房企销售额-合约-合同

房企销售额房企销售额 合约合约 合同合同 篇一 房地产开发公司业绩合同管理办法 公司 业绩合同管理办法 目 录 第一章 总 则 3 第二章 业绩合同的制定 4 第三章 业绩合同的签订 7 第四章 业绩合同过程控制 8 第五章 绩效评定办法 9 第六章 业绩考核后续管理工作 10 第七章 附 则 11 附件一 业绩合同制订流程 12 附件二 公司业绩合同 12 第一章 总 则 第一条 目的 为保证战略的顺利实施 以合同的方式体现业绩考核 的严肃性 使公司高层管理者集中精力做好各自职责范围 内的工作 特制定本办法 第二条 业绩合同适用范围 业绩合同签订对象 受约人 主要是公司高管人员 业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关 键业绩指标 以督促 考核下属人员 保证业绩合同的实 现 第三条 业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年 具体签订日期根据公司的 经营周期 会计核算等特点确定 通常情况下业绩合同的 有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止 在有 效期结束前 通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩 合同 第四条 业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束力 在有效期内不得 擅自更改 如遇到对公司经营影响重大 不可抗拒的情况 时 如自然灾害或外部环境的巨大改变 经合同双方协商 经理办公会批准 可以酌情予以调整 第二章 业绩合同的制定 第五条 业绩合同的作用 业绩合同作为绩效管理的有效手段 有助于 一 提高公司内部管理的透明度 有利于对业绩进 行监督和及时反馈 二 将个人对业绩负责的做法制度化 第六条 业绩合同的设计原则 一 以价值为驱动 建立以价值创造为核心的企业 文化 以岗位职责为基础 全面体现各岗位关键业绩成果 充分反映岗位特色 三 与战略密切结合 充分体现公司发展战略方向 和目标 业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据 四 公平一致性 上下级进行开放 充分的沟通 对业绩合同产生认同 第七条 业绩合同核心内容 业绩合同主要包括四个部分 一 关键业绩指标类别 二 关键业绩指标 三 指标权重 四 指标量化目标 第八条 关键业绩指标类别 关键业绩指标分为三类 一 效益类 体现公司价值创造的直接财务指标 全面衡量创造价值的能力 典型的效益类指标包括三类 1 资产盈利效率指标 如投资资本回报率 2 现金获利能力指标 如自由现金流 3 盈利水平指标 如净利润 息税前利润 二 营运类 是实现公司价值增长的重要营运结果 与控制变量 体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的 能力 包括七类 1 收入管理指标 如销售额 2 成本费用控制指标 如生产成本 管理费用 3 投资支出控制指标 如投资资本支出 4 营运资本管理指标 如营运资本周转期 5 进度管理指标 如项目计划完成率 6 质量管理指标 如合格率 客户投诉次数 客户 满意度 7 安全管理指标 如特大事故次数 三 组织类 是实现积极健康的工作环境与公司文 化的人员管理指标 体现推动公司价值观建立与人员组织 竞争力的能力 包括三类 1 岗位设置与聘用指标 如员工总数 减员数量 2 员工士气指标 如员工满意度 3 人才发展指标 如优秀人才流失率 第九条 关键业绩指标的设定 一 关键业绩指标的界定范围 1 关键业绩指标是对公司战略目标的分解 随公司 战略的演化而被调整 修正 2 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变 