建设单位工程管理总结报告

建设单位工程管理总结报告建设单位工程管理总结报告 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 建设单位工程管理总结报告 希望能帮助到你 建设单位工程竣工验收总结 建设单位工程管理总结报告 第一篇 开江县任市中学学生宿舍 工程竣工验收总结 各位领导及专家你们能在百忙之中抽 出时间参加我校学生宿舍项目工程竣工验收 我代表学校全体 师生表示衷心的感谢 开江县任市中学学生宿舍工程 在相 关部门领导的大力支持 配合和关心下 通过勘察 设计 监 理 施工 质监和建设单位各方人员的共同努力下 经过紧张 的施工建设 已完成合同约定的各项任务 施工单位提出竣工 报告 并经总监签署意见 监理单位已组织并通过了预验收 并提出了工程质量评估报告 勘察 设计单位分别提出了勘察 设计质量检查报告 我校已按合同约定支付工程款 已与施工 单位签署工程质量保修书 本工程各项报批资料及项目批准相 关资料 手续齐全 先将本工程建设情况向各位领导汇报如下 一 工程概况及程序管理 1 开江县任市中学学生宿舍项目工程 总建筑面积 2903 76 平方米 六层 高度 21 6 米 结构类 型 砖混 基础类型 桩基 2 合同委托达州市昌发工程勘察有限 责任公司进行勘察 委托开江建筑规划勘测设计室进行设计 委托四川天顺建筑项目管理有限公司进行监理 由四川九鼎建 筑工程有限责任公司中标施工 二 建立管理机构 落实保证措施 1 我校为保证该工程的顺利进行 本 着质量第一 安全第一和厉行节俭的原则 明确了工程管理的 相关规定 制定了廉政 质量 安全 资金使用及现场施工管 理保证措施 并严格执行 2 施工单位实行项目经理和主要技术 人员负责制 各类人员职责明确 规章制度健全 工地管理有 序 工程秩序良好 三 对工程设计 监理 施工单位的 评价 1 设计单位能够认真负责地参加地基 验槽 参加基础及有关重要部位工程质量验收 参加工程竣工 验收 签发设计修改变更 技术洽商通知 参加有关工程质量问题的处理情况 出具设计单位工程质量检查报告 完成合同所约定的内容 良 好的履行了设计单位的职责 2 监理单位项目管理机构的人员资格 配备及到位符合要求 监理规划 监理实施细则按规定编制 审批 对材料 构配件 设备投入使用或安装前进行审查 实 施见证取样制度 对重点部位 关键工序实施旁站监理 确保 质量 签发质量问题通知单 并复查质量问题整改结果 组织 工序 部位的质量验收 参与单位工程质量的验收 收集整理 完成的监理资料 审查 监督施工单位的资料报验 出具监理 单位工程质量评估报告 完成合同所约定的内容 履约情况良 好 3 施工单位项目经理部管理人员的资 格 配备到位 主要专业工种操作上岗资格 配备及到位符合 要求 施工组织设计或施工方案有审批并执行 施工现场配置 施工操作技术规程及国家有关规范 标准 按工程技术标准及 施工图文件实施 工序 部位 单位工程质量的检验评定符合 要求 及时整改质量问题和质量事故的处理 收集 整理完整 的质保资料 出具施工单位工程质量自评报告 完成合同所约 定的内容 较好的履行了自己的责任和义务 四 工程造价管理 本工程合同价 310 6985 万元 加上设 计变更增减账 以审计结论为准 竣工验收合格后 扣除保修 金 与施工单位以此结算 目前工程结算工作正在审核 审计 之中 五 质量管理 1 本工程由开江县建筑工程质量安全 监督站进行质量监督 2 工程所用主要建筑材料 各种构配 件及设备均有合格证 按规范要求进行各种检测试验 其检测 报告结果均合格 其中用于承重结构的混凝土试件 砂浆试块 进行了见证取样检测 检测数量符合要求 3 本工程未发生任何质量安全事故和 其他安全事故 基础 主体 屋面施工质量均符合规范及设计 要求 有防水要求的屋面 露台无渗漏现象 六 安全文明施工及建设工期管理 1 本工程位于开江县任市中学校园内 为了不影响周边教师的办公 学生的学习生活及避免不安全隐 患的发生 施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警 告语牌子 并派专人负责文明施工管理 秩序良好 安全竣工 2 按原工程进度计划 2012 年 8 月应 完成合同内容 但由于施工过程中雨季时间长 农忙 加之施 工面小 材料只能陆续运进 导致了工期延误 七 工程档案管理 施工过程中 施工单位按 建筑工程 资料管理规程 设专人对施工过程的全部资料进行记录 收集 和整理 建设单位密切配合 随着工程的进展 双方共同对资 料进行检查 核对和确认 目前 施工资料齐全 竣工资料也 已通过质量监督部门的检查 办理移交 八 竣工验收结论 本工程已于 2013 年 1 月 日经设计 监理 施工 质监及建设单位的相关人员共同进行了预验收 施工方对预验收中提出的不足之处进行了整改 初步认为该工 程建设基本符合设计及规范要求 敬请各位领导及专家予以指 正 谢谢 预祝今天验收能够圆满成功 开江县任市中学 2013 年 1 月 日 建设单位工程管理部工作总结 建设单位工程管理总结报告 第二篇 2013 年工程管理部年终总结 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在这辞旧迎新之际 我们对 过往的一年做深刻的总结 2013 年工程管理部在公司领导的关怀 指导下 在公司各部门的密切配合下 全力以赴地投入 到赣州宝能太古城 世纪城的全面开 工建设 作为公司工程建设专业的核心职能部门 我们 牢记公司领导的教诲和嘱托 从部门 职能出发 从项目的技术特点和开发要求着手 突出自 身的技术优势和专业特长 充分发挥 部门在工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质量 