技术管理工作

1 / 32技术管理工作如何做好技术管理工作今天公司举办技术人员培训班，有幸和大家共同学习、探讨技术管理工作。这次技术人员培训班的开办是一次技术人员在一起相互沟通、相互了解的机会，提供了一个技术人员技术交流、提升技术水平的平台；是一项使公司整体技术水平提升、促进公司又快又好发展的好举措。今天在座的基本上 08 年以后学校毕业来公司的技术人员，在施工现场的时间比较短，大部分可能还没有单独负责过一个工号的技术工作，现场技术管理的经验相对比较少。为了让大家尽快熟悉和掌握施工技术、提升技术管理的水平，公司举办了技术管理培训班，内容是以局铁路建设项目标准化管理手册为蓝本，结合我公司“铁路四电” 、城市交通与高速公路机电安装工程等施工技术管理特点的培训班。施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，而咱们在坐的技术2 / 32员是现场技术管理工作的实施者、监督者，其作用举足轻重。技术员必须熟悉施工工序、熟练掌握复杂工艺技术，还要克服工作头绪多、连续工作时间长、作息时间无规律、心理压力大等很多困难，只有这样才能做好本职工作，成为一名合格的技术干部。今天利用这个机会，着重和大家讲一下如何做好现场技术管理工作。一、理解技术管理的意义施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，很多企业就是因为忽视了技术管理,从而导致了经营效益的下降提高技术管理水平对企业经营的好坏与否具有非常重要的意义。(1)技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业的存亡问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平的支撑和实施。(2)建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁3 / 32多,规模要求各不相同,而施工作业受天气影响较大,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(3)随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理水平再高端,这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力问题也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中处于被动的境地。从这几年公司的投标情况分析看：北京地铁的系统标，如通信工程几乎没有中标，还有国铁的电气化接触网项目也基本上是二个电气化局中标的，这里面不说营销的其他环节，从企业的实力来说，咱们电气化相比之下施工经验比较少，技术力量相对薄弱。北京地铁通信工程没有类似的4 / 32经验等影响了公司的投标，再如 通信光电缆径路的测量：影响工期和成本设计审核的例子：影响开通和单位的形象。从以上例子中我们可以看到技术管理所产生的效应,足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作为永恒的话题,是企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力和经济效益,就必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。只有通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。二、技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工5 / 32技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。大家知道,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。从工程一中标投标的技术管理）就涉及了技术管理活动,包括设计文件审核、施工调查、工程测量、实施性施工组织设计、施工工艺及临时设施设计、技术交底、过程控制、设计变更、验工计价、工程试验、计量管理、技术文件盒资料管理、工程技术总结、竣工文件及竣工交验、科研开发、工法和专利的各项技术工作。 “施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。技术管理贯穿于整个施工工程。三、技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地6 / 32全面成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。(2)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。四、技术管理介绍所谓技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、 “四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理。7 / 32外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。 施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。技术管理优化措施1、 建筑工程整体管理制度优化落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制8 / 32度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、 “四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。2. 施工阶段技术优化管理措施在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡9 / 32地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：加强施工组织设计编制的组织工作，项目经理是第一责任人，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。3、 技术文件管理措施变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规10 / 32定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。