化的衡量参数 3 关键业绩指标是对重点经营行动的反映 而不是 对所有操作过程的反映 二 关键业绩指标的作用 1 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操 作的情况 2 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动 3 有力推动公司战略的执行 4 为业绩管理和上下级的交流沟通提供客观基础 5 使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的 经营方面 三 关键业绩指标的选择原则 1 指标应是所衡量的重要驱动因素 并与有关单位 的使命 活动的战略方向一致 2 指标能够测量或具有明确的评价标准 可量化分 析 3 受约人应有能力影响指标 并改进业绩 4 指标必须有明确的计算方法和数据来源 5 尽可能使用财务报表中已存在的项目来设计关键 业绩指标 篇二 房地产项目合作协议书 房地产项目开发合作协议 甲 乙 双方本着公平合作 优势互补和资源共享的 原则 经友 好协商 一致同意合作开发位于地块房地产项目 为 规范开发项目的经营管理 明确双方的权利义务 特订立 本协议 以资各方遵守 1 定义 即对本协议中出现的名词的含义及范围进行 确定 本协议所使用之下列词语除非本协议或本协议的任何 补充协议另 有规定 悉依下列解释 本协议 指本房地产开发项目合作协议 包括本协议 的所有 附件以及现在或将来对本协议所作的任何补充和修改 本协议各方 指本协议之签署各方 即甲 乙 双方 包括 因法定原因承接其债权债务的其他法人或自然人 2 合作背景 合作各方以甲方名义经 公开拍卖程序取得 号地块国有建设用地使用权 并 由甲方与 xx 市国土资源局签订了 成交确认书 该地块出让金总价为万元 甲方已缴地价款 万元 原甲方缴交的竞买保证金 余款万元应于 年 月 日前缴清 该地块的出让方案已经 xx 市人民政府 政地 号 和 市人民政府 地 号 批准 合作各方以甲方名义已与市国土资源局签订 国有建 设用地使用权出让合同 合同编号为 3 项目合作内容 建设 销售及经营管理等 4 项目基本情况 片区中部 具体位置及范围详见 附件该用地规划红线图 项目规划条件 a b 总建筑面积 c 建筑容积率 d 绿化率 不高于 号文执行 项目内容 商场 商铺 文化活动中心 综合娱乐 中心 及配套办公 住宅等 打造特色商住街区 具体设计 装 修标准根据设计方案由合作各方另行约定 以上主要经济技术指标以政府有关部门最终核定为 准 项目用地状况 现状 净地 交付 5 合作方式 甲 乙 双方共同出资组建房地产开发项目公司进 行合作开发 合作各方共同出资 共享利润 共担风险 项目公司在本协议生效后 天内合作各方正式 按 公司法 组建 项目公司名称由合作双方另行协商 最终以工商部 门注册核定的名称为准 项目公司注册资金为 万元 其中甲方 万元 占 乙方丙方各出资万元 各占 合作各 方均以货币资金出资 并按公司法规定及工商管理部门的 要求及时缴纳 以甲方名义竞得的由甲方于项目公司营业执照领取 后 天内向市相关部门申请变更至各方成立的项目公司名 下 并将土地使用权证办理在项目公司名下 项目公司根据 公司法 规定建立股东会 董事会 监事会三级法人治理结构 董事会由 5 人组成 其中甲方 选派 3 人 乙方丙方各选派 1 人 甲方选派人员中推荐 1 人任董事长 监事会由 3 人组成 其中甲方选派 1 人 乙 方丙方各选派 1 人 乙方丙方选派人员中 推荐 1 人任监 事会召集人 各级治理机构按 公司法 规定行使各自职 权 其中 对项目规划 设计单位 施工及设备招标 对 外融资 销售策划及定价等重大事项须合作各方股东研究 一致同意后项目公司方可实施 公司的经营班子及财务人员由合作各方派员组建 公 司总经理 工程部经理 前期部经理 出纳由甲方派出 