 怕删除或者新增考核项目 在上级考 核中 漏掉自己的工作而导致扣分 影响了指标考核成效 二是科室之间沟通协调不够 有的科 室指标项目被市局对应科室扣了分 在绩效工作月总结时 他 们的解释是一些指标的完成不是本科室能够独自完成 需要其 他科室共同完成 这说明科室之间存在着缺乏沟通的问题 三是绩效考核奖惩效果不明显 县局 虽然在绩效考核办法中规定了奖惩措施 即对于优秀的给予先 进单位奖励 对于落后的科长 分局 所 长进行谈话 但是 激励促进作用不突出 三 下步改进措施 针对上述问题 县局制定了下步改进 措施 一 重新梳理绩效考核指标 县局科 室积极与市局对应科室进行沟通 对考核指标进行全面系统的 再梳理 删除或者新增切合实际的指标 切实做到减负 突出 实效 二 是强化科室协调沟通 充分发挥 科室绩效管理考核联络员的作用 明确联络协调责任制 完善 沟通协调联络机制 同时县局组织科室对涉及需要共同完成的 指标进行工作计划和安排 充分发挥合力作用 确保绩效管理 落实不漏 实现管理的无缝式衔接 三 是补充制定奖惩措施 县局制定 绩效考核结果月通报制度 每月对考核结果在一楼大厅进行公 示通报 从第一名 员工年度绩效考核总结 到最后一名进行排名 同时发挥组织 绩效与个人绩效考核结果运用 将其作为创先评优的基础参考 项目 进一步建立完善激励机制 带动整体工作水平的稳步提 升 目前县局正在积极探寻更有效的奖惩措施 员工年度绩效考核表 员工年度绩效考核总结 第四篇 附表 员工年度绩效考核表 2014 年 1 2 3 员工年度绩效考核自我测评表 说明 1 员工自我测评时 先在 测评要素 各指标项内最恰当的 测评等级 栏内划 2 自我测 评得分 为各 要素得分 总和 要素得分 为该指标项 二级权重 与各 测评等级 权重系数 1 0 0 8 0 6 0 2 的乘积 3 测评得分 考核结果 和 测 评得分 三者之间的关系 4 睿思达人员参照该表格进行年 度绩效考核 4 2014年绩效考核及工作总结的通知及方案 员工年度绩效考核总结 第五篇 关于 2014 年工作总结及年度绩效考核 工作的通知 2014 年即将结束 在这忙碌的一年中 我们取得了一些进步和收获 可能也有一些 遗憾和不足 现请全体员工结合本年 度工作计划和任务目标做好工作总结及 2015 年工作设想 为来 年工作打下基础 2014 年度工作总结及绩效考核工作具体安排 如下 一 工作总结的形式 工作总结要包括二种形式 书面总结 和 PPT 述职 二 工作总结的具体要求及注意事项 1 书面总结的要求 要结合具体工作进行总结 全面客观 条理清楚 内容详实 就工作中存在的问题和 不足要进行分析 分析要透彻 探究 根源 2015 年的工作设想要求思路清晰 重点突 出 措施得力 2 PPT 述职要求 在书面总结的基础 上 提炼形成 PPT 述职报告 不同人员侧重点 不同 1 主任级 要结合公司下达给各部 门的年度工作计划和任务目标 做出全室工作总 结分析 内容要简要深刻 突出工作 完成度 工作质量和效率 对 2014 年不能按计划完成的工作要 分析原因提出切实可行的改进办法及完成时间 另外 要总结 各室的知识产权 论文发表情况 团队建设和人才培养及安全 卫生等部门管理工作 填写部门绩效量化表及计划执行情况表 并提交年度相关研究报告 2 骨干 主管 分项负责人级 主要 突出本人保质保量完成部门领导安排的工作和具 体所负责的工作完成情况 取得的成 绩 解决问题能力有哪些提升 需要改进之处的措施 3 职员级 主要突出本人是否能认 真完成上级领导交给的工作 所承担了哪些工 作 取得的进步和收获 得到哪些专 业技能的提升 对未来职业发展的要求或想法 3 时间要求 1 要求各部门员工在 11 月 20 日前 将书面工作总结认真填写至 2014 年度考核个 人总结表 中 同时将工作总结精炼 成电子版 PPT 形式 各室主任将本部门员工个人总结表收集并 经审阅签字后与 PPT 一起交到办公室 2 要求各室主任在 12 月 11 日前将 书面总结 2012 年度考核个人总结表 部 门绩效量化表 和 计划执行情况表 交到办公室 并在述职前准备好 PPT 注 附件 1 考核工作具体安排 附件 2 1 2014 年度考核个人总结表 职员级 2 2 2014 年度考核个人总结表 