2005年关键设备特级监护管理条例及考核标准

关于修订关于修订 关键设备特护领导管理小组及相关制度关键设备特护领导管理小组及相关制度 的的 通通 知知 公司所属各单位 为了搞好我公司关键设备的维护与管理 保证关键设备安全 平 稳 长周期运行 为装置高效生产保驾护航 公司根据当前实际修 订了 岳阳兴长关键设备特级监护管理条例及考核细则 附后 为了在今后落实好标准中的职责和要求 特成立特护管理考核小组 组 长 黄中伟 副组长 尹海波 刘金江 成 员 董 文 杨海林 欧立雄 谭晚件 张运生 吕勤 魁 秘 书 谭晚件 岳阳兴长石化股份有限公司 2005 年 6 月 28 日 岳阳兴长关键设备特级监护岳阳兴长关键设备特级监护 管理条例及考核标准管理条例及考核标准 范围 范围 本标准规定了我公司关键设备特级监护的管理办法 本标准适用于我公司关键转动设备 管理职责 管理职责 1 生产部负责制定特护设备划分标准 确定特护设备台数 组建特 护小组 组织制定特护的要求和具体实施细则 对特护小组的工 作进行考核 2 公司内二级单位设备主管领导负责协调本单位特护小组各专业人 员之间的工作关系 履行设备技术管理的职责 3 参加关键设备特护管理的单位有 甲醇厂 气分厂 聚丙烯厂 机电公司钳 电 仪 管理内容及要求 管理内容及要求 1 关键设备的划分见全公司关键设备明细表 见附表 2 规定特级监护的设备实行专机 专责制 由钳工 电工 仪表工 操作工和各级设备管理人员组成特护小组 负责该设备的特护工 作 3 钳工 电工 仪表工每天定时对相应的关键设备进行巡检 并将 巡检结果按要求誊写在装置的特护设备巡检记录本上 各级设备 管理人员按时巡检并按要求在特护设备巡检记录本上誊写相应的 巡检结果 操作工按规定进行巡检 并按要求誊写有关记录 4 生产部负责组织制定特护的具体要求和内容 建立特级监护检查 点 检查 考核记录 5 特护小组对所属设备应采用先进的设备管理方法和维修技术 推 广以设备状态监测为基础的设备预知维修 提高管理水平和维修 水平 6 特护小组各专业人员应按规定的巡检路线和检查点 认真进行监 护检查 及时消除隐患 排除故障 7 特护设备大修前必须要有施工方案 生产单位凭施工方案开具作 业票 施工方案须经生产单位和生产部有关人员进行审核 设 备大修后试车必须要有试车方案 设备大修后须有完整真实的检 修记录 生产单位收到检修记录后方可签署工程单 8 特护小组每半年召开一次设备运行情况会议 进行分析总结 并 以书面形式报生产部 考核办法 考核办法 1 生产部有专人负责该项工作 每半年评比考核一次 并给予相应 的奖罚 2 特护设备实行承包责任制 并按其实施细则和奖惩考核办法进行 考核 每个季度为一个特护周期 在该周期内特护设备运行正常 未发生任何故障可得奖励 第一周期每个特护人员得基本奖 50 元 人 从第二周期开始得奖数为前一周期奖金基数的 1 25 倍 依次类推 若完不成特护任务 取消得奖且下次从第一周期计奖 3 生产部负责抽查特护设备巡检本记录情况 发现不按要求记录的 每次扣 50 元 4 车间每半年必须组织钳 电 仪在内的特护活动一次 并记录好 活动内容 活动搞得好效益佳的每次加 100 元 有活动但活动内 容不充实 效果不佳的 不加也不扣分 不按时活动的 每次扣 100 元 5 车间每月在设备月报中填写特护设备的运行情况 含运行参数 维修情况 隐患及治理情况 合理化建议等 生产部每半年对 月报进行考评 设备大修按程序进行 不按程序进行的 每一项 次考核 50 100 元 6 本制度自 2005 年 7 月 20 日开始执行 岳阳兴长股份有限公司 2005 年 6 月 28 日 特护管理小组人数 1 公司