总经理由董事会兼任 常务副总 财务经理 营销部经理 办公室主任及会计由乙方丙方派出 各方派出人员须具备 双方基本认可的岗位胜任能力 其他人员待公司成立后确 定 经营班子权限须合作各方股东研究一致同意后书面统 一授权 项目公司须接受任何一方派出人员或社会中介机构进 行的审计 评估等监督检查工作 股东会 董事会 监事会职权和议事规则具体以合作 各方根据本协议所制定的项目公司章程为准 6 项目的出资 甲 乙 双方各以其占有项目公司的股份比例设定出 资金额 项目总出资额 分两部分 第一部分为号地块土地 元 第二部分为合作项目开发建设启动资金 暂定为人民 币元 项目总出资额暂定为人民币万元 项目公司的股份比例及对应的出资 甲方占 第 一部分对应的出资金额为人民币 元 第二部分对应的 出资金额为人民币 第一部分对 应的出资金额为人民币元 第二部分对应的出资金额 为元人民币 丙方占 第一部分对应的出资金额为元人民 币 第二部分对应的出资金额为人民币元 出资缴纳时间 第一部分 pXX 11 号地块土地出让金 及相关 规税费的出资 甲 乙 丙三方应于 XX 年 2 月 19 日 前一次 性付清 各方按项目公司股份比例分摊结果为 甲方 26950 万 元 已缴 6000 万元 乙方 5775 万元 丙方为 5775 万元 乙 丙双方于 XX 年 2 月 日前将上述款项交由甲方 甲方 向乙方 丙方分别出具缴款凭证 甲方汇总合作各方缴交的款 项后代为 向政府相关部门缴交 甲方须于 XX 年 2 月 19 日前将 本项目 地块土地出让金及相关规税费全部缴清 并提供缴款 凭证复印 件给乙丙双方备案 合作项目开发建设启动资金各方按项目公司股份比例 按需要缴 交 具体由合作各方以股东会决议的形式通知 合作各方缴纳 并统一汇入项目公司账户 项目公司在收 到款项后向缴款股东出具出资证明 项目合作期间各方的出资及因合作项目所获得的财 产为项目 公司共同财产 不得随意挪用或请求分割 项目前期各方发生的与本项目相关的费用经各方共 同确认后 计入项目公司成本 并计入各方投资额度 篇二 房 地产开发项目合作框架协议房地产开发项目合作框架协议 甲方 永城日成房地产开发有限公司 乙方 一 项目简介 甲方拥有永城市紫金华府北 中原路东 建设路北 共计亩土地 约 14 万平方米 容积率不小于 不大于 建筑面积约 50 万平方米 二 合作形式 根据优势互补和互惠 互利的原则 双方采取合作开 发 分段实施 以土地合作开发形式进行开发 投资资金 人民币共计亿元整 甲方负责办理前期的土地 规划 协助办理施工许可 证等相关手续 协调市住房保障服务中心办理挂牌出让地 行政审核手续和规费 行政事业性收费等减免的确认手续 包括人防费等 除施工许可证以外 其它行政性收费均 由甲方承担 乙方负责项目的开发建设与房屋销售 承担 建设项目的总投资费用 并独立享有项目销售的全部受益 三 甲方权利和义务 1 甲方负责办理项目前期的土地证 规划证 协助办 理施工许可证等相关手续 2 甲方承担项目前期土地出让金 各项规费与政府收 取 的配套费用 3 甲方应在乙方按照本协议约定的付款方式支付第一 期款项之日起 10 日内 向乙方移交项目地块 并保证项目 用地产权明晰 无界址纠纷 无银行抵押等问题 4 在项目建设期间 甲方应负责协调施工现场周边关 系 排除项目周边单位或居民对乙方正常开发建设的干扰 保证乙方开发建设能够顺利进行 5 甲方负责承担本项目在本协议签订以前的一切法律 责任以及由此产生的一切经济责任 6 甲方配合乙方办理房屋销售合同及房产证的工作 7 本项目 国有土地使用证 办成后 应在一周内交 乙方保管使用 办理本项目的有关文件资料全部移交给乙 方 甲方使用土地证办理与本项目有关手续时 乙方应全 力配合 四 乙方权利和义务 1 乙方应按照本协议约定的付款方式及时间 向甲方 支付本协议约定的项目补偿与收益款 2 乙方在向甲方支付补偿收益后 对本项目即有独立 的开发权与经营权 