骨干 主管 分项负责人级 2 3 2014 年度考核个人总结表 中层 附件 3 部门绩效量化表 附件 4 计划执行情况表 办公室 年 11 月 10 日 2014 附件 1 2014 年度绩效考核工作具体安排 一 考核目的 1 公开 公正 科学评价员工工作业 绩 以激励员工 2 体现目标管理及绩效优先原则 合 理分配 发放年终奖 3 作为确定优秀员工和先进集体的依 据 二 考核方法 1 全体员工分成 4 个小组 分别述职 并由上级主管综合评估确定考核结果 2 中层以上人员对一般人员 分项负 责人 主管 进行评价 高层人员对中层人员进行 评价 对同级人员按照评价结果进行 打分排序 三 考核安排 1 述职前各位员工准备述职 PPT 并 按照绩效评估表进行自评并填写年度考核个人总结 表 上级主管在评估表上打分并签字 确认 然后交到办公室 2 11 月 25 日 第一组人员 李俭 翟亦帅 侯美羽 赵丽娜 郭美英 杨敏 3 参加人员 详 见通知 王雅萍 述职 每人 5 10 分钟 3 12 月 1 2 日 第二组人员 刘绪 程玉红 刘宁宁 李瑞敏 陈琛 谷守娜 缪子敬 吴武华 述职 每人 5 10 分钟 4 12 月 8 9 日 第三组人员 孙丽 燕 边颖 闫青 赵一飞 叶俊杰 马向 霞 张玉 马志平 述职 每人 10 分 钟以内 5 12 月中下旬 第四组人员 周永 健 王亚江 刘志友 孟庆礼 苏艳华 周学海 赵阳 述职 每人 15 分钟 6 2015 年 1 月 20 日前公司领导对考 评工作的综合评估 7 2015 年 1 月办公室统计考评结果 公司发放年终奖 8 2014 年 12 2015 年 1 月各研究室 研究报告归档 9 2015 年 2 月办公室将考评资料及 研究报告完成归档 四 考核公布 公司将组织年终总结会 公司将对 2014 年工作进行总结和表彰 友情提示 1 务请按时上交工作总结 和 PPT 2 各组述职的具体时间有可能变化 以通知为准 望大家提 前安排好工作准时参加述职 附件 2 1 2014 年度考核个人总结表 职员级 附件 2 2 2014 年度考核个人总结表 骨干 主管 分项负责人级 2015年度绩效考核工作总结 员工年度绩效考核总结 第六篇 总结一 年度绩效考核工作总结 时光荏苒 20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了 回首过 去一年 内心感慨万千 总结是一面镜子 通过总结可以全面 地对自己的成绩与教训 长处与不足 困难与机遇进行客观评 判 为下一步工作理清思路 明确目标 制定措施 提供参考 和保障 因此 我做出如下总结 一 对一年来工作的回顾 各项工作的完成情况 过去的一 年 绩效考核工作在各部门员工的通力配合下 取得长足的进 步 这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的 1 绩效一词已经成为了员工关心的话题 绩效考核在某种程 度上深入人心 得到了广大员工的理解与支持 各部门员工从 绩效考核中得到了实惠 使得大家积极参与 共同进步 2 员工绩效考核从一线员工的质量考核 产量考核 执行力 考核和成本考核等 到管理 计时 员工的工作内容考核全面展开 并取得了一定的成效 调动了员工的工作积极性和工作热情 车间员工的考核数据做到了按日提取 例如总装的成品检验记 录 3 在厂长班长和质量主管的配合下 考核数据做到了及时准 确 为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献 二 工作目标没有达成的失误和问题 纵观整个10 年 考核 工作还是有些不足与缺憾 1 部分考核细则未做到及时的修改 脱离客观实际 致使个 别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况 例如板筋 车间的产量考核 由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行 分配 致使考核过程中的产量指标很难确定 出现了个别的不 合理的情况发生 2 个别员工素质低 不能按时准确提供考核数据 有的员工 对考核反映出的负绩效不能接受 应加大考核理念的解释 使 