及工程进度 完成了公司领导安排的 各项任务 工程管理部形成一个专业配套齐全 岗位职 责分明的团结奋进 有很强战斗力的 集体 一 2013 年度完成的主要工作业绩 项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重 点 部门同事齐心协力下克服了种种困难 经过一 年的辛勤工作 我们在保证质量的前 提下 已远远超出进度要求 我部严格遵守对工程进行 三控制 的管理方法 从对工期 质量 成本三个重要因素的控制 加强合同的管理与信 息的管理 努力协调与设计 监理 总包及分包的关系 努力加强了管理措施 1 定目标 建章建制 抓好建设单位 的施工管理工作 目前 总体来说 赣州宝能太古城 世纪城的进度和质量比较 理想 但也存在一些问题 2 注重合同对工程管理的作用 分类 归档各种工程技术资料 积极协调各方工作关系和 处理现场问题 建设工程合同在工程 的具体实施过程中 起着非常重要的作用 对工程中的勘察 设计 施工和监理各 方当事人的权利义务和责 任都作了比较全面的规定 在工程建 设的具体实施过程中 我部严格遵守合同 对合同中规 定质量责任 划分界限 图纸设计都 有较好的贯彻执行 对涉及到工程进度的有关问题及时 提出解决办法 必要时对施工手段 施工资源 施工组织进行调整 3 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作 我部督促施工单 位在施工过程中贯彻执行 相关的安全规程 生产条例和规定 在实施过程中主要做如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配使用施工场地 施工和管理 分区 生活和管理分区 并使之与各 种环境保持协调关系 要求施工单位按安全文明标化工 地标准进行施工 2 督促施工单位做好安全控制 目的 是保证项目施工中没有危险 不出事故 不造成人 身伤亡和财产损失 3 督促施工单位按照有关法规要求 使施工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境得到保护 交通畅达 防火设施 完备 场容和环境卫生均符合要求 4 协调现场承包方 监理 设计 公 司各有关部门和周边工程之间的关系 为工程建设 创造良好的内外环境 及时跟进设计 做好项目施工工 作 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设 计研发中心或设计院相关 专业设计人员 尽量避免耽误工期 由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古 城 世纪城施工蓝图进行 审图 即从业主角度进行入户使用功 能方面的审查 提出建议 做好工程质量技术管理工作 严格按图纸 合同及规范进行工序验收 百年大计 质量第 一 认识到工程质量的 监控是我们工作的 生命 为使工程 质量实现预期目标 必须把好工程质量的事前预控 事 中监控 事后控制 其具体做法是 严格原材料 构配件及设备进场关 每次送检必须我部 人员参与并全程送检 所有主体结构 使用材料及装修材料都要履行报验手续 必须出具出厂 证明 产品合格证及复试合格报告 只有合格的产品 材料方能进场使用 强化过程的质量监控 确保主体工程质量 对重要部位和关健 节点实行全过程旁站 对 于梁柱部位的钢筋绑扎 砼浇捣 桩 基础施工 防水层细部施工 按规定坚持严格旁站 及 时发现和纠正施工存在的质量问题 并督促施工方对存在问题予以整改 使施工过程质量问 题消灭在萌芽之时 积极进行正常性 的巡查工作 例如在桩基础施工时 巡查发现赣州市建 设工程质量检测中心派驻的现场抽芯 人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁 充当正 在抽芯桩基的岩样 以此来减轻抽芯 工作量 我部巡查人员当场制止 并发函给赣州市建设 工程质量检测中心 避免了因抽芯人 员弄虚作假而影响桩基检测的真实性 深入工地现场了 解现场情况 协调解决存在的问题 发现不合格者 及时指正 坚决要求整改 发现不合格 的或质次的材料 坚决要求施工单位 清退出场 确保工程质量货真价实 注重工作质量 一 线工作人员必须一身正气 清正廉洁 以理服人 平等待 人 礼貌待人 为企业营造一种良好的合作氛围 确保工作优 质快捷 工作不能拖泥带 水 要当促进派 不当 拖拉机 全 部门人员要做到腿勤 手勤 嘴勤和脑勤这 四勤 严格工程验收 确保工程质量目标的如期实现 隐蔽工程 工 序交接验收要经各方验收 合格后 方能进行下道工序施工 杜 绝发生漏项验收而返工重做的事件 保证工程施工有条 不紊地推进 主要工作业绩如下 1 赣州宝能太古城 赣州宝能太古城于 2013 年 3 月 1 日开始施工桩基础 总计 1089 根桩基础 其中 1074 根旋挖桩 15 根人工挖孔桩 截止至 2013 年 12 月底 八栋住宅楼 两栋 c 栋 d 栋 即将封顶 其余六栋均已 完成至 16 层 26 层楼面以上 综合 楼中的办公楼及酒店也完成至 9 层楼面 均达到可办理 商品房预售许可证条件 满足了销售 的需要 会所精装完成 92 短短的 10 个月中 其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆 迁移 完成建筑面积约 18 万平米 这都离不开公司正确领导 和部门同事的共同努力 2 赣州宝能世纪城 完成场地内所有的苗 木 坟墓 鱼塘 祠堂 房屋和道路 非供电局拆除的电线 和电线杆等的拆除 完成所有的地质勘查工作 地质 勘查分三个阶段进行 第一阶段为完成整个场地内大部分区 域共 218 个孔的地质勘查 