独立开展本项目的开发建设与营销工 作 并享有本项目的全部收益 3 为保证项目开发顺利进行 乙方定员派出二名工作 人员协助甲方办理规划审批 施工图纸设计及许可证 招 投标等相关工作 4 乙方承担自己进行项目开发建设期间发生的一切有 关债权债务 5 乙方必须按照国家有关法律 法规及政策规定进行 开发建设 因违反以上规定所产生的社会 经济等负面影 响由乙方承担相应损失 6 工程质量管理双方另行签订补充协议 五 财务管理 1 本项目甲方在乙方指定的银行设立专用账户 乙方 所用于本项目建设的资金 销售回款须打入此帐户 此帐 户的法人印章为乙方所指定的私人印章 2 本项目所设立专用账户内的资金甲方无权调用 乙 方应按照国家的税法规定及时缴纳本项目的相关税金 3 甲方每年定期请注册会计事务所审计本公司的财务 账目 本项目所设立的专用账户须与甲方的审计同步 六 付款方式 1 自本协议签订民币 10 个工作日乙方再向甲方支付 合同保证金人民币 万元 2 自甲方取得本项目 建设用地规划许可证 国有 土地使用证 平面完成 进入施工现场之日起 10 个工作日 内 乙方付给甲方项目补偿与收益金人民币 元 3 自甲方取得本项目 建设规划许可证 或工程正负 零 之日起 10 个工作日内 乙方付给甲方项目补偿与收益 金人民币 4 自甲方取得 施工许可证 之日起 10 个工作日内 乙方付给甲方项目补偿与收益金人民币 元 5 在项目取得 预售许可证 之日起 15 个工作日内 乙方付给甲方项目补偿与收益金总额的 60 的余款 即人民 币 6 在项目主体结构 10 层完成之日起 10 个工作日内 乙方向甲方支付 元 项目主体结构 20 层完成之日起 10 个工作日内 乙方向甲方支付 元 项目主体结构封顶之 日起 10 个工作日内 乙方向甲方支付总款项 100 的余款 即人民币或本项目的销售额达到 60 时 乙方向甲方支付余 下的 40 的项目补偿与收益金人民币 元 七 违约责任 1 双方应严格履行本协议约定的责任与义务 任何一 方未能履行本协议约定的义务则视为违约 如甲方在 12 月 底之前没有办理完 建设用地规划证 国有土地使用证 甲方赔偿乙方前期投资款每天万分之一违约金 自付款当 日计算时间 如乙方没有按照合同约定的付款日期付款 乙方赔偿甲方每天万分之一违约金 自约定截止时间计算 违约方应向守约方赔偿由此产生的一切经济损失 2 甲方保证本项目用地位置及亩数不变 无论什么原 因 导致本项目用地位置数量改变 甲方按乙方保证金额 的 3 5 倍赔偿给乙方 乙方保证参与本项目合作不变 八 其他 1 本协议一式两份 甲乙双方各执一份 经甲乙双方 签章 保证金到甲方账户后生效 2 本协议未尽事宜 经双方共同协商 可另行签订补 充协议 补充协议与本协议具有同等法律效力 甲方 签章 乙方 签章 法定代表人签字 法定代表人签字 年月日篇三 房地产项目合作开发协议书 房地产项目合作开发协议书 XX 04 21 20 45 53 来源 评论 0 点击 甲方 xx 房地产开发有限公司法定代表人 xxx 住所地 乙方 xxx 住所地 丙方 xxx 住所地 甲 乙 丙双三方就甲方取得土地使用权 位于 xx 市 xx 街道 xx 村 xx 路 xx 东南角地块 xx 规字 200 x xx 号 项目规划要求范围 招标文件 200 x xx 号 xx 市建设大 楼西面 的项目合作开发事宜 经充分 友好的协商 本 着互利互惠 诚实信用的原则 订立如下协议 以资三方 共同遵守执行 一 合作内容 合作项目位于 xx 市 xx 街道 xx 村 xx 东南角地块 xx 规字 200 x xx 号项目规划要求范围 招标文件 200 x xx 号 xx 市建设大楼西面 占地面积亩 经 xx 市规划局 批准 预计建设建筑面积为 86000 平方米的商业 住宅 建筑密度 容积率 绿化率 其中 40000 平方米 包括地下部分平方米 由 xx 村返 还出让金的 70 后 