第一章 内容完整性和编制水平

第一章第一章 内容完整性和编制水平内容完整性和编制水平 一 编制依据一 编制依据 1 水利水电建设工程验收规程 SL223 1999 2 水利水电工程施工质量评定规程 SL176 1996 3 水利水电工程施工测量规程 DLJ202 81 SLJ3 81 4 水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准 SDJ249 88 SDJ249 91 SL38 92 5 水利水电工程天然建筑材料勘察规程 SDJ17 78 6 水利水电工程钻孔压水试验规范 SL25 92 7 水工建筑物水泥灌浆施工技术规范 SL62 94 8 水利水电工程施工组织设计规范 SDJ338 89 9 钢筋焊接及验收规范 JGJ18 96 10 混凝土拌和用水标准 JGJ63 89 11 土工试验规程 SL237 1999 12 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301 88 13 混凝土质量控制标准 GB50164 92 14 硅酸盐水泥 普通硅酸盐水泥 GB175 1999 15 混凝土拌合楼用搅拌机 DLJT456 91 16 水工混凝土施工规范 SDJ207 82 17 施工现场临时用电安全技术规范 GBJ232 82 18 砌体工程施工及验收规范 GB50203 98 20 普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53 79 二 工程概况二 工程概况 项目名称 陵水县提蒙乡南排埇土地开发整理项目 建设地点 陵水县 招标范围 土地平整 农田水利 道路工程及配套建筑物工程 等 本工程施工内容 1 土地平整 清杂 翻耕 2 水塘土方开挖 清淤 草皮护坡 3 一级田间路 二级田间路 生产路 4 农沟 农渠 5 人行桥 农桥 路涵 资金来源 政府投资 100 资金落实情况 已落实 计划工期 60 日历天 计划开 竣工时间 2014 年 1 月 10 日至 2014 年 3 月 10 日 质量要求 合格 三 施工总体布置三 施工总体布置 1 布置原则 1 充分考虑本合同段的工程特点和难点 确保实现招标文件 中所要求的 我单位所坚持的进度 质量 安全和现场管理等目标 2 确保 60 日历天完成合同内全部工程施工任务达到验收标 准 在进行施工组织设计时 通过人 材 机的优化配置和施工全 过程的严格管理 确保工期目标的实现 3 依据我单位现有的技术实力 施工管理水平和机械配套能 力 充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验 确保安全生产 实现全面创优 4 坚持文明施工原则 力求把工程对环境和居民生活的影响 降至最低 2 总体目标 干一项工程 树一块丰碑 是我公司一贯的经营宗旨 施工 过程中 我公司将重点投入 重点保证 从人 财 物上大力支持 在业主 监理的正确领导下 以 一流的质量 一流的设备 一流 的文明施工 完成本工程 1 工期目标 按照业主要求 本项目工程工期为 60 日历天 中标后 我公司 通过加大投入 加强管理 派精干的队伍 精良的设备进场 确保 按照业主要求的时间高标准完成施工任务 并提前完工 2 质量目标 质量总目标 确保优质工程 让业主满意 分项工程一次验收合格率 100 主要分项工程优良率达 100 单位工程优良率 100 杜绝质量事故的发生 3 安全目标 按照国家及当地政府有关文件的指示精神 制定重大事故隐患 预案 有效地杜绝三级 含三级 以上事故的发生 树立 安全生产 预防为主 的挂念 在施工生产中全员 全 天候 全过程实现安全设计和措施 控制劳动者 劳动手段 劳动 对象和劳动环境 使人的行为安全 物的状态安全 断绝环境危险 源 实现安全生产目标 4 文明施工目标 严格按环保法 水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规 定施工 注意扬尘 汽车尾气 噪音 污水 渣土保护及职工生活 等均符合规定要求 争创文明样板工地 四 项目部组织机构图四 项目部组织机构图 木 工 班 砼 工 班 砖 工 班 普 工 班 机 械 班 水 工 班 测 量 班 物质供应部质量安全部工程技术部 项目经理部 施工组织机构网络图施工组织机构网络图 五 各职能部门的职责说明五 各职能部门的职责说明 1 项目经理部 1 项目经理 受公司委托 全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对 外关系协调 负责对工程质量 安全 进度实施控制 协调项目部 各职能部门的关系 是公司在本工程施工项目部的最高行政长官 2 副经理 协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订 实施 和对外关系协调 协助项目经理对工程的质量 安全和进度实施控 制 协调项目部各职能部门的关系 受项目经理委托 在项目经理 不在现场的情况下代理项目经理的职责 3 技术负责人 全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定 协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系 协调项目部各职 能部门的关系 2 工程技术部 全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订 优 化 协助项目总工在工程施工期 间的各种重大技术的研究 负责对工程施工期间所有技术方案的 实施进行监督 并负责有关工程计划 统计与工程预 决算 施工 期间部分承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理 记录和信息管理 协助项目经理进行决策 3 物资供应部 负责有关工程的各种建筑材料 设备及零配件的采购和各种施工 材料 设备的使用计划 维修保养与管理 协助项目经理进行决策 4 质量安全