员工能够真正理解和接受我们的考核理念 3 有些本门的员工对考核怀有排斥心理 对考核数据的提供 不给予积极地配合 使工作无法有效开展 三 下一年度的工作计划与安排 总结的目的是更好的筹划 和安排下年的工作计划 1 明确工作思路 下一年度应该沿着既定的工作目标方向和 轨道继续前进 避免像无头苍蝇瞎撞 这样会背离考核宗旨而 越走越远 2 对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法 例如各部 门平均绩效出现参差不齐的情况 针对这一点应在下一年度逐 步引入部门绩效 对不同部门工作绩效结果进一步校正 另外车 间批次和产量考核还存在不合理 应该针对出现异常的情况作 出具体的矫正措施 例如尾欠批次数量过大的情况 应对其出 现的原因进行分析 作出合理的追加规定 其他问题也应该制 定出相应的解决办法 3 加强绩效考核人员的执行情况 做到一切从实际出发 按 数据按事实说话 拿出准确反映员工工作情况的绩效结果 4 积极制定XX 年考核工作计划 消除以往考核中的盲点 做到每个员工都纳入考核工作 进行合理的绩效管理 新的一年意味着新的机遇和新的挑战 我们决定在现有的基 础上再接再厉 更上一层楼 努力打开一个工作新局面 总结二 年度绩效考核工作总结 依据 联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见 文件精神 为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效 严格奖惩规 定 激励干部在岗尽责 干事创业 结合实际 经局领导班子 研究决定 制定了 局机关干部职工履责和绩效考核工作实施 方案 现就我局年度考核情况总结如下 一 加强领导 全面动员 为开展好我局绩效考核工作 局 党组高度重视 召开多次党组会议 认真研究 联绩考核暨干 部绩效考核工作的安排意见 并结合 年度责任体系建设党政 机关干部履责和绩效考核工作的通知 文件精神 制定了 局 机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案 由局一把手亲自 抓 亲自管 并通过召开全局大会 明确提出 三点要求 一 是局机关民主成绩占 30 基层民主评议占 30 领导班子评 议占 40 二是对科室进行绩效考核 评选 2 个优秀科室 三 是评选结束后 要对优秀公务员和先进科室进行表彰 并对排 名靠后的同志进行诫勉谈话 二 制定标准 凸现绩能 为进一步激励干部在岗尽责 干 事创业的精神 对考核量化标准的基础上重新进行了修订德 能 绩考核分数 分别达到 24 分 24 分和 28 分 更加注重绩 效考核 并提出了五个方面 十项内容 二十七条具体标准 三 规范程序 科学打分 严格考核程序 采取总结述职 民主评议 分两项内容 机关干部职工评议和基层单位评议 领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求 一是总结述职 科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行 总结述职 每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进 行个人总结 科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象 范围述职 二是民主评议 按照 局绩效考核标准 进行民主 评议打分 机关干部职工评议占绩效考核的 30 基层单位评 议占绩效考核的 30 并做出具体规定 如评议人未按标准进 行打分 则该分值不计入民主评议分数 三是领导班子考核 综合季度 半年 年终评价意见 机关和基层民主评议情况 局领导班子集体研究决定考核结果 在科室绩效考核上 采取 科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定 科室成绩 四 评定结合 奖优促劣 召开北辰区安监局干部绩效考核 民主评议会议 全局干部 3 名工勤及镇街代表参加 局每名 干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结 并在全局述职 当场下发 