建成并装修达到 xx 的要求无偿返给 xx 村 并负责办妥相应的产权手续 二 合作方式 1 甲方提供依法取得的国有土地使用权 乙方筹集项 目建设所需的土地出让金 开发 报建 建筑 管理 营 销等全部资金 预计投资资金为人民币 xx 亿元 在乙方投 资款项全部到位的情况下 乙方负责该项目的开发经营权 丙方负责该项目的前期策划和运作 项目所获的利润按投 资比例分配 甲方占 25 乙方 50 丙方 25 2 甲乙丙三方确认 三方均以中小企业融资进行投资 中小企业融资财务费用均按月息 15 的标准进入项目成本 核算 3 甲乙丙三方出资比例 甲方按总投入的 25 乙方 按总投资的 50 丙方按总投资的 25 出资 由乙方统一筹 集 并以三方的名义投入该项目 4 甲乙丙三方确认 乙方可以用甲方的产权 土地进 行中小企业融资 但所融到的资金必须用在本合作项目 但不影响项目开发的前提下 必须优先偿还按投资比例多 出资本金的乙方本金 5 本合作项目不发生土地权属的变更 即在房屋销售 完成之前 土地的使用权名义上仍然归甲方所有 但乙方 和丙方有权依照本合同的约定对项目所涉的土地使用权及 其地上建筑物享有收益权 6 本合作项目所有的对外合同 报建 竣工验收等手 续的办理均以甲方名义进行 三 合作管理机构及职责 1 本协议签订后 由丙方负责前期的项目落实工作 由 甲方赋予丙方在办理该项目前期工作中的权利 并由甲方 出具相关的委托书 提供公司的营业执照副本及公章等 2 甲乙丙三方共同派员组成 合作开发项目部 负 责建设项目的具体组织和实施 项目部设总经理一名 由 乙方委派 副总经理一名 由甲方委派 其他工作人员由 乙方根据需要委派 3 项目部下设工程部 销售部 财务部 工程部负责 人由乙方委派 销售部负责人由乙 方委派 财务人员由三 方各委派一名 会计由乙方委派 出纳由甲方丙方委派 财务部印鉴与支票应分开管理 并按照国家法律 法规进 行日常财务管理工作 4 工程部负责本建设项目的招投标及施工管理 建设 项目验收工作 销售部负责本项目的日常销售 广告宣传 按揭贷款手续以及房屋产权登记过户等事项 5 项目部下设的部门对项目部负责 重大问题 重大 问题的范围由三方另行补充约定 均应由项目部会议表决 决定 会议内容应形成纪要 各方代表应在纪要上签字确 认 6 项目部日常费用的支出由项目部总经理签字后生效 四 工程投资款及其他费用的筹集与拨付 1 本建设项目所需的投资资金及其他与建设项目相关 的费用 由乙方直接划入三方共同开立的帐户 专款专用 划入时间以项目部呈报的的用款计划为准 2 若因城市规划调整等而使乙方实际筹集投资数额超 出本协议第二条第一款约定的金额 对增加投资额的应由 各方实际出资额来确定增加利润的分配比例 若一方放弃 出资的 享有由于增加投资而产生的收益的 五 成本核算和利润分配 1 本建设项目成本核算应当在项目竣工验收后 60 日 内完成 项目竣工后 由甲乙双方共同委托一家有资质的 会计师事务所进行决算审计 利润分配应根据该审计报告 并按照甲方丙三方 25 50 25 的比例进行利润分配 若因城 市规划调整而新产生的利润 按照本协议第四条第二款约 定的办法分配 2 竣工决算前预售房屋的销售收入 应按照甲乙丙三 方 25 50 25 的比例分别记账 未 篇三 房地产开发企业合约规划书 荣冠集团房地产开发有限公司 合约规划指引 第一条 合约规划适用于目标成本确定后的成本分解 和动态成本控制 第二条 启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成 编制 并随 房地产项目开发报告 通过集团 OA 系统上报 审批 审批通过的启动版合约规划 应在五个工作日内完 成 ERP 系统录入 第三条 合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制 各相关职能岗位配合 在实际项目运行过程中可根据具体 情况 