(2) 竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。 有效的竣工文件管理，必须做到：把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同11 / 32一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。五、如何做好技术管理工作技术管理贯穿于整个施工过程，要想做好项目技术管理工作，进一步提升技术管理水平，首先要将技术与生产实际、要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水1、明确技术管理的职责,注重技术水平的提升(1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范12 / 32的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员技术比拼活动,通过循环讨论学习,解决技术瓶颈。(4)通过技术管理、探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。2、认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:施工图的熟悉、阅读和会审制度;13 / 32编制施工组织设计与施工场地总平面图;施工图技术交底制度;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度;工程技术档案与竣工图管理制度3、不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组14 / 32织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。(2)对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。(3)实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。(4)注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来15 / 32愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子，必将在建筑市场中产生良好的效果。作为技术人员从个人角度：1、 端正工作态度，态度决定一切：良好的心态有助于思考，有助于学习，有助于工作。要是成天想着这工作没有意思，太枯梢，每天画图、上现场、做资料，而且光忙不出成绩， 。有的还想干这么多挣的钱还不如某些岗位的工人，做一天和尚撞一天钟算了。要是在这种心态下工作，你就是有再高的技术水平，你的技术管理水平也不会搞好。要想当好技术管理人员就得耐得住寂寞，就得热爱技术管理工作，树立长期从事技术管理工作的决心和信心，只有这样才能有做好技术管理工作的责任心，才能勇于承担技术管理重担，才会有严细认真的态度，才会去钻研专业知识，才能胜任本职工作。最后也有利于自己全方位的成长。16 / 322、加强学习，提高自身业务素质技术工作来不得半点虚假。作为技术管理人员只有不断地提高自己的理论水平，掌握过硬的技术本领，才能更好地适应今后形势发展的需要，也才能做到遇到新问题时能够举一反三，不犯头痛医头，脚痛医脚的错误。要有过硬的业务素质。一是向书本学习。深入掌握专业理论知识和本行业的各种操作规程、技术措施和技术标准，领会其精神。在工作中还要注意尽可能全面收集的技术资料，综合分析项目施工的特点和规律，只有掌握了规律，才能更好的指导生产。二是要不断积累实践经验。工作中的很多问题除了通过理论指导解决外还有些实际问题需要依靠经验来解决。作为技术工作者在工作中要向实践学习，向有经验的老工程技术人员、工人师傅学习，只有理论联系实际，才能较快地提高自身的分析判断能力和现场决策能力。三是要认真学习新技术、新工艺。各项技术的发展日新月异，从通信来说：架空线路到电缆到光缆。从模拟到数据等，还有铁路从普速到时速 250 到时速 300 到目前杭州东17 / 32项目施工的时速 350 带来的一系列配套的新技术、新材料等，不努力学习就很难跟上社会发展的步伐，最终被淘汰出局。3、把握关键，分清主要次要矛盾要做好现场技术管理工作，首先必须明确自己的职责。具体的说，作为项目的技术员要项目的工程设计详细制定的施工方案和具体的技术措施，并向作业层进行技术交底；分析判断现场情况，及时处理解决现场出现的技术难题；实时掌各位同事：大家下午好！今天，有幸在电力集团公司首届技术人员培训班的讲台上，与大家共同学习、探讨技术管理工作。这次技术人员培训班的开办是一次契机，一次所有技术人员在一起相互沟通、相互了解的契机；是一个平台，一个技术人员技术交流、提升技能的平台；是一项举措，一项使公司整体技术水平提升、促进公司又快又好发展的好举措。在这次座谈会上18 / 32我与大家要讨论的题目是“如何做好技术管理工作” 。在座的每一位同志都是从学校毕业后走上了现在的技术管理岗位，从莘莘学子变成了企业技术干部，都是经过多年的实际工作洗礼的较为优秀的技术人员。同样，我从学校毕业后从干过电网自动化、电气检修、电气设计，当然曾经和现在也从事技术管理工作，只不过我是公司技术人员，你们是工区、分场技术人员，大家从事工作性质差不多。我根据我这些年的工作体会和经验与大家共同探讨，有不当之处请多提宝贵意见。电力企业是资金和知识密集性行业，尤其是因为它生产和销售的主要产品电能，既是看不见摸不着的无形产品，又具有产、供、销同时性的特点，决定了从事电力企业工作人员应具有较高的技术素养；决定了从事电力技术工作的人员要有较高的责任感和技术水平；决定了技术管理工作要认真严谨，一丝不苟。如何做好技术管理工作搞好技术管理工作有五个必要条件：19 / 32第一就是端正态度，态度决定一切。良好的心态有助于思考，有助于学习、有助于工作。要是成天想着这工作没意思，太枯燥，每天画图、上现场、搞资料。而且光忙不出成绩。有的同志甚至会想干这么多，挣得钱还比不过某些岗位的工人，做一天和尚撞一天钟算了。我想在这种心态下工作，我想你就是有再高的技术水平，你的技术管理工作也不会搞好。有良好的工作态度，就是要求我们每一位同志心存一颗感恩的心。感谢父母给了我们睁眼看世界的机会，感谢国家给我们的和平幸福生活，感谢企业给了我一份稳定的工作。有了感恩的心，你就懂得了回报，用孝心回报父母，用赤诚的忠心回报祖国，用火热的工作热情回报我们的企业。