员工晋升管理办法

员工晋升管理办法员工晋升管理办法 一 目的 为了更好的体现公司人尽其才 各尽其能的人员配置原则 更 好的实现公司与人才的共同发展 同时规范公司员工的晋升管理 特制定本管理办法 二 适用范围 本管理办法适用中层管理及以下岗位的人员晋升 三 员工晋升的原则 1 德能和业绩并重的原则 2 晋升方向与个人职业生涯规划一致的原则 3 符合公司及部门发展实际需求的原则 4 公平 公正 公开 择优晋升的原则 四 员工晋升需具备的条件 1 在岗转正后连续工作满 1 年 自然年 以上 2 遵守考勤纪律 无迟到早退 全年事假累计不超过 10 天 病假累计不超过 30 天 3 上年度个人平均绩效考核在 98 分以上 4 上年度无任何违章 违纪行为 以安办 行政办 人力资源 部资料等为准 5 上年度无客户投诉 6 服从公司及部门管理 服务意识好 7 在部门工作中表现优秀 并承担工作量多 工作责任大的 8 熟悉自身业务 主动思考 能保质保量完成各项工作 在优 质服务 物资节约 规范作业等方面起到较好带头示范作用 9 在工作中协调配合 团结协作好 工作不拖不推 工作执行 力强 10 爱岗敬业 责任心强 工作态度端正 11 工作任劳任怨 兢兢业业 能正确处理个人利益与公司利 益的关系 具有奉献精神 12 有较强的团队合作精神和凝聚力 13 认同公司企业文化 五 员工晋升的类型 一 职位晋升 一 职位晋升 一般员工 小组长 主管 班长 中层副职 中层正职 二 职位不变 工资等级提升 二 职位不变 工资等级提升 工资等级基础等 C1 中等 C2 中等 C3 中等 C4 高等 C5 六 员工职位晋升的管理流程 一 职位晋升的管理流程 一 职位晋升的管理流程 1 确定拟晋升职位 人力资源部根据公司战略规划及部门人员需求 发布拟新任管 理人员的职务类别 数量及具体要求 2 推荐合适人选 1 推荐 由员工任职部门推荐的 填写 员工晋升推荐表 并 初步审查后交人力资源部 2 自荐 由员工自荐的 填写 员工晋升申请表 经部门负责 人同意后交人力资源部 3 晋升候选人名单审核 人力资源部根据职位要求 对所有晋升候选人的晋升资格进行 审查 将符合条件的晋升候选人名单报公司领导审核 确定最终拟 晋升候选人名单 4 通过 岗位竞聘 方式进行甄选 1 人力资源部组织岗位竞聘会 符合条件的晋升候选人 就 晋升岗位的职责 存在的问题及未来工作思路等方面进行述职 2 中层副职及以上岗位竞聘由部门公司经营班子成员对其进 行述职评分并填写 管理人员述职评分表 主管 班长及以下岗位 竞聘由用人部门负责人 分管领导进行述职评分 5 确定人选 人力资源部汇总述职评分结果 报公司经营班子 经会议讨论 后决定最后人选 并下发任命通知 中层管理人员任命需报集团公 司备案 二 职位晋升后试用期及转正考核 二 职位晋升后试用期及转正考核 1 晋升为中层副职以上岗位的员工试用及转正考核管理 晋升为中层副职及以上岗位试用期及转正考核 参照 中层管 理人员试用及转正管理办法 执行 2 晋升为部门主管 班长及以下岗位的员工试用及转正考核管 理 1 试用期 晋升为部门主管 班长及以下岗位的员工 试用 期为 6 个月 2 试用期薪资待遇 试用期薪资待遇执行晋升后岗效工资基础等 C1 若原工资高于晋升后岗效工资基础等的 试用期内按原工资标 准执行 待转正后重新核定工资标准 提成类员工晋升后岗效工资基础等低于原工资的 按前 12 个月 的平均工资水平 不包括加值班费 餐补等 折算为岗效工资等级 执行 3 转正程序 晋升员工试用期结束后 填写 转正申请表 部门负责人签署 转正意见后提交人力资源部 人力资源部接到转正申请后 组织相关人员对其进行理论知识 操作技能考核 综合能力三方面考核 4 分数统计及标准 理论知识总分为 100 分 占比 30 操作技能考核总分 100 分 占比 40 综合管理能力总分 100 占比 30 人力资源部汇总 三项考核分数 并计入 管理人员转正考核汇总表 以下分数区间作为部门主管 班长及以下岗位转正参考 1 90 分 含 以上的为试用期合格 2 60 分 90 分 不含 的延长试用期 3 个月 3 60 分以下调岗处理 5 转正后薪资待遇 1 试用合格转正 标准工资上调 1 级 2 延长试用期 保留现薪资 3 试用不合格 调岗调薪 七 职位不变 工资等级提升的管理流程七 职位不变 工资等级提升的管理流程 由于受公司岗位编制约束及岗位晋升通道的限制 员工在专业 技能和综合管理能力得到提升后 无法得到岗位晋升的 应根据其 能力调整其薪资等级 从而更好的将员工薪资收入与岗位责任 工 作绩效密切结合起来 鼓励员工提高自身能力 承担更大责任 从 机制上激励员工 实现企业与员工共同发展 一 薪资等级调整时间 一 薪资等级调整时间 薪资的调整受公司经营状况 工资总额预算等因素影响 具体 调整时间视当年经营状况 工资总额分配情况而定 二 薪资调整依据 二 薪资调整依据 具备调薪资格的员工需经过公司组织的综合能力评定 评定结 果作为员工薪酬等级上调的依据 具体标准如下 综合能力评定得分 95 分以上的薪资等级上调 2 级 综合能力评定得分 90 94 分的薪资等级上调 1 级 综合能力评定得分 89 分以下的本次不予调薪 三 员工薪资等级调整的程序 三 员工薪资等级调整的程序 1 推荐或提名 各部门负责人根据员工工作能力及工作表现 向人力资源部提 交部门具备调薪资格的人员名单 并将该员工上年度的工作业绩等 信息报人力资源部 中层管理人员及表现优秀但部门未提名推荐的 员工 公司领导可直接提名 2 调薪员工名单审核 人力资源部根据员工晋升需具备的条件 对拟调薪人员进行调 薪资格审核 3 确定调薪员工名单 人力资源部根据审查结果拟定符合条件的调薪人员名单 提交 公司领导审议 确定最终调薪人员名单 4 员工综合能力评定 人力资源部组织员工综合能力评定会 由员工所在部门经理 人力资源部经理 公司领导对其进行综合能力评定并填写 员工综 合能力评分表 5 审议调薪议案 人力资源部根据员工综合能力评定结果拟定 员工工资调整议 案 提交公司领导 经会议讨论决定员工薪资调整具体等级 6 执行薪资调整的决议 人力资源部根据会议