局干部绩效考核民主评议表 28 份 现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分 民主评议 结束后 收回 28 份 结合民主评议情况 局领导班子召开会议 根据民主情况及日常表现 最终确定两名同志为我局年度优秀 公务员 其他干部均为称职 三名工勤均为合格 对于排名靠 后的同志 局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话 提出了不 足和整改意见 总结三 年度绩效考核工作总结 20XX年 根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要 求 在公司领导的高度重视下 积极推进全员绩效考核工作 本着规范管理 加强管控 提高效率的目的 特修订并完善了 绩效考核管理制度 为绩效考核工作顺利推进提供了有力的 保障 现将 2015 年度绩效考核工作开展情况汇报如下 一 完善绩效考核制度 为了顺利推进绩效考核工作 针对我公司具体情况 在原有 的制度上修定 完善和补充了我公司 绩效考核管理制度 新 制度充分结合了各部门的工作职责特点 明确了绩效考核的指 导思想 考核的范围 对象 考核的内容 考核的方法 要求 及考核的时间跨度 更加全面 细致 可操作性 实用性更强 使我公司的绩效考核管理更加规范化 二 考核进行情况 我公司绩效考核工作 始终本着客观公正的考核原则 实行 上级与下级层层考核的方法 实行分数制度 打分内容主要涉 及德 能 勤 绩 廉五个方面 每月 每季度由部门负责人 从工作效率 工作能力 遵章守纪 上进心 精神文明等方面 进行评分 年终 取四个季度考核的平均分作为年度考核结果 在工作中 各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管 理 在考核标准中记录员工工作中的关键事件 通过记录 更 好的发现了工作中的问题 能够及时责成改进 同时也能够及 时发现员工的点滴进步 给予认可 在考核过程中 各部门负 责人都能尽职尽责的对待考核 坚持原则 并且严格按照考核 细则打分 保证了考核结果的准确性和真实性 通过考核 充分体现了领导重视 全员参与 真考核 避免 走过场 以绩效考核为契机进一步完善了各项制度 明确岗位 责任 理顺了工作关系 改进了工作中不规范的现象 同时 进一步增强了职工的责任感 激发了职工的工作热情 三 公示考核结果 在每月考核结束后 通过公司公示栏公布考核成绩 使各部 门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足 提高 了干部职工的工作积极性和主观能动性 重点突出岗位劳动和 业绩贡献 员工的收入与其岗位责任 工作业绩挂钩 完全打 破了以往论资排辈 好坏一样 平均主义等诸多弊端 绩效考 核真正起到了对职工的激励作用 从而改进和提高了工作效率 总体来说 我公司在20XX 年的绩效考核工作取得了较为满意 的效果 在今后的工作中 我公司将再接再厉 进一步修订绩 效考核管理制度 及时收集职工的建议和意见 相互沟通 协 调工作 使单位的绩效管理更加规范化 细致化 为公司更好 的发展而努力奋斗 2015年度绩效考评工作汇报 员工年度绩效考核总结 第七篇 年度绩效考评工作汇报 区是 市的中心城区 总面积 平方公里 人口 万 辖 镇和 个街道办事处 个 村民委员会 个社区居委会 年 在市委 市政 府的正确领导和市绩效办的悉心指导下 区深入贯彻落 实科学发展观 以工作实绩考核为重点 将绩效考评工作与开 展 创先争优 活动有机结合起来 不断创新工作思路 积极 完善工作机制 狠抓工作落实 努力提升工作水平 年度既定 目标全面完成或超额完成 下面 我简要汇报 区 年绩效考评工作 一 绩效考评工作概况 一 领导高度重视 工作落实到位 年度机关绩效考评试点工作方案 下发后 区委 区政府高度重视 一是加强领导 完善机制 及时调整充实 区绩效考评领导小组成员 新增区委常委 领导为 绩效考评领导小组副组长 切实加强了对绩效考评工作的领导 召开了 区委常委会和区政府常务会议认真分析研究我区 绩效考评工作 多次组织各职能部门研究部署 结合实际科学 规范制定 海城区 年度特色工作指标 和 区 