第二阶段为完成西区幼儿园 商铺与 南部边缘停车位共 31 个孔的地质勘查 第三阶段为 完成酒店与办公楼共 16 个孔的详细地 质勘查 完成东面 南面 西面临幼儿园段 东北角段公告围档的 施工 共约完成 3891 4 平米 完成北面和西面临村民自留地 段工地围挡施工 共完成约 792 5 米 完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工 针对太古城土方工程管 理中发生的问题 为调动土方单位的 积极性并提高土方工程施工管理效率 针对土方进度款 支付问题 在总包单位与土方单位签 订合同时 我部要求将土方开挖工程划分若干施工段 事先核算出每个施工段的工程量 造 价 作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据 使 进度款支付时形象 透明 并减少扯 皮 甲乙双方心里有底 促进了土方开挖及外运工程进 度 截止目前 已完成土方开挖工程 施工的 90 约 100 万立方米土方开挖 完成基坑支护工程施工 完成西区和主力店桩基础工程施工 共 1043 根桩 东西区 连接区域地下二层桩基础 开始施工 完成工地南面办公区和食堂共 3 栋活动板房的搭设 面积约 1526 平方米 完成西区 南面临建道路硬化 完成西区 租用 村民自留地 4 栋生活区活动板房的搭设 面积约 933 平米 本着回顾过去 总结经验 找 出不足 进而丰富和改善自己的原则 为此 我们就篇 建设 单位工程管理总结报告 二 工程管理部 2013 年度工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二 一三年工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部 2013 年度工作总结 光阴似箭 岁月如梭 弹指一挥间 2013 年即将过去 2013 年 注定是不平凡的一年 是公司夯实基础 寻求发展的一年 是公司优化管理结构的一年 公司的实力壮大 我们感 到无比荣耀 同时工程部更感觉到肩 上担子的承重 面临着新的机遇和挑战 工程部全体人 员在公司各级领导的关心和帮助下 在公司各部门 项目部的配合协助下 工作上取得了一 些成绩 也存在不足 回顾过去的一 年 工程部总结经验 弥补不足 以便于明年工作的开 展 现将 2013 年的部门工作总结如下 一 加强组织领导 目标分解落实 2013 年全年在建项目 10 余个 新开工面积 万平方米左右 竣工项目 个 竣工面积 万 平方米左右 面对工程数量的激增 为了切实加强生产管理工作的领导 为认真贯彻国家 市县有关安全生产质量 文明施工的 法律法规和政策 落实安全生产责任书中的各项指标 公司建立了以为杨总为组长的安全生 产 质量 文明施工领导小组 公司工程管理部具体负 责各项目安全生产 质量 文明施工 定期检查及整改落实督促 各项目部按照公司公司统一 要求负责各所辖区域安全生产 质量 文明施工管理 公司与项目部签订安全生产 质量 文明施工管理目标责任书 对部分专业 劳务分包 的 均与相关单位签订了目标责任书 并履行总承包管理职责 项目部与各管理人员 施工 班组均签订了相应的安全生产责任书 制定的 工程部 项目部管理规章制度 安全生产 隐患排查治理制度 重大事故应急救援处理预案 以及 公 司奖惩制度 对项目部及 各级管理人员进行考核 激发各级管 理人员的安全生产 质量 文明施工意识 二 各种活动开展有序 实现 零伤 亡 目标 2013 年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署 深 入贯彻落实科学发展观 围绕四个抓落实 健全责任体系抓落 实 推进 三项建设 抓落实 严肃责任追究抓落实 确保节日安全抓落实 采取五项措施 抓源头控隐患 抓整改除隐患 抓现场检查 抓教育 培训 抓技术交底 扎实开展 三基 工作 打非治违 安全生产月 等活动 圆满完成 了安全生产各项目标任务 继续坚持 开展工程部月检查 质量安全生产检查 施工机械专项 检查 施工用电专项检查 文明施工 扬尘污染综合治理专项检查 重大危险源专项检查 工 程实体质量专项检查 标准化检查指 导 日常的不定期巡查等活动 强化质量安全管理手段 和内容 在工程数量增多的情况下 圆满实现了公司公司施工质量 安全生产全年 零伤亡 建设 单位工程管理总结报告 的管理目标 三 标准化施工成绩突出 树立崭新 企业形象 为积极响应上级主管部门的规定 以科学发展观统领质量 安 全生产工作 坚持 安全 第一 预防为主 综合治理 的方针 大力推进建筑施工质量 安全生产法规 标准化的贯 彻实施 为全面实现施工现场的质量 安全生产工作标准化 工程管理部工作方法是 统筹 规划 分步实施 树立典型 以点带 面 稳步推进施工现场安全质量标准化工作 1 工程部收集国家最新发布的工程建 设标准规范 并整理成文 下 发各项目部 作为施工依据 2 工程部组织编制了 工程部规章管 理制度 下发各项目部 作为项目管理依据 3 工程部组织编制了 建筑施工现场 安全文明施工标准化实施方案 下发各项目部 作为施工依据 4 工程部组织编制 项目工程资料整 编 下发各项目部 作为资料编制依据 5 通过推行企业标准化管理 不但树 立了企业新形象 更获得了主管部门的好评和荣誉 1 关口镇卫生院综合工程获得 2013 年度第二批县级文明工地 四 日常管理有序 管理工作不断完 善 公司工程管理部新组建后 人员到岗到位 制定了内部管理制 度和工作流程 明确了各 岗位职责和责任制 部门日常管理工 作正常有序 1 部门员工每天都做好工作日记 全 年参加各类会议 20 次 同时认真记录会议纪要 2 部门每周固定召开工作例会 员工 