企业公司党委书记先进事迹

1 / 7企业公司党委书记先进事迹敢傲霜雪乃劲松记县有限公司党委书记如果是你，面对 1700 名连续 10 个月没发一分钱工资而群情激奋的工人，面对产品单一，每月亏损 200 多万元而负债累累的企业，组织上一纸调令，把你从工作多年并取得不菲成绩的行业调入从未涉足的行业，你该作何想？199年 2 月，只有 35 岁的就遇到了上述难题，组织上把他从商业岗位上，调到了当时的县化肥厂任党委书记兼厂长。起初，他也很怵，私下里对一个很知己的朋友说：“大不了我的事业就栽在这个厂子里！”困难对于懦夫是灾难，对于英雄是机遇。是后者。高擎党旗聚人心 到化肥厂任职之初，企业惨淡经营，人心涣散，因产品单一，能耗大，成本高，市场占有率低，企业连续几年亏损，已处于半停产状态，随时都有破产的危险，职工连续 10 个月未能领到工资，不少干部职工跳槽转行另谋生路，留下的也在各寻退路。一时间，一种大厦将倾的浓重气氛笼罩着全厂。难道化肥厂真的回天无术了吗？化肥厂的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？带着一连串的疑问，深入车间倾听意见，走访职工征求建议。 “只要主心2 / 7骨还在，人心就不会散，化肥厂不愁没有希望” 。在与职工交谈中，一位老党员的一番话，使他豁然开朗：挽回残局，首要任务是稳定人心，关键在于建设一个强有力的党组织，建设一支甘于奉献、敢打硬仗的党员队伍，依靠党组织的政治优势凝聚人，依靠党员的模范作用激励人。按照这个思路，连烧了三把“旺火” 。第一把火，让党的火炬持久燃起来，他坚持以制度促管理，以管理促规范，主持制订了“三会一课” 、民主评议党员、党员学习、党员发展等制度，形成了一套完整的党组织管理体系，并带头狠抓落实。同时，坚持分类指导，采取“引” 、 “帮” 、 “调”三种措施，引导一类支部学先进，帮助二类支部上台阶，对三类支部调班子，使企业党的各项工作走上经常化、制度化的轨道。第二把火，让党员的心里亮堂起来，在他的倡导下，厂里开展了厂党委、车间党支部、班组党小组三级干部讲党课活动，对党员开展形势教育，为党员宣传党的政策，给党员讲述企业的长远规划和发展前景，极大坚定了党员克服困难、战胜困难的信心和勇气。第三把火，让党员的先锋作用发挥出来，在全厂党员中开展了“公司要发展，我该怎么办”主题大讨论活动，开展了“争创党员先锋岗” 、 “争当技术能手” 、 “比节约、比效益”等活动，有效地激发了党员创业奉献的积极性。这三把火，点燃了希望，烧出了干劲，如今， “公司收益我受益，我为公司创3 / 7效益”已成为全厂党员职工的一致共识和自觉行动。“我是党委书记，更应为其他党员做表率，要求别人做到的，我首先要做到” ，这是经常挂在嘴边的一句话。他带头参加党的组织生活，带头执行各项规章制度，时时处处率先垂范，走在党员职工前列。为降低能耗，他深入车间，与技术人员一道查问题，找症结，研究措施，改造工艺；为解决煤源紧张的问题，他与业务员一起，赴、上，联系协调，组织进货，保证了企业的正常运转。在他的感召和带动下，车间与车间、职工与职工之间形成了明争暗赛、不甘落后的浓厚氛围。柔情未必不英雄调化肥厂不到三个月，按照县委、县政府的指示，化肥厂改为国有控股的中型股份制企业有限公司，任党委书记、董事长。当时，他对人常讲的一句话是：“这里的工人真好，是工人坚定了我治理企业的信心！”工人深有感触地回忆起这样两件事：上任不久，一天，他在办公室听到厂区内呐喊声大作，隔窗一看，原来是工人门在工休时间开展拔河活动。是个感情不易外露的人，此时，他的眼角有点湿润：“十个月没发工资，不少职工带着干粮上班，吃饭时啃干粮就咸菜喝开水，但就这样，大家该工作仍不遗余力，该活动仍积极参加，志气不减。这不就是企业最根本、最大4 / 7的希望吗？”想到这里，他放下手头的工作，来到操场，默不作声地加入到拔河队伍中来。工人的情绪沸腾了，一位老工人含累说：“看到老板有信心，厂子就有希望，我们就有指望！”