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文档简介

1 项目工程管理的措施项目工程管理的措施 一 一 劳务分包劳务分包 1 公司所有工程在开工前要组建项目部 任命项目负责人 项目经 理 及项目部相关管理人员 确定项目施工班组 施工班组必须是具 有劳务施工资质的单位承包 2 劳务施工单位要依法与农民工签订劳务合同 设立 农民工工资 支付专用账户 订立合同期限 工作内容 工作地点 时间 工资 标准 支付方式等 3 如果施工班组无劳务资质 可以使用公司子公司 劳务公司 资 质 按公司劳务公司制度执行 二 二 实名制管理实名制管理 1 施工劳务公司要向总公司提供劳务人员名单 劳务人员合同 劳务单位的务工人员必须到当地派出所登记备案 2 施工现场安全三级教育制度要严格 认真履行 现场接受安 全教育人员与派出所务工备案人员要相稳合 三 三 公司月检查制度公司月检查制度 1 公司每月底对施工现场进行检查 项目部要提供所有务工人 员考勤单 工资单 考勤单 工资单要有劳务负责人 务工人员 本人签字 项目经理签字 2 劳务单位要为施工现场所有务工人员分别办理工资支付卡 2 工资要直接发放到务工人员工资卡上 禁止发放到班组长 包工 头手中 3 公司对项目部施工人员当月工资发放情况进行公示 四 四 公司财务制度公司财务制度 公司财务每月对项目部务工人员工资发放情况进行监督 审查 发现没有按照公司制度支付的 财务科按照公司制度进行财务处罚 五 五 公司监督管理公司监督管理 1 要求项目部施工现场安装监控 便于对施工现场人员上班 材料进场 安全管理监督 2 总公司实行月检查监督 1 工程科 现场技术 安全 质量 资料等检查 2 经营科 合同检查 控制 3 财务科 财务核查 对于检查发现的问题必须在规定时间整改 整改不到位按公司制 度处罚 六 六 现场材料管理制度现场材料管理制度 1 材料合同公司备案 1 项目部确定的材料价格与市场实际价格要基本接近 2 要考虑付款方式及可能发生的风险 3 2 公司与材料供应商定期沟通核对 3 大型工程门卫记录制度 1 主要材料进场时间 车牌号码要准确
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