依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有 书面会议纪要 3 部门员工认真编制月度 季度 年 度内外各类生产统计报表 各种活动总结 半年 年度工作总结 确保数据适用 正确 4 对在建项目大力开展专项整治活动 和隐患排查治理活动 主要针对机械设备 深基坑 施工 施工外架搭设 特殊季节施工 安全 特殊工种执证上岗 冬季防火安全用电等项目的 月度抽查及季度检查并 下发整改通知单落实整改 消除隐患 5 全面落实项目领导带班制度 及时 发现并处理各种隐患 全年未发生施工人员死亡安 全生产事故 5 月出现的挖桩工宋忠 臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段 妥善处理了 此事 未造成恶劣影响 6 开工前参加对在建项目进行施工技 术交底 专项施工方案编制会议 施工时参与工程 建设单位 工程管理总结报告 基础及竣工验收会议 7 积极参加了西安市西咸新区项目 安康市文明工地施工现场参观学习活动 上述即为我部门 2013 年各项工作开展情况的总结 总结成绩 回顾不足 2013 年从部 门内部管理方面主要有三个方面的不 足 一 标准化管理工作刚刚起步 标准 化规章制度刚刚制订 存在许多不完善的地方 仍 需公司各级领导和各部门人员齐心协 力 查缺补漏 二 安全生产责任制还没完全落实到 位 安全管理资源还比较匮乏 项目的管理人员安 全意识 安全素质良莠不齐 挂靠项 目的安全措施费用投入不够 培训教育缺乏情况 三 对项目工程报建资料 审批程序 监督 施工机械使用登记办理 特种作业人员证件 审查 原材料送检试验 施工进度资 料 组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面 管理不及时 组织协调不妥当的情况 五 2014 年工作目标 2014 年我们会继续在做好日常监督管理的同时 抓好年度的安 全专项治理和隐患排查工 作 三基工作第二年工作 做好对新 进员工篇三 2013 年年度工程管理部 工作总结新 二 一三年度 工程管理部工作总结 工程管理部 二 一三年十二月九日 二 一三年度 工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正 确领导和大力支持下 全面 解放思想 转变观念 克服不利因素 采取了积极有效的措施 基本实现了管理目标 现将 本部门 2013 年度的工作情况总结如下 一 目标完成情况 一 1 至 11 月累计完成建安产值 14993 万元 竣工面积达 74047 万 m 周期内实现 2 亿 元建安产值目标 二 施工工程合格率 100 三 1 至 11 月份未发生质量 安全事故 四 委派人员责任书签订率 100 考 核率 100 五 工程技术资料归档率达到 85 六 圆满完成了领导交办的其他工作等 二 主要工作总结 一 强化施工现场管理 是保证各 项目标顺利完成的有效措施 按照公司责任分工情况 完善了工程管理制度 进一步落实各 级责任制 建立 健全各 种岗位责任制 检查制度 关键部位 停检点报验制度等 要求项目明确各种操作程序 对质 量安全工作形成上下一心 齐抓共管 的良好局面 保证了各项措施的有效落实 1 继续强化教育培训工作 推进全员 持证上岗的进程 根据上级要求和公司的实际情况 工程部配合其他部门进一步落实安全 教育培训制度 强化三级安全教育 通过对教育 2 培训工作的强化管理 保证了项目部管理人员 特殊作业人员 的持证上岗率达到 100 新职工转岗职工岗前安全教育率达到 100 安全教育面达 80 以上 职工综合素质逐步提 高 2 严格执行检查制度 及时消除现场 隐患 要求各项目部建立健全安全质量保证体系 配备专职安全管理人员 严格执行公 司的质量安全检查制度 工程部通过采取每月定时综合 检查 不定期抽查和各类专项检查的 方法 对各项目存在的问题或隐患下发 整改指令书 90 余份 对所有质量问题坚决要求返 工 对安全隐患 落实具体的责任人和整改措施 限期 整改反馈 后经复验安全隐患整改率 达 95 以上 有力推进了在建工程的质量 安全管理 3 开展专项治理活动 强化安全预警 机制 根据上级的有关要求 结合当前的形势 转 发 制定了 开展起重设备专项检查 深基坑专项治理 等文件 先后开展了吊篮 垂直 运输起重设备 深基坑等六项专项治 理活动 取得了良好效果 4 强化施工现场的管理工作 遏制各 类安全事故 在工程现场文明施工 临时用电 起 重设备安装 检测及使用 严格按照 规范及操作规程要求执行 对不符合要求的责令立即整 改或拆除 有效地扼制了各类安全事 故的发生 保证了工程质量和安全生产的要求 全年度 没有出现质量安全事故 二 组织各项安全生产活动 促进 安全措施落实 积极开展 安全生产月 活动 编 制了 安全生产月 活动方案 并组 织项目部负责人和有关人员学习 落实了各种安全活动 措施 提高了全体员工的安全素质和 安全意识 三 搞好消防 防汛救灾工作 组 织有关人员对在建项目的消防工作进行多项的检查 督促各项目认真落实消防设施维护保 养制度 由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和 维护 确保其完整有效 完好率达 100 四 完善了公司的事故应急救援预 案和项目部的危险源监控和预防措施 制定和完善 了公司安全生产事故应急救援预案 编制和落实了具体工程的主要环节 部位和危险性较大 的分部分项工程的预防监控措施 五 完成了各类统计报表和信息的 报送工作 认真完成了市统计局投资科 企调队 城调队的统计调查工作 及时完成了 生产综合报表的网上上报工作 按规定时间向主管部门 报送生产报表 安全报表和阶段安全 生产工作总结 