增减有关合约条目 但不得改变上级费项的定义范 围 第四条 合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况 工程管理要求 总分包的合同关系 由总包再分包的 不 可仅设总包合同 应拆分至分包层级 第五条 编制合约规划时 应在参考附件二的基础上全 面评估项目各合同的工作内容界面 尽量避免合约规划的 变更 确需变更时 必须说明变更的原因 并由项目成本 合约岗发起调整申请 报项目总经理审批通过后 方能完 成合约规划的调整 第六条 合同与成本科目的关系如附件三所示 在进行 合约规划及成本控制时 应根据量价分离原则 明确量 价 计算的方法及原则 第七条 对合同虽未签订但已经完成招标工作的项目 应在招标完成后五个工作日内将 ERP 系统中本合同对应的 待发生合约规划 的金额修改为中标金额 且原合约规 划金额减中标金额后的余量归入 规划余量 第八条 集团及下属企业开发项目均参照本指引进行 合约规划编制 制定合同工作计划 合约规划未通过审批 的 不允许签订合同 第九条 合约规划 ERP 系统的线上操作详见 集团 ERP 成本管理系统的操作要求与指引 合约规划的审批权限详 见附件四 房地产项目合约规划管理权责表 第十条 上市公司另有规定的 从其规定 公司托管 企业参照本制度执行 附件一 房地产项目合约规划图 附件二 房地产项目合同清单 5 篇四 房地产销售代理合同 房地产项目销售代理合同 开发商 咨询公司 房地产咨询有限公司 甲乙双方根据 中华人民共和国民法通则 和 中 华人民共和国经济合同法 的有关规定 经友好协商 就 开发商委托咨询公司独家策划 销售开发商开发经营的房 地产项目事宜 在互惠互利的基础上达成以下协议 并承 诺共同遵守 一 代理事项 开发商委托咨询公司独家策划 销售开发商在 项目 规划许可证号为 号 总占地面积总建筑面积约平方米 以 下简称本项目 在代理合同有效期内 咨询公司为开发商在 地区 委托的独家策划销售代理商 二 代理权限 咨询公司代理开发商对本项目的宣传 策划 销售等 一切对外活动 必须以开发商名义进行 并在本合同约定 或开发商批准 授权范围内行使代理权 三 代理责任 咨询公司在开发商授权范围内的一切代理活动 由开 发商承担民事责任 咨询公司未经开发商授权或超越代理 权限的代理行为 由咨询公司自行承担民事责任 四 代理期限 自双方签字盖章合同生效之日起 至项目全部经过工程 质量验收并可交付使用后三个月止 五 代理计划的实施 咨询公司对项目进行的宣传 策划 销售等活动的计 划书及所需费用预算应以书面报告形式提交开发商 经开 发商同意 批准后方可实施执行 六 代理费用 1 咨询公司的代理费用按咨询公司实际代理销售的商 品房销售总金额的百分比提取 具体百分比按以下条款规 定执行 销售代理费由开发商以人民币形式计算和支付 2 自开发商取得具体单元的商品房预售许可证并经开 发商书面批准对外销售之日起至该单元交楼为销售周期 若开发商未书面批准对外销售 则销售周期顺延 在开发 商书面批准具体单位对外销售并正式开盘至该单元封顶 咨询公司销售的销售面积应达到该单元总面积的 如咨询 公司达到以上销售率 代理费用按商品房销售总金额的 提 取 否则 代理费率相应减少 即 如咨询公司在正 式开盘至封顶时达到 的销售率 代理费相应增加 即 3 咨询公司的代理费用以代理期限内商品房实际成交 均价情况确定如下 本项目的住宅销售均价不能低于 3650 元 m2 代理费用按商品房销售总金额的 按以上第 2 点具 体销售率调整代理费比例 提取 开发商按照具体单元的 销售 按以下约定给予咨询公司奖励 商品房销售均价在 3650 元 m2 以上 在 3650 3800 元 m2 范围内的那部分销售金额代理费按以上第 2 点计算 超出 3800 元 m2 的那部分销售金额代理费用按超出部分总 金额的 10 提取 4 在代理期限内 咨询公司代理销售商场 车位 其 