年终奖怎么发

年终 年终奖该怎么发才能让大家心服口服 主题描述主题描述 我们公司是做印刷产品的 以前年终奖都是按照工龄发放的 不管个人工作成绩如何 只要入职工龄 相同 年终奖就是一样的 但是 每年发完年终奖 总会听到一些抱怨的声音 有一些员工认为自己的工 作能力和工作成绩都比别人好 可是却拿一样的奖金 这样很不不公平 今年老板说不能再让所有人吃大锅饭了 年终奖要让员工心服口服 做得好就应该多拿钱 多劳多得 可是 这年终奖要想让大家心服口服 确实不是一件容易的事 请教各位牛人 年终奖该怎么发才能让大家心服口服 一 案例情况分析一 案例情况分析 前情所述不多 所以无法判断贵公司如何是以入职工龄作为终奖的 但既然以前这 么定 肯定是有它当时的可行性的 现在老板也想改革了 不再让大家吃大锅饭了 做得 好就该多拿钱 多劳多得 其实 就相当于 你们老板已经给出了今年的操作指向了 二 建议解决方案二 建议解决方案 老板说了 做得好就应该多拿钱 多劳多得 说得直接点 那就是论功行赏 意味着 老板想要彻底打破以往按入职工龄分奖金的老办法 但既然是要提出方案 想让员工心服 口服 那我们最好做出两套方案供老板选择 至少让老板心服口服 论功行赏 可是门大学问 遥想当年 汉高祖刘邦打下天下后 论功行赏方案也是一 年有余才能定下来 这个典故有两个地方值得学习 一是为什么会是一年 二是 刘邦的 主意或者论功行赏的标准是什么 真得需要一年后才想到的吗 要想清楚这件事情 我们 可以看看当年的情景 汉五年 既杀项羽 定天下 论功行封 群臣争功 岁余功不决 高祖以萧何功最 盛 封为酂侯 所食邑多 功臣皆曰 臣等身被坚执锐 多者百余战 少者数十合 攻 城略地 大小各有差 今萧何未尝有汗马之劳 徒持文墨议论 不战 顾反居臣等上 何 也 高帝曰 诸君知猎乎 曰 知之 知猎狗乎 曰 知之 高帝曰 夫猎 追杀兽兔者狗也 而发踪指示兽处者人也 今诸君徒能得走兽耳 功狗也 至如 萧何 发踪指示 功人也 且诸君独以身随我 多者两三人 今萧何举宗数十人皆随我 功不可忘也 群臣皆莫敢言 所言那么多 其实刘邦的标准归根结底就是两个 一是功劳大小的判断 二是忠诚度 多寡的判定 功劳大小的判断 刘邦采用了 不以攻城略地为标准 类比于猎犬 而以事事能指明 前进方向为标准 类比于猎人 忠诚 刘邦以每位有多少亲属追随刘邦为标准 所以 由此 可以看出来 论功行赏的思路和标准有多么重要 为什么会 岁余功不决 其实 我想这是刘高祖做领导的高妙之处 就是让大家充 分展现各自意见 每个人都站在自己立场 自然讨论难决高下 但这个过程必须有 思路 思路 一是分类处理 二是结构化解决问题的思路 标准 标准 一是做得好 二是多劳 老板说过的 分解标准 分解标准 1 什么叫做得好 工作完成及时 完成质量高 完成数量多 2 什么叫多劳 自己的工作量饱满 闲着的时间少 一人多专 一 人多岗 注意事项 注意事项 什么方案都有人不满意的 但我们可以尽量做得公平些 客观些 所以设 计上多动些脑筋进行弥补 1 1 提前宣传 提前宣传 这就象刘高祖一样 一定要给大家充分考虑 酝酿 接受的过程 这 样 我们可以有几个方式可以采用 1 以新闻报道的形式进行宣传 今年老板说了要实行多劳多得式奖金发放方式 奖 金的发放会更加公正 科学 2 通过办公会议 让所有部门领导琢磨下我们要实行多劳多得式奖金发放方式 看 诸位领导群策群力有什么好主意 希望各部门领导回去后 将这些精神传达到每位员工 