三 工作中存在的不足和需要改进的 地方 1 进一步完善 细化工程管理体制 包括质 量管理 安全管理 进度管理 使工 程管理更加顺畅 更加高效 2 加强部门之间的协调 沟通 做好 项目全面监控工作 3 加强现场管理力度 健全管理制度 做到 有制度可依 有制度必依 项目建设管理工作总结报告 建设单位工程管理总结报告 第三篇 项目建设管理工作总结报告 一 项目概述 林口县 2011 年中央财政小型农田水利 工程建设补助专项资金工程 主要建设内容两项 一是水源工 程建设 二是喷灌设备配套及安装 工程于 2010 年 10 月开始 施工 到 2011 年 6 月 日竣工 二 项目区基本情况 专项资金工程项目安排如下 一 刁翎镇东岗子村旱田节水灌溉 工程 项目区位于刁翎镇西北部 鸡讷公路 右侧 发展旱灌面积 4000 亩 项目区投资 80 万元 其中 中 央财政补助资金 40 万元 购置喷灌设备 24 台套 群众自筹资 金 32 万元 打机井 8 眼 实施方案打机井 8 眼 二 刁翎镇样子沟村旱田节水灌溉 工程 项目区位于刁翎镇西北 12 公里 发展 旱田灌溉面积 6000 亩 项目总投资 120 万元 其中 中央财政 补助资金 60 万元 购置喷灌设备 36 台套 群众自筹资金 48 万元 打机井 12 眼 三 项目建设任务完成情况及工程建 设质量情况 项目区建设分两步进行 东岗子项目 区的水源工程是 2010 年 10 月开工 于 2010 年 11 月 20 号完成 为了抢工期用两台钻机同时施工 确保在 11 月末完成任务 样 子沟项目区在 2011 年 4 月 20 日开工 同时上 3 台钻机 于 2011 年 5 月 20 日完成钻井任务 12 眼 每眼机井的施工都严格按着 合同的要求进行 出水量都满足合同的要求 四 投资计划完成和资金使用情况 项目区的投资计划和资金使用完全按 着省厅的批复方案实施的 即 中央财政投资的 100 万元 用 于购置喷灌设备 60 台套 自筹资金的 80 万元用于打机井 20 眼 五 效益 项目区的旱田喷灌与传统的灌溉相比 可节水 60 70 极大的提高了灌溉水利用系数 喷灌的水利系 数在 0 9 0 95 而普通灌溉水利用系数在 0 4 0 45 同时也节省 能源 50 以上 根据以往旱灌溉烤烟亩增产 30kg 按 2010 年 均价每公斤 12 00 元计算 亩增收 360 元 种植药材的经济效 益也非常可观 另外喷灌可以变化小环境的气候 同 时促进了村民的种植结构 使村民改变了粮经种植比例 同时 也给邻近村屯起一个示范带头作用 六 运行管护情况 根据项目区的各自村情况不同 采用 的运行管护措施也不同 龙爪村采用村委会统一管理 到灌溉 时村委会统一掌握发放到每一个用水户使用 用完后交村里统 一保管 村里有库房和专人负责管理 东岗子村是采用把喷灌设备发放村民 家保管和使用 条件是水源井村民自筹资金 按打井先后顺序 和成井条件分配 村民有 优先使用设备的权利 但设备的产权 还归村里所有 如果发现哪位村民使用不当或者不使用 村里 无条件收回设备 以促使村民提高设备的利率 水利站定期对 设备进行检查和技术指导 七 存在的问题及建议 综上所述 在项目区建设过程中 由 于县财政资金没有拨付到位 在实施配套动力工程过程中把柴 油发电机组改为柴油机组 八 专项工程具备竣工验收条件 林口县 2010 年中央财政小型农田水利 补助资金项目 严格按照实施方案及批复内容实施 现已具备 竣工验收条件 请上级主管部门组织验收 项目承建单位 二 一 年九月二十三日 建设单位工程管理部工作总结 建设单位工程管理总结报告 第四篇 篇一 2013 年工程管理部部门年终总 结 2013 年工程管理部年终总结 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在 这辞旧迎新之际 我们对过往的一年做深刻的总结 2013 年工 程管理部在公司领导的关怀指导下 在公司各部门的密切配合 下 全力以赴地投入到赣州宝能太古城 世纪城的全面开工建 设 作为公司工程建设专业的核心职能部门 我们牢记公司领 导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从项目的技术特点和开发 要求着手 突出自身的技术优势和专业特长 充分发挥部门在 工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质量及工程进度 完成了公司领导安排的各项任务 工程管理部形成一个专业配 套齐全 岗位职责分明的团结奋进 有很强战斗力的集体 一 2013 年度完成的主要工作业绩 项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重 点 部门同事齐心协力下克服了种种困难 经过一年的辛勤工 作 我们在保证质量的前提下 已远远超出进度要求 我部严 格遵守对工程进行 三控制 的管理方法 从对工期 质量 成本三个重要因素的控制 加强合同的管理与信息的管理 努 力协调与设计 监理 总包及分包的关系 努力加强了管理措 施 1 定目标 建章建制 抓好建设单位 的施工管理工作 目前 总体来说 赣州宝能太古城 世纪城的进度和质量比较理想 但也存在一些问题 2 注重合同对工程管理的作用 分类 归档各种工程技术资料 积极协调各方工作关系和处理现场问 题 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作 用 对工程中的勘察 设计 施工和监理各方当事人的权利义 务和责任都作了比较全面的规定 在工程建设的具体实施过程 中 我部严格遵守合同 对合同中规定质量责任 划分界限 图纸设计都有较好的贯彻执行 对涉及到工程进度的有关问题 