从那以后，经常深入到工人中间，问疾苦，问想法，讨计策，谋振兴，为大刀阔斧的治理做好了准备。今年春天，县工商银行要改股上市，公司历史上欠工商行本息累计 5000 多万元。按照有关政策，工商行决定将这笔陈年老债减免至 2000 多万元，一次清欠。如果企业一次拿出 2000 多万元，就会停止运行。在这个关键时刻，全厂职工由党员、干部、共青团员带头，自发为企业筹措资金，有的 3 万、2 万，有的一百、二百多元，月余时间，全厂 1700 名工人，除 4 人确有困难未筹款外，共筹资金2200 多万元，一次还了外债，企业照常运转，每月还可以少支付利息 10 多万元。事后不久，深入走访工人时，发现少数职工自家没有积蓄，向朋友又借不来，看到大家爱厂如家筹资金，自己拿不出觉得有愧，就高息借款后为厂还贷筹资。深在职工大会上心情沉重地说：“知道这部分工人高息借款后，心中不好受，这不是我的本意，请办公室和工会逐人了解，履行手续，把这部分人的款退给他们。他们越爱厂，我们越得爱工人啊！”很快，150 多万元退还给了工人。5 / 7厂内工人中，还流传着这样几件小事：经常夜里巡查车间，一次，他发现一位电工的绝缘鞋破得不能穿了，当即给后勤打电话说：“给全厂工人每人发一双皮鞋，电工要买绝缘的。 ”很快，工人们都穿上了锃亮的皮鞋。前几天，该厂工人还按规定发放新工装，每人两套。工人们说：“老板要求上班统一着装，咱绿宇人要有现代企业工人的形象！”非常关心工人技术水平的提高，挤出资金，购买上千套技术书籍，充实图书馆和阅览室。他还重金外聘专家教授给青年职工搞培训，每次培训他尽可能挤出时间听课。他的学习精神对青工影响很大。目前，该厂青工喝酒打牌的少了，读书学技术的多了。治得大亏必大赢“企业亏损是什么？亏损都是企业该收而未能收的纯利润。治得大亏必大赢！”这是成功使由亏变赢后的经验之谈。治理亏损的诀窍有三：干部抓廉洁，职工抓管理，企业抓技改。上任的第一次会议，就向全厂中层干部、职工表态：本人廉洁不廉洁，请全厂干部职工来监督。他推进民主管理，实行厂务公开，把职工反映强烈的进厂煤炭价格、备品备件采购、业务招待费等 15 项内容，定期公布于众，使厂务活动规范化、制度化。为了抓技改，他数月不回家，6 / 7日夜和工人吃住在车间。他筹措资金 1000 多万元，用二年时间相继进行了六大设备改造，把“卡脖子”工序填平补齐，把跑、冒、滴、漏、流堵死守严，引进新技术、新工艺、新设备，降低吨肥氨耗，回收飞跑的氢气，提高脱氨能力，达到增产、增效、环保一举三得。六大改造完成后，年增加综合经济效益 1860 万元。1998 年 2 月上任，仅仅只有 4 个月，当年 6 月企业成功止亏，年底企业盈利20 万元，以后利润逐年提高。目前，已成为全县利税大户，产品质量获得省优部优，产品销售覆盖全国，远销越南、韩国、斯里兰卡等国。前卫的理念带来勃勃生机如果你在企业困难时，能省下半个馍分给你的工人吃，这应该说是一个好厂长，而且仅仅是一个好厂长；如果你谋略高远，理念前卫，干着今天的，储备着明天的，谋划着后天的，使企业与时俱进，立于不败之地，富企业，富职工，为全县经济振兴做贡献，那才算得上现代企业家，才配称企业精英称号！就是后者。在走出低谷、扭亏为盈、利税年年大幅度递增、领导表扬、职工喜悦、社会一片称赞声时，并没有自我陶醉，停步不前，他说：“入世后，国内化肥市场会逐步完全开放，发达国家的大量化肥涌入我国市场，我们必须树立忧患意识，早作准备，防患于未然！”7 / 7基于这种前瞻的经营理念，他以超常的胆识和气魄，走出了跨产业、跨地域、跨行业经营三步“高棋”：对原有设备加以改造，生产出了与尿素工艺相近的、市场前景好的甲醇和尿基复合肥，一厂产三品，给企业多了几种生存机遇；成功将通许县年产 10 万吨碳氨的县化肥厂收购，实现了低成本扩张，跨地域经营；把企业变为投资者，将收益投入到更多的领域，在江河纸业、印刷高档铜版纸厂、轧钢股份等多家公司占有股份，避免了一个项目倒闭，全部投资沉没的危险，用的话说：“就算将来公司遇到