年度为民办实事专项绩效考评指标 确保我区绩效考评 工作有序推进 二是落实任务 明确责任 根据市绩效考评领 导小组下达的任务 我区及时把考评指标任务分解到区辖各单 位 要求各单位履行职责 认真编制本单位年度可报告 可量 化 可核实的工作目标和任务 按照 四定 要求 把工作目 标和任务逐个分解到下属各部门 任务分配和责任分解做到横 向到边 纵向到底 明确各项工作任务的责任主体 工作标准 和完成时限 确保各项指标任务能够圆满完成 二 强化推进措施 确保工作成效 为强化措施 确保成效 我区由区纪委 监察局 牵头 整 合党委 人大 政府 政协监督部门的力量 形成督查考核工 作合力 重点对照考核工作目标与工作进度的差距 检查评估 目标完成情况 实行不定期察访核验 及时发现问题 及时整 改 对下级单位及其部门的检查考核 规定上级各职能部门要 承担对口工作的指导 监督与考核的责任 通过有效的督促检 查落实 确保了各项考评指标任务顺利完成 二 年度目标完成情况 一 经济建设工作完成超预期 一是主要经济指标方面 年 全区主要经济指标继续 保持两位数以上增幅 全面完成各项主要目标任务 地区生产 总值 亿元 完成任务 100 比增 财政收入 亿元 完成任务 比增 全年固定资产 投资完成 亿元 完成任务 比增 外贸 进出口总额增长 实际利用外资 万美元 完成 全年任务 引进内资到位资金 亿元 完成全年 任务 城镇居民人均可支配收入 元 完成任务 100 比增 农民人均纯收入 元 完成任务 比增 二是 三农 工作方面 年 组织 区百名工作 队员深入农村开展强基惠农大行动 成效明显 全区粮食播种 面积 万亩 完成任务 粮食单产 公斤 完成任务 粮食总产 万吨 完成任务 注重发展农民专业合作社 继续加强农产品质量安全监管 年 内每月进行一次蔬菜农药残留检测 检测抽样不少于 个 合格率达 以上 水果农药残留监测合格率达 以 上 不断夯实水利基础 切实解决农村安全饮水问题 年内完 成水利固定资产投资 万元 新增 或恢复改善 灌溉面 积 亩 完成节水灌溉示范项目 处 水塔 座 投资 万元 完成 个人饮安全项目建设 解决 人饮水不安全的问题 率先提前一年完成规划内农村人 饮解困任务 三是自主创新方面 巩固和提高科普工作成果 积极争创 2015 2015 年全国科普示范县 区 我区被评为自治区 年实施全民科学素质工作先进单位 大力推进自主创新工作 年内完成开发海龙胶囊 海参膏 珍珠母膏等工业新产品 10 个 引进 稀土技术应用 和 红柱石技术应用 2 项开发工业先 进技术 完成产学研结合科技项目 个 分别是 和 二 社会建设工作跃上新台阶 一是民生工作力度加大 全区享受城乡低保 万人次 发放低保金 万元 医疗救助 人次 发放救助金 万元 大力支持城乡劳动力就业和再就业 城镇实际登 记失业率控制在 2 以内 年城镇新增就业 人 完 成目标任务 农村劳动力转移就业新增 人 完 成目标任务 城镇基本医疗保险工作扎实开展 新增参 保人数 万人 完成全年任务 新农合工作稳步 推进 参合群众 人 参合率达 为参合群众报 销住院补偿 万元 加大医疗基础设施建设力度 完成 镇中心卫生院 卫生院及残疾人康复服务中心等 项目建设 强化城乡低保动态管理 二是惠民工程进一步扩大 积极开展文化下乡活动 实施 千 万元完善社区 农村的文体活动场所 建设 家农家书屋 极大地丰富了群众的文化生活 加大基础教育投 入 免除辖区 名农村中小学生的学杂费和 名城市 小学生的杂费 小学适龄儿童入学率为 100 小学毕业生升入 初中升学率为 100 小学在校生辍学率为0 初中在校生辍学人数 人 辍 学率为 中职送生 人 完成送生任务 年内修 建村级公路 公里 维修村级公路 公里 筹措资金 万元铺建小街小巷道路 条 安装路灯 盏 投资 万元完成农村无害化厕所 座的任务 争取政 策性配套补贴资金 万元 本级筹集资金 万元 为 家困难企业 名退休职工购买了长期医疗保险 年 内完成 镇中心卫生院 卫生院及残疾人康复服务 中心等项目的建设 城镇基本医疗保险参保人数 万人 争取政策性配套补贴资金 万元 本级筹集资金 万 元 为 家困难企业 名退休职工购买了长期医疗保 险 三是社会大局和谐稳定 开展 严打整治 等一系列专项行 动 有效遏制刑事犯罪的高发态势 在中央领导视察 