及时提出解决办法 必要时对施工手段 施工资源 施工组织 进行调整 3 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一 项工作 我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全 规程 生产条例和规定 在实施过程中主要做如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配使用施工场地 施工和管理分区 生活和 管理分区 并使之与各种环境保持协调关系 要求施工单位按 安全文明标化工地标准进行施工 2 督促施工单位做好安全控制 目的 是保证项目施工中没有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财 产损失 3 督促施工单位按照有关法规要求 使施工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境得到 保护 交通畅达 防火设施完备 场容和环境卫生均符合要求 4 协调现场承包方 监理 设计 公 司各有关部门和周边工程之间的关系 为工程建设创造良好的 内外环境 及时跟进设计 做好项目施工工 作 对施工中出现的疑问和部分图纸不详 问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人 员 尽量避免耽误工期 由工程管理部领导组织工程管理部相 关工程师对赣州宝能太古城 世纪城施工蓝图进行审图 即从 业主角度进行入户使用功能方面的审查 提出建议 做好 工程质量技术管理工作 严格按图纸 合同及规范进行工序验 收 百年大计 质量第一 认识到工程质量的监控是我们 工作的 生命 为使工程质量实现预期目标 必须把好工程质 量的事前预控 事中监控 事后控制 其具体做法是 严格原 材料 构配件及设备进场关 每次送检必须我部人员参与并全 程送检 所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续 必须出具出厂证明 产品合格证及复试合格报告 只有合 格的产品 材料方能进场使用 强化过程的质量监控 确保主体工程 质量 对重要部位和关健节点实行全过程旁站 对于梁柱部位 的钢筋绑扎 砼浇捣 桩基础施工 防水层细部施工 按规定 坚持严格旁站 及时发现和纠正施工存在的质量问题 并督促 施工方对存在问题予以整改 使施工过程质量问题消灭在萌芽 之时 积极进行正常性的巡查工作 例如在桩基础施工时 巡 查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已 丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁 充当正在抽芯桩基的岩 样 以此来减轻抽芯工作量 我部巡查人员当场制止 并发函 给赣州市建设工程质量检测中心 避免了因抽芯人员弄虚作假 而影响桩基检测的真实性 深入工地现场了解现场情况 协调 解决存在的问题 发现不合格者 及时指正 坚决要求整改 发现不合格的或质次的材料 坚决要求施工单位清退出场 确 保工程质量货真价实 注重工作质量 一线工作人员必须一身 正气 清正廉洁 以理服人 平等待人 礼貌待人 为企业营 造一种良好的合作氛围 确保工作优质快捷 工作不能拖泥带 水 要当促进派 不当 拖拉机 全部门人员要做到腿勤 手 勤 嘴勤和脑勤这 四勤 严格工程验收 确保工程质量目标的 如期实现 隐蔽工程 工序交接验收要经各方验收合格后 方 能进行下道工序施工 杜绝发生漏项验收而返工重做的事件 保证工程施工有条不紊地推进 主要工作业绩如下 1 赣州宝能太古城 赣州宝能太古城于 2013 年 3 月 1 日开始施工桩基础 总计 1089 根桩基础 其中 1074 根旋挖桩 15 根人工挖孔桩 截止至 2013 年 12 月底 八栋住 宅楼 两栋 c 栋 d 栋 即将封顶 其余六栋均已完成至 16 层 26 层楼面以上 综合楼中的办公楼及酒店也完成至 9 层楼 面 均达到可办理商品房预售许可证条件 满足了销售的需要 会所精装完成 92 短短的 10 个月中 其中施工过程中遇 钉子户阻碍施工及电线杆迁移 完成建筑面积约 18 万平米 这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力 2 赣州宝能世纪城 完成场地内所有的苗 木 坟墓 鱼塘 祠堂 房屋和道路 非供电局拆除的电线和电线杆等的 拆除 完成所有的地质勘查工作 地质 勘查分三个阶段进行 第一阶段为完成整个场地内大部分区 域共 218 个孔的地质勘查 第二阶段为完成西区幼儿园 商铺 与南部边缘停车位共 31 个孔的地质勘查 第三阶段为完成酒店 与办公楼共 16 个孔的详细地质勘查 完成东面 南面 西面临幼儿园 段 东北角段公告围档的施工 共约完成 3891 4 平米 完成北 面和西面临村民自留地段工地围挡施工 共完成约 792 5 米 完成基坑支护工程施工 完成西区和主力店桩基础工程施 工 共 1043 根桩 东西区连接区域地下二层桩基础开始施工 完成工地南面办公区和食堂共 3 栋活动板房的搭设 面积约 1526 平方米 完成西区南面临建道 路硬化 完成西区 租用村民自留地 4 栋生活区活动板房的 搭设 面积约 933 平米 本着回顾过去 总结经验 找出不足 进而丰富和改善自己的原则 为此 我们就篇二 工程管理部 2013 年度工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二 一三年工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部 