要想当好技术管理人员就得耐得住寂寞，就得热爱技术管理工作，树立长期从事技术管理工作的决心和信心，只有这样才能有做好技术技术管理工作的责任心，才能勇于承担技术管理重担，才不会说我干的是一项费力不讨好的工作，才不会把技术管理工作当儿戏，才会有严细认真的态度，才会去钻研专业知识，才能胜任本职工作。第二就是加强自身技术素养，工欲善其事必先利其器。要想搞好技术管理工作，首先要加强自身的技术知识学习，20 / 32提高自身的技术水平。通过自学和培训提高业务能力，成为本专业，至少是本单位的技术骨干，当然有的同志会在这里抱怨，培训时间太少，所以我们的技术水平提高的慢，这其实是在为自己找借口、找理由，只有用心自学才是最快的学习途径。应该清楚，现在的大学生已经不再是宝贝，而是每年都有大量的大中专毕业生就不了业，而我们这些已经就业、岗位相对稳定的工程技术人员，应该珍惜这份工作，应该增加点责任感、危机感。学习和工作一样，如逆水行舟、不进则退，要懂得长江后浪推前浪、一代新人换旧人的道理，要增强竞争意识、危机意识。想进步、想在工作上有所作为、有所成就，就必须加强自身的修养，加强学习。学习、知识更新应该靠自学，靠外出培训的几天、几周，都解决不了问题。我想大家都会有深刻的体会，大学我们也许别的知识没学到，但你学会了自学。而这也是我们参加工作以来赖以生存的法宝。在座的各位，我想谁也不敢说，在学校学的东西足够了，够我用一辈子了。通过理论学习，虚心向有经验的人请教并应用到实际中去才能不断地提高技术本领，才能树立权威，才能使人信服。你做的技术管理工作才会做得更加出色。大家要树立终身学习的决心，活到老学到老。就象我们现在的变电所控保系统已大部分由原来的常规控制21 / 32更新为综合自动化系统，设备升级了，技术进步了，同时要求我们的知识水平也要不断地升级，这样才不会因为旧的设备淘汰了，把我们也淘汰了。第三必备条件就是要明确自身的技术管理职责，作为技术管理人员要明确自己应该做好哪些方面工作，应该怎样开展工作，做到有的放矢，事半功倍。第四个必备条件就是技术管理人员要有较强的协调能力。有人说技术管理人员就干自己那点技术活就行了，还需要什么协调组织能力。其实不然，没有这方面的能力，上级技术管理工作布置不下去、贯彻不下去、执行不了，下面技术管理上存在的问题反映不上来，具体的技术难题无法协调解决，这方面我不想多说。第五个必备条件就是要扎实具体工作，锻炼自己。技术管理人员没有持续的具体经验而从事技术管理如纸上谈兵，只凭书本上那点知识、凭以往那点经验，是适应不了技术管理工作的。现在有一种倾向，新分配的大学生不愿下基层，从事基层技术管理工作的技术人员不愿做具体工作。这方面我是深有体会的。我从事技术管理工作这么多年，22 / 32好多情况下还是在吃刚分配最初几年基层工作的老本，没有那几年我无法适应现在的工作。因为基层技术管理工作纷繁复杂，作业现场千变万化，不深入基层、不深入现场就掌握不了第一手资料，不深入基层、不深入现场就积累不了经验，深入基层、不深入现场就无法定方案，就无法决策，无法解决实际问题。现任送电工区主任李胜春同志可以说是公司的线路通，盘曙电网的哪条线路，什么塔型，位置在哪，走向情况，你只要问，张口就来，你可能会说那是他记忆力太好了，其实他也是普通人，过硬本领靠的是无数次下现场、无数巡线积累来的。总之技术管理工作要做好，靠的是决心、信心、耐心。技术管理工作的完成需要我们在座的每一位同志共同去努力，下面准备了一些资料与大家共享，希望大家能更多的了解公司技术管理工作的现状与需求，借此好多明白一点如何做好技术管理工作。XXXXXX 建设有限公司 技术管理工作流程一、收 文 处 理 流 程 二、发 文 处 理 流 程 三、业主来函处理流程 四、设计例会管理流程 五、设计进度管理流程 六、设计质量控制管理流程 七、设计变更管理流23 / 32程 八、施工图会审流程 九、技术方案编制流程注：1 一般来函 4 天内予以回复，对于来函不能回复的内容在文中注明原因及待确定后的大约回复时间。2 发送回函程序：先电邮、传真，再发放书面公函。四、设计例会管理流程工作总结前言：本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。24 / 32当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。技术管理总结一、图纸管理图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大25 / 32的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。图纸管理方法：、 每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替26 / 32换等内容。、 收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。、 收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。27 / 32、 每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张” ，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与 GRC 安装厂家的配合，哪个部位有GRC，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真，这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了。、确定作废的图纸正面即时卡作废章！这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。 好处：这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走28 / 32了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。二、方案管理方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。目前项目的方案流程是：总工牵头编写确定第一编写人编写方案副总工或质量员审核报公司修改审核完毕报监理修改审核完毕报甲方修改审核完毕打印 6 份复印下发至工程、质量、商务、分包归档由专人负责管理需要说的是：1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，29 / 32他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改。 。 。 。2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审