市 以及重大节日 重大活动期间 确保了社会稳定 加强对流动 人口 出租屋服务管理 大力整治涉黄问题 始终保持对违法 犯罪分子的高压态势 治安继续好转 11 月止 刑事立案 起 同比下降 其中 两抢一盗 案件立案 起 同比下降 尤其是抢劫案件下降 以 大接访 活动为载体 深入开展矛盾纠纷大排查 大调处 大化解工作 进一步畅通诉求渠道 引导规范信访行为 实现 了进京赴自治区非正常上访零目标 加强安全生产监督 有效 防范和遏制重特大事故 严格落实各项安全生产措施 狠抓重 大隐患治理和重点行业领域的专项整治 有效防范和遏制重特 大安全事故 全区安全生产指标控制在市下达的目标范围以内 三 生态建设工作实现新跨越 一是人口和计生工作有新突破 年 我区出生人口 人 出生率 低于责任指标 个千分点 符 合政策生育 人 符合政策生育率 高于责任指 标 个百分点 政策外多孩出生 人 低于责任指标 个百分点 二是环境建设有新进展 深入开展 城乡清洁工程 联合开 展了市容市貌 交通秩序 运输车辆洒漏污染专项整治工作 努力完成植树造林和耕地保护任务 继续推行节水型社会建设 年 我区规模以上万元工业增加值能耗比上年降低 完成 个化学需氧量减排项目 依法关闭了 造纸厂 节能减排指标任务全面完成 创造了良好的生 态环境 四 特色工作不断出彩凸亮点 一是推进项目建设扎实有效 强化项目推进领导挂钩制 定 期汇报制和跟踪督查制 坚持落实 四定 要求 以服务辖区 两大园区发展 服务重大项目建设为己任 深入开展重点项目 建设征地拆迁和土地储备工作 全区重点项目建设取得新突破 大桥项目实现竣工通车 五星级酒店并购改造项 目完成施工图设计 基坑土方开挖 上述纳入绩效考评的二大 项目均提前完成了预期目标 此外 大酒店项目建设顺 利推进 二是服务城市发展卓有成效 在征地拆迁工作中 重视被征 地拆迁群众的民生问题 妥善处理 化解历史遗留问题 以细 致周到的服务赢得群众真情拥护和大力支持 全年未出现群体 性事件 实现和谐征地拆迁 举例 三是提升文化旅游产业斐然见效 大力推进历史文化名村 名街创建工作 为 市获国家历史文化名城做出积极贡献 镇 村已被列为自治区级历史文化名村 五 党建工作全面推进促和谐 一是切实加强思想建设 大力推进学习型党组织建设 开展 学习宣传社会主义核心价值体系活动 组织开展净化社会文化 环境 校园周边环境整治工作 二是加强组织建设 落实学习贯彻执行干部选拨任用有关政 策法规 一报告两评议 评议结果和组织工作满意度民意调 查结果不低于年度目标 选人用人方面没有受到举报查实或被 全市通报 以 创先争优 活动为主线 深化拓展 党组织建 设年 活动 着力增强基层党组织的创造力 凝聚力和战斗力 基层党组织的战斗堡垒作用进一步彰显 三是加强对统战工作的领导 从事关全局的高度重视统战工 作 切实把统战工作放在心里 抓在手上 深入开展经济统战 工作 文化统战工作 和谐统战工作 努力形成统战工作的强 大合力 年度绩效考评工作汇报 区是 市的中心城区 总面积 平方公里 人口 万 辖 镇和 个街道办事处 个 村民委员会 个社区居委会 年 在市委 市政 府的正确领导和市绩效办的悉心指导下 区深入贯彻落 实科学发展观 以工作实绩考核为重点 将绩效考评工作与开 展 创先争优 活动有机结合起来 不断创新工作思路 积极 完善工作机制 狠抓工作落实 努力提升工作水平 年度既定 目标全面完成或超额完成 下面 我简要汇报 区 年绩效考评工作 一 绩效考评工作概况 一 领导高度重视 工作落实到位 年度机关绩效考评试点工作方案 下发后 区委 区政府高度重视 一是加强领导 完善机制 及时调整充实 区绩效考评领导小组成员 新增区委常委 领导为 绩效考评领导小组副组长 切实加强了对绩效考评工作的领导 召开了 区委常委会和区政府常务会议认真分析研究我区 绩效考评工作 多次组织各职能部门研究部署 结合实际科学 规范制定 海城区 年度特色工作指标 和 区 年度为民办实事专项绩效考评指标 确保我区绩效考评 工作有序推进 二是落实任务 明确责任 根据市绩效考评领 导小组下达的任务 我区及时把考评指标任务分解到区辖各单 位 要求各单位履行职责 认真编制本单位年度可报告 可量 化 可核实的工作目标和任务 按照 四定 要求 把工作目 标和任务逐个分解到下属各部门 