工程管理部 2013 年度工作总结 光阴似箭 岁月如梭 弹指一挥间 2013 年即将过去 2013 年 注定是不平凡的一年 是公司夯实 基础 寻求发展的一年 是公司优化管理结构的一年 公司的 实力壮大 我们感到无比荣耀 同时工程部更感觉到肩上担子 的承重 面临着新的机遇和挑战 工程部全体人员在公司各级 领导的关心和帮助下 在公司各部门 项目部的配合协助下 工作上取得了一些成绩 也存在不足 回顾过去的一年 工程 部总结经验 弥补不足 以便于明年工作的开展 现将 2013 年 的部门工作总结如下 一 加强组织领导 目标分解落实 2013 年全年在建项目 10 余个 新开 工面积 万平方米左右 竣工项目 个 竣工面积 万平方米 左右 面对工程数量的激增 为了切实加强生产管理工作的领 导 为认真贯彻国家 市县有关安全生产质量 文明施工的法 律法规和政策 落实安全生产责任书中的各项指标 公司建立 了以为杨总为组长的安全生产 质量 文明施工领导小组 公 司工程管理部具体负责各项目安全生产 质量 文明施工定期 检查及整改落实督促 各项目部按照公司公司统一要求负责各 所辖区域安全生产 质量 文明施工管理 公司与项目部签订安全生产 质量 文明施工管理目标责任书 对部分专业 劳务分包的 均与相 关单位签订了目标责任书 并履行总承包管理职责 项目部与 各管理人员 施工班组均签订了相应的安全生产责任书 制定 的 工程部 项目部管理规章制度 安全生产隐患排查治理制 度 重大事故应急救援处理预案 以及 公司奖惩制度 对 项目部及各级管理人员进行考核 激发各级管理人员的安全生 产 质量 文明施工意识 二 各种活动开展有序 实现 零伤 亡 目标 2013 年工程部按照公司公司关于生产 工作管理的总体部署 深入贯彻落实科学发展观 围绕四个抓 落实 健全责任体系抓落实 推进 三项建设 抓落实 严肃 责任追究抓落实 确保节日安全抓落实 采取五项措施 抓源 头控隐患 抓整改除隐患 抓现场检查 抓教育培训 抓技术 交底 扎实开展 三基工作 打非治违 安全生产月 等 活动 圆满完成了安全生产各项目标任务 继续坚持开展工程 部月检查 质量安全生产检查 施工机械专项检查 施工用电 专项检查 文明施工扬尘污染综合治理专项检查 重大危险源 专项检查 工程实体质量专项检查 标准化检查指导 日常的 不定期巡查等活动 强化质量安全管理手段和内容 在工程数 量增多的情况下 圆满实现了公司公司施工质量 安全生产全 年 零伤亡 的管理目标 三 标准化施工成绩突出 树立崭新 企业形象 为积极响应上级主管部门的规定 以 科学发展观统领质量 安全生产工作 坚持 安全第一 预防 为主 综合治理 的方针 大力推进建筑施工质量 安全生产 法规 标准化的贯彻实施 为全面实现施工现场的质量 安全 生产工作标准化 工程管理部工作方法是 统筹规划 分步实 施 树立典型 以点带面 稳步推进施工现场安全质量标准化 工作 1 工程部收集国家最新发布的工程建 设标准规范 并整理成文 下发各项目部 作为施工依据 2 工程部组织编制了 工程部规章管 理制度 下发各项目部 作为项目管理依据 3 工程部组织编制了 建筑施工现场 安全文明施工标准化实施方案 下发各项目部 作为施工依据 4 工程部组织编制 项目工程资料整 编 下发各项目部 作为资料编制依据 5 通过推行企业标准化管理 不但树 立了企业新形象 更获得了主管部门的好评和荣誉 1 关口镇卫生院综合工程获得 2013 年度第二批县级文明工地 四 日常管理有序 管理工作不断完 善 公司工程管理部新组建后 人员到岗 到位 制定了内部管理制度和工作流程 明确了各岗位 职责和责任制 部门日常管理工作正 常有序 1 部门员工每天都做好工作日记 全 年参加各类会议 20 次 同时认真记录会议纪要 2 部门每周固定召开工作例会 员工 依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪 要 3 部门员工认真编制月度 季度 年 度内外各类生产统计报表 各种活动总结 半年 年度工作总 结 确保数据适用 正确 4 对在建项目大力开展专项整治活动 和隐患排查治理活动 主要针对机械设备 深基坑施工 施工 外架搭设 特殊季节施工安全 特殊工种执证上岗 冬季防火 安全用电等项目的月度抽查及季度检查并下发整改通知单落实 整改 消除隐患 5 全面落实项目领导带班制度 及时 发现并处理各种隐患 全年未发生施工人员死亡安全生产事故 5 月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶 段 妥善处理了此事 未造成恶劣影响 6 开工前参加对在建项目进行施工技 术交底 专项施工方案编制会议 施工时参与工程基础及竣工 验收会议 7 积极参加了西安市西咸新区项目 安康市文明工地施工现场参观学习活动 上述即为我部门 2013 年各项工作开展 情况的总结 总结成绩 回顾不足 2013 年从部门内部管理方 面主要有三个方面的不足 一 标准化管理工作刚刚起步 标准 化规章制度刚刚制订 存在许多不完善的地方 仍需公司各级 领导和各部门人员齐心协力 查缺补漏 二 安全生产责任制还没完全落实到 位 安全管理资源还比较匮乏 项目的管理人员安全意识 安 全素质良莠不齐 挂靠项目的安全措施费用投入不够 培训教 育缺乏情况 三 对项目工程报建资料 审批程序 监督 施工机械使用登记办理 特种作业人员证件审查 原材 料送检试验 施工进度资料 组织工程基础及竣工验收等情况 都存在监管不全面 管理不及时 组织协调不妥当的情况 五 2014 年工作目标 2014 年我们会继续在做好日常监督管 理的同时 抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作 