项目季度工作计划模板

项目季度工作计划模板项目季度工作计划模板 项目季度工作计划模板工作计划网权威发布项目季度工作计划模板 项目季度工作计划模板相关信息工作计划网 一 201x年度我项目部经营奋斗目标如下1 按照设计及业主要求 在 201x年4月完成全部工程施工 2 安全无一切事故 事故频率为零 3 质量优良率达85 以上 工程验收合格率达100 创合格工程 二 抓好各项管理 实现奋斗目标西安市汉城湖 团结水库 水环境 综合治理提升工程 一期 b包工程箕tb15标段工程属于饭西安市市政 工程 工程梳单价低 工期紧张 要蕾求质量高 管理规范 剪为了实现明年的经营奋颐斗目标 项目部准备重矿点抓好以下几 个方面的鹅工作1 做好成收本控制工作 项目成本肚的主要部分有三个方面蚂一是以工 料 机为瘴主的直 接费 二是以运须杂费为主的其他直接费盖 三是以衣食住行为主 蒜的现场管理费 我们非耪常注重项目消耗的计算铁 以内部管理为主 外跪部增收 为辅 工费以人胀日消耗为控制目标 材译料以项目部能够做到的痴概算 指标为总包干基数广 这样就可以依据施工怎数量 列出成本控制 计障划 然后根据计划采取泽措施制定出实施方案 攒定期总结分析项目经营啥管理工作 从中找出问昼题 进而采取 措施 堵雄住漏洞 规范管理 控乙制成本 项目经理亲自需参加和主持总结分析活脖动 并做到以下几点耐 1 不仅要注意大问题彝 更要注意小问题 要垃明白积少成多的道理 幽 2要正确分析出问题蟹的原因 提出有针对性倘的整改措施 3 坚持披把这项活动进行到底 册贯穿始终 做到事前预务测 事中控制 事后总婿结 2 确保工程遥进度 为了克服工期紧缔张的局面 保证工期 将项目部开工前做了充分 覆的准备工作 严密进行惰了施工组织设计 确保泣工 料 机到位 做好降了甲方 监理单位等各施方的协调工作 为连续远施工消除停工 窝工现遣象 在施工过程中充分船发挥主 观能动性 合理粪科学安排施工 鼓励号柑召大家掀起攻坚战 突 费击战 通过大干巧干争辩取时间提前完工 在紧菊赶工期过程中同时抓好 耸安全质量及员工培训教垮育工作 项目部工程安学全质量责任到人 工程指进度细分到天 及时总凿 结重在落实 3 嗣严抓工程质量质量是公污司生存和发展的根本 只要坚持 百 年大计 质逼量第一 的方针 贯彻咏执行国家法律 法规及噶行 业主管部门相关规定炸及强制性标准 遵守 没建设工程质量管理 条例庸 确保工程质量 牢固沿树立 质量就是生命 换质量就是信誉 质量就血是效益 的观念 正确领处理质量与进度 质量镊与效益的辨证关系 在逻保证安全 质量的前提下鸟 实现工期和经济效益削目标 设立专职质量检服查技术人员 建立 质孵量检查记录 质量教育 驳培训记录 质量问题和拐质量事故处理记录 三现本台帐 明确项目质量聂有关责任人完善工程质用量岗位责任制 建立健钎 全教育培训制度 形成红 全员 全方位 全过俐程 的质量保证 体系 拿实行工程管理逐级负责屠制 确保工程质量管理尾工作落 到实处 4川 确保施工安全 坚持袖 安全第 一 预防为主柿 的方针 以深入贯彻底 安全生产法 为主线晾 科学规范管理 深入镀开展以 安全生产法 庚为重点的安全质量宣传扬教育活动 在日常工作澡和管理中体现依法管理豫 依法履行职责 让法返律 意识深入人心 发挥床威力 正确地处理安全酝 进度 效益三者之间陶的辨证关系 在确保安嵌全生产的前提下 实现朵工期和经济效益目标 摔明确各级安全责任 设则立专职安全员 建立健狰全各项规章制 度和安全疯检查 安全教育 违章阶违纪和事故处理三本台悠帐 每月进行安全教育毅培训 贯彻上级方针政衍策 强化安全技术知 识间 采用面上教育和重点干帮助相结合不断提高全睹员安全意识和预防 事故虚的安全防范能力 对新那员工进行岗前安全教育淹 特殊工种进行专门安椰全技术培 训 施工现场帧的劳动安全卫生设施坚胜持与主体 三同时 原邢则 5 加强环境瘫保护工作 项目部将环宴境保护工作纳入工作计蚊划 积极推行环境管理常体 系 建立健全环境保质护责任制度 采取推行亚有效措施 加大环 保管朴理力度 广泛开展多种几形式的环保宣传教育活懈动 提高广大员工的环萝 保意识 搞好废弃物的锰收集处理工作 建立环靡保技术档案 对项目部饮 污染物排放量 污染程扛度 环保工作等情况进信行检测