代理费用按销售总额的 计算 七 代理费用支付 1 开发商同意按下列方式支付销售代理费 对每一 个销售单元开发商与客户 签定 商品房买卖合同 并收取首期房款后 需向咨 询公司支付销售金额 的销售代理费 咨询公司的代销责 任即告完成 但本合同履行期间咨询公司应按本合同第六 部分第 1 点完成代理工作 开发商每月 8 日前与咨询公司结算上月的销售代理费 用 咨询公司在收到开发商的代理费用后一个工作日内应 向开发商开具正式税务发票 2 甲乙双方每月 8 日前结算的销售代理费用均以上月 的销售总额 提取 关于咨询公司按本合同第七条规定 在 规定时间内超额完成的计提比率和超出规定均价所计算的 提成金额在合同期内的最后一个月内结清 咨询公司应同 时向开发商办理代售资料移交 3 若客户签署 商品房买卖合同 并缴付首期房款后 违约和按揭后退房违约 所交房款 订金及罚金归开发商 所有 咨询公司不需退还相应的销售代理费 对同一单位 的销售 咨询公司只收一次代理费 八 开发商责任 1 开发商应向咨询公司提供以下文件和资料 1 开发商营业执照复印件和开户银行帐号 2 开发商应提供政府有关部门对开发建设香格里 拉项目批准的有关证照 包括国有土地使用权证书 建设用地批准书 规划许 可证 建设工程规 划许可证 施工许可证和本项目的商品房预售许可证 等相关证照的复印 件 3 关于销售代理本项目所需的材料 包括立面图 平面图 地理位置图 室内设备 装修标准 电器配备 楼层高度 销售 测绘 面积 规格 物业管理收费标准及其他费用的估 算等 4 咨询公司代理销售该项目所需的购房订购书 以上文件及资料 开发商应于正式对外销售 15 天前向 咨询公司交付齐全 2 开发商应积极配合咨询公司的销售工作 负责提供 销售中心和看楼专线车等设施及销售办公设备 3 开发商应按本合同的约定 按时向咨询公司支付有 关费用 九 咨询公司责任 1 在合同有效期内 咨询公司应做好以下工作 制订分期营销策划执行计划 按照甲乙双方议定的条件 做好广告宣传 策划等 利用各种形式开展多渠道的销售活动 在开发商与客户签署正式 商品房买卖合同 之前 授权咨询公司签 署房产临时买卖合同 订购书 咨询公司不得超越开发商授权向购房者做出任何 承诺 否则由咨询公司承担一切后果 2 咨询公司在销售过程中 应根据开发商提供的项目 特性和状况向客户做如实介绍 尽力促销 不得夸大 隐 瞒 3 咨询公司应信守开发商所规定的销售价格 未经开 发商授权 不得擅自给客户任何形式的折扣 咨询公司应 按甲乙双方确定的付款方式向客户计价收款 如遇特殊情 况 如客户一次性购买多个单元 甲乙双方应具体协商 做个案处理 4 咨询公司在楼盘促销期间 应每天向开发商口头报 告一次当日的销售情况 每周一次书面汇报客户反应及销 售进度情况供开发商参考 5 咨询公司在本合同执行过程中 应定期 每月一次 向开发商提供详细的工作总结及市场分析 市场预测报告 十 违约责任 1 若开发商无故单方面解除合同 开发商除应付清咨 询公司已销售额的代理费用外 还应支付住宅未销售额 住宅未销售额 住宅未销售面积 元 m2 的代 理费用的 20 作为赔偿咨询公司的违约金 2 若咨询公司无故单方面解除合同 应支付住宅未销 售额 住宅未销售额 住宅未销售面积 元 m2 的代理费 用的 20 作为赔偿开发商的违约金 3 若开发商不按时支付咨询公司的销售代理费用 每 逾期一日 咨询公司收取开发商应付款项的 1 滞纳金 4 开发商不得与咨询公司接待的客户做私下交易 若 发生此类情况 开发商应赔偿咨询公司应得的代理费用 5 咨询公司在代理过程中 无代理权或超越代理权的 行为 咨询公司应承担有关责任 咨询公司销售失控造成的损失 由咨询公司全部负责 若咨询公司串通炒房 开发商有权作出相应处罚及追究相 关责任 6 咨询公司在销售过程中 未经开发商同意收取订金 或房款 不入开发商帐户的 除退还房款外 还应向开发 商支付收取房款 20 的违约金 7 