三基工 作第二年工作 做好对新进员工篇三 甲方工程管理部年度工 作总结 xxxxxxxxxxx 投资有限公司 工程部年度工作总结 2013 年对工程部来说是充满艰辛却又 收获了成果的一年 在 xxxxxxxxx 有限公司各领导的带领下 在 其他各部门和 30 余家施工单位 设备供应商的大力配合下 仅 在一年时间里完成了地下室工程 主体砼结构 钢结构 二次 结构及粗装 玻璃幕墙和金属屋面土建工程 工程部全体工作 人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳 全力奋战 尤 其是 7 8 9 三个月 跟踪质量 跟踪进度 跟踪协调 基本 完成 xx 顺利开业迎客的头等目标 确保了 xx 安全正常的运行 为总结经验 查找不足 推动明年工作再上新台阶 更好的完 成工程部的各项任务 从以下几方面做总结 一 部门管理工作 在过去的一年中 公司为如期完成 xxx 工程 工程部员工上至分管副总 下至工程师 都几经调整 这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响 俗话说 没有规矩 不成方圆 尽管公司存在人事调动 但工程部始 终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则 加强部门管理 强化团队建设和团队合力 今年 7 8 9 三个月是工程的冲刺 阶段 全体工程部员工做到整体无休假 每天必例会 随时察 现场 确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点 使 xxxxx 在 10 月 1 日如期开门 10 月 18 日正式试营业成功 随后 工程 部为确保商业配套项目也顺利完成 并没有丝毫放松 即使轮 休也必须有工程师在现场值班 避免了工期停滞 不前的现象 二 完成的主要任务 按期完成了 xxxxxxx 一期工程主体及所 有砌体内粉刷工程 二期商业 1 楼至 8 楼主体工程 及其他配 套工程 按期完成了 xx 及二期商业 部分 的机电设备安装 调试及投运 1 土建方面 1 xx 一期土建工程完成外墙刮糙及外 墙保温面积共 22080 装饰墙面多彩漆面积工 11900 外墙 干挂石材面积共 10180 铝合金门窗面积共 5000 玻璃幕 墙共 2300 2 二期商业部分完成 3 楼 8 楼主 体工程及所有外墙砌筑 外墙刮糙及保温面积共 13400 外 墙装饰多彩漆面积共 12100 石材面积共 1300 铝合金门 窗面积共 3600 3 完成了游泳馆主体及室内粉刷 即 将进入二次装修施工 4 园林道路除商业部分还没有施工完 其它位置道路都已完工 种植土已基本回填到位 5 场区内所有给水 排水 消防 弱 电 强电 各种管道已全部埋设完毕 2 xx 机电设备安装及装修方面按期 完成了 xx 部分中央空调及锅炉系统 消防报警及控制系统 弱 电系统 供电照明系统 供水 排水及水泵系统 燃气及炉具 系统等设备设施的安装及调试 并均能投入使用 确保了 xx 建 设中 各时间节点的既定目标的实现 3 xx 装修方面 按期完成了一期 xx 部分的全部装饰装 潢的任务 确保了十一开门及十月十八日的正式试营业 按期 完成了一期 h2 部分的装修装潢任务 确保项目售楼部能正式投 入使用 按期完成了一期 1 楼一楼商业部分的装饰装潢施工任 务 按商业要求的时间节点要求正式交付使用 4 xx 分项验收方面 从今年 7 月份开始 xx 各分项陆续完 工 工程部连同监理联系相关部门及负责人 开始对各分项逐 项验收 列出任务分解表 将工作时限 责任单位 负责人详 细标注 先后完成了 xx 石材干挂 玻璃幕墙工程 节能 消防 空调 电梯 弱电 给水 燃气等 16 项验收工作 及时取得了 相应的权证 三 安全与质量 自项目开工至今 安全质量管理有序 可控 开工至今未发生安全事故 工程质量把控严格 做到了 安全第一 质量为本 具体表现如下 1 加强领导 落实责任项目部成立 以分管副总为核心的安全质量管理组织机构 总工程师 副总 工 各部门 各工程师共同参与 层层负责 层层包保 分解 安全质量目标 落实安全质量责任 形成全体员工齐抓共管的 安全质量管理体系 2 加强安全质量宣传工作 施工现场每个角落均悬挂安全质量宣 传牌 让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌 增 强整个现场安全质量氛围 3 加强安全质量检查工作 项目部每周组织部门人员管辖标段范 围内安全管理现场料具管理 脚手架 安全防护 施工用电 消防保卫 工程质量等进行全面安全质量隐患排查 对拒绝整 改落实的施工单位进行经济处罚 整改不到位屡次犯的加倍处 罚 绝不手软 目前为止已下发 维修 检修 整改通知 1 5 号 以书面形式严把质量关 4 保安部门大力配合执法 保安部门从项目成立之初就担任项目 安全员 角色 全面承担施工现场的治安 安全责任 分班 巡查施工现场 对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时 制止 杜绝现场擅自架设电线电缆 擅自移动破坏消防设施装 置 高空抛物等行为 对工地材料 设备 机械 工具 用具 严格看管 出入工地的施工车辆逐一签证查验记录 避免造成 项目部财产损失和不必要的纠纷 四 取得的经验和收获 2013年工程管理部部门年终总结 建设单位工程管理总结报告 第五篇 2013 年工程管理部年终总结 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在 这辞旧迎新之际 我们对过往的一年做深刻的总结 2013 年工 程管理部