任务分配和责任分解做到横 向到边 纵向到底 明确各项工作任务的责任主体 工作标准 和完成时限 确保各项指标任务能够圆满完成 二 强化推进措施 确保工作成效 为强化措施 确保成效 我区由区纪委 监察局 牵头 整 合党委 人大 政府 政协监督部门的力量 形成督查考核工 作合力 重点对照考核工作目标与工作进度的差距 检查评估 目标完成情况 实行不定期察访核验 及时发现问题 及时整 改 对下级单位及其部门的检查考核 规定上级各职能部门要 承担对口工作的指导 监督与考核的责任 通过有效的督促检 查落实 确保了各项考评指标任务顺利完成 二 年度目标完成情况 一 经济建设工作完成超预期 一是主要经济指标方面 年 全区主要经济指标继续 保持两位数以上增幅 全面完成各项主要目标任务 地区生产 总值 亿元 完成任务 100 比增 财政收入 亿元 完成任务 比增 全年固定资产 投资完成 亿元 完成任务 比增 外贸 进出口总额增长 实际利用外资 万美元 完成 全年任务 引进内资到位资金 亿元 完成全年 任务 城镇居民人均可支配收入 元 完成任务 100 比增 农民人均纯收入 元 完成任务 比增 二是 三农 工作方面 年 组织 区百名工作 队员深入农村开展强基惠农大行动 成效明显 全区粮食播种 面积 万亩 完成任务 粮食单产 公斤 完成任务 粮食总产 万吨 完成任务 注重发展农民专业合作社 继续加强农产品质量安全监管 年 内每月进行一次蔬菜农药残留检测 检测抽样不少于 个 合格率达 以上 水果农药残留监测合格率达 以 上 不断夯实水利基础 切实解决农村安全饮水问题 年内完 成水利固定资产投资 万元 新增 或恢复改善 灌溉面 积 亩 完成节水灌溉示范项目 处 水塔 座 投资 万元 完成 个人饮安全项目建设 解决 人饮水不安全的问题 率先提前一年完成规划内农村人 饮解困任务 三是自主创新方面 巩固和提高科普工作成果 积极争创 2015 2015 年全国科普示范县 区 我区被评为自治区 年实施全民科学素质工作先进单位 大力推进自主创新工作 年内完成开发海龙胶囊 海参膏 珍珠母膏等工业新产品 10 个 引进 稀土技术应用 和 红柱石技术应用 2 项开发工业先 进技术 完成产学研结合科技项目 个 分别是 和 二 社会建设工作跃上新台阶 一是民生工作力度加大 全区享受城乡低保 万人次 发放低保金 万元 医疗救助 人次 发放救助金 万元 大力支持城乡劳动力就业和再就业 城镇实际登 记失业率控制在 2 以内 年城镇新增就业 人 完 成目标任务 农村劳动力转移就业新增 人 完 成目标任务 城镇基本医疗保险工作扎实开展 新增参 保人数 万人 完成全年任务 新农合工作稳步 推进 参合群众 人 参合率达 为参合群众报 销住院补偿 万元 加大医疗基础设施建设力度 完成 镇中心卫生院 卫生院及残疾人康复服务中心等 项目建设 强化城乡低保动态管理 二是惠民工程进一步扩大 积极开展文化下乡活动 实施 千 万元完善社区 农村的文体活动场所 建设 家农家书屋 极大地丰富了群众的文化生活 加大基础教育投 入 免除辖区 名农村中小学生的学杂费和 名城市 小学生的杂费 小学适龄儿童入学率为 100 小学毕业生升入 初中升学率为 100 小学在校生辍学率为0 初中在校生辍学人数 人 辍 学率为 中职送生 人 完成送生任务 年内修 建村级公路 公里 维修村级公路 公里 筹措资金 万元铺建小街小巷道路 条 安装路灯 盏 投资 万元完成农村无害化厕所 座的任务 争取政 策性配套补贴资金 万元 本级筹集资金 万元 为 家困难企业 名退休职工购买了长期医疗保险 年 内完成 镇中心卫生院 卫生院及残疾人康复服务 中心等项目的建设 城镇基本医疗保险参保人数 万人 争取政策性配套补贴资金 万元 本级筹集资金 万 元 为 家困难企业 名退休职工购买了长期医疗保 险 三是社会大局和谐稳定 开展 严打整治 等一系列专项行 动 有效遏制刑事犯罪的高发态势 在中央领导视察 市 以及重大节日 重大活动期间 确保了社会稳定 加强对流动 人口 出租屋服务管理 大力整治涉黄问题 始终保持对违法 犯罪分子的高压态势 治安继续好转 11 月止 刑事立案 起 同比下降 其中 两抢一盗 案件立案 起 同比下降 尤其是抢劫案件下降 以 大接访 活动为载体 深入开展矛盾纠纷大排查