若咨询公司不顾开发商利益 擅自更改开发商提供 的一切资料 包括但不限于楼盘售价 优惠条件 等违反 本合同行为 开发商可即时终止本代理合同 造成开发商 的经济损失 由咨询公司承担全部经济损失 8 若咨询公司在设定的销售周期内达不到本合同第七 条第 2 款规定的销售率时 开发商有权解除合同 不负违 约责任 并没收咨询公司合同保证金 但咨询公司已销售 额的代理费要付清 十一 合同的终止 解除或变更 1 本合同到期即自行终止 合同终止后 双方应协商 妥善处理终止合同后的有关事宜 结清与合同有关的经济 及法律等事宜 2 本合同未尽事宜 由双方协商解决 双方如需修改 补充或变更本合同内容 必须订立补充协议 补充协议与 本合同具同等的法律效力 篇五 房地产销售代理合同 以下只是代理合同的范本 关于团购定向开发等具 体条款根据双方商定后再确定 房地产项目销售代理合同 开发商 咨询公司 房地产咨询有限公司 甲乙双方根据 中华人民共和国民法通则 和 中 华人民共和国经济合同法 的有关规定 经友好协商 就 开发商委托咨询公司独家策划 销售开发商开发经营的房 地产项目事宜 在互惠互利的基础上达成以下协议 并承 诺共同遵守 一 代理事项 开发商委托咨询公司独家策划 销售开发商在 项目 规划许可证号为 号 总占地面积总建筑面积约平方米 以 下简称本项目 在代理合同有效期内 咨询公司为开发商在 地区 委托的独家策划销售代理商 开发商不得在 地区 指定 其他代理商 二 代理权限 咨询公司代理开发商对本项目的宣传 策划 销售等 一切对外活动 必须以开发商名义进行 并在本合同约定 或开发商批准 授权范围内行使代理权 三 代理责任 咨询公司在开发商授权范围内的一切代理活动 由开 发商承担民事责任 咨询公司未经开发商授权或超越代理 权限的代理行为 由咨询公司自行承担民事责任 四 代理期限 自双方签字盖章合同生效之日起 至项目全部经过工程 质量验收并可交付使用后三个月止 五 代理计划的实施 咨询公司对项目进行的宣传 策划 销售等活动的计 划书及所需费用预算应以书面报告形式提交开发商 经开 发商同意 批准后方可实施执行 六 代理工作方式 1 咨询公司负责组织销售人员队伍 在开发商提供的 销售中心完成前台现场销售工作 即所有需与客户联系沟 通的工作 前台现场销售工作包括现场接待客户 签署 商品房购房协议书 又称 订购书 引导客户签署 商品房买卖合同 商品房按揭贷款申请表 及 商品 房抵押贷款合同 等 咨询公司应委派不少于 2 名的项目管理人员到达现场 办公 保证与开发商工作人员的沟通与协商 完善前台现 场销售工作 2 开发商应委派不少于 3 名的工作人员完成后台签约 及办证工作 后台签约工作包括收取订金 签署 商品房 买卖合同 收取房款 协助银行签署 商品房抵押贷款合 同 办理 房屋产权证 等工作 3 开发商负责提供销售中心的保安及清洁工作人员和 相关费用 销售中心的日常工作由咨询公司负责统筹管理 双方工作人员按统一的管理制度进行工作 4 甲乙双方设置例会制度 定期研讨销售工作 根据 市场需求 对销售工作进行调控 七 代理费用 1 咨询公司的代理费用按咨询公司实际代理销售的商 品房销售总金额的百分比提取 具体百分比按以下条款规 定执行 销售代理费由开发商以人民币形式计算和支付 2 自开发商取得具体单元的商品房预售许可证并经开 发商书面批准对外销售之日起至该单元交楼为销售周期 若开发商未书面批准对外销售 则销售周期顺延 在开发 商书面批准具体单位对外销售并正式开盘至该单元封顶 咨询公司销售的销售面积应达到该单元总面积的 如咨询 公司达到以上销售率 代理费用按商品房销售总金额的 提 取 否则 代理费率相应减少 即 如咨询公司在正 式开盘至封顶时达到 的销售率 代理费相应增加 即 3 咨询公司的代理费用以代理期限内商品房实际成交 均价情况确定如下 本项目的住宅销售均价不能低于 3650 元 m2 代理费用按商品房销售总金额的 按以上第 2 点具 体销售率