预算培训计划

预算部新入职员工培训计划 六个月计划 预算部新入职员工培训计划 六个月计划 为了让新入职员工能够尽快达到公司要求 特制订如下培训计划 一 对新入职员工进行思想教育 培养员工的集体主义思想 团结互 助的团队精神 公司利益高于一切 先集体后个人的理念 二 施工项目考核 1 建行向阳南装修项目 15 天 2 长城幼儿园装修工程 15 天 3 保定烟草公司室外幕墙工程 15 天 4 衡水龙源酒店室外装修工程 15 天 5 河北大学综合办公楼项目 土建 装修 安装 20 天 6 北京京能未来科技城综合办公楼项目 土建 装修 安装 20 天 以上项目图纸审核 技术资料审核 技术现场核对 工程量计算 材 料询价 施工队询价 定额套项 套北京和河北定额 编制准确的预算 书 材料计划书 机械及人工投入费用计划书 成本预测计划书 成本分 析计划书 完成之后项目部 主管部门 公司领导进行考评 打分 三 在施工工地的考核 以上培训项目期间 公司还要派到工地的工作 完成项目部的商务工 作和成本控制工作 材料计划 工程进度款申报 控制审核施工班组的材 料数量 测量施工队施工项目的数量 计算施工队的施工费用 与项目经 理做好变更 洽商 签证工作 谋划二次经营的工作 工程结算 做好三 次经营 项目经理进行打分制 四 在公司预算部的考核 以上培训项目期间 在公司安排招投标项目 预决算 审核工地事项 材料计划单 施工队材料使用 施工队施工的分部分项数量 费用 工 程变更洽商审核 本项工作完成的情况 公司预算部及有关部门 有关人 员 主要领导进行打分制 五 以上三项工作由班组长负责全班成员将三项工作内容和三项工作 内每一小项工作全部时间量化 标准量化 范围数量量化 量化成每个班 组 每个人 每天干哪些工作 干多少 干到什么标准 从什么时间工作 到什么时间 工作成果的合格率是多少 每名员工完成每项工作 首先自 审 签字 要求准确率 98 低于 98 为不合格 自审达到 98 的 由 班长在班组内部安排交叉互审 互审达不到 98 的为不合格 少一个百分 点扣 5 分 互审达到 98 的互审员工签字 由班长抽审每人 10 的工作量 达不到 98 的 少一个百分点扣自审员工 5 分 扣互审员工 10 分 班长 抽审 10 的项目审核合格达到 98 的班长签字 由主管部组织专家终审 达不到 98 的差一个百分点扣班长 10 分 审每一项的基数为 100 分 扣 40 分以上的为工作积分不及格 从参加工作第一天排到第六个月最末一 天 编制成试用期六个月工作计划表格 要求有图表 文字 12 月 18 号 编写完成 交人力资源部冯少婕及公司领导 六 由班组长负责按照工作计划 每个班组 每名新员工每天要写工 作日志 日志要求有表格 文字 本人签字 班组长签字 报人力资源部 冯少婕入卷 备档 做试用期考核的资料 七 每名新员工试用期满转正 或工作学习业绩优秀者提前结束试用 期 转为正式员工的都要根据试用期间每天工作学习表现 完成情况 工 作态度 工作能力 进行严格 公平 公正的考评 每项达到 60 分的为 合格 月薪为 每月 1600 元 每项达到 80 分的为优秀 月薪为 1800 元 到 2000 元 八 考核部门 根据试用期间工作综合表现