3 HR 设计 发放奖金方案调查表 告诉大家今年的奖金分配方案要改变了 而奖 金方案调查表的设计内容 基本上就指明了方向 当然了 要改奖金分配方案了 才想起来 多劳多得 说明 我们公司平时绩效考核不一定做到了实处 也可能不做 但分奖金的方 案还是要有标准的 每个人心里都有一个自己的奖金方案 所以征求意见 一方面 通过 征集意见这个民主活动 调动大家的价值导向关注度 营造公平分奖金的气氛 另一方面 就是通过征集大家的评价标准 大致了解大家的想法和情绪 最后 通过奖金方案调查表 丰富自己解决问题的思路 但在设计奖金分配意见调查表时 自己可得先有设计想法才行 要不 没有导向性 全是发散思维题 无法锁定标准 2 2 建议分类处理 建议分类处理 人员工作岗位不同 重要性 对公司产生价值的方式也不同 从 工作价值上 可分为中层领导 关键岗位 核心员工 事务性工作 生产工作 辅助工作 也可按实际工作内容划分为经营管理 管理服务 市场销售 设计 设计辅助 生产 生 产辅助等岗位 在设计时 充分考虑工作岗位价值与工作内容两项的重要性 3 3 每一类人员采用同样的评价标准 每一类人员采用同样的评价标准 评价标准的公布 是奖金方案公布之前的一个 最重要环节 因为它 每个岗位工作人员重新审视自己的工作 从专业的角度应该呈现什 么样的状态 这对大家以后的工作 具有方向性指导作用 毕竟 我们是要通过发奖金 凝聚人心 促进大家更有干劲奔头 具体而言 比如部门领导 评价标准可以有 部门年 度工作目标完成情况 部门安全无事故 部门人员对部门领导的评价 优 良 合格 不 合格 任务完成率 业绩增长率等 评价生产人员的指标可以有 生产量 质量合格率 出勤率 安全生产无事件发生等 4 4 权重分配 权重分配 每一类人员的重要性是不同的 建议做出权重分配 建议由领导 职 工代表等组成评价小组 打分 按重要性 7 特别重要 5 重要 3 一般 1 不 重要 进行赋值 如果人员不多 就按 5 重要 3 一般 1 不重要 进行打分 综合算出每类岗位的重要性 进行权重分配 这部分工作就相当重要 如果不对工作 岗 位的重要性做出判定 我们在蛋糕的划分上又怎么体现公平 5 5 方案公开 方案公开 制订好奖金分配方案好 一定要进行公开 无论 HR 与老板沟通得多 么充分 HR 前期设计的多么完备 可能还是有遗漏点 所以方案公开 既宣布了奖金分配 方案的大幕拉开了 又能最后接受大家的考验 而且在落地实施前 相当于有了征求大家 意见的过程 对于意见比较集中部分 可以再次做出修改 6 6 办公会议通过 办公会议通过 方案修改后 建议有一个上办会会议讨论通过的环节 各个部门 领导就奖金分配方案做出决议 从稳定管理层出发 逐步稳定各级员工 7 7 程序民主 程序民主 方案公开还不够 为了保证新政策大家理解 接受 必须有体现程序 民主的设计环节 每个部门的奖金分配方案 一定要部门所有员工签字后才核发 避免因 此产生纠纷 一定要将歧议消除在基层内部 8 8 传统习惯考虑 传统习惯考虑 前面讲到 我们 HR 要做出两套方案 一套就是按以上要求做出 另一套就是 以上内容占比奖金 80 90 另有 10 20 与入职年限挂钩 可以由此形成两套 方案 让老板做出选择 9 9 未来工作导引未来工作导引 一来 通过此次论功行赏发奖金 引入绩效考核与管理理念 明 年年初 推出推出各部门年度目标考核方案 明确指出 年度目标完成占比 75 85 平时